銀行現金清分供應商評價怎麼寫

1、概述供應商情況：簡單介紹供應商的名稱、服務時長、提供的服務和產品。

2、評估供應商績效：根據實際體驗和使用情況，對供應商的服務和產品進行評估。

3、服務質量：包括服務的響應速度、服務態度、服務效率等。

4、技術能力：主要是指其現金清分技術的先進性、精度和準確性等。

5、成本效益：對供應商的管理體系、費用結構進行評估，分析提供的服務或產品的性價比是否高、是否節約成本等。

小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：

供應商評價意見怎麼寫?

問題一：採購部對於原材料供應商的評價語怎麼寫 可以這樣寫：1）原材料價格合理，協商態度良好，能達成雙方共贏 2）該供應商原材料質量穩定可靠，一貫按照我們公司的要求，提供質量符合要求的貨品 3）該供應商合作態度非常好，遇到各種問題時，總是願意和我們配合，把我們看做真正的上帝 4）該供應商供貨及時，嚴格執行合同規定的貨期，碰到特殊情況，也積極配合 5）該供應商付款條件良好，比其他供應商都要好。對供應商的評語，以上幾個方面基本就可以了

問題二：合格供應商評價程序中，對供應商的評價及意見怎麼寫 根據資質和供應商產品的使用情況分別評價。

問題三：供應商評價 怎麼寫 分為規模、性質、設備能力、產能以及品質體系狀況

其實除了Quality system audit 和Quality process audit的評價是質量部門填寫以外，其他所有基礎信息都是又採購的source填寫，不知道你想知道哪方面

問題四：對供應商的綜合評價意見怎麼寫 這個問題我也在尋找。找到給與回覆，我也急需。

問題五：供應商評價表怎麼填寫 供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：

1、樣品檢驗是否合格？

□合格□不合格

2、質量體系保證能力滿足否？

□滿足□不滿足

3、供方生產規模能滿足否？

月產量：

□滿足□不滿足

4、供方材料價格能滿足否？

□滿足□不滿足

5、供方交貨期能滿足否？

交期： 天，

□滿足□不滿足

6、供方服務能滿足否？

□滿足□不滿足

結論：

□ 合格 □不合格

最後提出你們要求供方需改善的內容。。

參考：百 度 文 庫

祝好~~

問題六：對供應商配合不好的評價怎麼寫 供應商的價格，交期，品質，服務是評價供應商的基本依據

配合不好就是服務不到位，比如處理異常的態度、速度和回覆，新樣品打樣配合等

具體項目寫出來實話實説就好，不要就光寫服務不行

問題七：請問怎樣寫對供應商的評價 及時供應貨源，及時處理短缺問題，對客户態度好，服務到位。

問題八：怎麼填寫供應商評估報告 張睿 羣_ 誰能給我的寶寶啟個名？_ 帶點兒古代女子的味道的女生名字，在蘇 若的中間膽者後面加個字_

問題九：供方評價表怎麼寫 前幾個都是基礎信息。

質量管理體系評價：簡單點就是有無認證證書。

攻防能力評價：就是生產能力，運輸矗力之類的。

產品質量評價：質量好壞嘛

服務質量評價：服務嘍

總體就是對一個企業的實力進行的評價。

商家對供應商的評價怎麼寫(2) 　　對供應商評價的內容

　　對供應商進行評價的基礎是確定評價的內容、方法、地位和作用，基於供應商在企業供應鏈中的地位和作用，可以從以下幾方面對此問題加以考慮。

　　1.供應商是否遵守公司制定的供應商行為準則

　　供應商行為準則是企業對供應商最基本的行為約束，也是雙方保持合作關係的基本保障，這是進行供應商評價的首要內容。

　　2.供應商是否具備基本的職業道德

　　這主要表現在以下幾個方面：

　　1)是否遵守企業指定的保密協議。

　　2)是否通過不正當手段獲得採購人員的信任。

　　3)是否通過不正當手段邀請採購人員娛樂。

　　4)是否串聯相關其他企業哄抬物料價格。

　　5)提供物料是否以次充好，能否達到合同約定的品質。

　　6)是否讓採購人員持有供應企業股份，以達到對其進行賄賂的目的。

　　3.供應商是否具備良好的售後服務意識

　　採購物料在裝配使用和運輸過程中，可能因為質量問題或使用方式不當等原因而導致損壞。在發生這種情況時，供應商應及時 修理 ，提供相關的售後服務支持，而不應藉故拖延，或者讓採購企業蒙受損失。

　　4.供應商是否具備良好的質量改進意識和開拓創新意識

　　隨着市場競爭的加劇，企業的技術創新、產品創新層出不窮。尤其是在高新技術企業中，產品更新換代的速度已以日計。企業的創新意識離不開供應商的支持，以及原材料品質和技術的進步，有時供應商的創新甚至是推動企業創新的原動力之一，它為企業提供了更大的利潤空間。

