競爭性談判可以自主申報嗎

競爭性談判可以自主申報。競爭性談判公告後是可以自行報名的，也可以自己組織，還可以委託第三方的招標公司，因為競爭性談判不是招標，也不需要有那麼多招標流程。競爭性談判是指採購人或代理機構通過與多家供應商（不少3家）進行談判，最後從中確定中標供應商的一種採購方式。《政府採購法》第38條給出了競爭性談判的一個操作程序，但相對比較籠統，對一些具體細節如何操作沒有明確，因此各集中採購機構在具體實施過程中有很大的差異。

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競爭性談判操作流程

目前應該進一步桂法競爭性談判採購行為，提高競爭性談判的透明度和公平性。下面我整理了競爭性談判操作流程，供你閲讀參考。

競爭性談判操作流程篇1

　　通常情況下，集中採購機構在運用競爭性談判方式代理採購單位實施採購時，可以把這五步程序歸納為兩個階段進行，即談判前的準備階段和談判階段。

　　(一)前期準備階段。在前期準備階段，應注意做好以下幾項工作：一是從資金、技術、生產、市場等幾個方面，做好對採購項目進行全方位綜合分析，主要包括預算分析、需求分析、生產分析、市場分析、風險分析。二是要根據綜合分析情況，制定項目採購的最終方案，並確定項目採購清單。三是根據項目分析情況和採購項目清單，編制競爭性談判 邀請函 。四是製作競爭性談判文件。五是邀請參加談判的供應商。六是對參加談判的供應商進行資格預審。七是根據資格審查情況，確定參加談判的供應商名單，並向其發售競爭性談判文件。八是成立由技術專家、採購單位和有關方面的代表組成的談判小組。九是根據談判工作需要，確定工作人員。十是邀請有關部門，如監督機關、公證機關對談判過程實施監督。

　　在談判準備階段，需要注意的問題有：一是與公開招標方式採購相比，競爭性談判具有較強的主觀性，評審過程也難以控制，容易導致不公正交易，甚至，因此，必須對這種採購方式的適用條件加以嚴格並對談判過程進行嚴格控制。二是在談判小組中，專家名單通過隨機抽取方式確定，在談判開始前，談判小組名單應嚴格保密。三是談判小組的組成，應根據採購項目特點，結合專家總體情況確定，並注意專業結構要合理，知識水平、綜合素質要相當。四是談判文件製作完成後，要以正式公函形式或文件會籤形式徵求採購單位的意見，在採購單位審核確認後才算正式製作完成。五是管理機構對如談判文件還有備案規定，還要將談判文件送管理機構備案。六是對供應商的資格預審主要是從基本資格和專業資格兩個方面進行預審，審查的標準主要是按照談判文件所規定的標準。

　　(二)談判階段。在談判階段，應做好的工作主要有：一是在報價文件遞交截止時間後，在規定的時間、地點舉行公開報價儀式，對各供應商提交的報價文件中的報價表進行公開報價。二是在公開報價後，談判小組要對各談判方遞交的報價文件進行審閲，以判定談判方資格的有效性，審閲結束後，要確定進入談判階段的供應商名單。四是談判小組與各談判方就技術方案進行談判，技術談判結束後，要確定進入下一輪談判即商務談判的供應商名單;六是談判小組與各談判方分別就商務方案進行談判，商務談判結束後，要確定進入最終承諾報價的供應商名單。七是組織技術、商務方案均符合要求的各談判方進行最終承諾報價，最終承諾報價結束後，談判小組要對最終承諾報價進行綜合評審。八是經過對最終承諾報價進行綜合評審、評斷，並彙總出綜合評審結果，最後由談判小組出具最終談判結果，推薦預成交方。九是集中採購機構根據談判小組出具的談判結果 報告 和確定成交的意見，綜合審查相關資料，確定最終成交單位，並向成交方簽發成交結果 通知書 。十是組織供需雙方簽訂採購合同。

　　在談判階段，需要注意的問題有：一是在整個談判過程中，除公開報價外，都應在完全封閉的談判室中進行，在談判完全結束前，應切斷所有談判小組成員與外界的一切聯繫;談判過程中，談判小組成員不得單獨與採購單位或供應商接觸，未經同意不得對採購單位和供應商進行參觀或考察;談判小組應工作，不受外界抗干擾;談判小組應實行集體負責制，當談判小組成員對某些事項或決定出現意見分歧時，可按少數服從多數的辦法處理，或實行民主集中制的辦法，由談判小組組長集中大多數成員的意見決定有關事項。二是在談判過程中，要掌握 談判技巧 和分寸;談判小組中，成員要有明確的分工，在談判過程中，要注意座次的排列，更應注意角色的配合，同時，還應注意掌握談判技巧、談判進程和談判的整體節奏。三是對具體問題要具體分析，在整個談判過程中，可進行多輪技術談判和商務談判，具體數量由談判小組根據具體情況確定，也可以將技術談判和商務談判合為一個階段同步進行。但不論是哪種方式，都應保證每個參與談判的供應商都能得到同樣多的談判機會，四是要注意談判方談判代表的資格的有效性，即談判方參加談判的代表須為其法定代表人或法人授權委託人，如法人授權委託人參加談判，須向談判小組出具法人授權書。五是要注意運用法律法規的準確性，整個談判過程都要嚴格依據法律法規的規定進行。不僅要遵照《採購法》對競爭性談判方式的具體規定，還應注意遵照本法的 其它 規定，同時還應注意遵照其它相關法律法規。法無明文規定的事不做，法有明文規定的，既要做到主體合法、實體合法，又要做到程序合法。六是要注意確定成交供應商須具備三個條件，即符合採購需求、質量和服務相等且報價最低，這三個條件必須同時具備，缺一不可。同時，在整個談判活動實施過程中，要注意採購文件的完整性，所有采購過程的每一個階段(包括準備階段、談判階段)都要有詳細的書面記錄，各類附件及個人簽字手續、單位蓋章必須齊全。另外，因集中採購機構要經常實施競爭性談判，可將談判文件、邀請函和各個階段使用的文件、表格、報告以及相關程序、工作紀律、注意事項等，製作成通用的標準格式或文件範本，以減少工作量，提高工作效率。

