什麼樣的員工才能晉升為領導成為領導的幾...

職場中，努力的員工不在少數，但是能晉升領導的員工寥寥無幾，誰都想着能成為領導，

畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場生涯中的一個重要階段。

但是事實上並不是那麼容易的。其中不僅有着崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的是員工的能力不夠。

那什麼樣的員工最有可能做領導？

一．出眾的工作能力

工作能力作為晉升當中最重要的考核標準之一，也是領導重點要考察的因素。

工作能力出不出眾，可以從三個方面來考慮：第一工作業績出色、第二能夠高效的工作、第三能夠創造工作價值。

1.其實任何一個優秀的管理者，絕大部分都是業務能手，

因為熟能生巧，只有精通業務才知道哪些是管理的關鍵點，一個不懂業務的管理者一般是不合格的。

要是沒有能夠拿得出手的業績，領導想提拔你，也要考慮到團隊其他人的情緒。

讓一個沒有任何工作業績的人當領導，下屬肯定會心生不滿，到時候即時當了領導也不能鎮住場面。所以一定要有拿得出手的業績。

2.工作能力出眾，最好的表現就是能不能高效的完成工作，並且工作效果還不差。

畢竟在現在日益激烈的競爭環境中，不能高效的工作，就是意味着機會的流失。

比如説，有一個項目，同樣擺在兩個人面前，一個能夠高效的完成，另外一個卻要花費很多時間去完成，

對於領導來説肯定會選擇高效完成的那一個，畢竟時間就是金錢，很多機會都是稍縱即逝。

3.工作能力強不強，工作出不出眾，很明顯一點就是能不能創造價值，

即使你能力再強，再出眾要是不能創造價值也是白瞎。

以個人工作價值為突破點也是引起領導注意的最好手段之一。

比如董明珠，36歲才進格力做一個基層業務員，可以説是沒有任何的年齡優勢，在學歷上也不佔優勢。

當時格力正面臨着許多外賬結算不了的困境，她憑着堅毅頑強和永不放棄的作風，

40天就收回了一大筆幾年都沒結算的賬，一下子就引起了高層領導的注意。

二.高效的溝通能力

松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”

因此,管理離不開溝通,溝通已滲透於管理的各個方面。管理學中有個觀點叫“工作中的一切問題，都是溝通問題。”

要是不具備高效的溝通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一個執行者。

因為，作為管理者一個重要的職能就是上載下達，無論是向上彙報還是向下佈置，都需要溝通能力作保證。

溝通能力高不高效是領導在選拔幹部時必須參考的一個重要指標。

三.人際關係良好

要是沒有一定的人際關係，即使你各項能力再優秀，晉升機會也沒有你。

人際關係包含了與上級領導的關係，平級同事的關係和下屬的關係。

要是上級領導關係不好，甚者打壓你，那毫無疑問是沒有機會。

要是平級同事都排擠你，你也做不好事情。

要是下屬都反感你、對你陽奉陰違，你位置更加坐不穩。

所以要一定要有良好的人際關係，較好的羣眾基礎，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。

四.忠誠度較高

對公司和領導有着較高的忠誠度。

企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。

要是員工忠誠度不高，領導提拔了你，到時候反咬他一口，那不是很冤。

畢竟誰也不想提拔一個白眼狼反咬自己一口。只有具備了一定的忠誠度，才會讓領導放心用你、提拔你。

職場中，如果你想向管理崗位轉變，你就要做到以上這四點，要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，

任何事情都是你綜合實力強弱為主導，同時維護好與同事的關係，並保證自身的忠誠，不被提拔為領導都不可能。