　　5.供應商是否具備良好的運作流程、規範的企業行為準則和現代化 企業管理 制度

　　管理混亂、行為規則不健全的供應商很難在激烈的競爭中維持生存和發展，因為這些問題的存在不利於和採購方建立長期穩定的合作關係。

　　6.供應商是否具有良好的溝通和協調能力

　　企業之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協調之上。在生產和管理中，企業可能因為多種原因需要得到供應商的配合和幫助，如計算機制造企業和汽車製造企業，因為技術具有專用性就需要在專業人員的操作指導下進行組裝生產。

　　7.供應商是否具有良好的企業風險意識和風險管理能力

　　有些物料未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發階段的供應。具有良好風險管理能力的供應商有能力在不確定的市場環境中，以合適的價格提供企業所需要的物料和產品，保證企業生產活動的正常進行。

　　8.供應商是否具有在規定的交貨期內提供符合採購企業要求物料的能力

　　這是企業評價供應商的最低標準。無論是具有長期合作關係的供應商還是短期的供貨合同，這一點都是至關重要的。

　　對供應商進行評價的內容涉及許多方面，不同企業對此有各自的具體要求和期望。對於大型企業尤其是集團來講，供應商選擇的成功與否關係到企業整個系統的正常運作，因此他們對供應商進行評價時有更多、更嚴格的標準和更廣泛的內容。而中小企業對供應商的要求則相對較為寬鬆。另外，就評價內容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業在長期的運作中觀察得到。許多企業根據自身規模和運作，根據實際情況形成了對供應商進行考評的指標體系。

　　供應商評價準則

　　1. 適用範圍

　　適用於企業所需的產品、物資供方的選擇，評價和重新評價。

　　2. 職責

　　2.1供銷部

　　a. 供銷部為供方選擇評價工作的歸口管理部門，負責對供方進行調查，評價和選擇，編寫《合格供方名錄》; 負責提供採購產品交貨期限，履約情況和供方售後服務質量信息。

　　b.提供採購價格信息;

　　c.組織對供方業績進行評價。

　　2.2技質部負責及時提供供方產品的技術要求;

　　2.3技質部負責供方產品到貨和生產過程中的質量信息，並對到貨和供方樣品進行驗證。

　　3. 工作程序

　　3.1供方的分類

　　按採購產品分類，分為A、B、C三類供方：

　　A類供方：涉及關鍵、重要質量特性，直接影響最終產品使用或安全性能，可能導致顧客嚴重投訴的重要物資供方，。

　　B類供方：涉及一般質量特性，但不影響最終產品的使用性能或即使稍有影響，也可通過相應措施加以彌補的一般物資供方。

　　C類供方：輔助物資，它一般不影響或影響很小最終產品質量的輔助物資供方;

　　3.2供方的初選

　　3.2.1對提供主要產品的供方，進行產品質量、價格、交付能力和信譽等綜合比較，選定比較好的廠家，作為候選供方。

　　3.2.2供銷部負責提供候選供方產品 説明書 ，樣品及材料資質等。

　　3.2.3供銷部依據有關國家法規要求，對產品質量、價格、交付能力確定，並組織調查。

　　3.2.4新增供方應遵循“就近採購、質優價廉”的原則。

　　3.2.5供銷部根據有關信息，經調查分析後，填寫《供方調查表》，初步確定生產管理好、質量可靠、信譽好的企業作為候選供方。

　　3.3供應商的考察和評價

　　各分廠、公司按“供方評價細則”對候選供方進行評價評分。必要時，應組織相關人員到供應商現場考察。

　　3.4對供方評價

　　3.4.1公司根據採購物資技術標準和生產需要，通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選取擇合格的供方。對同類的重要物資和較重物資，應同時選擇幾家合格供方。並負責建立、保存合格供方記錄。明確對供方的控制方式和程度。

　　3.4.2對有多年業務往來的重要物資A類供方，應提供充分的書面證明材料，可以包括以下幾項內容，經證實其質量保證能力：

　　a. 質量管理體系認證證書;

　　b. 生產許可證;

　　c. 本企業對供方質量管理體系進行審核的結果(中小規模企業也可不進行); d. 本企業及供方 其它 顧客的滿意程度調查;

　　e. 供方產品的質量、價格、交貨能力等情況;

　　f. 供方的財務狀況及服務和支持能力等;

　　g. 產品的標準、出廠檢驗規範，型式試驗 報告 等。

　　3.4.3對一般物資B類供方，應提供

　　4.4.2條款中b.d.e三項(有a項最好)的書面證明材料。

　　3 .4.4對第一次供應物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需經樣品測試，測試合格才能供貨：

　　a. 新供方根據提供的技術要求提供小量樣品;

　　b. 質檢主管對樣品進行驗證，出具相應的驗證報告;

　　c. 樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過三次;

　　d. 樣品驗證合格的供方需投入生產，經成品檢驗、試驗合格後，相關部門提供評價意見，公司負責人批准後，可列入《合格供方名單》。

　　3.4.5供方產品如出現嚴重的質量問題，公司應向供方發出糾正措施處理單，如兩次糾正措施處理而質量沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。

