室內建築設計個人發展總目標怎麼寫，設計師個人目標怎麼寫

1. 專業知識——室內設計師必須知道各種設計會帶來怎樣的效果，譬如不同的造型所得的力學效果，實際實用性的影響，所涉及的人體工程學，成本和加工方法等等。這些知識決非一朝一日就可以掌握的，而且還要融會貫通、綜合運用。

2. 創造力——室內設計師 豐富的想象、創新能力和前瞻性是必不可少的，這是室內設計師與工程師的一大區別。工程設計採用計算法或類比法，工作的性質主要是改進、完善而非創新；造型設計則非常講究原創和獨創性，設計的元素是變化無窮的線條和曲面，而不是嚴謹、繁瑣的數據，“類比”出來的造型設計不可能是優秀的。

3. 美術功底——簡單而言是畫畫的水平，進一步說則是美學水平和審美觀。可以肯定全世界沒有一個室內設計師是不會畫畫的，“圖畫是設計師的語言”，這道理也不用多說了。雖然現今已有其它能表達設計的方法（如計算機），但紙筆作畫仍是最簡單、直接、快速的方法。事實上雖然用計算機、模型可以將構思表達得更全面，但最重要的想象、推敲過程絕大部分都是透過簡易的紙和筆來進行的。

4. 設計技能——包括油泥模型製作的手工和計算機設計軟件的應用能力等等。當然這些技能需要專業的培養訓練，沒有天生的能工巧匠，但較強的動手能力是必須的。

5. 工作技巧——即協調和溝通技巧。這裏牽涉到管理的範疇，但由於設計對整個產品形象、技術和生產都具有決定性的指導作用，所以善於協調、溝通才能保證設計的效率和效果。這是對現代室內設室內設計師 計師的一項附加要求。

6. 市場意識——設計中必須作生產（成本）和市場（顧客的口味、文化背景、環境氣候等等）的考慮。脫離市場的設計肯定不會好賣，那室內設計師也不會好過。

7. 職責——設計師應是透過與客戶的洽談，現場勘察，儘可能多地瞭解客戶從事的職業、喜好、業主要求的使用功能和追求的風格等。

在現代社會，人們都想有更好的發展，而成功的捷徑對於大多數人來說就是按部就班的努力，作爲一名設計師，我們該如何爲自己的職業生涯做一個更系統的規劃，如何去實現呢？ 職業規劃並不是一件懸的事情，在一個行業中一條路走到黑的策略，往往更能令大多數人小有成就，而如何去走這條路，如何令自己去堅持，在職業道路出現瓶頸的時候，是勇往直前，尋找廣闊的出口，還是繞道而行？

拋開性格和其他因素，職業設計師的職業規劃往往是這樣的：助理設計師—設計師——職業設計師——知名設計師——設計管理——職業設計經理——CCO（首席創意官）。

首先給助理設計師談起，既然出到社會，進入公司，你的職業就是：爲公司創造效益，公司提供平臺讓你成長。別終日以“設計學徒”的定位阻礙自己，公司並不想花錢僱你來學習，也沒有這個義務，因此，作爲一個助理設計師應該儘可能短的時間內，令自己提升到商業設計師的水平做出不懈的努力，這也是每個走出學校的設計師需要做的第一步，堅決杜絕“眼高手低”

成稱得上“設計師”的人，並不是那麼簡單，這部分的鍛鍊主要集中在進階的軟件技能和優秀作品的積累，需要給客戶以及行業朋友在設計師絕上的征服感，擁有一份固定的商業設計工作；

在不斷積累客戶與作品的過程中，經驗迅速積累，開始瞭解到設計的更深的層面，於是商業技巧，客戶關係管理，設計分析，設計策略，設計作品展示，溝通技巧的提高，對於設計的理解更爲深刻，這個時候“職業性”成爲了標籤；

當你參加了一些比賽，並獲得獎項，出版了一些書籍，獲得了一些採訪的機會，擁有了一些欣賞你作品的用戶，並且有客戶慕名而來給你提供合作機會的時候，你開始學會打造個人品牌，維護自己在行業中的口碑，更高的要求自己，有那麼一點點名氣了，就離你的夢想又近了一步 – 也有不少朋友這個時候選擇了自己創業；

在面臨設計管理的升級時，有個分水嶺：自己是否開始單幹。一部分人選擇了自己創業開公司，一部分人選擇了維護穩定客戶做SOHO，一部分人選擇一個好的平臺開始組建團隊。不同的選擇面臨不同的挑戰，對於設計的理解也由“術”的層面提高到“道”的層面，開始研究更多社會化結構與設計行業的問題，又針對事物做設計，轉向到針對人做設計；到職業設計經理的層次後，你開始面對的不僅僅是一個公司，一個平臺，而是整個行業的宏觀思維，你可以跨領域，跨媒體的研究一些通用的設計現象，並且積累了一定行業中的人脈資源和設計資源，瞭解如何讓一個團隊脫穎而出，如何透過設計使企業獲得更高的附加價值，如何讓設計更好的參與大衆的生活；