　　競爭性談判操作流程篇2

　　1 成立談判小組

　　談判小組由採購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二，其中專家應從事相關領域工作8年以上，具有本科及以上學歷、高級技術職稱或有同等專業水平。必要時，由採購人從相關部門組建的專家庫中確定。

　　與供應商存在利害關係的採購人員、談判小組人員及相關工作人員須迴避。

　　2 編制談判文件

　　談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

　　3 邀請談判供應商

　　從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判，並向其發出談判邀請書。

　　4 發出談判文件

　　向邀請的談判供應商發出談判文件。

　　5 接收談判申請文件

　　接收在申請截止時間前遞交的談判申請文件。

　　6 談判

　　談判小組逐一與供應商進行談判。在談判中，任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。

　　7 最終報價

　　談判結束後，要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最終報價。

　　8 評估報告

　　談判小組完成書面的評估報告，確定成交候選人名單及簽訂合同應注意的事項。

　　9 確定成交供應商

　　採購人從談判小組提出的成交候選人中確定成交供應商。屬於採購項目的，採購人須根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，發出成交通知書，並將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

　　10 合同簽訂

　　採購人在發出成交通知書三十日內，按照採購文件確定的事項與成交供應商簽訂書面合同。

　　11 合同備案

　　必要時，採購人與成交供應商簽訂完合同後七個工作日內，將採購合同副本報行政監管機構備案。

　　採購中心競爭性談判操作流程

　　一、接受委託

　　攀枝花市採購中心(以下簡稱“採購中心”)接到《攀枝花市採購計劃申報表》後辦理以下事宜：

　　(一)根據《採購法》、《採購貨物和服務招標投標管理法》等法律法規及公佈的年度集中採購目錄和限額標準等有關規定，經採購人委託，採購中心確定競爭性談判的項目編號和項目制標負責人。

　　(二)與採購人協商後簽訂年度委託協議，特殊情況亦可單獨簽訂。委託代理協議應明確採購項目、採購數量、採購金額、採購時限、採購方式和協議履約地等內容。

　　二、審定採購人提供資料

　　(一)採購人對採購價格、規格及技術要求等相關事項進行 市場調查 或論證後，填寫採購項目供應商資質要求及設備技術參數需求表，向採購中心提供詳細、準確、完整、可行的採購需求書、採購計劃批覆等相關資料。採購需求書須包括：投標人資格條件、商務條款、技術要求和採購預算等。

　　(二)提供的採購需求書內容應符合採購、國家行業法規與技術規範、標準和強制性標準，不得規定以下內容：

　　1、以不合理的註冊資本金、銷售業績以及資格條件(含

　　特別授權條款)等條款對潛在供應商實行歧視或差別待遇;

　　2、設定、排斥潛在供應商的商務、技術條款;

　　3、以某一品牌特有的技術指標作為技術要求;

　　4、其他有違公平競爭的條款。

　　(三)收到採購人提供的採購資料後3個工作日內，採購中心項目制標負責人應及時對採購人提供的資料(貨物清單，詳細技術參數及性能要求、供應商資格條件、付款方式、項目實施要求、售後服務要求等)進行審核，發現明顯錯誤或帶有明顯排斥、傾向性條款等違法違規內容的，與採購人磋商並依法予以糾正後，由採購人確認(經辦人簽字並加蓋單位公章)。若採購人不予糾正的，須及時向同級財政部門報告。

　　三、編制招標文件

　　項目制標負責人應根據採購項目的需求和特點，在認真做好該項目前期準備工作(包括市場調查等)的基礎上，按照確定的採購方式製作具體項目談判招標文件(含談判公告)初稿。

　　談判招標文件內容主要包括：

　　(一)招標公告;

　　(二)競爭性談判須知;

　　(三)招標內容及技術要求;

　　(四)談判原則和程序;

　　(五)評分標準;

　　(六)合同主要條款;

　　(七)投標文件格式等。

　　四、徵求意見

　　採購文件在公開發布或出售前，原則上應在四川採購網上公開徵求潛在供應商意見或諮詢專家意見。網上徵求意見的，時間一般不少於3個工作日。徵集的專家或供應商意見應當與其他採購文件資料一併存檔備查。

　　五、標書審核、簽發、備案

　　談判文件(含招標公告)初稿經內部初審，交採購人確認(簽字、加蓋公章)後，由採購中心統一簽發，並同時報同級財政部門備案。

　　六、發佈招標公告

　　採購中心在四川採購網上發佈競爭性談判公告，談判文件公開發售時間一般不得少於5個工作日，採購文件自發布公告之日起至投標截止之日止一般不得少於7個工作日。

　　七、答疑、澄清及更正

　　若在招標公告發布後，招標文件規定的答疑及澄清截止時間內，有供應商對招標項目中涉及的技術指標、參數等存

　　在異議的，以書面形式提出的，回覆答疑必須採用書面形式，回覆時間必須符合有關法律、法規規定。如所提異議正確合理，經採購人和採購小組確認後，應由項目制標負責人對招標文件進行修改，並在四川採購網上發佈更正公告，同時以書面形式通知所有報名供應商。(如因採購人或採購中心原因，對已發佈的採購文件的相關參數或事項更正的，發佈更正公告操作同上)

