人力計劃怎麼寫

原發布者：三一建築

三一文庫（）/工作計劃人力資源明年工作計劃怎麼寫模板根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行

原發布者：jacktom523

人力資源規劃方案一、企業背景介紹百富潤贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財的金融行業。經過廣大員工不懈的努力，企業現已發展成為一家集團化管理公司，在全國擁有眾多分公司。但隨着市場競爭的日益加劇，企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業制定中長期發展規劃時已發生了很大變化。企業為了更好的發展，必須制定一個較完善的人力資源規劃，並在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度與績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業在持續發展中保持較強的競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的後盾。2、企業近五年的發展戰略（1）產品品牌建設（2）拓展相關的業務3、企業近五年的人力資源規劃（1）繼續大力引進優秀人才，大約需要新增基金部銷售人員50人，爭取實現專科及以上學歷的人才的比列達到50%以上。（2）儲備人員的培養（3）加強員工的培訓（4）企業的薪酬福利制度4、企業人力資源現狀分析（1）企業人員數量分佈情況企業目前擁有員工數量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結構上來看，管理層人員比例是比較合理的。隨着企業業務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，儘管企業內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業未來幾年的需要。表：企業人員數量分佈情況（2）人員素質構成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個數據來看，高學歷的人才比例

新公司人力資源工作計劃主要包括：招聘要求，薪資待遇，員工培訓，工作核查，工作總結反饋等這幾個方面來寫。

新公司人力資源工作計劃：首先從招聘和薪資開始吧。第一個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。我就是因為孤軍奮鬥而搞得自己精疲力盡的。先找兩個人，一個做招聘，一個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護和信息統計。並且指導薪資專員做好各方面的用工風險規避，特別是合同管理和假期考勤。

定期和下屬溝通，特別是看完書之後，聽聽他們的想法，探討一下如何把好的東西用到現在的工作中。讓他們來講，你來引導。估計2--3個月，基本的人事工作就沒什麼問題了。3個月之後你就可以指導招聘專員開始完善人員測評和編制工作説明書了。

一是制度的撰寫。把你們確定下來的流程和規定一定要寫成制度，比如招聘管理規定和員工考勤管理辦法，並且在全公司宣導下去，這樣再出現糾紛的時候別人才能服你，而且有利於你工作的開展。

二是員工培訓。一定要親自制作新員工培訓資料，並推動實施，只有這樣，新入職的員工才能穩定，減輕招聘壓力，並且經過一年左右公司慢慢的會在你的引導下形成新的行為規則。

人力資源方面的計劃書分好多方面 不知道系統開發方面的知識對你有沒有幫助

關於人力資源系統開發計劃書的寫法

1、相關行業的市場是怎樣的，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設網站目的及功能定位

1、為什麼要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站？是企業的需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。

3、根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。

4、企業內部網（Intranet）的建設情況和網站的可擴展性。

三、網站技術解決方案 根據網站的功能確定網站技術解決方案。

1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。

3、採用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。

四、網站內容規劃

1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯繫方式、網上定單等基本內容。

2、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

人力資源規劃方案怎麼寫？

人力資源管理工作方案

人力資源管理現狀

某某公司在人力資源管理上基本還處於傳統的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對人力資源沒有一個系統的規劃，沒有一個規範的人力資源管理流程和制度。而且在人才及人力資源的管理上存在不少的問題，如果不及時解決，必然會影響到企業進一步的“做大做強”。

目前某某公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析：

1、沒有規範的招聘制度及用人標準，沒有合理的培訓制度，這影響到員工隊伍素質。

2、集團公司架構下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。

3、沒有規範的員工人事檔案管理，三個廠各成一套。

4、沒有合理的薪酬福利制度，造成中高級人才招聘難、員工流動性大。

5、沒有合理的績效考核制度，獎罰沒有合理的依據。

6、職責與權力沒有形成規範的制度。

人力資源管理工作指導思想：

1、建立人力資源管理體系；

2、在管理工作上突破舊的觀念；

3、滿足公司持續發展的人力需求；

4、建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬收入，減少員工流失。

人力資源管理工作計劃：

一、工作職責與權限

某某集團人力資源部（或總裁辦）是人力資源管理的專業機構，專門管理人員的招聘培訓、薪酬福利、績效考核等所有人力資源工作。與人力資源有關的招聘管理制度、人事管理流程、薪酬福利設計、績效考核方案，人力資源部負責制定、修訂、執行並維護管理；各分廠、各部門領導及人事行政專（兼）職人員有責任配合人力資源部對員工進行所有人力資源管理工作。

二.工作重點：

1、調整架構

按新的戰略思想調整某某集團公司架構，在新的架構下集團將建立如下職能部門：

人力資源部（或總裁辦）-----負責人力資源開發管理及行政管理工作；

經營管理部-----負責全集團財務及經營管理工作

全質辦----負責全集團的質量體系工作及質量管理工作

採購中心-----負責三個廠的採購物控工作

銷售公司-----負責三個廠的國際、國內的銷售工作

一分廠----配合集團公司各部門完成本廠相應工作，負責一分廠的生產工作

二分廠----配合集團公司各部門完成本廠相應工作，負責二分廠的生產工作

三分廠----配合集團公司各部門完成本廠相應工作，負責三分廠的生產工作

另見附件“架構圖1至圖4”

2、定崗定編定員：

定崗定編定員原則：

1） 一人一崗、節省成本、滿足工作需要。

2） 以公司新架構圖為準定崗定編

定崗定編定員方法：

1） 按公司架構確定各部門多少個崗位編制，確定各崗位名稱和主要工作職責。

2） 定編表：人力資源部匯同各部門討論，根據工作的需要制定“公司各部門分廠年度員工崗位定編表”，定編表必須清楚説明各部門須多少個數量的崗位編制，“定編表”由人力資源部審核集團公司領導批准。

3） 定員表：人力資源部將匯同各部門領導按“定編表”進行崗位定員，即每一個崗位由誰來做，定員表將具體標明員工姓名。人力資源部負責按“定編定員表”進行工資評定，交財務執行；

4） 按公司發展需要每年進行一次定崗定編的年度調整，每年的定崗定編的調整都須重新進行審批，各部門不得隨意擴編，否則擴編人員得不到工資，財務人員不得隨意超編髮放工資；

5） 按定崗定編要求，原則上一人一崗，為節省成本考慮，一人也可兼2個崗位工作，或某崗位缺員時，可在短期內崗位工作由其他崗位人員分灘完成。

3、職位説明書：

對非計件人員的每種崗位進行職位分析描述，撰寫“職位説明書

人力資源部負責組織各部門分廠按新架構職位展開職位描述工作，人力資源部指導各部門分廠領導、非計件人員撰寫“職位説明書”，各部門分廠領導負責配合人力資源部完成職位説書的撰寫。（見附件：“職位説明書”樣板）

4、建立薪酬體系：

（詳細內容太多，有保密性質，不便網絡公開，略，如果需要請發QQ號給我，我發到你郵箱。）