開發背景怎麼寫

一、背景：是開發現狀，要開發的東西如今的狀況發展歷史。

1、項目的提出原因

2、項目環境背景

3、項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）

4、項目運作的可行性

5、項目的獨特與創新分析

二、目的：是開發後有什麼作用，準備實現什麼功能，為了滿足什麼需求和願望，給人們帶來哪些好處。

三、意義：從重要性和必要性兩方面寫，項目開發帶來的好處，和未來發展前景如何。

擴展資料：

1、項目啟動階段

需要做好前期的需求分析工作，系統架構師作為客户與項目團隊之間的橋樑，應該和客户進行很好的溝通，瞭解業務，為接下來的系統設計做好業務基礎。一般採取的方法是到客户那裏進行實地問卷，考察交流。

當系統架構師向客户描繪系統應該實現的功能與客户達成共識後，才進入系統的設計。進入設計階段，架構師不能夠只為了實現業務而隨意的設置系統構件，這個時候不但要考慮系統的功能，還要考慮系統的性能和系統的擴展性。

當所有的構件已經設計完成後，可以宣佈系統的基礎模型已經構建成功，這個時候應該用實例去測試這個模型。當系統的業務要求和性能要求滿足客户的需求後，進入下一個階段，如果不符合，則繼續進行這一個階段。

在這個階段可以預見將來在系統的實現過程中會遇到一些技術難點，這個時候應該把技術難點摘錄出來，並且對其標明優先級別，讓程序員去調查這些技術難點，並提供相應的解決方案。

在這個階段花大力氣是值得的，因為現在花掉一兩天的成本，可以避免在後期多花費十天或者是更多的成本。項目的啟動階段以系統藍圖，系統設計圖紙的完成來宣佈該階段的結束。

2、項目計劃階段

在這個階段，應該做的是完成項目進度表，人員的組建，系統的環境的設置，還有的是項目的風險分析，開發採用的語言，代碼的編碼規約。這些基本上可以通過系統設計圖紙所描述的系統架構來設置。

3、項目實施階段

在這個階段，編碼與測試是主要的任務。程序員編寫系統設計圖紙中的構件的具體實現。編寫出來的代碼應符合編碼規約中的要求。為了防止錯誤，程序員之間可以互相檢查編寫出來的代碼。好的編碼方式是採用測試驅動開發的方法。

編寫完代碼後，程序員還應該自己進行測試，測試通過後才能夠提交。為了跟蹤項目的進度情況，應該在每天結束工作以前開會，在會議上登記當日工作的完成進度，登記遇到的問題，並且在會議上進行解決。

4、項目交付階段

大的項目交付一般採用的是分期交付。當完成某一個模塊後就進行交付，這時候客户也敢在驗收單上面籤字驗收。交付的動作會延遲到最後一個功能模塊的完成。

在這個階段交付的成果物應該按照需求分析上面羅列的清單進行交付，交付的成果物一般為用户使用説明書和軟件代碼和編譯後的可運行的系統。

參考資料來源：百度百科-項目開發

一、背景：是開發現狀，要開發的東西如今的狀況發展歷史。

1、項目的提出原因 2、項目環境背景 3、項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面） 4、項目運作的可行性 5、項目的獨特與創新分析 二、目的：是開發後有什麼作用，準備實現什麼功能，為了滿足什麼需求和願望，給人們帶來哪些好處。 三、意義：從重要性和必要性兩方面寫，項目開發帶來的好處，和未來發展前景如何。

擴展資料： 1、項目啟動階段 需要做好前期的需求分析工作，系統架構師作為客户與項目團隊之間的橋樑，應該和客户進行很好的溝通，瞭解業務，為接下來的系統設計做好業務基礎。一般採取的方法是到客户那裏進行實地問卷，考察交流。

當系統架構師向客户描繪系統應該實現的功能與客户達成共識後，才進入系統的設計。進入設計階段，架構師不能夠只為了實現業務而隨意的設置系統構件，這個時候不但要考慮系統的功能，還要考慮系統的性能和系統的擴展性。

當所有的構件已經設計完成後，可以宣佈系統的基礎模型已經構建成功，這個時候應該用實例去測試這個模型。當系統的業務要求和性能要求滿足客户的需求後，進入下一個階段，如果不符合，則繼續進行這一個階段。

在這個階段可以預見將來在系統的實現過程中會遇到一些技術難點，這個時候應該把技術難點摘錄出來，並且對其標明優先級別，讓程序員去調查這些技術難點，並提供相應的解決方案。 在這個階段花大力氣是值得的，因為現在花掉一兩天的成本，可以避免在後期多花費十天或者是更多的成本。

項目的啟動階段以系統藍圖，系統設計圖紙的完成來宣佈該階段的結束。 2、項目計劃階段 在這個階段，應該做的是完成項目進度表，人員的組建，系統的環境的設置，還有的是項目的風險分析，開發採用的語言，代碼的編碼規約。

