給公司制定並實施的知識產權戰略怎麼寫

對於中國的企業來説，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。

WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。

發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。

WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界範圍內提高了知識產權保護標準，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。 無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。

在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果説農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。

知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業祕密戰略 1、專利戰略在現代企業中的地位 作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術範圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。

對於企業來説，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。

國際上着名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所説的CI(Corporate Identity)戰略。也就是説，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。

在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來説已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。 2、商標戰略在現代企業中的地位 商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。

實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。 企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。

企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用户需求的新產品 。

只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。

3、商業祕密在現代企業中的地位 對商業祕密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於祕密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。 商業祕密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。

從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業祕密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業祕密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。

但是，我國企業在商業祕密意識的培養，商業祕密的研究與開發、商業祕密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業祕密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。 企業知識產權戰略的重點和舉措 1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇 從國際範圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。

一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。 在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。

我們立志做世界製造工廠 ，而不是世界加工廠；要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。 2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點 目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。

中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合。

戰略領先則意味着企業領先一步

戰略是創造性思維的產物，它不是建立在領導人偶然性冒險和直覺判斷的基礎上，是經營者對企業環境中根本性變化的理性和直覺結合的積極反思，是企業資源條件、顧客需求和競爭趨勢綜合的反映。因此，一個好的發展戰略，要抓住以下幾個關鍵問題：

戰略定位是戰略規劃的核心。它直接決定着對企業經營控制程度和管理模式的確定，一般包括性質的定位和功能的定位。在對企業定位時要防止不顧企業實際情況，對上級政策照套、對先進單位經驗照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業不管自身規模大小，一律冠以集團之名，功能大而全，對企業發展毫無益處。定位要着眼於企業的長久發展和資源充分有效的利用。

要有明確的戰略目標。為了保證戰略規劃的圓滿實現，在不同階段適當提出一些能激發員工創造熱情，鼓舞員工鬥志的定量或定性的奮鬥目標和行動方案是十分必要的。當然，目標的制定，不僅要求企業高層領導者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對企業科學系統分析的理性基礎上，提出的目標既要有一定的高難度，又要留有餘地，能被羣眾理解和接受。

機制的創新是戰略活力的源泉。有效的戰略規劃必然要建立在有效的經營管理機制之上。當前國有企業首先是要加快建立現代企業制度的步伐，使企業真正成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的法人實體和市場競爭主體，完善企業法人治理結構，規範企業運營機制。其次是要抓緊推進住房制度、醫療制度、各種保險制度的改革，儘快剝離企業辦社會職能，加快建立獨立於企業之外的社會保障體系，儘早解脱國有企業的沉重包袱，與其他所有制企業在平等狀態下競爭。

戰略管理是實現戰略規劃的有效保證

一個好的方案並不一定會有好的結果，沒有有效的機制保證，再好的規劃也是一紙空文。因此，戰略管理顯得尤為重要。

企業戰略的管理是依據企業內部和外部環境變化制定戰略、實施戰略，並根據結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的過程。戰略規劃一旦制定，就要抓好以下幾個重要環節：

建立戰略保障機制。企業的戰略，是企業行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現，具有很高的權威性，不能因個人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護，保證實現。因此，一定要建立相應的管理制度作保障。首先要明確責任制，一級一級層層負責，保證戰略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對戰略實施過程加強監督檢查，發現問題及時糾正。三是獎懲制度，做到賞罰分明，保證戰略的嚴肅性、有效性。

建立相應的配套戰略。從縱向和橫向上可分為行業經營戰略和職能部門戰略，形成企業內部戰略一體化。當前要特別注意制訂科技發展戰略、人才資源戰略、跨國經營戰略和多元經營戰略。另外，為了保證戰略的有效實施，還可根據不同情況制訂中間工作計劃或行動方案，為實施計劃體系提供保障。

建立戰略評價和控制體系。首先，要對戰略實施情況進行密切跟蹤和監視，注意不斷分析企業內外環境的變化對戰略實施的影響。其次，訂出量化評價指標，檢查戰略運行效果，用利潤率、勞動生產率、人均收入增長率來測定企業效益。用國有資產保值增值率、投資收益率、每股利率等來測定企業的資本利用率。第三是要學習新知識，把企業變成一個知識的集合。只有高素質的人才，才能真正保證企業戰略目標的成功實現

“最成功的企業將是那些有能力創造並管理知識產權寶庫的企業。”説這話的是美國波士頓諮詢公司（BCG）高級副總裁兼董事麥維德。前不久，麥維德帶着BCG的一份最新報告來到了中國，報告的題目是《為中國企業度身定製：創新和知識產權戰略的構建》。

幾年前，BCG成立了知識產權戰略專項組，對眾多企業的相關情況進行了調查。調查認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷5個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動了技術含量較高產品的出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢。

