互聯網公司大規模裁員，多種福利取消，年終獎取消

互聯網行業的錢已經不像以前那麼容易賺錢了。年終獎只是公司小遊戲的一小部分，據説是行業政策和投資者態度的結果。它就像一個俄羅斯套娃，一個在另一個裏面，個體只是最裏面的部分。

第一個月快結束了，但很多人還是對年終獎充滿期待。幾年前，年底或年初，我們可以看到,年終獎金高的消息，通常是五十個月或六十個月的工資。但現在，一切都變得安靜了。一些互聯網公司的年終獎是在新年之後發放。部分網友被告知，年終獎已在無預警的情況下取消。有的員工比較“幸運”，提前收到領導預防針，“對年終獎金不抱太大期望”。

2022年春節過後，北京迎來一場大雪，而元宵節過後，春假也將徹底結束。但很多網友還在等待年終獎。開工第一天，在五道口一家大型短視頻公司工作的王先生，照常坐地鐵上班，即將開始新的一年。到了公司，他坐在電腦前，開始了一天的工作：溝通、開會、解決問題。

王先生結婚多年，組成了一個三口之家。性格開朗的他，原本以為生活可以按照既定的軌道繼續下去，但從去年下半年開始，他就一直擔心年終獎金會不會縮水，這關係到他家人的生活質量。春節後工作開始了，年終獎不時出現在他的腦海裏。

很多公司都取消了福利

過去公司提供三餐，現在改為一餐；每個工作日下午 4:00，不向每位工人發送水果、零食和飲料。讓他覺得情況不同的是，在公司附近特定距離租房的員工有資格領取2000元的補貼，但從2021年開始，補貼只對畢業三年內的新人開放.

公司把這些福利都扣掉了，顯然是在發出一個信號：公司遇到了一些困難，真的很缺錢。”王先生説。福利鋭減之後，王先生覺得大家的工作條件表面上穩定，但裏面卻有一根線在拉扯。 “能不能保持這種穩定，就看年終獎是怎麼分配的了。”

年終獎金“縮水”不是最嚴重的，最嚴重的是“取消”。李小姐就職於一家互聯網在線教育培訓機構。她擔心的是會不會有“年終獎”的收入。

李小姐有着一張和藹可親的娃娃臉，對自己的事業有着成熟而清晰的規劃。

2021年初，她從乙方的公司跳槽到了甲方的這家互聯網公司，希望這份工作能成為她奮鬥的新起點。

她努力工作。有時，她會坐地鐵看手機裏緩存的電視劇或電影，甚至作為休息時間。

到了公司，她迅速切換到工作模式，打開辦公軟件，看了看當天需要處理的內容，“提前準備”。

然而，有些事情她無法預料和提前準備。

福利減少，縮減或取消年終獎金的跡象已經開始出現。

去年8月底的一個炎熱的夏天，李小姐到了單位，坐了一會兒還是覺得熱。

她突然發現，公司的空調冷風不見了。後來，公司原本報銷的員工體檢也取消了。

年底，李小姐的同事向她抱怨，打開企業打車APP，發現加班打車變成了個人支付，也不是公司報銷了。

往年體檢、報銷出租車、下午茶都是公司的基本福利。隨着一年接近尾聲，這些好處的跡象正在減少大象讓大家擔心年終獎金會不會“突然消失”？

離開崗位的午餐時間，成了李小姐同事們討論年終獎金的發泄口。

員工態度大致分為三種

1、比如樂觀的同事還是充滿期待的，當然也不排除鼓勵大家，

2、“應該有年終獎”；悲觀的同事多了，覺得不會再有，“明年好好找工作，走吧”；

3、李小姐屬於第三種，她分享了自己調整心態的方式：“我提前讓自己覺得沒有年終獎，有的話我可能會更開心。”

對於很多互聯網人來説，年終獎依然是主要收入來源。

王先生的年總收入是16個月工資，也就是説他在年終可以拿到至少4個月工資的年終獎，也就是年終獎佔年收入的四分之一.業績好的話，年終獎會更多。

王先生身邊有同事領取到年終獎16個月，佔年收入的60%。

李小姐所在的互聯網在線教育機構雖然算不上大公司，但與公司談好的年終獎金至少是3.5個月工資。 這樣預計，只要沒有大問題，3.5個月的年終獎金是可以領取到的。“不過，不知道公司最後會怎麼樣。”李小姐説。

員工態度大致分為三種

1、比如樂觀的同事還是充滿期待的，當然也不排除鼓勵大家，

2、“應該有年終獎”；悲觀的同事多了，覺得不會再有，“明年好好找工作，走吧”；

3、李小姐屬於第三種，她分享了自己調整心態的方式：“我提前讓自己覺得沒有年終獎，有的話我可能會更開心。”

