質量控制管理方案怎麼寫，質量服務控制怎麼寫
題目很大，得從概念入手，所謂質量控制是“質量管理的一部分，致力於滿足質量要求”。
公司的每一個過程從顧客要求確定、新產品開發、採購、生產過程、銷售過程、檢驗過程，不合格等均存在控制的問題，所以得按ISO9001標準的要求，編制相應的程序文件來控制。
至於管理方案，我覺得從對如何執行上文件上來編制比較好，
如：文件執行情況檢查：誰檢查，檢查內容是什麼，檢查週期、檢查人、檢查時間等；
再如：工藝紀律檢查，同上一樣
再如：內審計劃等。
不知這樣回答能否滿足你要求：））
2.怎樣寫一篇質量控制報告它是監理工程師對工程質量客觀、真實的評價，是監理資料的主要內容之一，也是質量監督站核驗質量等級的重要基礎資料。
筆者對建築工程質量評估報告的編寫有以**會： 1、工程質量評估報告的總體要求。工程質量評估報告應能客觀、公正、真實地反映所評估的單位工程、分部、分項工程的施工質量狀況，能對監理過程進行綜合描述，能反映工程的主要質量狀況、反映出工程的結構安全、重要使用功能及觀感質量等方面的情況。
2、應隨工程進展階段編寫質量評估報告。監理單位在工程進展到以下階段時應編寫工程質量評估報告：（1）地基與基礎分部（包括樁基工程±0.01以下的結構及防水分項）工程之後、基礎土方回填前，應編寫地基與基礎分部工程質量評估報告。
（2）整個建築物主體結構完成後、裝飾工程施工之前，應編寫主體工程分部工程質量評估報告。（3）工程竣工後、各方組織驗收前，應編寫單位工程（包括安裝和裝飾工程）的質量評估報告。
3、工程質量評估報告的內容。工程質量評估報告內容一般應包括工程概況、質量評估依據、分部分項工程劃分及質量評定、質量評估意見四個部分。
3.1、工程概況。應説明工程所在地理位置、建築面積、設計、施工、監理單位，建築物功能、結構型式、裝飾特色等。
3.2、質量評估依據。（1）設計文件；（2）建築安裝工程質量檢驗評定標準、施工驗收規範及相應的國家、地方現行標準；（3）國家、地方現行有關建築工程質量管理辦法、規定等。
3.3、分部分項工程及質量評定。分部工程質量評估報告應敍述分項工程進行劃分及施工單位自評質量等級情況，要着重反映監理工程日常對分項工程質量等級的核查情況。
地基與基礎分部工程還應重點説明樁基的施工質量狀況，主體工程分部應增加對建築物沉降觀測對混凝土強度的評定情況，磚混結構應説明對砂漿強度的評定情況。編寫單位工程質量評估報告時，要簡述各分部工程的質量評定情況，設備安裝、調試、試運轉情況。
重點敍述對質量保證資料的審查、觀感質量評定等，反映工程的結構、安全、重要使用功能、裝飾工程的質量特色等，此外還應説明建築物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等情況。 3.4、質量評估意見。
監理單位應對所評估的分部、分項、單位工程有個確切的意見。監理工程師可以根據對分項工程旁站檢查及等級抽查情況評估分項、分部工程的質量等級。
單位工程竣工後，監理工程師應根據主體、裝飾工程質量等級評定、質量保證資料的審查、觀感質量評定評估工程的結構安全、重要使用功能及主要質量情況，並應有確切的質量評估結論性意見。
3.品質管控怎麼寫啊一、先列出需要控制的產品生產程序；
二、根據生產程序，找出該產品生產加工過程中的質量容易出錯的點；
三、根據找出來的質量易出錯點，把其設置為質量控制點，同時按照不同的控制點，寫出各自不同的控制質量要素和糾錯措施及可能出現的質量成本；
四、在企業的質量手冊中加入該部分內容。
具體的產品質量控制管理，要如何寫，只能是因地制宜了。不可能是千篇一律的，但是文章的框架應該是一樣的。
4.如何進行質量控制質量控制（Quality control，簡稱QC）也稱品質控制，是質量管理的一部分，致力於滿足質量要求。[1]中國全國科學技術名詞審定委員會對質量控制的一種定義為：“為使人們確信某一物項或服務的質量滿足規定要求而必須進行的有計劃的系統化的活動。”
監督工廠建立健全崗位責任制，及時制訂或修訂並嚴格執行各項操作規程，遵守生產紀律。
監督工廠建立健全崗位責任制，及時制訂或修訂並嚴格執行各項操作規程，遵守生產紀律。
監督工廠做好生產前的準備工作，合理安排生產作業計劃。
督促工廠組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態良好。修理後的設備要達到的質量標準。要搞好工裝，確保工、卡、量、刃具的精度質量。
做好材料、物資供應的質量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質。提高服務質量，保證供應及時。凡是由物資部門統購包銷的產品，物資部門要對物資、材料的質量負責到底。
運
用體系文件對質量活動進行監督檢查並儘量統計各類信息。不合格因素（不合格指不符合規定的要求，分為不合格品和不合格項）總是會或多或少地被發現，重要的
是被發現的不合格因素是什麼性質的。如果是一般的不合格，它對最終產品的質量影響不大，這種不合格因素是比較容易糾正的；如果是嚴重的或是帶有系統性的不
合格，則要引起高度的重視，因為它會影響體系的正常運行，使最終產品產生缺陷或報廢。故而質量體系中設置了對質量活動的監督檢查，以便及時把不合格因素清