　　3.4.6 公司每年對合格供方進行一次跟蹤採評，填寫《供方業績評價表》，評價時，應按3.5條百分制執行。評價總分低於規定60分以下的，應取消其合格供方資格，如因特殊情況留用，應報總經理批准，但應加強供應物資的進貨驗證，連續第二次仍不及格應取除消供貨資格。年底複評合格供方由總經理批准。

　　4. 供方評價細則

　　4.3供方的重新評價 4.3.1重新評價時機

　　a. A、B類合格供方連續兩次供貨不合格; b. A、B類合格供方一年內有三次供貨不合格;

　　c. A、B類合格供方所供產品在顧客中出現質量事故，或嚴重投訴; 4.3.2重新評價

　　重新評價按4.4條款執行。

　　4.4當A類供方對製造工藝手段有重大變更或更新關鍵工藝裝備時，應及時通知本企業或事先取得本企業對變更事項確認。

　　4.5對供方質量下降的供方，公司要求其限期改進，對質量不重視，到期無有明顯改進的供方，由公司負責人批准後，可取消其合格供方資格。

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供應商現場審核如何去評價？

需要注意的問題很多，分為商務和技術方面的問題，如果你是商務組的你必須注意1、企業的規模、生產設備、質量管理體系、來料檢驗、檢驗過程控制、組織生產能力、人員素質、生產過程管理、生產現場管理等方面的問題，技術的話主要是工藝流程技術能力的問題。 具體細節有太多，不贅述。

全額清分工作總結

全額清分工作總結範文

　　 一、依據

　　20xx年4月2日，湛江人民銀行下發了《關於加強現金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現100元券別全額清分，20xx年底實現50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現5元券全額清分。全額清分是指櫃枱、自助設備收入的現金都必須經過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　 二、準備工作

　　（一）將清分場地面積擴大到100平方米，在原4個人員基礎上增加8人，增加2台4+2口光榮品牌中型清分機及2台流水線清分設備。每個支行配備1至2台2+1口光榮品牌小型清分機。

　　（二）補充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬（520×500×380）尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。

　　 三、清分模式

　　為減少現金在途及在庫佔用成本，降低現金調運頻率，降低押運成本，湛江地區採取櫃枱分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響櫃枱人員對外服務情況下，櫃枱人員應使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現金可直接對外付出，實在無法清分的現金應回籠庫房，由清分中心組織清分。

　　 四、資金流轉各環節有關規定

　　（一）現金回籠庫房環節規定

　　每天營業結束前，各支行應將無法清分的現金，調入其中一個櫃員名下尾箱，再由該櫃員根據上繳的'數量，通過網點綜合服務系統向總行庫房提出上繳預約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預約授權時，應先認真核對上繳數量，準確後在系統中進行授權。

　　授權後，授權人員應與該櫃員在監控下將現金裝入頭寸尾箱，並雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現金當晚暫不做跨機構調撥賬務處理，只作為寄存，寄存的現金歸屬支行在用現金，寄存的數量以已授權的預約為準，共備查。次日營業前應及時做跨機構調撥賬務，以便庫房核准上繳的現金後做調入處理。

　　（二）支行領用現金環節規定

　　各支行應合理匡算次日領取已清分的備付現金各券別需求量，並於當天15：00前通過網點服務系統向庫房進行預約，以便庫房管庫人員及時受理，並按受理券別及金額進行裝箱。對於特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預約，16：00後庫房不再受理預約。庫房管庫人員裝完箱後，應逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現金歸屬在庫現金，不做跨機構調撥賬務處理，於次日早再做賬務處理，受理的調撥單做為寄存的依據，供備查。

　　（三）節假日有關規定

　　由於節假日清算人員不上班，無法做跨機構調撥賬務處理，故遇節假日的前一天下午，各支行不得做領現金預約，應合理前2天用量，提前2天一次性預約。對於節假日上繳未清分現金，建議最好在節假日最後一天做上繳預約，如營業尾箱已滿，可根據情況在節假日任何一天做上繳預約，並按照第四條第一款規定進行操作。

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如何衡量一家商業銀行現金資產管理的效果?

