如何寫IPQC的心得，lpqc工作心得怎麼寫

一.首件檢查.1. 一批產品開始投產時，進行首檢.2. 設備重新調查或工藝有重大變化時.3. 輪班或操作工人變化時.4. 材料發生變化時.二. IPQC應重視巡視.1. 巡視不是做樣子，何謂巡迴檢驗.巡迴檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業指導書中所規定的要求.三. 巡視的重要性1. 可以隨時發現某工序的品質發生異常，防止大量不良品產生.2. 可以監督作業員的作業，使品質處於受控狀態.3. 可以監督線上的5S情況.四. IPQC應怎樣進行巡視1. 定時抽檢容易發生品質變異之工序.2. 及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.3. 檢查線上5S是否OK.4. 檢查每位作業員是否依標淮作業.5. 當巡視到某工序品質發生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級.6. 檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求.7. 及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.8. 認真真實地填寫好每一份報表.總結：現場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現場瞭解就越多.。

品質是製造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故製程檢驗為品質 管制過程中最重要的環節，影響將是全面的，由此特設IPQC檢查，籍以進行製品品質管 控，提升產品品質. 一. 何謂製程檢驗： 製程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質水平，記錄產品品質狀 況，為生產提供查核之依據，會同生產部門將不良品徹底消滅於製程中. 二. IPQC的工作職責及應知應會： 1. IPQC的工作職責 A. 製程穩定及製程能力的偵察. B. 指導按標淮化作業，（人.機.物.法.環.管理） C. 掌握不良樣品之標淮. D. 管理線上不良品（追溯到作業員，各站不良統計） E. 異常報告追蹤及效果確認. F. 重工的監督. G. 報表的及時正確，真實，規範填寫. 2. IPQC的應知應會. A. 熟悉產品特性. B. 熟悉產品的製造流程. C. 熟悉每一產品的每一工序，會做且瞭解注意事項. D. 熟悉產品的檢驗標淮. E. 熟悉儀器的使用. F. 熟悉報表的填寫. G. 熟悉整個品保的運作流程. H. 熟悉品管手法. I. 會看藍圖. J. 孌壓器，電感基礎知識的瞭解. K. 電磁學基礎知識的瞭解. L. 正確的品保理念. M. 正確的工作方法 N. 正確的人生觀念. O. 能自我管理. P. 認識相關英語. 三. IPQC應重視首件，量產. 1. 首件，量產，即為試做，就是尋找問題，是指將生產要素按一定的條件，重新組合後 進行生產，確認其結果，並做出相應判定處置的過程. 2. 首件，量產的重要性. A. 通過試做可以找到最佳組合的生產要素. B. 通過試做可以發現工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤. C. 可以比較測量儀器精度的偏差. D. 防止看錯圖紙，用錯材料等系統性原因. E. 儘量發現問題，從而採取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發生. 四. IPQC應怎樣跟蹤量試，首件. 1. 首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求. 2. 首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規定之要求. 3. 檢查各站半成品是否有異常發生. 4. 檢查成品的各項性能，外觀是否符合規定之要求. 5. 開量試會時，研討解決發生不良的方法. 6. 跟蹤改善後的實效性如何. 五. 何種情況下進行首件檢查. 1. 一批產品開始投產時，進行首檢. 2. 設備重新調查或工藝。

品質是製造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故製程檢驗為品質 管制過程中最重要的環節，影響將是全面的，由此特設IPQC檢查，籍以進行製品品質管 控，提升產品品質. 一. 何謂製程檢驗： 製程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質水平，記錄產品品質狀 況，為生產提供查核之依據，會同生產部門將不良品徹底消滅於製程中. 二. IPQC的工作職責及應知應會： 1. IPQC的工作職責 A. 製程穩定及製程能力的偵察. B. 指導按標淮化作業，（人.機.物.法.環.管理） C. 掌握不良樣品之標淮. D. 管理線上不良品（追溯到作業員，各站不良統計） E. 異常報告追蹤及效果確認. F. 重工的監督. G. 報表的及時正確，真實，規範填寫. 2. IPQC的應知應會. A. 熟悉產品特性. B. 熟悉產品的製造流程. C. 熟悉每一產品的每一工序，會做且瞭解注意事項. D. 熟悉產品的檢驗標淮. E. 熟悉儀器的使用. F. 熟悉報表的填寫. G. 熟悉整個品保的運作流程. H. 熟悉品管手法. I. 會看藍圖. J. 孌壓器，電感基礎知識的瞭解. K. 電磁學基礎知識的瞭解. L. 正確的品保理念. M. 正確的工作方法 N. 正確的人生觀念. O. 能自我管理. P. 認識相關英語. 三. IPQC應重視首件，量產. 1. 首件，量產，即為試做，就是尋找問題，是指將生產要素按一定的條件，重新組合後 進行生產，確認其結果，並做出相應判定處置的過程. 2. 首件，量產的重要性. A. 通過試做可以找到最佳組合的生產要素. B. 通過試做可以發現工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤. C. 可以比較測量儀器精度的偏差. D. 防止看錯圖紙，用錯材料等系統性原因. E. 儘量發現問題，從而採取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發生. 四. IPQC應怎樣跟蹤量試，首件. 1. 首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求. 2. 首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規定之要求. 3. 檢查各站半成品是否有異常發生. 4. 檢查成品的各項性能，外觀是否符合規定之要求. 5. 開量試會時，研討解決發生不良的方法. 6. 跟蹤改善後的實效性如何. 五. 何種情況下進行首件檢查. 1. 一批產品開始投產時，進行首檢. 2. 設備重新調查或工藝有重大變化時. 3. 輪班或操作工人變化時. 4. 材料發生變化時. 六. IPQC應重視巡視. 1. 巡視不是做樣子，何謂巡迴檢驗. 巡迴檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業指導書中所規定的要求. 七. 巡視的重要性 1. 可以隨時發現某工序的品質發生異常，防止大量不良品產生. 2. 可以監督作業員的作業，使品質處於受控狀態. 3. 可以監督線上的5S情況. 八. IPQC應怎樣進行巡視 1. 定時抽檢容易發生品質變異之工序. 2. 及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求. 3. 檢查線上5S是否OK. 4. 檢查每位作業員是否依標淮作業. 5. 當巡視到某工序品質發生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級. 6. 檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求. 7. 及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求. 8. 認真真實地填寫好每一份報表. 總結：現場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今 天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現場了 解就越多. 所以説IPQC必須時刻有問題發生的意識，有敏鋭的洞察力，真實的記錄一切. 僅供參考，你還需要修改修改。