一個國家的經濟實力與企業的知識產權擁有量有着密切關係。麥維德舉例説，日本從上世紀70年代開始在美國申請專利，1976年數量為6000項，到1991年達到了2.2萬多項。過去日本曾經向外國企業支付了高昂的知識產權使用費，隨着創新能力不斷提高，日本企業如今一方面仍在支付專利使用費，另一方面也向外國企業收取可觀的專利使用費。韓國1990年在美國申請專利的數量幾乎為零，但到2002年已經有4000多項。通過自主創新，韓國改變了知識產權交易只進不出的局面。

據經合組織專利數據庫2005年的統計，中國在過去十年來的研發投入在GDP中所佔比例差不多翻了一番，國內專利申請的複合增長率近年達到19%，進展明顯。但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來，還有一定的差距。特別是在國際專利申請上，這一差距更為明顯。以2004年為例，中國企業在美國申請的專利為2000項，只佔各國在美申請專利總數的0.18%，排在第21位。當年中國企業在歐洲申請專利數量排在第16位，日本排在第18位。

麥維德認為，中國企業在國際化進程中應該更加註重知識產權及保護，否則可能面臨三大風險。第一是產品因國外知識產權壁壘而被關鍵的出口市場排除在外；第二是產品出現無差異的同質化風險，即因為缺乏知識產權資產而被打入低檔產品和低檔技術市場；第三是產品利潤可能會經由專利權使用費和一些不利的合作協議流失到海外企業。

那麼，中國企業應該如何提升創新和知識產權發展能力呢？麥維德提出4點建議：與其他企業合作以獲得知識產權准入；併購外資企業以購買知識產權；內部投資創新和研發，創造知識產權；參與標準設定的工作以確保知識產權使用的平衡。此外，中國企業還應制定詳細的行動計劃。首先是確定自己在知識產權發展五個階段中的位置；第二步是確定在關鍵的技術和市場上自己的知識產權地位；第三是學習先進的企業管理知識產權的方法；第四是制訂一項與企業戰略緊密掛鈎的知識產權戰略。

“最成功的企業將是那些有能力創造並管理知識產權寶庫的企業。”

説這話的是美國波士頓諮詢公司（BCG）高級副總裁兼董事麥維德。前不久，麥維德帶着BCG的一份最新報告來到了中國，報告的題目是《為中國企業度身定製：創新和知識產權戰略的構建》。

幾年前，BCG成立了知識產權戰略專項組，對眾多企業的相關情況進行了調查。調查認為，一個國家的企業在知識產權方面大體要經歷5個發展階段：第一階段主要以出口技術含量較低的產品為主導，靠的是廉價勞動力成本和低成本原材料；第二階段通過加大研發投資，推動了技術含量較高產品的出口；第三階段遭遇發達國家企業的知識產權壁壘，被迫付出高昂代價；第四階段吸取教訓，加大在收購、自主開發和管理知識產權方面的投資力度；第五階段則開始享受知識產權的互惠互利，有的企業甚至可以通過知識產權獲取競爭優勢。

一個國家的經濟實力與企業的知識產權擁有量有着密切關係。麥維德舉例説，日本從上世紀70年代開始在美國申請專利，1976年數量為6000項，到1991年達到了2.2萬多項。

過去日本曾經向外國企業支付了高昂的知識產權使用費，隨着創新能力不斷提高，日本企業如今一方面仍在支付專利使用費，另一方面也向外國企業收取可觀的專利使用費。韓國1990年在美國申請專利的數量幾乎為零，但到2002年已經有4000多項。

通過自主創新，韓國改變了知識產權交易只進不出的局面。 據經合組織專利數據庫2005年的統計，中國在過去十年來的研發投入在GDP中所佔比例差不多翻了一番，國內專利申請的複合增長率近年達到19%，進展明顯。

但是這一增幅比起美國的44%、歐洲的42%和日本的42%來，還有一定的差距。特別是在國際專利申請上，這一差距更為明顯。

以2004年為例，中國企業在美國申請的專利為2000項，只佔各國在美申請專利總數的0.18%，排在第21位。當年中國企業在歐洲申請專利數量排在第16位，日本排在第18位。

麥維德認為，中國企業在國際化進程中應該更加註重知識產權及保護，否則可能面臨三大風險。第一是產品因國外知識產權壁壘而被關鍵的出口市場排除在外；第二是產品出現無差異的同質化風險，即因為缺乏知識產權資產而被打入低檔產品和低檔技術市場；第三是產品利潤可能會經由專利權使用費和一些不利的合作協議流失到海外企業。

那麼，中國企業應該如何提升創新和知識產權發展能力呢？麥維德提出4點建議：與其他企業合作以獲得知識產權准入；併購外資企業以購買知識產權；內部投資創新和研發，創造知識產權；參與標準設定的工作以確保知識產權使用的平衡。此外，中國企業還應制定詳細的行動計劃。

首先是確定自己在知識產權發展五個階段中的位置；第二步是確定在關鍵的技術和市場上自己的知識產權地位；第三是學習先進的企業管理知識產權的方法；第四是制訂一項與企業戰略緊密掛鈎的知識產權戰略。