1、現金流管理效果：商業銀行需要掌握現金流的進出情況，及時調整現金儲備，保證現金充足，並儘可能減少現金流動的成本和風險。

2、現金管理成本效果：商業銀行需要通過現金管理控制成本，包括現金儲備、存儲、分揀、配送、記賬等環節的成本，以及現金管理系統的投入成本、運營成本等。

3、風險控制效果：商業銀行需要通過現金資產管理，有效控制現金管理過程中的風險，包括現金存儲、運輸、清分等環節的安全風險、信用風險等。

4、客户服務效果：商業銀行需要通過現金資產管理，提供優質的客户服務，包括快捷、準確、安全的現金管理服務，及時解決客户問題和投訴等。

銀行現金清分經驗介紹

現鈔處理是在貨幣流通過程中對現鈔本身進行的各種服務的總稱，實踐上有廣義和狹義之分。狹義的現鈔處理是指現鈔的清分、復點、甄別以及直至最後的銷燬；廣義的現鈔處理除了狹義的內容之外，還包括現鈔的印製、儲備、運輸、調劑、整點、配送等。現鈔處理是現金流通的重要環節，也是貨幣運行的重要保障。近年來。我國現鈔處理業務取得了較快發展，有效促進了貨幣流通,但同時也面臨着處理能力無法適應貨幣流通的需要、現鈔處理的券別結構不盡合理、商業銀行現鈔處理的職責定位不明確等挑戰。如何在現有的基礎上，充分發揮社會力量參與現鈔處理，逐步加大現鈔處理的社會化服務力度，進一步提升全社會現鈔處理能力，全面改善流通中現鈔的整潔度，有效維護人民幣形象，既是我國貨幣金銀管理改革無法迴避的問題，也是基層央行履職時必須認真思考的問題。

供應鏈清分是什麼意思

供應鏈清分是在供應鏈金融方面，用智能合約的方式與銀行打通，實現自動賬户清分的意思。

1、供應鏈指的是銀行依據核心企業應收賬款貸款給一級，並可根據該應收賬款傳遞到二級、供應商，使其得到銀行貸款，區塊鏈上存證了全過程的確認關係，實際上形成了一個清分合約，用智能合約的方式與銀行打通，系統根據這些合約關係，在應付賬款到結算點後，實現自動賬户清分，從而避免傳統的“三角債”的情況出現。

2、清分是清算的數據準備階段，主要是將當日的全部網絡交易數據按照各成員行之間本代他、他代本、貸記、借記、筆數、金額、軋差淨額等進行彙總、整理、分類。清分是網絡交換中心和各成員行交易主機系統在清算階段的主要工作，將產生清分數據：各成員行對網絡交換中心的清算淨額；各成員行互相之間交易的各類彙總；當日的全部網絡交易明細。

銀行清分是什麼

區分銀行餘額的查詢和銀行金額的查詢。餘額是在某個截止日期之前發生的所有金額的最終結果。通過查詢銀行餘額，可以確認某個期限的銀行餘額是否真的存在。發生額是業務發生時的原始記錄，通過查詢銀行發生的金額可以確認某筆銀行業務是否實際發生。比如在核實投資者以貨幣資金投資時，銀行查詢函就是對銀行發生金額的查詢。審計資產負債表中列示的銀行存款項目時，銀行詢證函是對銀行餘額的查詢。

【延伸閲讀】

1.銀行的清算、清算、結算和對賬。

一、結算與清算在銀行卡互聯網中，由於交易實現過程的跨行性質，髮卡行與持卡人之間的支付結算關係演變為結算和清算兩個層面。

網絡會員銀行與持卡人、特約商户之間存在結算關係，可分為兩類:

代理行與持卡人的支付關係，與特約商户的結算關係；

髮卡行與持卡人的實時記賬結算關係(對於02XX金融交易)，或信用額度的扣款與後結算關係(對於01XX授權交易)。網絡成員銀行與網絡清算銀行(或清算中心，下同)之間，形成銀行間的清算關係。

通過成員行清算賬户之間的資金劃轉和清算網絡內清算信息的傳遞，進行跨行清算。清算中心作為互聯網系統的核心，是現代支付結算系統的組成部分之一，但不是嚴格意義上的支付系統。一般不具備資金結算功能。而是在日結後將清算數據提交給清算行，清算行對成員行的借貸交易進行淨額結算，從而完成最終的支付。

因此，在全網的業務運營中，實際上存在兩個網絡，即交易網絡和清算網絡。網絡24小時連續運行，客户的網絡交易可以實時處理；清算網絡僅在交易網絡每日收市後傳輸當日銀行間網上交易淨清算金額的資金劃轉信息。

工行現金清算流程

現金清分是指人民銀行和商業銀行推廣應用現代化的現金處理設備，在人工清分的輔助下，按照一定的質量標準，對收入現金進行清點和清分，挑出假幣和殘缺、污損的人民幣，將適合繼續流通的現金支付給社會公眾。

分機清分操作時，應嚴格採用兩種進鈔程序。通過第一進鈔裝置的假幣識別功能可以將假幣挑出來，通過第二進鈔裝置的紙幣分揀功能可以將容易流通的紙幣與不容易流通的紙幣區分開來。如果現金僅通過一種方式存入，則不視為已清算。

現金清分工作好嗎

嗯，好壞，因人而異！髒，這點説對了。看個人追求什麼，穩定，這點能保證！

銀行外包清分員好乾嗎

好乾。銀行外包清分員好乾，環境輕鬆，工作內容簡單，主要將銀行現金業務中的各種幣種進行分類、計數、分類、封裝、存儲等，工作難度小，沒有工作壓力，福利待遇好，所以是一份非常不錯的工作。銀行外包清分員在招聘的時候通常要求35歲以下，男女不限，財經類相關專業畢業，大專及以上學歷，有財務類工作經驗為佳等。

供應商評價意見怎麼寫?

