暑假賺錢計劃書怎麼寫，怎麼寫關於賺錢的策劃書

一、計劃實施的目標：

1、提高自己在語文、數學等方面的學習能力。

2、加強運動，提高身體素質。

3、學會做簡單的家常菜。

二、具體措施：

1、針對自己的薄弱學科的學習態度、學習方法、學習目標進行反思，調整。

2、在家長的指導下，寫好自己切實可行的暑假生活、學習計劃。（安排好每天覆習進度的明細內容）

3、把練習捲上做正確的題目進行整理，確認自己已經掌握了哪些知識，具備了哪些運用能力，樹立自己對本學科的信心。

4、把練習捲上做錯的題目進行整理、抄錄，開啟教科書，逐題進行分析，找到錯誤的關鍵之處，進行認真的訂正後，再到教材上找到相關類型的題目，進行練習、強化。（儘可能用自己的力量解決問題）

5、遇到無法解決的困難，按教科書的學習順序進行梳理羅列。瞭解自己學習問題的共性薄弱點，然後可以請老師一起幫助解決。

6、每週二次帶着學科的不懂之處和老師一起分析、解決問題。回家後運用老師解決問題的方法進行自我強化練習，填補自己的學習漏洞。（這一點必須按照教材由淺入深的學習順序，切不可東一榔頭西一棒的無序）

7、每次完成習題的訂正，將錯題訂正的全過程，牢牢地記在腦海裏（背出），漸漸地形成解題方法的量的積累。

8、一星期打兩次球，遊三次泳，增加運動，提高體能。（也可以聽音樂等，做自己有興趣的事）

9、一星期跟着父母學做兩次家常菜，如炒茄子，蒸魚之類，再做一些力所能及的家務。

三、時間安排：

1、一星期學習五天，上午2.5小時，下午2.5小時。按一小時一節課安排好課表。

2、每天的3點以後是運動或做家務的時間。（也可以安排一些合適的娛樂活動）

3、雙休日去看一些有益的展覽會，或參加一些有益的社會活動。

四、家長督促：

1、設計好每天的生活、學習評價表，對自己每天的生活、學習作好評價。

2、家長一週三次檢查學生的暑期生活、學習計劃執行的情況和進度，及時幫助解決執行中的困難。

3、家長在幫助學生執行計劃時，也要尊重學生的要求，切不可急躁。要重視學生學習態度的調整和學習興趣的提高。

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤爲重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，透過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是爲了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——爲什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？爲什麼要這麼多的錢？爲什麼投資人值得爲此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以爲企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們爲共同的目標而努力。

更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）爲企業的進一步發展提供資金。 正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。

那麼，如何制訂創業計劃書呢？ 一、怎樣寫好創業計劃書 那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。爲了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。

這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，爲什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！” 2.敢於競爭 在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.瞭解市場 創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析 經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行爲的影響，以及各個因素所起的作用。

創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化爲一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裏都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。

在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍。

我這裏有參考例子： 服裝店創業計劃書 一、項目介紹 由於資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

我的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。 熱點推薦： 49種簡易創業賺錢方法大比拼 我奮鬥一年半，身家50萬 一個四十歲創業者的故事 厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鑽之路 阿里一商友的創業傳奇 在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。

因爲，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。 選擇開服裝店的優勢是服裝行業較爲成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啓動。

而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。 二、店面的選址 地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。

經過調查我發現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作爲上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這裏交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這裏以後還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。

最後我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。

周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家爲數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀少。

平時也很少有人光顧。因爲這裏雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。

這裏雖然人流量大但大都爲上班一族，消費能力爲中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。

同時和其他幾家店沒有衝突，差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。

找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。

因爲，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這裏我就不在熬述了），都先準備好了。

在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只籤一年，可能一年後纔要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年爲較理想的簽約期限。我籤的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去（這裏的房租一直在漲）。

店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。

譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因爲，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。

屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。 所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。

爲便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，纔會比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾！當然本店剛開張簡裝爲宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店裏很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！ 熱點推薦： 49種簡易創業賺錢方法大比拼 我奮鬥一年半，身家50萬 一個四十歲創業者的故事 厲害！一個不可思意的打工妹 故事：我的淘寶升鑽之路 阿里一商友的創業傳奇 店面裝潢一共花了5000元，這還是省着點花的，包括我自己做小工，就5萬省着點吧。 四、選貨及進貨的渠道 萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎麼買生財的工具：衣服了，怎麼進貨選貨 一、選貨及進貨 1、選貨：選樣，款式，品牌，數量 選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數。