　　八、組建談判專家小組

　　(一)採購中心應依法組建談判專家小組。

　　(二)談判專家小組由採購人代表和項目相關領域的專家組成，成員為3人或3人以上單數，其中專家人數不得少於成員總數的三分之二。

　　(三)談判專家小組原則上在開標前1個工作日內組建，其中專家成員由採購人從同級財政部門建立的採購專家庫中隨機抽取確定。談判專家小組名單在中標結果確定前應當保密。

　　(四)涉及談判專家的產生和管理等事項，由同級財政部門負責，包括對特殊採購項目直接確定專家成員的審批等事宜。

　　(五)採購人代表由採購人書面指派1人擔任，採購人的紀檢(監察)代表或相關部門代表隨同列席。採購人代表不得擔任談判專家小組組長。

　　九、接受投標

　　(一)供應商按照招標文件要求，編制投標文件，在招標文件規定的時間、地點將投標文件密封送達，並交納投標保證金。

　　(二)供應商經登記備案並遞交投標文件後即成為該招標項目的有效投標人，可行使投標人的法定權利，並履行投標人應盡的責任義務。

　　(三)採購中心應在招標文件規定的投標地點和截止時間前，接受投標人遞交密封完好的投標文件。在招標文件規定的投標截止時間之後遞交的文件，一律不予接受。

　　十、開標

　　(一)會前準備

　　1、採購中心確定1名項目招標負責人和2名工作人員參加招標會議。

　　2、採購中心提前1天通知財政、監察等部門派人蔘加談判招標會議。若財政、監察等部門不派人蔘加，採購中心工作人員要做好記錄，載明原因。

　　3、採購中心工作人員提前30分鐘到開標現場，將入場登記表(加蓋公章)送市公共資源交易中心備案。市公共資源交易中心確定公佈開標、談判的採購項目開標室、報名點，併發布投標文件遞交的地點及截止時間等信息。

　　4、開標前，採購中心工作人員應與市公共資源交易中心工作人員一起，檢查開標室的投影儀是否工作正常、核對電子時鐘準確性，檢查台上主持人、監督部門、記錄人的坐牌和會標等的佈置情況和監督人員到位情況。及時到市公共資源交易中心工作人員處領取監督證、代理證、採購人代表證，並負責分發給相應人員。同時，接待投標人等相關人員，並做好籤到及投標文件的簽收等工作。

　　5、市公共資源交易中心工作人員提前10分鐘到專家評審室，做好專家接待和簽到等相關工作。

　　6、談判專家到達後，憑手機短信或有效身份證明進入評審區等候室休息。待評審專家到齊後，由採購中心工作人員、監督人員當場啟封《四川省採購評審專家抽取結果記錄表》。採購中心工作人員查驗評審專家身份，確認無誤後，在已組成的專家小組中推選出一位專家任組長，督促專家簽署《攀枝花市採購評審專家 承諾書 》。市公共資源交易中心工作人員向評審專家發放存物櫃鑰匙，評審專家須將隨身攜帶的通訊工具和個人物品存放至存物櫃，然後進入談判現場。

　　若有3家以上供應商簽到參與競標，可以組織競爭招標談判。若參與競標的供應商不足3家，中止招標談判，並及時將情況報告給同級財政部門。

　　(二)組織開標會議

　　1、採購中心會議主持人宣佈談判會議開始，介紹參加

　　本次採購競爭性談判的主持人、監管人員、談判專家小組成員、工作人員和供應商以及談判原則和辦法、中標條件等事項;供應商可當場對上述人員是否需要回避提出意見，採購中心對所提需迴避的人員進行核實確認後，該人員必須迴避。

　　2、開標時，可按約定由遞交投標文件的前三名投標人授權代表，作為全體投標人推選的代表就全部投標文件的密封情況進行檢查。無異議後供應商簽字認可。

　　3、主持人採用抽籤方式決定參與供應商代表或委託授權人的公開報價順序。無異議後供應商簽字認可。

　　4、供應商退場，等待專家談判。等待期間，供應商通訊必須保持暢通。

　　十一、組織實施談判

　　(一)談判前準備

　　1、採購中心工作人員當場拆封投標文件，談判專家小組驗證各參與供應商代表或委託授權人的身份。參與供應商代表或委託授權人身份與投標文件不符的，或投標文件未按要求加蓋公章的，談判專家小組有權拒絕該供應商參加本次談判。談判前，採購中心不得公佈各參與供應商的報價。

　　經符合性檢查，合格供應商不足3家時，會議主持人宣佈談判活動終止，並將情況及時報告同級財政部門。若合格供應商達到3家以上，進行下一程序。

　　2、談判專家小組對合格投標文件進行閲讀和比較，初步瞭解各投標供應商的響應方案特點，做好談判準備。

　　(二)第一輪談判

　　談判專家小組按已確定的談判順序，與單一供應商分別就將採購需求、質量和服務等方面進行談判，並瞭解其報價組成情況。

　　談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。

　　談判專家小組一致確定供應商符合談判文件要求的，按談判文件設定的 方法 和標準確定成交候選人。在第一輪談判中談判專家小組未能確定成交候選人的，對談判文件修正後進行第二輪談判。

　　(三)談判文件修正

　　第一輪談判結束後，談判專家小組進行合議。根據第一輪談判掌握的情況，可以對談判文件進行修改，確定採購內容的詳細規格或具體要求，優化採購方案。

　　採購中心工作人員通知供應商集中，將談判專家小組調整修改後的採購要求以書面形式通知供應商，給供應商提供較充分的修正時間。

　　參與供應商根據第一輪談判的情況和談判文件修改書面通知，對原投標文件進行修正，並將修正文件簽字(或蓋章)後密封送交談判專家小組。逾時不交的，視同放棄談判。修正文件與原招標文件同具法律效力。

　　(四)第二輪談判

　　談判專家小組就修正後的招標文件與響應投標的供應商分別進行談判，按談判文件設定的方法和標準確定成交候選人。

　　第二輪談判未能確定成交候選人的，談判專家小組對談判文件再次進行修正後進行第三輪談判。以此類推。

　　(五)確定談判結果

　　談判結束後，談判專家小組應當要求所有參加談判的供應商在規定的時間內進行最後報價，密封后遞交談判專家小組。

　　談判專家小組根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則，確定成交供應商。

　　若參與供應商的報價均超過了採購預算，採購人不能支付的，談判活動終止;終止後，採購人需要採取調整採購預算或項目配置等標準，或採取其他採購方式的，應當在採購活動開始前經同級財政部門批准。

　　談判專家小組必須寫出完整的談判報告，經所有談判專家小組成員及監督員簽字確認後，方為有效。

　　談判過程由採購中心指定專人負責記錄，並存檔備查。

　　十二、發佈中選公告

　　經談判專家小組依法確認成交供應商後，採購中心於次

　　日在四川採購網上發佈中選公告，公告期為7個工作日。

　　十三、受理採購質疑(非必經流程)