問題一：採購部對於原材料供應商的評價語怎麼寫 可以這樣寫：1）原材料價格合理，協商態度良好，能達成雙方共贏 2）該供應商原材料質量穩定可靠，一貫按照我們公司的要求，提供質量符合要求的貨品 3）該供應商合作態度非常好，遇到各種問題時，總是願意和我們配合，把我們看做真正的上帝 4）該供應商供貨及時，嚴格執行合同規定的貨期，碰到特殊情況，也積極配合 5）該供應商付款條件良好，比其他供應商都要好。對供應商的評語，以上幾個方面基本就可以了

問題二：合格供應商評價程序中，對供應商的評價及意見怎麼寫 根據資質和供應商產品的使用情況分別評價。

問題三：供應商評價 怎麼寫 分為規模、性質、設備能力、產能以及品質體系狀況

其實除了Quality system audit 和Quality process audit的評價是質量部門填寫以外，其他所有基礎信息都是又採購的source填寫，不知道你想知道哪方面

問題四：對供應商的綜合評價意見怎麼寫 這個問題我也在尋找。找到給與回覆，我也急需。

問題五：供應商評價表怎麼填寫 供應商評價表一般從以下幾個方面填寫：樣品檢驗、質量體系保證能力、生產規模、交貨期、供方服務方面等填寫，具體可列出表格形式，如下：

1、樣品檢驗是否合格？

□合格□不合格

2、質量體系保證能力滿足否？

□滿足□不滿足

3、供方生產規模能滿足否？

月產量：

□滿足□不滿足

4、供方材料價格能滿足否？

□滿足□不滿足

5、供方交貨期能滿足否？

交期： 天，

□滿足□不滿足

6、供方服務能滿足否？

□滿足□不滿足

結論：

□ 合格 □不合格

最後提出你們要求供方需改善的內容。。

參考：百 度 文 庫

祝好~~

問題六：對供應商配合不好的評價怎麼寫 供應商的價格，交期，品質，服務是評價供應商的基本依據

配合不好就是服務不到位，比如處理異常的態度、速度和回覆，新樣品打樣配合等

具體項目寫出來實話實説就好，不要就光寫服務不行

問題七：請問怎樣寫對供應商的評價 及時供應貨源，及時處理短缺問題，對客户態度好，服務到位。

問題八：怎麼填寫供應商評估報告 張睿 羣_ 誰能給我的寶寶啟個名？_ 帶點兒古代女子的味道的女生名字，在蘇 若的中間膽者後面加個字_

問題九：供方評價表怎麼寫 前幾個都是基礎信息。

質量管理體系評價：簡單點就是有無認證證書。

攻防能力評價：就是生產能力，運輸矗力之類的。

產品質量評價：質量好壞嘛

服務質量評價：服務嘍

總體就是對一個企業的實力進行的評價。

商家對供應商的評價怎麼寫(2) 　　對供應商評價的內容

　　對供應商進行評價的基礎是確定評價的內容、方法、地位和作用，基於供應商在企業供應鏈中的地位和作用，可以從以下幾方面對此問題加以考慮。

　　1.供應商是否遵守公司制定的供應商行為準則

　　供應商行為準則是企業對供應商最基本的行為約束，也是雙方保持合作關係的基本保障，這是進行供應商評價的首要內容。

　　2.供應商是否具備基本的職業道德

　　這主要表現在以下幾個方面：

　　1)是否遵守企業指定的保密協議。

　　2)是否通過不正當手段獲得採購人員的信任。

　　3)是否通過不正當手段邀請採購人員娛樂。

　　4)是否串聯相關其他企業哄抬物料價格。

　　5)提供物料是否以次充好，能否達到合同約定的品質。

　　6)是否讓採購人員持有供應企業股份，以達到對其進行賄賂的目的。

　　3.供應商是否具備良好的售後服務意識

　　採購物料在裝配使用和運輸過程中，可能因為質量問題或使用方式不當等原因而導致損壞。在發生這種情況時，供應商應及時 修理 ，提供相關的售後服務支持，而不應藉故拖延，或者讓採購企業蒙受損失。

　　4.供應商是否具備良好的質量改進意識和開拓創新意識

　　隨着市場競爭的加劇，企業的技術創新、產品創新層出不窮。尤其是在高新技術企業中，產品更新換代的速度已以日計。企業的創新意識離不開供應商的支持，以及原材料品質和技術的進步，有時供應商的創新甚至是推動企業創新的原動力之一，它為企業提供了更大的利潤空間。

　　5.供應商是否具備良好的運作流程、規範的企業行為準則和現代化 企業管理 制度

　　管理混亂、行為規則不健全的供應商很難在激烈的競爭中維持生存和發展，因為這些問題的存在不利於和採購方建立長期穩定的合作關係。

　　6.供應商是否具有良好的溝通和協調能力

　　企業之間的合作要建立在雙方良好的溝通和協調之上。在生產和管理中，企業可能因為多種原因需要得到供應商的配合和幫助，如計算機制造企業和汽車製造企業，因為技術具有專用性就需要在專業人員的操作指導下進行組裝生產。