對於很多互聯網人來説，年終獎依然是主要收入來源。

王先生的年總收入是16個月工資，也就是説他在年終可以拿到至少4個月工資的年終獎，也就是年終獎佔年收入的四分之一.業績好的話，年終獎會更多。

王先生身邊有同事領取到年終獎16個月，佔年收入的60%。

李小姐所在的互聯網在線教育機構雖然算不上大公司，但與公司談好的年終獎金至少是3.5個月工資。 這樣預計，只要沒有大問題，3.5個月的年終獎金是可以領取到的。

“不過，不知道公司最後會怎麼樣。”李小姐説。

幾年前，互聯網行業經常爆出高額年終獎金的消息。

2014年，百度員工獲得50個月的年終獎，成為大新聞；

2015年廣州某遊戲公司以直升機作為年會獎品；

2016年，電商唯品會年會在廣州體育場舉行，歌手楊宗偉獻唱，6個特等獎和一等獎直接獎勵汽車。

就在前年，某大型跨境電商向績效冠軍頒發了200萬的年終獎，部分員工獲得了特斯拉汽車獎；

上海某遊戲公司曾在年會上設立“金錢屋”，動用數十萬元。漂浮在空中，誰接住就是誰的。同時，老闆當場還發了數十萬個網絡紅包。

現在，除了少數業務部門的年終獎零星曝光外，一切都變得平靜。

節後開工，部分網民獲悉，年終獎無預警取消。

讓在大數據公司工作的陳先生猝不及防：“公司承諾的年終獎不會發放，我已經準備換工作了。”陳先生的年終獎金是兩個月的工資，和公司比起來也不算多，但是還是取消了。

直到現在，更多的人還沒有收到關於年終獎金的明確信息。關於年終獎金的討論在同事之間悄悄流淌，就像一年又一年的積雪，一張張模糊的臉。

年終獎的減少或取消與公司整體業績下滑有關。

吳娟從事互聯網行業十餘年，參與過大型公司年終的財務規劃和決策，其中一項就是關於年終獎。對於決策者來説，年終獎金是各種取捨的結果。影響年終獎金的因素包括公司效益、部門效益、最後是個人業績。個人年終獎金與公司業績直接掛鈎。

去年，投資者普遍較為謹慎，互聯網融資減少。中國信息通信研究院發佈的《2021》《2021年四季度互聯網投融資運行情況》顯示：“2021年四季度，我國互聯網投融資低位徘徊，數量環比下降33.5%，環比下降5.7%；總額為97.4億美元，環比增長6.4%，同比下降49.2%。”除了融資減少，股價也下跌。

這些信息發出一個信號：互聯網行業的錢已經不像以前那麼容易賺錢了。年終獎據説是公司小遊戲的一小部分，據説是行業政策和投資者態度的結果。它就像一個俄羅斯套娃，一個在另一個裏面，個體只是最裏面的部分。

互聯網大公司扎堆的北京後廠村

互聯網大公司扎堆的北京後廠村

李玉目前是一家中小型創業公司的負責人。她明顯感覺到，互聯網行業的風向開始發生變化，投資者越來越謹慎。對於一家初創公司來説，這意味着接下來的工作計劃需要重新設計。 “互聯網行業對資金的需求巨大，前期需要大量資金打造用户規模，後期才能收穫。沒有資金的保障，也沒有能夠造血，生存的唯一途徑就是降低成本，提高效率。”

人力“效率提升”可以從生產、銷售、預算層面拆解：“以前可以賺1000萬，現在可能只有500萬，也就是説要賺1000萬，原來要完成1個單子，現在要完成2個，工作量比較重，如果情況不好，整體業務量會減少，本來只做大單，現在大單和小單都有必須做，因此工作量將增加一倍。

“降低成本”很好理解。即裁員、減薪，或業務結構調整、裁員。從企業的角度來看，年終獎的縮水在解釋範圍之內。

李玉的公司就是一個典型的例子。 2019年到2021年，他們公司從幾十人擴大到200人，計劃2022年擴大到400人。為了防止辦公空間不足，從2021年8月開始，公司還在上海新租了一個同層的辦公區域。新的辦公空間年底就可以使用。

但到了2021年下半年，融資將變得更加困難：“我去和投資人聊天時，發現很多投資人都很謹慎，説要等。”今年的年終獎，李玉的創業公司員工，獲得的總金額是去年的一半。作為中高層管理人員的李玉，也是公司年終獎金減半的一部分。

