一個完整的培訓流程包括

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培訓的流程是什麼？

一、流程如下：

1、確定培訓項目，根據公司目標和戰略需求，瞭解公司需要什麼樣的人才，需要達到什麼樣的目標。

2、建立培訓的標準，明確公司培訓標準，確定一定衡量尺度，為完成培訓目標做準備。

3、制定培訓計劃，培訓時需要有一個完整的計劃，一切跟着計劃走，當然也可以適當的改變原先的計劃，進行微調。

4、設計培訓課程。

5、選定培訓方法

6、準備培訓條件

7、制定培訓人員

8、實施培訓計劃

二、培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

三、目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。 為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力。

擴展資料：

1、培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效週期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃。

3、企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

4、它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

5、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。

參考資料：百度百科-培訓

培訓流程的五個步驟

培訓流程的五個步驟：

1、培訓需求分析：主要是指分析企業和員工的培訓需求，瞭解員工需要參加哪些技能的培訓。

2、確定培訓目標：可以根據需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控。

3、制定培訓計劃：培訓計劃是目標的具體化與可操作化。

4、培訓計劃的實施階段：主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

5、培訓評估階段：主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做好準備。

培訓的作用：

1、補償作用：

企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內“文化”育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。

2、保持企業競爭力的重要手段：

高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。

3、提高生產力：

員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用户手中的方法，因而降低了服務成本。

一個完整的培訓程序包括五個步驟第一個步驟是

一個完整的培訓包括五個步驟，第一個步驟是需求分析。

培訓需求分析，瞭解員工需要參加的技能培訓。培訓計劃的制定是從需求開始的，培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

其他步驟為:

一，確定培訓目標，根據需求分析來建立培訓目標

二，制定培訓計劃，培訓計劃是目標的具體化與可操作化

三，培訓計劃的實施階段，主要是確定培訓師，地點，教材等事項

四，培訓評估階段，主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做準備

培訓流程的五個步驟

培訓流程的五個步驟：

第一，進行企業員工培訓需求的評估，包括組織分析、人員分析和任務分析。通過分析，確定企業是否需要培訓員工，培訓什麼內容，開展培訓的方式、時間、地點等一系列基本問題，為企業有效開展培訓活動奠定基礎；

第二，確保員工做好培訓的準備，這一步驟包括企業應瞭解員工的工作態度和動機，瞭解員工當前的知識水平和工作技能等情況，確保員工具有接受培訓活動的需求和想法；

第三，選擇合適的培訓方法。根據培訓的具體內容和要求，選擇課堂教學、案例討論、現場觀摩、情景模擬、角色扮演等具體的培訓方法；

第四，實施培訓計劃，在實施過程中，企業需要根據員工的反應和要求。及時對培訓的內容、方式、時間、地點、進度進行動態調整，確保收到良好的培訓效果；

第五，培訓計劃實施效果評估，培訓計劃結束後，應及時對培訓計劃的實施效果和培訓方法進行評估，瞭解員工對培訓活動的真實感受和相關建議，總結本次培訓活動從設計到實施的經驗和教訓，為企業提高培訓水平奠定基礎。