理出來，並查明其產生的原因，積極採用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發生。當發現不合格時，就要對其進行控制，而且要求分析原
因，舉一反三，防止再發生同樣問題，這就是糾正措施。在制定糾正措施的基礎上，對可能引發出此類不合格的因素（人、機、料、法、環、測）要規定出約束條件
（體系文件、標準等），以確保這些因素的波動不超出約束條件的範圍，這是預防不合格的基本內容。對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環歸零管理，從而使
生產過程的質量得到提高。即使如此，一些因素還會有波動，而且對引發波動的原因不可能一次就認識得很全面、很準確，這就需要在過程監控中不斷地找出原因，
發現一個，消除一個，使波動向着零的目標不斷接近。
督促工廠改進包裝質量。要根據產品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產品包裝不合格的必須返工。要不斷改進產品裝潢，達到美觀大方。
注意事項：1全面進行質量意識的教育培訓
2嚴格工藝規程
3合理設置質量控制點、扭矩管控點
4建立暢通的質量信息渠道
5進行不良品的有效控制
5.説説你在質量控制上應該怎麼做二、如何做好品質管理1、品質管理的目的1.1對消費者、顧客做保徵，使能長期、安心、滿足的使用產品或服務。
1.2使質量、成本、交期達到最佳狀態，尤其是品質成本的降低。2、對品質管理的誤解2.1品質管理=管理品質2.2品質是靠檢查出來的2.3沒有不良品就是品質2.4品質管理是品質部門的事情2.5品質只限於產品品質3、品質失敗的六大主因 A、沒有正式的書面規定，甚多的口頭命令與管理 B、即使有書面規定，甚多人未遵照規定執行或作業 C、無授權的私自變更作業程序或方法 D、失效的文件及規定未能立即銷燬、廢止 E、糾正措施沒有徹底有效，亦無預防措施的心理準備。
F、使用未經校正的設備、儀器、量具導致檢測無效。4.如何做好自己的品質工作 A、熟悉自己崗位的質量職責 B、清楚工作所依據的文件 C、做好工作所需要的記錄 D、瞭解與本人有關工作接口 E、熟悉本部門的質量體系文件和自己工作相關的部分 F、F熟練掌握工作技能5. 品質工作的性質和技巧 ◇ 預防錯誤發生；◇ 持續改善，靈活運用各種品管手法；◇ 堅持原則，注意彈性，善於交流、溝通 ◇ 以事實為依據，以數據説話，不要“大概加可能”；◇ 凡事多問為什麼？然後“PDPC” ◇ 把握“三現、5M、5W2H”事事尋找原因，尋求方法1. 觀察能力：2. (1).對任何有疑問的地方，都要去求證.3. (2)對以前一直這樣做的（經驗），但雙感覺不適當的要去求證.去改善. 4. 2.運用能力5. (1)多向思維（正向、逆向、發散、邏輯等思維）6. (2)多想、多説、多寫、多做（實驗）：7. (3)構想-----計劃-----實驗、疑點-----記錄------8. 9. 三.品質管理的常用工具方法10. 1、防呆設計11. 對流程中的異常給予快速的迴應，以使操作者有及時修正的機會，防止工作者在流程未開始之前的錯誤而導致不合格，如顏色的應用：分級管理、標識管理、警示管理；形狀的應用—產品的組合等12. 2、QC七大手法13. 查檢表—集數據，柏拉圖—抓重點，魚骨頭—找原因，直方圖---顯分佈，14. 散佈圖---看相關，層別法---作解析，管制圖---管異常15. 3.5W2H法16. 1、What---什麼問題？（主要問題）17. 2、Why---為什麼要這樣做（目標） 明確目標，消除不必要的步驟18. 3、Where---在哪裏/完成到什麼地方了（地點）19. 4、When---什麼時間是最佳的，何時開始/結束（時間） 選擇 順序20. 5、Who----誰去執行，誰負責（人）21. 6、How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化22. 7、How much---完成到什麼程度，成本多少（程度，成本23. 4、4M1E(Man—人，Machine—機器，Material—物料，Method—方法，Environment—環境)24. 5.三現政策：25. 現場： 到問題發生的現場去26. 現物：對發生問題進行確認27. 現狀：實實在在進行分析28. 三不政策29. 1、不接受不良品30. 2、不製造不良品31. 3、不放過不良品32. 二個重點33. 1、首件檢查要徹底，避免錯誤再補救34. 2、製造過程要重視（發現異常） 停線 處置 排除 繼續生產35. 一個目標：36. 如期如數的產出符合客户及法規要求的產品，不斷的朝零缺點奮鬥37. 6.五不放過38. 1、原因找不到---不放過 2、責任分不清---不放過39. 3、糾正措施不落實---不放過 4、糾正措施不驗證---不放過40. 5、有效措施不納入標準化---不放過41. 7.品質。
6.建築施工質量控制措施怎麼寫施工過程的質量控制一.技術交底技術交底的內容主要包括：1.任務範圍2.施工方法3.質量標準和驗收標準4.施工中應注意的問題5.可能出現的意外的措施及應急方案6.文明施工和安全防護7.成品保護要求等。