1、針對企業所擁有的技術，對相關領域進行專利檢索，建立數據庫；（檢索報告）2、對專利數據庫的情況，進行分析；（分析報告）3、就分析結果，對企業可採取的的方案或方向進行大致介紹；（摘要）4、對上述方案或方向的優劣等情況進行具體説明；（詳述）5、提出建議或者決定，並詳述理由；（戰略）6、由於方案或方向比較“大”，需要更進一步細化，具體怎麼做：建立什麼部門、需要什麼部門的支持與配合、部門制度如何、部門工作流程如何、與各部門之間建立怎樣的工作聯繫等等等等。

以上為一思路，比較口水話，多多諒解一般來説大致如此，實際情況還需根據各企業自身情況調整。

在經濟全球化的背景下，知識產權戰略規劃顯得尤為重要，知識產權已經成為企業生產要素及技術創新，市場佔有優勢的基礎。國家自主知識產權、企業自主知識產權的有多少已經成為衡量國家、企業綜合實力和可持續發展的重要標誌，，知識產權之間的競爭將成為企業競爭的最主要的手段。那麼各個領域的企業如何制定自己的知識產權戰略呢？下面，小編就作出最為全面的探討。

企業知識產權戰略的定義：企業的知識產權戰略簡單來説就是一個有技術創新主體的企業在進行技術創新時， 運用專利、商標、版權及其他知識產權制度， 從法律、經濟和科技的角度，對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理。

企業知識產權戰略的完整過程：企業知識產權戰略過程主要分成三個重要部分：戰略制定、戰略實施和戰略控制。制定企業知識產權戰略首先企業要確定自己總體的戰略目標，在戰略目標的指引下來實施知識產權戰略，再從實施知識產權戰略的背景下來控制知識產權戰略。

增強企業知識產權意識， 提高運用企業知識產權的能力：企業必須進一步增強自己的知識產權意識， 提高企業運用知識產權的能力。企業在制定知識產權戰略的時候，應當與自己企業的發展戰略結合起來，根據自己企業在知識產權上的優勢來研究制定企業的發展方向。

制定企業知識產權戰略是企業發展的粘合劑，是使企業走向輝煌的必需品，在這個競爭激烈的社會中，知識產權戰略已經成為企業發展的重要因素，在全球經濟化的背景下，制定知識產權戰略是企業家們所要想的事情，上文中充分分析了企業知識產權戰略的一些基本狀況，希望能給已經制定知識產權戰略或者準備向知識產權這方面發展的企業帶來幫助。

《戰略規劃》的目標是：將二重建設成為擁有自主知識產權的、具有國際競爭力的現代化大公司。

該《戰略規劃》是二重總體發展戰略中的一個重要組成部分。目標確定後，通過運用知識產權制度對提升企業競爭力的過程影響，通過組合運用專利、技術祕密、商標、版權等多種知識產權工具，綜合運用司法、行政、海關等保護途徑，以“強化職能”、“促進利用”、“加強保護”、“增強意識”為4大工作重點，着力實施知識產權規劃的十項工程措施，建立二重集團公司高效的知識產權創造、利用、管理和保護機制，為實現建設國際知名大公司的戰略目標提供有力的支撐。

在經濟全球化的背景下，知識產權戰略規劃顯得尤為重要，知識產權已經成為企業生產要素及技術創新，市場佔有優勢的基礎。

國家自主知識產權、企業自主知識產權的有多少已經成為衡量國家、企業綜合實力和可持續發展的重要標誌，，知識產權之間的競爭將成為企業競爭的最主要的手段。那麼各個領域的企業如何制定自己的知識產權戰略呢？下面，小編就作出最為全面的探討。

企業知識產權戰略的定義：企業的知識產權戰略簡單來説就是一個有技術創新主體的企業在進行技術創新時， 運用專利、商標、版權及其他知識產權制度， 從法律、經濟和科技的角度，對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理。企業知識產權戰略的完整過程：企業知識產權戰略過程主要分成三個重要部分：戰略制定、戰略實施和戰略控制。

制定企業知識產權戰略首先企業要確定自己總體的戰略目標，在戰略目標的指引下來實施知識產權戰略，再從實施知識產權戰略的背景下來控制知識產權戰略。增強企業知識產權意識， 提高運用企業知識產權的能力：企業必須進一步增強自己的知識產權意識， 提高企業運用知識產權的能力。

企業在制定知識產權戰略的時候，應當與自己企業的發展戰略結合起來，根據自己企業在知識產權上的優勢來研究制定企業的發展方向。制定企業知識產權戰略是企業發展的粘合劑，是使企業走向輝煌的必需品，在這個競爭激烈的社會中，知識產權戰略已經成為企業發展的重要因素，在全球經濟化的背景下，制定知識產權戰略是企業家們所要想的事情，上文中充分分析了企業知識產權戰略的一些基本狀況，希望能給已經制定知識產權戰略或者準備向知識產權這方面發展的企業帶來幫助。