最後，也就是職業規劃的終極階段 – CCO。比如奧美的許舜英，日產的中村史郎，斐思態的周俊仲等。我還不瞭解作爲CCO的可能性是否要經過10年或者更長的時間，但是CCO的本質一定是需要敏銳的眼光，設計的品味，對於人與社會化關係的深刻理解，並且在運營，創意，市場，三位一體的關係中游刃有餘的精英。 當然這樣的職業規劃並不一定適用所有人，因爲期間也會有較多的變化，它並不是設計師的發展定式，但至少可以爲一些對設計師職業生涯下半段還比較模糊的朋友提供一個參考方向，重要的是，你應該首先規劃你自己，而不要等到“被規劃”的那天！

人生的成功在於自我設計，在於始終有緊迫感、使命感、責任感、自豪感。人生的自我設計，對於每一個人來說都是全新的重大課題。

人生的自我設計可以閱盡人間滄桑，它貫穿於人生的全過程，實際上是一個苦鬥的過程。培根有句名言，讓人警醒：“青年長於創造而短於思考，長於猛幹而短於討論，長於革新而短於持重。”少年、青年、中年、老年，是從學、從商、從藝、還是從政，應當儘早決斷，上下求索，終有碩果。著名演員張瑜因主演《廬山戀》而名聲遠揚，她在接受記者採訪時說，作爲一名女人在30歲以前一定要明確自己的主攻方向，明白能做什麼，不能做什麼，契而不捨，才能成功。

獨立項目中，交互設計師的工作可以分成四個核心環節：定義方向策略、確定解決方案、有理有據的進行設計輸出、上線效果跟蹤。

本期要和大家分享的是：方向策略。方向策略階段需要明確瞭解本次設計原因及產品目標，進而梳理出核心的方向及策略點。

得出這個重要結論，需要向各方收集資訊，包括老闆、產品/運營、用戶、設計等；透過對資訊的去僞存真，歸納總結得到本次設計的原因、目標、方向、策略。每個點的提出都必須是有原因的，可基於策略、數據、反饋等。

一 . 全面收集資訊1.1 老闆：清晰戰略層級方向 老闆指的是，此次產品設計的最終決策人。越往高層的老闆，給到你的有效資訊可能越不具體，比如跟你說“頁面太冷清了”、“這個體驗不行啊，去改改”等；像“目標是拉新”、“轉化怎麼這麼低”這類說法都是比較明確的需求方向了。

你需要做的是，挖掘出這些說法背後，老闆真正想說的東西。懂得老闆的“意思”將變得很重要，不然很容易走上“歧途”，無止境的迷失在改稿中。

攻略：作爲老闆，更多的是在關心戰略層面的事情，他很難直接告訴你具體應該怎麼做，或者在那一刻他也還沒想好怎麼做。所以，在不確定老闆想法的時候，最高效的方法是，用簡單直接的方式提出幾個可行的方向策略，拿給老闆看，請他決策（展現方式可以多樣，有時候就是幾個關鍵詞+圖、策略分析PPT等） 。

這樣，老闆可以直觀的告訴你這個行，那個不行，或者都還差一點。1.2 產品/運營：相對具體的功能需求/運營方式的想法 通常來說，負責產品的產品經理和運營經理應該是最直接、全面瞭解產品的人。

透過他們，設計同學可以更深入的瞭解產品的現狀和未來空間，同時給出適合產品當前發展的方向及可行建議（如功能、運營方式） 。在重點項目中，我們也會要求設計同學工作前置，主動參與到產品經理規劃需求的階段中。

攻略：首先，要分清楚本次產品負責人及團隊相關角色，這個很重要，後續各決策點一定都要與負責人做最終溝通和確定。其次要清楚，不同水平的產品/運營經理能帶給你的有效資訊也是差異巨大的。

設計師需要清晰判斷，哪些資訊是基於產品目標/現狀的分析結果，去撇除掉產品經理主觀個人色彩的感性表述。A. 全新版本 — 產品調性、產品側想解決的問題、達到的目標 B. 迭代版本 — 產品提出優化的原因，他們認爲的用戶目前最大痛點是什麼 同時，針對不同類型的產品溝通經驗，設計師可以梳理一個需求問卷表，這樣能有效的提升工作效率，不用每次都從0開始梳理。

清晰落地每一個問題答案，再開始設計，可以做到胸有成竹。案例：1.3 用戶研究側：用戶是什麼樣子，有什麼需求，現在解決的如何 用研同學在瞭解用戶需求上有非常多針對性的方法，專業的用研同學會根據研究目標選擇相應的方法獲得真實的用戶想法。

攻略：部分沒有專業用研團隊的同學也不用着急，還是有很多方法可以自己嘗試的去做。最基礎的就是問和觀察，設法找到你們產品潛在的用戶，和他們聊聊天，看看他們使用你的或競品產品的過程，一定會有所收穫。