技術交底應圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環境和具體的管理措施等方面進行，應明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示範操作等。
二.測量控制開工前應編制測量控制方案。在施工過程中應對設置的測量控制點線妥善保護，不準擅自移動。
在施工過程中必須認真進行施工測量複核工作。測量複核包括：1.工業建築測量複核：廠房控制網測量、樁基礎施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、設備基礎與預埋螺栓定位檢測等。
2.民用建築的測量複核：建築物定位測量、基礎施工測量、牆體皮數杆檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。3.高層建築測量複核：建築場地控制測量、基礎以上的平面與高程控制、建築物中垂準檢測、建築物施工過程中沉降變形觀測等。
4.管線測量複核；管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。三.計量控制施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。
其主要任務是統一計量單位制度、組織量值傳遞，保證量值統一。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；嚴格按規定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗；監督計量過程的實施，保證計量的準確。
四.工序施工質量控制 施工過程是由一系列相互聯繫與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環境因素對工程質量綜合作用的過程，所以對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。 工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。
1.工序施工條件控制 工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量。
控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。控制的依據主要是：設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規程等。
2.工序施工效果控制 工序施工效果主要反映工序產品的質量特徵和特性指標。對工序施工效果的控制就是控制工序產品的質量特徵和特性指標能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求。
工序施工質量控制屬於事後質量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。 按有關施工驗收規範，下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格後才能進行正道工序： （1）地基基礎工程 1）地基及複合地基承載力檢測。
2）樁的承載力檢測 3）樁身完整性檢測 （2）主體結構工程 1）混凝土、砂漿、砌體強度現場檢測 2）鋼筋保護層厚度檢測（對樑類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少於5個構件進行檢驗） 3）混凝土預製構件結構性能檢測 （3）建築幕牆工程 1）鋁塑複合板的剝離檢測 2）石材的彎曲強度；室內花崗石的放射性檢測 3）玻璃幕牆用結構膠的邵氏硬度、標準條件拉伸粘結強度、相容性試驗；石材用結構膠粘結強度及石材用密封膠的污染性檢測 4）建築幕牆的氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測 5）硅酮結構膠相容性檢測。 （4）鋼結構和管道工程 1）鋼結構及鋼管焊接質量無損檢測 對有無損檢驗要求的，竣工圖上應標明焊縫編號、無損檢驗方法、局部無損檢驗焊縫的位置、底片編號、熱處理焊縫位置及編號、焊縫補焊位置及施焊焊工代號。
焊縫施焊記錄及檢查、檢驗記錄應符合相關標準的規定。 2）鋼結構、鋼管防腐及防火塗裝檢測 3）鋼結構節點、機械連接用緊固標準件及高強螺栓力學性能檢測 如需要完整的，可以發給你 望採納。
7.如何做好質量控制這個課題有點大。
一般是先建立標準，再培訓，然後考核，最後固化和改進，但，有幾點得提醒：1一定要職責清楚，部門職責和崗位職責，以及每個人的崗位要求，要所有人員都知道他是幹什麼的，在質量管理裏充當的角色是什麼？ 2要從源頭策劃好，也就是要在質量管理前進行計劃好，把將罰也進行制度化， 我們每走一步應該怎麼做，用什麼制度進行管理和控制，應該怎樣處罰等，一定要清楚，這樣，執行過程中，可對事不對人的工作，3一定要做到"説寫做"一致.那麼就要求，所有的動作要有標準，所有的過程要受控，並留有可追溯性的記錄. 如果你在上面這些做好了，你一定是一個非常好的質量管理人員.祝你成功！！