品牌以雜牌。

呵呵，這個問題好刁。^&^

人家都是問怎樣寫“商業計劃書”，已決定投資方向，向外界吸引資金。

你最厲害，還創業計劃書呢，今年要賺10萬，明年要賺100萬，後年就砸了李佳城的飯碗，好不好？

發一個投資可行性報告給你吧，看看格式對你有沒幫助

關於投資“XX電腦培訓學校”盈利可行性報告

市場需求：近兩年來，浙江省義烏市因爲民營企業的高速發展，該市出現嚴重工荒。大量企業不停在招工，有不少甚至因爲招不到足夠勞力致使客戶單流失。義烏人才市場每天招工人員多於求職人員，該市所有中介單位熱情積極爲外來勞工推薦工作，所有成本只向企業收費。（詳細圖文資料請參見上級檔案夾）同時，在我國內陸許多經濟落後的省份和城市，有許多待業青年因爲畏懼求職難、害怕招工騙人、領不到工資，種種心理因素不願主動外出務勞。 市場有需求，就一定有利潤！ 我們該怎樣滿足市場需求？ 單純以職業介紹所的名義向求職者收費，高度有限。超過200元，求職者不接受，政府部門也會干預。但是以“XX電腦培訓學校，畢業及就業”“學好XXX，高薪等你拿”“學校保證結業後，全部安排就業”爲名，每人收1200元學費就合情合理了。

具體操作：向當地工商部門登記“XX電腦培訓學校”，租場地六室。（財務室、教研室、理論教室兩間、微機室兩間）向破產網吧或其它渠道購買二手電腦30臺，就地聘請教師若干名，購買教材，開始招生。

招生時承諾學制三個月，學費1200元，保證就業。注，此校無資格發放畢業證，只有結業證，即結束學業證。但“保證就業”，是一定兌現的。

開學後以每班30學員，每月三班的速度培訓。注，每月要開三班是如此操作：學生繳費學習一個月後，我以“早日上崗、早日拿工資”爲由將他（她）們全糊弄去義烏上班。義烏現在的普工工資試用期都能達到1000元，學員也希望能早日賺錢，所以可操作性很大。因此，實際學期應該是一個月。當然，我會要求每個學員都寫張“提前結業申請書”給我，表示是他（她）們自願放棄學習權力，要求早日上崗。這樣的要求，我當然統統簽上‘同意’。 只有30臺電腦，90名學員怎麼安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機室，b班下午在理論教室、晚上去微機室，c班上午在微機室、晚上在理論教室。30臺微機，90名學員———OK!

盈利預測：一名學員的學費爲1200元，90名學員爲10萬零8千元，一個月就叫他們滾蛋，別擋着我下批學員進場。 哈哈，人無橫財不富，是不是比職介所強多了？ 而且所有學員都如事前承諾，全部安排了就業，每月工資都能達到1200元，不會有人說我犯法吧！

啓動資金： 30臺舊電腦按800元/臺計，投資2萬4； 辦學場地租賃費2000元；

3萬元 政府部門登記費2000元； 招生資料費2000元；

教學設施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資

教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開支可以等收到學費後再支付；

注意事項： 招生是辦學的關鍵！ 宣傳是招生的關鍵！ 正式投資前，一定要認真考察其它電腦培訓學校的運作方法。雖然我們的真心並不在培訓上，但開設課目、教學質量、學習環境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什麼？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪裏？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件爲何）？ 步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產製造及質量管制流程圖，競爭者資料，並逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？ 步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？ 步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。 步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。

步驟八 重新確定資本金額。請。

競爭者資料。產品是什麼。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表？ 步驟四 研擬生產成本。 步驟九 編出未來5年預計損益表及股東權益變動表？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件爲何）。

請參考第三章之五，直接材料。 步驟十 依照投資機構法人所規定的格式或本書建議之投資計劃書格式（附件5-1）撰寫本文，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料？產品的市場區隔在哪裏，並逐一檢視廠房投資。 步驟六 銷售及管理費用是否低估、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？一般技術人員都會低估此項費用？ 步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用，未來5年預計資產負債表？產品給誰用的、工廠費用之估算是否合理。

