如何打造激情高效的團隊

1、首先，要激勵。企業團隊管理如同搞教育，單純靠鼓勵或懲罰是行不通，需要管理者有威信。那麼怎樣建立自身威信？

2、設定團隊福利池。福利池由公司和部門兩部分組成，公司部分企業HR基本都會設定好，那麼部門部分如何設定。其實很簡單，團隊內部形成一個明確的獎懲機制，並把獎懲資金設立成福利池，而福利池則用於團隊建設、下午茶等團隊內全員性經費。設立同崗加薪/降薪機制。管理者需要為優秀的成員，增加薪酬。同時，對於不合格成員，給予降薪。

3、設立升崗升薪/降崗降薪機制。職場成員在通過自身努力發揮價值，給企業創造財富的同時，能夠獲得有效的發展空間很重要。如你還在畫餅，也許他已經準備好分手的演講。所以，給予優秀的人才準備好空間而不是餅。

4、敢於嘉獎、辭退。職員在發揮貢獻時給予認可，是調動積極性很關鍵的因素。在專業技能領域給予技能獎狀，而優秀成員則給予年度優秀員工稱號都是可行的。對於不求上進、工作累次不達標職員，予以辭退，保持團隊良好氛圍。

5、其次，要培訓。培訓是促進團隊富有激情的關鍵因素，通過培訓可以讓員工獲得對企業的認同感、對管理者信服或是崇拜，從而找到歸屬感。有了歸屬感，還會沒有激情嗎。那麼咱們來説説如何做好培訓。提倡自主學習。心理學家説：“人的主觀能動性，90%以上的可能決定着對某件事物的接受能力”。所以，提倡個人自主學習，才能更好的發揮培訓效果。

6、組織分享與培訓。定期組織分享會，讓成員分享自身學習心得體會。同時管理者需根據工作需要培訓成員專業技能和學習能力，提升團隊整體培訓效果；組織技能競賽。學以致用，是提升學習興趣和學習效果的最好方法。定期組織一項或幾項競賽活動，並給以獲勝者技能證書獎勵或福利獎勵。

7、最後，要KPI。是否奇怪，KPI企業都會做，為什麼還要講KPI？還要放到最後講？是的，KPI都會有企業經驗豐富的HR在做。所以咱們不聊KPI要怎麼做，來聊聊KPI要怎麼設置。

8、設置開始時間點。在企業都講KPI的時候，很多指標都是天花板，職員可能都已經麻木了。所以一定要在有激勵、有培訓的時候開始，讓天花板變成指向標；指標項目設置。80%的指標分權限，要交由團隊管理者。大團隊、小團隊管理者有自主考核權限，才能更好的調動成員積極性。

9、因而，讓你的團隊富有激情，既需要給予緊箍咒、也需要給予動力。一個富有激情的團隊，你認為效率還會低嗎？