怎麼做好管理者

1、敬業自己的工作。任何一個人都應該對自己的工作認真負責，中層管理者也應該如此，把自己的分內工作做精做全，不要動不動就把工作推諉給下屬員工，並以權力地位迫使下屬員工不敢違抗。

2、培養過硬的綜合能力。中層管理者要多看提升管理能力的書，同時經常去基層學習鍛鍊，既要具備管理基層員工的能力，也要具備執行基礎操作的能力，為制定具有較強實踐性的戰術指導方案打基礎。

3、熟悉企業的發展歷程。除了通過企業官網瞭解企業發展歷程以外，中層管理者更應該多向工齡較長的高層管理者學習請教，聽他們講述企業發展的各個階段，讓自己全面而深刻了解企業的運營情況。

4、擅長理解和表達。中層管理者可以把自己瞭解的企業運營情況與高層管理者做出的戰略決策聯繫起來分析，領悟其中目的，再結合自己在基層學到的操作知識，以精練貼切的語言輸出戰術指導。

5、尊重高層管理者。高層管理者如果因為閉門造車而出現了假大空的戰略決策，中層管理者要委婉與之進行溝通，幫助前者及時認識到自身的問題，不能跟高層管理者爭得面紅耳赤，傷及對方顏面。