　　公示期內投標人有質疑的，按照《中華人民共和國採購法》和《四川省採購供應商質疑處理辦法》規定處理。

　　十四、發出中標通知書

　　中標公示期滿後，各方對中選結果沒有異議或者異議舉證不成立的，採購中心以書面形式向中標供應商發出《中標通知書》。

　　十五、退還供應商保證金

　　採購中心在中標通知書發出後5個工作日內，退還未中標供應商的保證金;在採購合同履行後5個工作日內，將中標供應商的保證金退還。

　　十六、合同履行協調(非必經程序)

　　採購人和中標供應商在履行採購合同過程中出現爭議或糾紛的，應當按照採購文件確定的事項及採購合同的約定依法解決。經雙方當事人同意，也可由採購中心進行協調。採購中心協調的內容和結果不得違背法律法規的規定，也不得超出或改變採購文件及採購合同約定的實質性條款。

　　對協調不成或發現合同履行過程中有違法違規情況的，採購中心應當及時向同級財政部門報告。

　　十七、出具撥款函

　　採購人必須按照採購合同所列的質量要求、驗收標準和方法組織對供應商的履約驗收，並向採購中心報送一份《採購驗收單》(經辦人簽字並加蓋單位公章)。採購中心收到採購人提交的《採購驗收單》後，向採購人出具《撥款函》。

　　十八、資料歸檔

　　採購工作結束後7日內，採購中心項目制標負責人和項目招標負責人及工作人員應將所有相關文件資料按照《攀枝花市機關事務管理局採購項目檔案管理制度》規定及時歸檔。

競爭性談判的操作流程

採購的流程需要結合具體的採購方式確定，採購方式不同，流程也是不同的。通常來説，採購的流程是什麼？

一、公開招標

1、受理申請表；

2、確定採購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源採購、詢價採購、其他採購方式）；

3、編制招標文件；

4、招標辦審核招標文件，採購人對招標文件進行確認；

5、發佈招標公告；

6、投標報名，資格預審，發售招標文件；

7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發佈變更公告）；

8、組織召開招標會；

9、中標公示；

10、簽發中標通知（成交確認）書；

11、未中標供應商退還投標保證金；

12、簽訂合同。中標供應商和業主單位在招標文件規定的時間內簽訂合同；

13、中標供應商退還投標保證金。並按招標文件規定繳納履約保證金；

14、將招標文件資料經整理後統一裝訂編號歸檔。

二、協議採購

1、受理申請表；

2、確定採購方式；

3、由業主填寫《採購定標申請聯繫單》選擇供應商；

4、由供應商提供報價單；

5、根據協議採購有關規定確定中標價；

6、出具中標通知書。

三、詢價採購

1、受理申請表；

2、確定採購方式；

3、製作詢價單，發佈招標公告；

4、被詢價的供應商一次性報出不得更改的價格；

5、確定成交供應商，招投標中心根據符合採購要求、質量和服務相等條件下，以報價最低的為成交供應商；

6、出具中標通知書。

四、競爭性談判

1、 受理申請表；

2、 確定採購方式；

3、 編制招標文件；

4、 發佈招標公告；

5、 成立談判小組，所需專家從專家庫中隨機抽籤產生；

6、 談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判；

7、 確定成交供應商；

8、 出具中標通知書。

五、單一來源採購

1、 受理申請表；

2、 確定採購方式；

3、 採購人與供應商在保證採購項目質量的基礎上協商；

4、 供應商填寫報價單；

5、 確認，報監督科備案；

6、 出具中標通知書。

一、採購資金的確認

（一）屬於財政撥款的採購資金，由財政部門有關業務科室根據下達給採購單位的年度採購預算，按照撥款申辦程序，由負責資金撥付和賬户管理的科室於採購前將計劃安排的採購資金劃入採購資金專户；實行國庫集中支付試點單位的採購預算資金，單位只須在網上填報採購預算給相關業務科室批覆後採購辦人員即可在網上查詢到，其資金不需撥入採購資金專户。

（二）未列入採購計劃，需另外追加的採購項目，由行政事業單位向市財政局分管業務科室申報，採購辦根據資金落實情況給予追加採購計劃；實行國庫集中支付試點單位的採購追加資金，其資金的確認同上，不需撥入採購資金專户。

（三）屬於單位自籌的採購資金，採購單位應在採購前5個工作日將資金劃入市採購資金專户。

二、採購計劃的確認

（一）屬集中採購的項目，在採購前，各單位必須對所採購項目的技術參數、規格型號、採購數量、資金渠道、售後服務等要求進行確認（公務用車採購的還應按程序報相關部門審批），並按採購辦規定的時間上報。

（二）各單位報送的採購計劃，不得提出具體的品牌要求。但考慮到部分項目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個推薦品牌，供市採購辦參考。

（三）屬較複雜、非標準的貨物，報送採購計劃時應附詳細的採購要求及説明。 （四）各單位一般不採購外國貨物，確因工作需要採購的，應當報經市採購辦批准。

三、採購流程

（一）單位提出採購計劃，報市財政局分管業務科室進行預算審核；

（二）財政局各業務科室批覆採購計劃，轉採購辦；

（三）採購辦按採購制度審批匯總採購計劃，一般貨物採購交由採購中心採購，特殊物品採購可委託單位自行採購；

（四）採購中心製作標書，並送採購單位確認；

（五）採購中心發佈招標公告或發出招標邀請，發售標書，組織投標，主持開標；

（六）評標委員會進行評標，選出預中標供應商。經採購單位確認後，決定中標供應商；

（七）中標供應商與採購單位簽訂合同；

（八）中標供應商履約，採購辦與採購單位驗收（對技術要求高的採購項目要有專家參與驗收）後，由採購單位把合同、供貨原件和《採購單位驗收物品意見表》送到採購中心辦理付款手續；

（九）採購中心把手續辦好，送交採購辦作為依據，向供應商支付貨款；

（十）採購單位入固定資產賬；

（十一）招標活動結束後採購部門要建立檔案，包括各供應商招標的標底資料、評標結果、公佈的合法證書、公證資料、招標方案等。

競爭性談判需要什麼資料?

採購中的競爭性談判主要是指採購人或代理機構通過與多家供應商(不少於三家)進行談判，最後從中確定成交供應商的一種採購方式。關於競爭性談判需要什麼資料，你知道多少?還不瞭解的一起來看看吧!