ipqc的工作總結很好寫的，就是要讓你的領導瞭解你，體現你的工作價值所在。

所以寫好幾點： 1、你都做了哪些事，簡明扼要。 2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益。

3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。 4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始着手去做，去學了。

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。

品質是製造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故製程檢驗為品質 管制過程中最重要的環節，影響將是全面的，由此特設IPQC檢查，籍以進行製品品質管 控，提升產品品質. 一. 何謂製程檢驗： 製程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質水平，記錄產品品質狀 況，為生產提供查核之依據，會同生產部門將不良品徹底消滅於製程中. 二. IPQC的工作職責及應知應會： 1. IPQC的工作職責 A. 製程穩定及製程能力的偵察. B. 指導按標淮化作業，（人.機.物.法.環.管理） C. 掌握不良樣品之標淮. D. 管理線上不良品（追溯到作業員，各站不良統計） E. 異常報告追蹤及效果確認. F. 重工的監督. G. 報表的及時正確，真實，規範填寫. 2. IPQC的應知應會. A. 熟悉產品特性. B. 熟悉產品的製造流程. C. 熟悉每一產品的每一工序，會做且瞭解注意事項. D. 熟悉產品的檢驗標淮. E. 熟悉儀器的使用. F. 熟悉報表的填寫. G. 熟悉整個品保的運作流程. H. 熟悉品管手法. I. 會看藍圖. J. 孌壓器，電感基礎知識的瞭解. K. 電磁學基礎知識的瞭解. L. 正確的品保理念. M. 正確的工作方法 N. 正確的人生觀念. O. 能自我管理. P. 認識相關英語. 三. IPQC應重視首件，量產. 1. 首件，量產，即為試做，就是尋找問題，是指將生產要素按一定的條件，重新組合後 進行生產，確認其結果，並做出相應判定處置的過程. 2. 首件，量產的重要性. A. 通過試做可以找到最佳組合的生產要素. B. 通過試做可以發現工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤. C. 可以比較測量儀器精度的偏差. D. 防止看錯圖紙，用錯材料等系統性原因. E. 儘量發現問題，從而採取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發生. 四. IPQC應怎樣跟蹤量試，首件. 1. 首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求. 2. 首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規定之要求. 3. 檢查各站半成品是否有異常發生. 4. 檢查成品的各項性能，外觀是否符合規定之要求. 5. 開量試會時，研討解決發生不良的方法. 6. 跟蹤改善後的實效性如何. 五. 何種情況下進行首件檢查. 1. 一批產品開始投產時，進行首檢. 2. 設備重新調查或工藝。

在這過去的一年，對於我來説是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的衝擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的心得體會向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。

加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。

對此採取了以下措施：1.採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準文件。

先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。厂部份文件清單具體如下：部門文件修訂 序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3IQC檢驗規範4供應商考核規定5成品入庫檢驗規範6成品出貨檢驗規範3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：09年初步展開並實現以下項目：1.為確保體系的正常運作，於12月23號ISO9001:2000版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質週報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，於《2010年上半年部門質量目標》進行修改。

並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

09年初步計劃完成項目：。1.擬製不良品及次品再利用，需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；3.設定09年公司整體目標，階段目標，部門目標4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質控制：1）.修改了《IQC進料檢驗作業規範》、《IQC進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。2.成品質量控制：1）.擬製了《QC成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規範了成品檢驗作業和檢驗標準。

2）.加強了製程質量控制，設計了製程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。並針OQC檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，製程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、09年整體工作小結：1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。

必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重複產生及習慣性不良的認可。五、2010年品管工作規劃：時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。