除了賺錢，一些行業也受到政策的影響。互聯網在線教育培訓行業“雙降”首當其衝。李小姐經歷了一系列混亂的過程，分散在她日常工作中的具體事件中。

一年前，李小姐帶着幾年的工作經驗，滿懷希望地來到這家互聯網教育培訓公司，渴望在這裏結識新朋友，實現自己的創意，拿出作品。當時，公司所屬的教育培訓行業似乎大受歡迎。李小姐希望在這裏展示一下自己的實力：“如果有預算，可以做很多活動。”公司的人事跟她商量了一下每年15到16的工資，還有4次。加薪的機會。

但她沒想到，2021年，她看好的行業並沒有繼續上漲。不加薪，公司預算捉襟見肘，她的創意無法實現。更關鍵的是，越來越少的同事一起工作。有時候，李小姐前一天還在和同事一起工作，但兩天後，他發現工作組裏沒有這個人。她後來得知，在公司大規模裁員期間，已有超過 80,000 人離職。

公司整體業績大幅下滑。針對這種情況，李小姐所在的公司開始進行結構調整。李小姐説：“年終獎是根據一年的業績考核，但由於裁員和業務調整，2021年沒有真正的考核，因為公司實在沒辦法考核。”

高薪的危機

在一家老牌互聯網公司工作的康捷心裏的石頭落了地：年終獎已經發了，比去年少了10%。與那些還在等很久的人相比，康捷的公司保障了員工在春天前拿到了年終獎，“過好年”。

然而，近5年來，康捷的年終獎金卻以2萬到4萬元的梯度遞增。

康捷來自上海，説話緩慢輕柔，頭腦清晰，對生活也比較細心。入行11年，他一直兢兢業業。公司6年，每一步都在穩步前行。這些年，得益於抓住互聯網紅利的機會，他把家人的生活安排得井井有條。

對他來説，年終獎有明確的安排。康捷買房後，年終獎金一部分用於償還貸款，另一部分用於為自己和妻子子女支付商業保險，其餘存入基金。在互聯網巨頭正常運營的情況下，這些支出可以如期執行。然而，年終獎金減少的趨勢，卻讓他產生了危機感。讓他擔心的不是目前幾萬元的收入差距，而是互聯網環境的變化，讓他對未來感到不確定：“可能需要過冬，所以我得存起來。 “

過去可不是這樣的，當時康捷對未來很有信心。 3年前，康捷買了房子。他選擇了一個更好的位置。雖然房子有瑕疵，但他以後能升職加薪，就可以換了。 “外部公司在挖人、開1.5-2倍的工資方面還是很狠的。”如果工資按照一定的增長幅度增長，等孩子長大了，爭取送到國際幼兒園，20萬元的年費也不算多。

現在，康捷明顯感覺到互聯網的紅利期已經過去。未來的計劃已經從清晰變得模糊。更衣室、換車、孩子上幼兒園的計劃都要重新規劃。

年終獎金的減少表明他的工資增長已經放緩。生活中的小事，康捷下意識地開始調整。以前，他偶爾可以帶家人去一家五星級酒店吃自助餐，每人300元。現在，他覺得人均300太貴了，沒必要。不如在樓下吃幾十塊錢。

最近，一個念頭開始在康捷腦海中盤旋：“會不會因為年紀太大或者工資太高，公司會被裁員？”他不知道“那時”是什麼時候。他想，提前退休是不可能的，你想自己創業嗎？如何解決收入來源？儘管心裏有想法，於哲卻很少跟別人談自己的想法：“頂多能得到一些安慰，或者和你一起感歎，沒有人説‘我以後會支持你’。”

王先生更多的是一時的煩惱。公司福利減少後，王先生的生活直接變了：每月的三餐費用增加了兩三千元。王先生説：“以前上班吃飯都不用擔心，現在每天都想吃。”王先生無奈又失落：“以前是完整的蛋糕，現在這個蛋糕不完整，還不能給你還原。”

去年，王先生的年終獎金一部分用於投資，一部分用於購買他感興趣的家電和電子產品。現在，他覺得自己可能要“勒緊褲腰帶，把每一筆錢都花得更謹慎” 。”

家裏用了十幾年的電視是1080P分辨率的，他本來是想升級到心儀的。4K電視，2萬元左右。這對互聯網人來説並不是一筆大開銷。但在年終獎正常發放之前，王先生覺得繼續用舊的也不是不可能。往年春節，王先生給家裏的四位老人拜年，每人收到1000-2000元的紅包。今年，他降到了600元。

晚高峯地鐵

對王小姐來説，人生的計劃基本上是一下子被打斷了。

2021年全年的收入，勉強能佔到她上一份工作的一半。

本來，年終獎可以補貼還房貸的壓力，而年終獎的股票部分“也能值一點錢”。今天，這些仍然是未知數。

最近，她下班回家，刷刷手機。心情還很好。

但是放下手機，回到現實世界，另一種壓抑感籠罩着她。

對此：在互聯網公司工作的你如今是什麼樣的狀態呢？歡迎在評論區留言討論。