這些基本上可以通過系統設計圖紙所描述的系統架構來設置。 3、項目實施階段 在這個階段，編碼與測試是主要的任務。

程序員編寫系統設計圖紙中的構件的具體實現。編寫出來的代碼應符合編碼規約中的要求。

為了防止錯誤，程序員之間可以互相檢查編寫出來的代碼。好的編碼方式是採用測試驅動開發的方法。

編寫完代碼後，程序員還應該自己進行測試，測試通過後才能夠提交。為了跟蹤項目的進度情況，應該在每天結束工作以前開會，在會議上登記當日工作的完成進度，登記遇到的問題，並且在會議上進行解決。

4、項目交付階段 大的項目交付一般採用的是分期交付。當完成某一個模塊後就進行交付，這時候客户也敢在驗收單上面簽字驗收。

交付的動作會延遲到最後一個功能模塊的完成。 在這個階段交付的成果物應該按照需求分析上面羅列的清單進行交付，交付的成果物一般為用户使用説明書和軟件代碼和編譯後的可運行的系統。

參考資料來源：百度百科-項目開發。

項目背景就是弄明白為什麼我們要做這個活動、為什麼要開這個小組、為什麼要開這個個案。

寫的時候主要抓住這幾點，表意要清晰明顯即可。

項目背景可從以下幾個方面寫：

1、項目的提出原因 。

2、項目環境背景 。

3、項目運作的可行性 。

4、項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

5、項目的獨特與創新分析。

項目背景是站在客觀的角度觀察行業、政策、競爭者、客户、技術等方面的變化和情況，必要性則是從項目自身的角度看自己應該採取什麼行動，才不至於在項目背景（也是預測）下導致的未來情況中處於劣勢。

和大家習慣使用的搜索服務有所不同，“百度知道”並非是直接查詢那些已經存在於互聯網上的內容，而是用户自己根據具體需求有針對性地提出問題，通過積分獎勵機制發動其他用户，來創造該問題的答案。 同時，這些問題的答案又會進一步作為搜索結果，提供給其他有類似疑問的用户，達到分享知識的效果。

百度知道的最大特點，就在於和搜索引擎的完美結合，讓用户所擁有的隱性知識轉化成顯性知識，用户既是百度知道內容的使用者，同時又是百度知道的創造者，在這裏累積的知識數據可以反映到搜索結果中。通過用户和搜索引擎的相互作用，實現搜索引擎的社區化。

百度知道也可以看作是對搜索引擎功能的一種補充，讓用户頭腦中的隱性知識變成顯性知識，通過對回答的沉澱和組織形成新的信息庫，其中信息可被用户進一步檢索和利用。這意味着，用户既是搜索引擎的使用者，同時也是創造者。百度知道可以説是對過分依靠技術的搜索引擎的一種人性化完善。

我認為中心應該是：

（在市場經濟的大環境下，越來越多的人士逐漸認識到用計算機技術進行各類管理，交流的便捷，其中最突出的要算企事業單位的人事工資管理了，為了提高人事工資管理效率，減輕勞動強度，提高信息處理速度和準確性，在對其組成結構和系統功能進行了全面地分析，提出了人事工資管理系統的實現和解決方案，該方案利用計算機支持高效率地完成人事工資管理的日常事務，是適應現代企事業單位制度要求、推動企事業單位人事工資管理走向科學化、規範化的必要條件。）

設計的思路：

應該以Visual Basic6.0為開發語言和ACCESS2000為數據庫以及其他第三方控件等軟件作為設計工具，以工資為對象，開發的一個能夠滿足企事業單位的工資管理的要求的“人事工資管理系統”。

要求本系統具有完成單位人員工資管理的全過程，包括用户管理，員工管理，維護不同職務，職稱，其他工資的工資標準以及瀏覽與結算和查詢等。

關鍵詞：工資管理系統； VB; ACCESS

原發布者：弘利教育 法律資格類

產品開發計劃書客户名稱：項目名稱：（版本號：V1.0）擬製：核准：珠海XX科技有限公司説明：本計劃包含項目的階段劃分、工作內容及費用預計。合同簽定後，會制訂正式的計劃進度表，連同本設計計劃一起作為合同的附件。工作日的定義一般為：週一~週六，假期已適當扣除。客户的要求或我公司整理的工業設計輸入，須經客户確認簽署。文件中的階段主要由客户執行。1委託項目*****工業設計2委託內容1外觀造型設計2色彩及絲印等設計3結構設計4結構手板、模具製造過程及生產樣機制造過程的跟進及技術支持。3成果形式詳見以下各設計階段。4實施方案組織成立項目組：項目經理：***項目組成員：***，***控制擬製項目計劃進度表，經雙方確認後成為進度控制標準，雙方按此標準控制並配合協調。5項目執行過程計劃及進度5.1產品概念設計階段5.1.1設計輸入5.1.1.1工作內容客户溝通，明晰產品的功能、性能，工作方式確認客户在系統、硬件等方面的要求溝通該產品的戰略------產品線、成本、價格、營銷計劃等。5.1.1.2提交文檔《產品工業設計輸入》5.1.2概念設計5.1.2.1工作內容調研：蒐集競爭產品的信息及消費者信息。效果圖設計5.5.2結構手板評審