　　7.供應商是否具有良好的企業風險意識和風險管理能力

　　有些物料未來的市場需求很難確定，可能有大量需求，也可能僅具有研發階段的供應。具有良好風險管理能力的供應商有能力在不確定的市場環境中，以合適的價格提供企業所需要的物料和產品，保證企業生產活動的正常進行。

　　8.供應商是否具有在規定的交貨期內提供符合採購企業要求物料的能力

　　這是企業評價供應商的最低標準。無論是具有長期合作關係的供應商還是短期的供貨合同，這一點都是至關重要的。

　　對供應商進行評價的內容涉及許多方面，不同企業對此有各自的具體要求和期望。對於大型企業尤其是集團來講，供應商選擇的成功與否關係到企業整個系統的正常運作，因此他們對供應商進行評價時有更多、更嚴格的標準和更廣泛的內容。而中小企業對供應商的要求則相對較為寬鬆。另外，就評價內容而言，有些方面可以量化，有些則只能從企業在長期的運作中觀察得到。許多企業根據自身規模和運作，根據實際情況形成了對供應商進行考評的指標體系。

　　供應商評價準則

　　1. 適用範圍

　　適用於企業所需的產品、物資供方的選擇，評價和重新評價。

　　2. 職責

　　2.1供銷部

　　a. 供銷部為供方選擇評價工作的歸口管理部門，負責對供方進行調查，評價和選擇，編寫《合格供方名錄》; 負責提供採購產品交貨期限，履約情況和供方售後服務質量信息。

　　b.提供採購價格信息;

　　c.組織對供方業績進行評價。

　　2.2技質部負責及時提供供方產品的技術要求;

　　2.3技質部負責供方產品到貨和生產過程中的質量信息，並對到貨和供方樣品進行驗證。

　　3. 工作程序

　　3.1供方的分類

　　按採購產品分類，分為A、B、C三類供方：

　　A類供方：涉及關鍵、重要質量特性，直接影響最終產品使用或安全性能，可能導致顧客嚴重投訴的重要物資供方，。

　　B類供方：涉及一般質量特性，但不影響最終產品的使用性能或即使稍有影響，也可通過相應措施加以彌補的一般物資供方。

　　C類供方：輔助物資，它一般不影響或影響很小最終產品質量的輔助物資供方;

　　3.2供方的初選

　　3.2.1對提供主要產品的供方，進行產品質量、價格、交付能力和信譽等綜合比較，選定比較好的廠家，作為候選供方。

　　3.2.2供銷部負責提供候選供方產品 説明書 ，樣品及材料資質等。

　　3.2.3供銷部依據有關國家法規要求，對產品質量、價格、交付能力確定，並組織調查。

　　3.2.4新增供方應遵循“就近採購、質優價廉”的原則。

　　3.2.5供銷部根據有關信息，經調查分析後，填寫《供方調查表》，初步確定生產管理好、質量可靠、信譽好的企業作為候選供方。

　　3.3供應商的考察和評價

　　各分廠、公司按“供方評價細則”對候選供方進行評價評分。必要時，應組織相關人員到供應商現場考察。

　　3.4對供方評價

　　3.4.1公司根據採購物資技術標準和生產需要，通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選取擇合格的供方。對同類的重要物資和較重物資，應同時選擇幾家合格供方。並負責建立、保存合格供方記錄。明確對供方的控制方式和程度。

　　3.4.2對有多年業務往來的重要物資A類供方，應提供充分的書面證明材料，可以包括以下幾項內容，經證實其質量保證能力：

　　a. 質量管理體系認證證書;

　　b. 生產許可證;

　　c. 本企業對供方質量管理體系進行審核的結果(中小規模企業也可不進行); d. 本企業及供方 其它 顧客的滿意程度調查;

　　e. 供方產品的質量、價格、交貨能力等情況;

　　f. 供方的財務狀況及服務和支持能力等;

　　g. 產品的標準、出廠檢驗規範，型式試驗 報告 等。

　　3.4.3對一般物資B類供方，應提供

　　4.4.2條款中b.d.e三項(有a項最好)的書面證明材料。

　　3 .4.4對第一次供應物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需經樣品測試，測試合格才能供貨：

　　a. 新供方根據提供的技術要求提供小量樣品;

　　b. 質檢主管對樣品進行驗證，出具相應的驗證報告;

　　c. 樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過三次;

　　d. 樣品驗證合格的供方需投入生產，經成品檢驗、試驗合格後，相關部門提供評價意見，公司負責人批准後，可列入《合格供方名單》。

　　3.4.5供方產品如出現嚴重的質量問題，公司應向供方發出糾正措施處理單，如兩次糾正措施處理而質量沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。

　　3.4.6 公司每年對合格供方進行一次跟蹤採評，填寫《供方業績評價表》，評價時，應按3.5條百分制執行。評價總分低於規定60分以下的，應取消其合格供方資格，如因特殊情況留用，應報總經理批准，但應加強供應物資的進貨驗證，連續第二次仍不及格應取除消供貨資格。年底複評合格供方由總經理批准。