競爭性談判需要什麼資料

除提交《採購非招標採購方式管理辦法》第五條第一至三項規定的材料外，本辦法第二十七條第一款第一項情形和第二款情形：

(一)在省級以上財政部門指定的媒體上發佈招標公告的證明材料;

(二)採購人、採購代理機構出具的對招標文件和招標過程是否有供應商質疑及質疑處理情況的説明;

(三)評標委員會或者3名以上評審專家出具的招標文件沒有不合理條款的論證意見。

競爭性談判的使用注意事項

1.注意談判專家人數應為單數，在專家人數比例分配上應以專業技術為重點。

2.在與供應商談判前，談判小組應就供應商的資質、履約能力、方案、工期(供貨期)、業績、報價等信息進行審核，重點關注談判項目的價格、支付條件、售後服務等內容。

3.在正式談判前，談判小組應就談判目標達成共識，以免談判過程中出現口徑不一致的情形。

4.談判過程中不得將競爭對手的報價、方案等有關信息透露給其他供應商，也不得將公告中沒有公佈的標底價或者談判小組的意向價以任何明示或暗示的方式透露給參與談判的供應商，以免使價格透明後，沒有讓利空間及談判餘地。

5.參與談判的供應商應具有同等的談判輪次，不得因初次報價懸殊過大，自主決定與報價低的一方進行最終談判。以免參與競爭性談判的供應商投訴，存在違紀嫌疑。

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採購方式有幾種?

問題一： *** 採購的方式有哪幾種？ 根據《 *** 採購法》的第二十七條至三十二條的規定， *** 採購一般採用以下六種方式：　　（一）公開招標。公開招標是 *** 採購的主要採購方式。採購人採購貨物或者服務應當採用公開招標方式，其具體數額標準，按照分級管理的原則屬於預算的 *** 採購項目，由規定；屬於地方預算的 *** 採購項目，由省、自治區、直轄市人民 *** 規定；因特殊情況需要採用公開招標以外的採購方式的，應當在採購活動開始前獲得設區的市、自治州以上人民 *** 採購監督管理部門的批准。　　（二）邀請招標。採取邀請招標方式採購貨物或者服務應當符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話説採購貨物或者服務只能向有限範圍的供應商採購的；二是採取公開招標方式的費用佔 *** 採購項目總價值的比例過大的。　　（三）競爭性談判。依照《 *** 採購法》的規定，採用競爭性談判方式進行 *** 採購應當具備以下四項條件之一：　　1、採用招標的方式後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；　　2、技術複雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；　　3、採用招標所需時間不能滿足用户緊急需要的；　　4、不能事先計算出價格總額的。　　（四）單一來源採購；採用單一來源採購應當具備下列情形之一：　　1、只能從唯一供應商處採購的；　　2、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處採購的；　　3、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同採購金額百分之十的。　　（五）詢價；詢價顧名思義即採取詢問供應商價格的方式進行 *** 採購，它一般適用採購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的 *** 採購項目。　　（六） *** 採購監督管理部門認定的其他採購方式。

問題二：常見招標採購的方式有哪些 公開招標；

邀請招標；

競爭性談判；

單一來源採購；

詢價採購；

*** 採購監督管理部門認定的其他採購方式。

公開招標是 *** 採購的主要採購方式。

問題三：採購方式有哪幾種 轉載以下資料供參考

採購模式

一、傳統採購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點採購模式訂貨點採購，是由採購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨週期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標準確定。訂購點採購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定一個訂貨週期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨週期為週期，週期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點採購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP採購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業採購人員採用MRP軟件，制訂採購計劃而實施採購的。MRP採購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和採購計劃。然後按照這個採購計劃進行採購。MRP採購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT採購模式JIT採購，又稱為準時化採購，是一種完全以滿足需求為依據的採購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT採購做到了靈敏的相應市場，滿足用户需求，又使得用户的庫存量最小。由於用户不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的採購模式。五、VMI採購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用户庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，採購不再由採購者操作，而是由供應商操作。VMI採購是用户只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用户的需求信息，預測用户未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用户的庫存量的大小由供應商自主決策的採購模式。是一種比較理想科學的採購模式，最大受益者是用户，但是供應鏈採購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子採購模式電子採購，即網上採購是在電子商務環境下的採購模式。比如：71srm .是一種很有前途的採購模式，簡化了手續，減少了採購時間，降低了採購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

問題四：採購有幾種方式 轉載以下資料供參考

採購的方式

（一）按價格分類 1.招標採購 2.詢價採購 3.比價採購 4.議價採購 5.定價採購 6.公開市場採購

（二）按採購主體分類 1.個人採購 2.集團採購 （三）按採購方法分類 1.傳統採購 2.科學採購 （1）訂貨點採購 （2）MRP採購 （3）JIT採購 （4）供應鏈採購 （5）電子商務採購

問題五： *** 採購的方式有哪幾種 1. 概述

*** 採購的方式包括：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源採購、詢價、 *** 採購監督管理部門認定的其他採購方式。《中華人民共和國 *** 採購法》第二十六條： *** 採購採用以下方式： 　　（一）公開招標； 　　（二）邀請招標； 　　（三）競爭性談判； 　　（四）單一來源採購； 　　（五）詢價； 　　（六） *** 採購監督管理部門認定的其他採購方式。 　　公開招標應當作為 *** 採購的主要採購方式。 　　第三十二條：採購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的 *** 採購項目，可以依照本法採用詢價方式採購。 　　第四十條：採取詢價方式採購的，應當遵循下列程序： 　　（一）成立詢價小組。詢價小組由採購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二。詢價小組應當對採購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規定。 　　（二）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據採購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商，並向其發出詢價通知書讓其報價。 　　（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。 　　（四）確定成交供應商。採購人根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。