1.4 交互側：設計師角度對產品的分析 每個職位看待產品的角度都是不同的，交互設計師的側重點可更多放在用戶實際使用體驗的角度上。在這個階段，設計師應針對不同類型產品，梳理出設計側對產品的分析。

A. 全新版本 — 該領域產品的特點，可嘗試涉足的方向 B. 迭代版本 — 現有產品的設計問題及可改進方向 攻略：首先你要了解即將接手的產品。目標用戶是誰，他們都會在什麼情境下使用到你的產品，市場上已有的解決方案是否能夠較好服務你的受衆。

A 全新版本 – 着重競品分析 競品分析絕對是把雙刃劍，它能最快速幫你瞭解市場現狀，但也很容易把你帶入先入爲主的狀態。因此，在競品分析時，我們建議多去反推，而不僅僅是看對方的設計結果。

舉個簡單的例子，同樣是電商網站的首頁，A產品把新品速遞放在第一個樓層，而B產品則把促銷放在第一個樓層；這時候就要反推爲什麼兩個產品的樓層優先級會如此不同。結合品牌定位來看，A產品主打新奇特，而B產品則是以折扣優惠爲賣點，這樣就很好理解其中的區別了。

B 迭代版本 – 着重數據分析 數據是最直接、不會曲解的原材料了。對於PC我們一般會看以下數據：流量來源、操作數據（PV.UV.蹦失率.區域點擊佔比.下單轉化）、瀏覽效率（關注時長.瀏覽覆蓋率）、GMV貢獻值等。

交互設計師可以重點關注區域點擊數據這一塊。這裏簡單介紹下看數據的方法 a）選取穩定數據（很重要！排除大促、新上線緩衝期的數據） b）從整體到局部 整體PV、UV、蹦失 各模組佔比是否正常（大容器，如樓層、新品模組） 模組內各內容塊佔比是否正常（如單樓層內的品牌區、商品區、關鍵詞區等） c）分析異常 比如雖然在首屏，但是點擊佔比比三四屏還低，那這個模組可能在內容、樣式上出現了問題，需要着重關注進行優化。

分析數據環節常被關心的一個問題是，如何判斷數據變化是因爲設計帶來的效果呢？應該說，數據提升確實是會涉及到各方面的影響，入口引流效果、運營能力、設計表達等。因此，在引流不變，運營沒有大規模人員變化（能力。

如果你那個簡歷是用人單位讓你填的，你就填幾個那個單位現有的職位名稱。

如果是常規簡歷裏面有這樣的選項，你就想一下幾個和你專業相關的職位，填寫上去。職業目標怎麼填----平面設計領域或者其他的你想要衝刺的領域一.***大學畢業後的十年規劃（2005年-2015年，20歲至30歲）美好願望：事業有成，家庭幸福方 向：企業進階管理人員總體目標：完成碩士、博士的學習，進入**著名外資企業，成爲高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。二.社會環境規劃和職業分析（十年規劃）1、社會一般環境：中國政治穩定，經濟持續發展。

在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。

2、管理職業特殊社會環境：由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的進階管理人才。

因此企業管理職業市場廣闊。要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。

因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 着本土化改造的任務。這就爲準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三.行業環境分析和企業分析1、行業分析：本人所在**公司爲跨國性會計事務所。屬管理諮詢類企業。

由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。2、企業分析：**公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以“誠信、穩健、服務、創新”爲核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。

本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作爲第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。

四.個人分析與角色建議1.個人分析：（1）自身現狀：英語水平出衆，能流利溝通；法律專業紮實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。（2）測評結果（略）2.角色建議：父親：“要不斷學習，能力要強”；“工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。”

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經驗”同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領”。

……五.職業目標分解與組合職業目標：著名外資企業進階管理人員。1.2005-2008年：成果目標；透過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、透過GRE和英語進階口譯考試職務目標：外企企業商務助理能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，透過實習具有一定的實踐經驗；接觸瞭解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬2.2005年-2010年：學歷目標：透過註冊會計師考試職務目標：外資企業部門經理能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。經濟目標：年薪10萬3.2005年-2010年：學歷目標：攻讀並取得博士學位職務目標：著名外資企業進階管理人員，大學的外聘講師能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交範圍，在業界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬六.成功標準我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

爲了家庭犧牲職業目標的實現，我認爲是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七.職業生涯規劃實施方案差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作爲進階職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：1.教育培訓方法（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，爲自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。

時間：2008年7月以前。（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。

時間：長。

室內設計師目前根據所長不同，分爲兩類：一個是方案型設計，這類設計有名氣，有成名案例，好的背景，好的溝通能力，主要從事一個項目的方案設計及整體的效果把控。

第二類：內部事務較強處理能力型， 對方案設計師提出的方案能提供很好的技術支援，擅長施工節點的繪製，這類設計師往往是後天勤奮，對施工現場熟悉，但形象氣質及溝通能力方面不如方案設計師，所以適合做施工圖設計師。 兩類沒有高低之分，名氣，虛名之類的東西若干年後，基本都是浮雲。

所以還是更具你自己的特點，不要定位錯了方向，然後努力學習吧。