　　4. 供方評價細則

　　4.3供方的重新評價 4.3.1重新評價時機

　　a. A、B類合格供方連續兩次供貨不合格; b. A、B類合格供方一年內有三次供貨不合格;

　　c. A、B類合格供方所供產品在顧客中出現質量事故，或嚴重投訴; 4.3.2重新評價

　　重新評價按4.4條款執行。

　　4.4當A類供方對製造工藝手段有重大變更或更新關鍵工藝裝備時，應及時通知本企業或事先取得本企業對變更事項確認。

　　4.5對供方質量下降的供方，公司要求其限期改進，對質量不重視，到期無有明顯改進的供方，由公司負責人批准後，可取消其合格供方資格。

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供應商現場審核如何去評價？

需要注意的問題很多，分為商務和技術方面的問題，如果你是商務組的你必須注意1、企業的規模、生產設備、質量管理體系、來料檢驗、檢驗過程控制、組織生產能力、人員素質、生產過程管理、生產現場管理等方面的問題，技術的話主要是工藝流程技術能力的問題。 具體細節有太多，不贅述。

全額清分工作總結

全額清分工作總結範文

　　 一、依據

　　20xx年4月2日，湛江人民銀行下發了《關於加強現金全額清分工作的通知》文件，要求各單位20xx年上半年實現100元券別全額清分，20xx年底實現50元券、20元券及10元券全額清分，20xx年上半年實現5元券全額清分。全額清分是指櫃枱、自助設備收入的現金都必須經過清分機或手工清分才能對外付出或上繳人民銀行。

　　 二、準備工作

　　（一）將清分場地面積擴大到100平方米，在原4個人員基礎上增加8人，增加2台4+2口光榮品牌中型清分機及2台流水線清分設備。每個支行配備1至2台2+1口光榮品牌小型清分機。

　　（二）補充容量320萬（470×370×374）尾箱X個、容量450萬（520×500×380）尾箱X個、卡封鎖X個、卡封條X箱。

　　 三、清分模式

　　為減少現金在途及在庫佔用成本，降低現金調運頻率，降低押運成本，湛江地區採取櫃枱分散清分及總行運營部清分中心集中清分模式，即在不影響櫃枱人員對外服務情況下，櫃枱人員應使用清分機對大面額50元與100元券別自行清分，自行清分的現金可直接對外付出，實在無法清分的現金應回籠庫房，由清分中心組織清分。

　　 四、資金流轉各環節有關規定

　　（一）現金回籠庫房環節規定

　　每天營業結束前，各支行應將無法清分的現金，調入其中一個櫃員名下尾箱，再由該櫃員根據上繳的'數量，通過網點綜合服務系統向總行庫房提出上繳預約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預約授權時，應先認真核對上繳數量，準確後在系統中進行授權。

　　授權後，授權人員應與該櫃員在監控下將現金裝入頭寸尾箱，並雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時，連同營業尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現金當晚暫不做跨機構調撥賬務處理，只作為寄存，寄存的現金歸屬支行在用現金，寄存的數量以已授權的預約為準，共備查。次日營業前應及時做跨機構調撥賬務，以便庫房核准上繳的現金後做調入處理。

　　（二）支行領用現金環節規定

　　各支行應合理匡算次日領取已清分的備付現金各券別需求量，並於當天15：00前通過網點服務系統向庫房進行預約，以便庫房管庫人員及時受理，並按受理券別及金額進行裝箱。對於特殊情況需要追加的，可在16：00前再次追加預約，16：00後庫房不再受理預約。庫房管庫人員裝完箱後，應逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當天運往安保押運公司寄存的現金歸屬在庫現金，不做跨機構調撥賬務處理，於次日早再做賬務處理，受理的調撥單做為寄存的依據，供備查。

　　（三）節假日有關規定

　　由於節假日清算人員不上班，無法做跨機構調撥賬務處理，故遇節假日的前一天下午，各支行不得做領現金預約，應合理前2天用量，提前2天一次性預約。對於節假日上繳未清分現金，建議最好在節假日最後一天做上繳預約，如營業尾箱已滿，可根據情況在節假日任何一天做上繳預約，並按照第四條第一款規定進行操作。

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如何衡量一家商業銀行現金資產管理的效果?