2. 公開招標

公開招標應作為 *** 採購的主要方式。使用財政性資金的 *** 採購工程，應納入 *** 採購管理，適用《中華人民共和國招標投標法》和各省有關建設工程招標投標管理規定。 *** 採購公開招標活動應當遵循公開透明原則、公開競爭原則、公正原則和誠實信用原則。 　　採購人或採購代理機構應在招標文件確定的時間和地點組織開標。一般遵循以下程序： 　　（一）、開標會有采購人或代理機構主持。 　　（二）、在招標文件規定的投標截止時間到點時，主持人應當宣佈投標截止時間已到，以後遞交的文件一律不予接受。 　　（三）、主持人宣讀開標大會會場紀律 　　（四）、開標時，應實行現場監督。現場監督人員應當是採購人、採購代理機構的監察人員或 *** 採購監督管理部門、監察機構、公證機關的派出人員。評標委員會專家成員不參加開標大會。 　　（五）、投標文件的密封情況應由監督人員確認並當眾拆封，並按招標文件規定的內容當中唱標。 　　（六）、開標會記錄人應在開標記錄表上記錄唱標內容，並當眾公示。如開標記錄表上內容與投標文件不一致時，投標人代表須當場提出。開標記錄表由記錄人、唱標人、投標人代表和有關人員簽字確認。

3. 邀請招標

符合下列情形之一的貨物或服務，可採用邀請招標方式採購： 　　（1）具有特殊性，只能從有限範圍的供應商處採購； 　　（2）採用公開招標方式的費用佔 *** 採購項目總價值的比例過大。

4. 競爭性談判

符合下列情形之一的貨物或服務，可採用競爭性談判方式採購： 　　（1）招標後沒有供應商投標或沒有合格標的或重新招標未能成立； 　　（2）技術複雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求； 　　（3）採用招標所需時間不能滿足用户緊急需要； 　　（4）不能事先計算出價格總額。

5. 單一來源採購

符合下列情形之一的貨物或服務，可以採用單一來源方式採購： 　　（1）只能從唯一供應商處採購； 　　（2）發生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商處採購； 　　（3）必須保證原有采購項目一致性或服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同採購金額的10%。

6. 詢價

採購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價......>>

問題六：項目採購的方式有哪些？ 公開招標：就是大家平時看見那種議標：就是幾個人暗箱操作，你懂的

問題七：電子商務採購有哪幾種模式 隨着電子商務的快速發展與普及，電子商務採購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的採購模式。1、自營網站採購模式

世界大公司陸續開展了網絡採購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了採購網絡化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營採購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站採購模式的代表。

自營網站採購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯繫。企業通過網絡能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格

和存貨信息等涉及商業祕密的信息。較為穩定的合作關係使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時

對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球範圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇範圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了“買方制定規則的時代”。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就

強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球範圍。剛硬上只有做的更好―更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業

挑選。

2、採購聯盟網站模式

採購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來説，由於採購數量少，採購信息發佈往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建採購網站，可能吸

引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其

中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而採購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發佈，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方

便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關係，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取

得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。

它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營採購網站模式要強大得多。

3、中介採購網站模式

中介採購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介採購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發佈產品信息，連

通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介採購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內

容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發佈，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他

們既要及時上載信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發佈資格。買方企業願意參與中介採購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商

提供的多種可供選擇產品。...>>

問題八：企業一般有哪些採購模式 轉載以下資料供參考

採購模式

一、傳統採購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點採購模式訂貨點採購，是由採購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨週期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標準確定。訂購點採購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定一個訂貨週期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨週期為週期，週期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點採購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP採購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業採購人員採用MRP軟件，制訂採購計劃而實施採購的。MRP採購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和採購計劃。然後按照這個採購計劃進行採購。MRP採購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT採購模式JIT採購，又稱為準時化採購，是一種完全以滿足需求為依據的採購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT採購做到了靈敏的相應市場，滿足用户需求，又使得用户的庫存量最小。由於用户不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的採購模式。五、VMI採購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用户庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，採購不再由採購者操作，而是由供應商操作。VMI採購是用户只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用户的需求信息，預測用户未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用户的庫存量的大小由供應商自主決策的採購模式。是一種比較理想科學的採購模式，最大受益者是用户，但是供應鏈採購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子採購模式電子採購，即網上採購是在電子商務環境下的採購模式。比如：71srm .是一種很有前途的採購模式，簡化了手續，減少了採購時間，降低了採購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

問題九：什麼是採購？採購有哪幾種形式 採購是將公司所需要的產品，以最低的價格和最好的服務購進，其中有很多的道道

按數量分為集中採購 分散採購 半集中半分散

現場採購

還有直接採購 如零售業

間接採購 如製造業

問題十： *** 採購方式具體分為哪幾種？ 我國《 *** 採購法》規定，我國的 *** 採購方式有：

“公開招標”

“邀請招標”

“競爭性談判”

“單一來源採購”

“詢價”

“ *** 採購監督管理部門認定的其他採購方式”

“公開招標應作為 *** 採購的主要採購方式”

1．按招標範圍分

根據招標範圍可將採購方式分為公開招標採購、選擇性招標採購和性招標採購。世界貿易組織的 *** 採購協議就是按這種方法對 *** 採購方式進行分類的。各種招標方式的內涵詳見本書第四章。

2．按是否具備招標性質分

按是否具備招標性質，可將採購方式分為兩大類：招標性採購和非招標性採購。採購金額是確定招標性採購與非招標性採購的重要標準之一。一般來説，達到一定金額以上的採購項目，應採用招標性採購方式；不足一定金額的採購項目，採用非招標性採購方式。

非招標性採購是指除招標採購方式以外的採購方式。達到一定金額以上的採購項目一般要求採用招標採購方式，但在有些情況下，如需要緊急採購或者採購來源單一等，招標方式並不是最經濟的，需要採用招標方式以外的採購方法。另外，在招標限額以下的大量採購活動，也需要明確採購方法。非招標性採購方法很多，通常使用的主要有：國內或國外詢價採購、單一來源採購、競爭性談判採購、自營工程等。

單一來源採購即沒有競爭的採購，它是指達到了競爭性招標採購的金額標準，但所購商品的來源渠道單一，或屬專利、首次製造、合同追加、原有項目的後續擴充等特殊情況。在此情況下，只能由一家供應商供貨。

