如何管理好一個項目

1、項目主管要認知項目，作為項目主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解，諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程信息展開施工需要防範的風險和必須準備的相關資源；

2、要科學識人、選人和用人，根據公司有關規定，除財務、經營負責人由公司指定專人擔任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦，項目經理確定是否選用，要求項目經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規律和特點，在性格上做到互補，在年齡結構上互補在優勢上互補，對公司推薦的相關人員不清楚的地方，要通過各種方式和途徑予以諮詢；

3、項目管理結構要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運行效率是必須堅持的原則。