1、現金流管理效果：商業銀行需要掌握現金流的進出情況，及時調整現金儲備，保證現金充足，並儘可能減少現金流動的成本和風險。

2、現金管理成本效果：商業銀行需要通過現金管理控制成本，包括現金儲備、存儲、分揀、配送、記賬等環節的成本，以及現金管理系統的投入成本、運營成本等。

3、風險控制效果：商業銀行需要通過現金資產管理，有效控制現金管理過程中的風險，包括現金存儲、運輸、清分等環節的安全風險、信用風險等。

4、客户服務效果：商業銀行需要通過現金資產管理，提供優質的客户服務，包括快捷、準確、安全的現金管理服務，及時解決客户問題和投訴等。

銀行現金清分經驗介紹

現鈔處理是在貨幣流通過程中對現鈔本身進行的各種服務的總稱，實踐上有廣義和狹義之分。狹義的現鈔處理是指現鈔的清分、復點、甄別以及直至最後的銷燬；廣義的現鈔處理除了狹義的內容之外，還包括現鈔的印製、儲備、運輸、調劑、整點、配送等。現鈔處理是現金流通的重要環節，也是貨幣運行的重要保障。近年來。我國現鈔處理業務取得了較快發展，有效促進了貨幣流通,但同時也面臨着處理能力無法適應貨幣流通的需要、現鈔處理的券別結構不盡合理、商業銀行現鈔處理的職責定位不明確等挑戰。如何在現有的基礎上，充分發揮社會力量參與現鈔處理，逐步加大現鈔處理的社會化服務力度，進一步提升全社會現鈔處理能力，全面改善流通中現鈔的整潔度，有效維護人民幣形象，既是我國貨幣金銀管理改革無法迴避的問題，也是基層央行履職時必須認真思考的問題。

供應鏈清分是什麼意思

供應鏈清分是在供應鏈金融方面，用智能合約的方式與銀行打通，實現自動賬户清分的意思。

1、供應鏈指的是銀行依據核心企業應收賬款貸款給一級，並可根據該應收賬款傳遞到二級、供應商，使其得到銀行貸款，區塊鏈上存證了全過程的確認關係，實際上形成了一個清分合約，用智能合約的方式與銀行打通，系統根據這些合約關係，在應付賬款到結算點後，實現自動賬户清分，從而避免傳統的“三角債”的情況出現。

2、清分是清算的數據準備階段，主要是將當日的全部網絡交易數據按照各成員行之間本代他、他代本、貸記、借記、筆數、金額、軋差淨額等進行彙總、整理、分類。清分是網絡交換中心和各成員行交易主機系統在清算階段的主要工作，將產生清分數據：各成員行對網絡交換中心的清算淨額；各成員行互相之間交易的各類彙總；當日的全部網絡交易明細。

銀行清分是什麼

區分銀行餘額的查詢和銀行金額的查詢。餘額是在某個截止日期之前發生的所有金額的最終結果。通過查詢銀行餘額，可以確認某個期限的銀行餘額是否真的存在。發生額是業務發生時的原始記錄，通過查詢銀行發生的金額可以確認某筆銀行業務是否實際發生。比如在核實投資者以貨幣資金投資時，銀行查詢函就是對銀行發生金額的查詢。審計資產負債表中列示的銀行存款項目時，銀行詢證函是對銀行餘額的查詢。

【延伸閲讀】

1.銀行的清算、清算、結算和對賬。

一、結算與清算在銀行卡互聯網中，由於交易實現過程的跨行性質，髮卡行與持卡人之間的支付結算關係演變為結算和清算兩個層面。

網絡會員銀行與持卡人、特約商户之間存在結算關係，可分為兩類:

代理行與持卡人的支付關係，與特約商户的結算關係；

髮卡行與持卡人的實時記賬結算關係(對於02XX金融交易)，或信用額度的扣款與後結算關係(對於01XX授權交易)。網絡成員銀行與網絡清算銀行(或清算中心，下同)之間，形成銀行間的清算關係。

通過成員行清算賬户之間的資金劃轉和清算網絡內清算信息的傳遞，進行跨行清算。清算中心作為互聯網系統的核心，是現代支付結算系統的組成部分之一，但不是嚴格意義上的支付系統。一般不具備資金結算功能。而是在日結後將清算數據提交給清算行，清算行對成員行的借貸交易進行淨額結算，從而完成最終的支付。

因此，在全網的業務運營中，實際上存在兩個網絡，即交易網絡和清算網絡。網絡24小時連續運行，客户的網絡交易可以實時處理；清算網絡僅在交易網絡每日收市後傳輸當日銀行間網上交易淨清算金額的資金劃轉信息。

工行現金清算流程

現金清分是指人民銀行和商業銀行推廣應用現代化的現金處理設備，在人工清分的輔助下，按照一定的質量標準，對收入現金進行清點和清分，挑出假幣和殘缺、污損的人民幣，將適合繼續流通的現金支付給社會公眾。

分機清分操作時，應嚴格採用兩種進鈔程序。通過第一進鈔裝置的假幣識別功能可以將假幣挑出來，通過第二進鈔裝置的紙幣分揀功能可以將容易流通的紙幣與不容易流通的紙幣區分開來。如果現金僅通過一種方式存入，則不視為已清算。

現金清分工作好嗎

嗯，好壞，因人而異！髒，這點説對了。看個人追求什麼，穩定，這點能保證！

銀行外包清分員好乾嗎

好乾。銀行外包清分員好乾，環境輕鬆，工作內容簡單，主要將銀行現金業務中的各種幣種進行分類、計數、分類、封裝、存儲等，工作難度小，沒有工作壓力，福利待遇好，所以是一份非常不錯的工作。銀行外包清分員在招聘的時候通常要求35歲以下，男女不限，財經類相關專業畢業，大專及以上學歷，有財務類工作經驗為佳等。