競爭性談判採購是指採購實體通過與多家供應商進行談判，最後從中確定中標供應商的一種採購方式。這種方法適用於緊急情況下的採購或涉及高科技應用產品和服務的採購。

自營工程是土建項目中所採用的一種採購方式，它是指採購實體或當地 *** 不通過招標或其他採購方式而直接使用當地的施工隊伍來承建的土建工程。採取自營工程方式，有其嚴格的前提條件：一是事先無法確定工程量有多大；二是工程小而分散，或工程地點較遠，使承包商要承擔過高的動員費用；三是必須在不干擾正在進行的作業情況下完成的工程；四是沒有一個承包商感興趣的工程；五是如果工程不可避免地要出現中斷。在此情況下，其風險由採購實體承擔比承包商承擔更為妥當。對自營工程必須嚴格控制，否則會出現地區保護的問題。

3．按採購規模分

按採購規模分類司將採購方式分為小額採購方式、批量購方式和大額採購方式。

小額採購是指對單價不高、數量不大的零散物品的採購。具體採購方式可以是詢價採購，也可以直接到商店或工廠採購。

批量採購即小額物品的集中採購，其適用條件是：在招標限額以下的單一物品由個別單位購買，而且數量不大，但本級 *** 各單位經常需要；或單一物品價格不高但數量較大。其具體採購方式可以是詢價採購、招標採購或談判採購等。

大額採購是單項採購金額達到招標採購標準的採購。適用的具體採購方式有招標採購、談判採購等。

4．按採購手段分類

採購方式按運用的採購手段可分為傳統採購方式和現代化採購方式。

傳統的採購方式是指依靠人力來完成整個採購過程的一種採購方式，如通過報刊雜誌開發布採購信息，採購實體和供應商直接參與採購每個環節的具體活動等。

現代化採購方式是指主要依靠現代科學技術的成果來完成採購過程的採購方式，如採購卡採購方式和電子採購方式。採購卡類似於信用卡，與信用卡的不同在於，採購卡由財政部門統一發放給採購實體，採購實體的採購在完成採購後付款時，只需劃卡就行。劃卡記錄包括付款時間、付款項目、付款單價和總價等信息，這些信息將報送財政部門備案審查。採購卡一般適用於小額採購，由於這種採購方式不需要簽定合同，對於每年數以萬計的小額採購......>>

學校的採購流程

轉載

其次，分為以下幾種情況。一，早期，採購並沒有納入國家招標投標範圍，均由各事業單位自行採購，由於敝端較多，產生了很多的問題，所以，國家逐漸在強制推行招標投標。二，較多數的學校均屬於公辦，即事業單位性質，因此，越來越多的學校，買設備儀器(小到粉筆，大到幾百萬的儀器)都進入採購流程。

那麼參與，或向學校推薦辦公傢俱，或是桌椅板凳，怎麼是行之有效的呢？如下：第一種情況：有些地方，已經將一些產品的採購定性為採購協議供貨，比如説：電腦，紙，粉筆，等，這統稱耗材，這種情況，一般都有一個硬件的規格，大家都能滿足，舉個例子，比如説：電腦，硬盤200G，顯示器19,這樣的電腦100台，A4紙50箱，像這種，都會選一些當地的，或者全國最著名的廠家，早期經過競爭優勝的單位，為長期的協議供貨單位，啥意思呢，就説，學校需要這些東西了，你報價，學校要是買，就直接找你，不再需要招投標。當然，定為協議供貨的，一般不是一家二家，正常都要3家以上，大家談一下，能行就供貨，這種，需要長期維護和過硬的關係。第二種：招標投標，這是正規程序。學校列出要求，各地，乃至全國，只要認為自己有興趣或勝算，都可以來投標，那你，就要規規矩矩，按章程辦事，按程序辦事。到採購中心，買標書，做投標文件，競標，中標，供貨，收款。這樣。第三種：數量較少的情況下，學校一般會找關係較好，或資質較硬的單位，邀請過來，詢價，砍價，定貨。以上，就是採購的幾個情況。你呢，做為給學校提供產品單位(不能是個人，公家不和個人打交道，這是規矩)。一，手續要齊全(經工商認證，手續正規)；二，經常給學校的教務部門，後勤部門或採購部門聯繫，向他們推薦自己的產品；起碼的，他們要知道有你這麼一家，是生產這個東西的，如果學校不知道你，還怎麼選你的產品呢。三，關係嘛，你自己要慢慢理嘍，靠感情了，如果學校關係好，程序，他們會教你的。至於你擔心的：要教育主管部門同意？ 沒必要！你只要工商部門同意就行啦，呵，你不是事業單位，教育局管不着你。