時值公司藴釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。

品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。

做好2010年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客户的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將QE工程質量機能展開將引入質量系統控制，加。

1. 負責所管轄班組的首件確認。

a、負責所管轄班組各工序的首件確認，各工序的前3件產品作為首件，作業員自檢後交組長確認，組長確認合格再交ipqc確認並將相關的結果“記錄在制首件送檢記錄表”上；

b、首件送檢後ipqc應在5分鐘內確認完成，並在首件產品上做相上標示、簽名。

c、首件確認不合格的要求生產按上流程重新送檢，只有首件合格後該工序才能往下生產。對連續三次送檢首件不合格的發“品質異常”。

2. 負責所分管車間、班組、工位的製程巡檢。

a、ipqc每45分鐘-1小時對所負責各工位按抽樣標準進行一輪巡檢並將巡檢結果記錄於“製程檢驗記錄表”上。

b、對按抽樣標準判定不合格的工位首先告知作業員停下返工，並告訴所在的班組長對其它工位進行要求。對於拒不返工或不按要求返工的立即反饋給生產經理與品管經理。

c、生產過程中對同一問題不良率≥10%或因作業問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5%的要求生產相應工序立即停線，由ipqc或生產部門提出《品質異常單》並記錄在“品質異常跟蹤表”上，經品質經理確認後立即與生產部協同處理，當生產、品管部不能處理時由ipqc交由技術部分析處理，技術部應及時給出現場處理對策，生產部按現場處理意見處理。ipqc現場跟進及時反饋。

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。

轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。

總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。

為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。

根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。

總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名，日期。

富士康工作心得 富士康工作一個月的心得報告範文

員工***（工號），因對FOXCONN核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭台銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘鍊智慧，於2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務於PCEBG產品事業羣TAM(VI)事業處鋁合金製造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷髮現自身存在的缺失，並以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管彙報如下，並請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由於我入職時適逢製造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職後直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、後上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放鬆對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益於以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源於各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細緻地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不苟、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步？也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記於心，絲毫不敢懈怠；高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益於集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁於5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我瞭解到了集團、事業處（製造處）光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關於安全、日常行為規範、5S等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規範、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規範自我、矢志工作的行動指南。

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不瞭解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，IE學院網站、鴻海電子公告欄、PCEBG人力資源互動網等電子平台及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閲讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長曆程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的瞭解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。

三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次（以上不含“新人訓”系列課程），實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%（注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分）。

2樓

二、學習後工作

（一）工作情況

部分文章參考：

晃眼間，我在紀檢部工作了快兩年了。紀檢部是一個剛成立不久的部門，猶如一棵幼苗，需要我們不斷地灌溉、呵護。我倍感榮幸，能加入紀檢部，陪伴着紀檢部一步一腳印地走過來，一起經歷陽光、風雨。不斷地成長壯大。

在上級領導的關心支持下，紀檢部秉着“自我教育、自我管理、自我服務”的宗旨，不斷完善自己的工作制度、擴展學風建設的職能。努力為同學們營造一個良好的生活、學習環境。

在紀檢部工作的期間裏，我付出很多，同時收穫的更多。

在紀檢部中，我懂得了責任為何物。記得有人説過：“責任勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。要清醒地意識到自己的責任，並勇敢地扛起它，有的責任擔當起來很難，有的卻很容易，無論難還是易，不在於工作的類別，而在於做事的人。只要你想、你願意，你就會做得很好。”拒絕藉口，勇於負責。是我對自己的態度。做部委期間，我努力完成自己的本職工作，積極、主動協助部長開展工作，不斷提高自己的綜合素質。擔任紀檢部部長後，我更明白自己的職責。我有責任更好地開展部門放入工作。更好地關心部委的成長。但是，我也有做得不好的地方，如：未能及時瞭解部委的想法。其次是，要律人先要律己。大學生活不是隨心所欲，在日常生活中要學會自律。

紀檢部的工作主要是晚修檢查、用電安全檢查、處理違規情況、學風檢查等等，都是一些比較貼近同學們的學習、生活。目的是提高同學們自我管理，自我教育。工作雖少，但比較繁瑣而又需要耐心。作為紀檢部的幹事，每週不定時掛着工作牌出現在各班晚修教室的門窗口檢查晚修，不定時安排人員到宿舍宣傳安全用電……做好每項常規工作，會收穫意想不到的東西。老師一個肯定的點頭、同學們一個支持的微笑。那時候便會覺得再辛苦也是值得。紀檢部是一個温暖温馨的大家庭，有時候，工作會跟自己的學習、生活起衝突，但這時自己不是孤立無援的，部門其他同事都會熱心的幫助自己，協助好自己開展工作。

當然，在擔任學生幹部的同時，也面臨着各種困難。師兄曾經教導過我，要化壓力為動力，要不斷地對自己自我總結，及時找出自己的不足之處加以改進。

紀檢部是一個育人的地方，在這裏，我學會了何謂責任、培養自己的耐心、學會如何在團隊中和同事共事，領悟到自我總結的重要性。積累到不少經驗，我以紀檢部為榮，為自己是紀檢部的一份子感到自豪。