服裝公司後套管理流程怎麼寫

服裝公司倉庫管理制度 1.目的

為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規範物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金週轉。 2.適用範圍

__________服裝公司財務部倉庫管理。

3.職責

3.1財務部負責制度的制定、執行。

4.內容

4.1倉庫日常管理

4.1.1倉管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。倉庫必須根據實際情況和各類貨品的性質、型號、類別分門別類建立相應的明細賬、卡片；待檢品、合格品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。

4.1.2必須嚴格按管家婆系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入管家婆系統，做到日清日結，確保管家婆系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬並與管家婆系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

4.1.3做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。

4.1.4倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

4.1.5倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。

4.1.6倉庫物資擺放必須保持通風、乾燥、防火、防蟲、防黴、防塵。

4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數量的乾粉滅火器，並經常檢驗滅火哭的壓力錶，確保有效備用。

4.1.8倉庫嚴禁煙火，下班應每天檢查門、窗是否關好，方能下班。

4.2入庫管理

4.2.1物資進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

4.2.2入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號.等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。

4.3出庫管理

4.3.1各類材料的發出，門店領用的物資由倉管員根據銷售部提供的數量進行配齊，由後勤統一送至各門店。行政人員領用辦公用品時，填寫領用單，到行政主管簽字，方可至倉庫領用。

4.4報表及其他管理

4.4.1倉管員在月末結賬前需對倉庫物資進行庫存盤點，填報《庫存盤點表》，交財務部，確保手工帳、電腦帳、實物相一致。

4.4.2庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨品失少或質量上的問題（如超期、受潮、損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

5.引用文件

6.記錄

《庫存盤點表》

《倉庫帳本》

7.其它

7.1本規定由財務部制訂並歸口管理；

7.2本規定自簽發之日起實施。

某服裝廠的工廠管理制度 一、責任控制制度 （一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫製車間（7）後整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）厂部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）後勤部（12）倉庫 （二） 、各部門及其負責人的職責：（1）、廠長工作職責 A：抓人員1、深入員工隊伍，瞭解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。

2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。3、加強員工教育，提高整體素質。

4、加強技術骨幹的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，並掌控業務實際操作流程。

2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。

4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。

2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。

加強執行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。

5、加強伙房、宿舍、保衞等後勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。6、利用晨會檢查上日工作情況，佈置當日工作計劃。

（2） 業務部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），並對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業務，整理、翻譯客户各種資料，並及時轉交技術。

3、負責原輔料的採購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，並跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。4、鞏固老客户，開發新客户。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。

技術單耗直接轉業務採購。7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。

8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。

10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。

（3） 技術實驗室工作職責1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，並製作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。

3、根據樣品及確認意見進行修正，並簡化操作流程，達到客户滿意。4、根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。

5、負責核算面輔料，並及時與客户核對溝通。6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。

7、樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。

9、做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。10、做好骨幹、樣板、樣品、新工人的培訓工作。

11、打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4） 質管部工作職責1、按ISO9000標準，控制車間的產品質量。

2、負責原輔材料質量的抽驗，及時與客户溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。3、負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。

4、負責船樣的挑選與整理。（5） 裁剪車間工作職責1、負責面料的檢驗記錄、報表、並反饋質量信息。

2、根據下達的生產計劃合理安排生產，並銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。

4、負責殘疵片的清點和整理，並做好記錄。5、在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。7、負責油印刺繡按客户確認樣驗收。

（6） 縫製車間工作職責1、領取支活卡，進行首件的縫製和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。

3、投產前，樣板樣品檢查是否相符4、新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。5、每天開班長會，總結工作，制定計劃。

6、嚴格執行ISO9000和5S管理，並落實檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。

8、在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。（7） 後整理工作職責 A：輔工車間1、核對工票與實物是否相符。

2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。3、周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。

4、及時分清內外銷產品的區別及線頭、髒污的處理。5、按流轉單，轉交燙熨班。

B：整燙1、燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。2、如發現工票與實物不符，及時查找上道。

3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。C：檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。

每捆抽查尺寸並做記錄。2、做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。

3、交接必須按流轉單交。

服裝公司倉庫管理員崗位職責：

1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；

2、執行和完善倉庫的規章制度、規範作業標準及流程，提高效率，降低成本；

3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業務運作需求；

5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；

6、對承運商的協同管理。

擴展資料：

工作職責

1、服從領導，遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存盤點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理，能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

參考資料來源：搜狗百科—倉庫管理員

服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等類型（樓上所説的是正確的），一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。

架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

職能：

董事長控制整個公司的宏觀運作

總經理為執行者與整體協調人

行政部負責人事行政後勤等。

拓展部尋求客源（代理商/加盟商）

產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）

每年兩季度作開兩次訂貨會

生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。

營銷部跟進客户（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。

物流部負責貨品的調配流動。

企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等

倉儲部職能為倉庫管理。

一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。

本人在品牌公司做設計，以上為在品牌公司的運作架構，僅供參考。如果是做批發的公司，在訂貨環節上會有所不同，沒有定貨會，但一般都是客人看板下單的。

各公司管理特點不同，差異較大，所以要根據本企業實際來編制管理工作流程，首先要策劃適合本企業的管理體系，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），過程文件（當然每個過程要有詳細的相關説明和接口要求，最後逐一編寫部門管理制度，應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。

企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業管理流程就比較全面，而且效果好。

1：布料物料進廠檢驗

布料進廠後要進行數量清點以及外觀和內在質量的檢驗，符合生產要求的才能投產使用。把好面料質量關是控制成品質量重要的一環。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。

物料檢驗包括鬆緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鍊順滑程度等等。對不能符合要求的物料不予投產使用。

2：成衣檢驗

成衣檢驗是服裝進入銷售市場的最後一道工序，因而在服裝生產過程中，起着舉足輕重的作用。由於影響成衣檢驗質量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企業管理鏈中重要的環節。

正確的檢驗觀至關重要，質量檢驗是指用某種方法對產品或服務進行一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、度量，並將這些測定結果與評定標準加以比較，以確定每個產品或服務的優劣，以及整批產品或服務的批量合格與否。與所要求的質量相比，生產出的產品性質會參差不齊，有一定的差距。對於這種差距，檢驗人員需根據一定的標準來判定產品合格與否。通常執行的標準是：屬於允許範圍內的差距判定為合格品；超出允許範圍內的差距判定為不合格品。

服裝車間管理 一、均衡生產，調度有序 ⒈配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客户的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。二、產品質量控制有力 ⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的説明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時 ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格 ⒈嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。五、設備完好，運轉正常 ⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衞生。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衞生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衞生。⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。九、士氣高漲，協調一致 ⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。⒊協調各班組的生產分配恰到好處。

根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。十、服務現場，以理服人 ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的温暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在。