自己採購流程

總體流程申請 自行辦理 存檔備案 ①詳細填寫所報內容 ②“經辦人” “負責人”簽字 ③加蓋本單位公章 ④申請自行採購報告 ①根據項目審批表的內容自行採購 ②由本單位自行辦理結帳手續 ①項目審批表第一、四聯 ③採購貨物複印件二份 交 ①一份項目審批表三聯 ②複印件一份 ①一份項目審批表二聯 存 檔 交 存 檔 ②複印件一份1、申請採購單位報項目審批表 2、自行辦理採購單位 3、存檔備案採購單位 採購辦 採購中心 採購主管領導審批 報 ②申請自行採購報告存檔 控 辦 總體流程 申請控編 購買車輛 温宿採購辦控辦 領 取 申 請報 温宿採購辦控辦 ①領取“新疆維吾爾自治區購買小汽車、大轎車、摩托車申請單”填寫 ②主管領導審批 ③控辦蓋章 地區控辦 1、申請控編預算單位 2、購買車輛預算單位 地區控辦 ①地區審核 ②報自治區申辦 交 温宿縣控辦 ①“小汽車編制登記薄” ②“購買汽車準購證聯” “單位留存聯” “車管所存查聯” 主管領導 主管領導 温宿縣控辦 預算單位 ①依據 “準購證” 的車型填寫 “計劃申請審批表” ②“經辦人” “負責人”簽字 ③加蓋公章 温宿縣採購辦 ①資金落實 ②申請審批表的車型與“準購證”是否一致 送 採購 採購中心 審核 主管領導 ①縣領導批准 ②編委下文的定編文件 ③組織機構代碼證 報 ①領取“黨政機關事業單位小汽車定編申請表” ②主管領導審批 報 ①有空編 ②縣領導批示 ③紀檢委批示 ④財政局領導批示 審核 報 通過 報 通過 通知 申報 國庫集中支付單位採購流程圖汽車維修、輪胎 總體流程申請程序項目申請審批表→審批程序→汽車維修程序→結算程序→支付程序 報 財政局各業務股室 ①落實資金 ②負責人簽字、蓋章 申請表 採購辦 送 審核 採購主管領導指定承修廠家 送 ①採購分管領導批示 ②採購中心加蓋公章 送 汽車維修廠家 ①公務用車定點維修申請表 ②公務用車定點維修結算單 送 採購中心 ①對照標書 ②按招標折扣率進行結算 ③加蓋公章 依據採購中心的折扣率填制資金請撥單 送 國庫支付單位 ① 資金請撥單的金額 ②在資金請撥單上審核簽字加蓋本單位財務章 汽車維修廠家備齊各手續 審核 採購辦 採購分管領導批示 送 支付中心支付 注汽車維修輪胎及裝璜統稱為汽車維修 採購辦統稱為採購辦 採購中心統稱為採購中心 3、維修程序國庫支付單位 4、結算程序汽車維修廠家 5、支付程序汽車維修廠家 2、審批程序國庫支付單位 1、申請程序國庫支付單位 “公務用車定點維修申請表” ①詳細填寫所維修輪胎及裝璜等內容 ②“經辦人” “負責人”簽字 ③加蓋本單位公章 ①資金落實各業務股室或國庫支付中心 ②本股室負責人簽字、蓋章 國庫集中支付單位採購流程圖定點採購 總體流程申請程序項目申請審批表→審批程序→下達程序→採購程序→支付程序 1、申請程序國庫支付單位報“項目申請審批表” 6、支付程序供應商 ①詳細填寫所報內容 ②“經辦人” “負責人”簽字 ③加蓋本單位公章 申請 財政局各業務股室 ①落實資金 各業務股室或國庫支付中心 ②本股室負責人簽字、蓋章 送 ①落實資金 ②業務股室簽字、蓋章 申請表 送 採購辦 審核 採購分管領導審批 上報 下達 採購申請表 採購中心 ①採購辦下達申請表 ②確定採購方案及供應商 實施採購 驗收 採購單位為主 採購辦為輔 採購中心 合格 鑑定 驗收報告及資金清撥單 定點單或中標通知書二份 資金請撥單 一式三份 簽定的合同 四份 驗收報告 四份 複印件 一份 審核 送 採購辦 採購主管領導審批 支付中心支付 送 4、採購程序採購中心 2、審批程序國庫支付單位 3、下達程序採購辦根據審批過的採購申請審批表 5、驗收程序供應商所供貨物

求規範採購工作流程？

採購辦負責人圍繞採購的概念、採購辦的工作職責、採購工作流程、採購中出現的問題和整改措施四個方面進行了詳細的講解。

針對我旗採購的實際，重點講解了採購工作流程：

1.制定集中採購目錄。

2.編制採購預算。

3.編報採購計劃。

4.提出採購申請、填報採購清單、歸集採購資金。

5.下達採購項目批准書。

6.協商論證採購項目，簽訂採購委託代理協議。

7.組織實施採購活動。

8.貨款支付。

9.監督檢查。

對採購過程中出現的問題和容易出現的問題提出了整改意見和措施，使採購程序進一步完善，採購效率進一步提高。

8．政府採購程序包括哪些主要步驟？

答：財政部《採購運行規程暫行規定》第十三條明確採購程序包括下列主要步驟：編制採購預算，彙編採購計劃，確定並執行採購方式，訂立及履行採購合同，驗收，結算等。

競爭性談判投標文件怎麼做?

投標文件要根據招標文件和企業自身情況來做.

一般的招標文件都有具體要求的,要按照他的要求結合企業自身的人員\業績等情況來編寫投標書

競爭性談判這個概念是從《採購法》裏出來的，用採購法來解釋，區別就是適用範圍和招標流程上有區別，內容很多在這裏只能簡單講講：

第三十條 符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用競爭性談判方式採購：

（一）招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；

（二）技術複雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；

（三）採用招標所需時間不能滿足用户緊急需要的；

（四）不能事先計算出價格總額的。

第三十八條 採用競爭性談判方式採購的，應當遵循下列程序：

（一）成立談判小組。談判小組由採購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成，其中專家的人數不得少於成員總數的三分之二。

（二）制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

（三）確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判，並向其提供談判文件。

（四）談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

（五）確定成交供應商。談判結束後，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最後報價，採購人從談判小組提出的成交候選人中根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

政府採購法對單一來源採購程序有何規定

單一來源採購是指只能從唯一供應商處採購、不可預見的緊急情況、為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內的情形的採購項目，採購人向特定的一個供應商採購的一種採購方式。

程序流程

（1）採購預算與申請：採購人編制採購預算，填寫採購申請表並提出採用單一來源採購方式的理由，經上級主管部門審核後提交財政管理部門。其中，屬於因貨物或者服務使用不可替代的專利、專有技術，或者公共服務項目具有特殊要求，導致只能從唯一供應商處採購的，且達到公開招標數額的貨物、服務項目的，應當由專業技術人員論證並公示，公示情況一併報財政部門。

（2）採購審批：財政行政主管部門根據採購項目及相關規定確定單一來源採購這一採購方式，並確定採購途徑——是委託採購還是自行採購。

（3）代理機構的選定：程序與公開招標的相同。

（4）組建協商小組：由代理機構協助組建協商小組。

（5）協商、編寫協商情況記錄：採購小組與供應商協商。由於單一來源採購缺乏競爭性，在協商中應確保質量的穩定性、價格的合理性、售後服務的可靠性。由於經過了技術論證，因而，價格是協商的焦點問題，協商小組應通過協商幫助採購人獲得合理的成交價並保證採購項目質量。協商情況記錄應當由協商小組人員簽字認可。對記錄有異議的協商小組人員，應當簽署不同意見並説明理由。

（6）簽發成交通知書：將談判確定的成交價格報採購人，經採購人確認後簽發成交通知書。