步驟八 重新確定資本金額？ 步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書？全世界的市場，包括直接人工；產品生產製造及質量管制流程圖步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

三、創業計劃書的編寫步驟 準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習 第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創業方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來： （1）市場機遇與謀略； （2）經營管理； （3）經營團隊； （4）財務預算； （5）其他與聽衆有直接關係的；資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第五階段：最後修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。

其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。 （2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 （4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。

創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。

（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。爲了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。 （7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產品模型。 【可行性分析與創業計劃書範文】 一、市場分析 長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”爲主要服務對象的小家電消費很少。

據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨着人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。

今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金髮展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。 對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。

目前全國生產浴霸的企業爲376家，2001年國內銷量估計爲400萬臺，2002年爲550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中佔着絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額爲2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多爲仿製或OEM，自主研發能力不強。

我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。

根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。 比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。 （以上數據來源於《消費日報》、中國家用電器協會） 二、我們的目標 我們的目標是，在2006年製出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用 由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試製、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元； 各種認證、許可證、商標：5萬元； 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬元； 參加展會、廣告費：10萬元； 小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元； 週轉資金：20萬元。 合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析 爲節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工爲主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防乾燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。

其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防乾燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘爲塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發價暫定爲80元，每個毛利爲40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。

（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能） 五、銷售前景 目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網絡，進行代理銷售。

目前已與多家商家聯繫過，初步達成銷售意向。 六、合作方案 本專利項目是非職務發明，專利權爲個人所有。

具體合作方式由雙方協商議定。 七、原材料供應方案 可外協生產，無特殊要求。

八、本項目的未來 由於本產品製造簡便，門檻不。

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的資訊量。

許多投資人對於超過20頁的BP，內心是牴觸的，更有些創始人爲了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載檢視，這樣就白白錯過了許多機會。BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。

另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人爲了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代爲撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）商業計劃書的主要框架商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分爲如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事1、項目定位項目定位：透過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。2、提出問題（市場痛點在哪裏）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裏，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多爲僞需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：透過哪些方法與方式解決市場痛點。4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進入策略（如何啓動）進入策略：項目從無到有，如何啓動？6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裏？7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明爲什麼你們的團隊能幹這個事情8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情。

策劃的目的，是體現價值創造價值，歸根結底，是利益。

針對你的創意，如果說你需要尋找一個公司作爲你創意的推行實施載體，你就得考慮創意的可行性，還得真正產生可觀的利益。你的問題有三：

1、創意怎麼策劃（文案問題）

2、創意怎麼實施（執行問題）

3、自己怎麼收費（費用問題）

其實就一個問題，怎麼拿到錢。

回答1:

創意只是策劃方案的一部分，也是產生價值的核心部分，至於怎麼在文字中體現，**並沒有做規定，一定照着一套固定的格式，但其中需要考慮的關鍵內容不能少。比如，市場分析（SWOT）產品、價格（成本）、渠道（網絡）、推廣、團隊等，你的創意在這些方面有哪些特別優勢。對於公司來說，需要哪些資源支援來能保證創意的有效性和可行性。具體可以網上搜一些方案案例，比如融資方案參考。

回答2:

這裏實施方案主要是怎麼保證你的收益，可以從下面幾個方面考慮

1、先找一家合適的單位，應聘策劃的崗位，在應聘的時候提出你需要的提升空間和收益期望，比如：我有好的創意策劃，實現公司經營利潤大的突破，薪酬上公司有什麼激勵政策

2、直接找目標企業，只買創意點子（有被動招安的可能）。這個難度大，倒不是存在信任問題，實際還是費用問題。只是一個方案，你也不能保證方案就馬上能產生效益，有公司即使認可你的方案，也不見得馬上和你談價錢，運氣好的話，聘用你。這裏還涉及到創意內容怎麼體現的問題，說多了被人知道創意重點，你無法保證收益，說少了，別人無法明確瞭解的你的創意，確實是個2難問題。其實這方面，你的心胸要大氣點，如果你完整的創意真正能夠馬上產生效益，你還是選擇1吧，找家公司上班更可靠。

3、上面已回答。再說幾句，潑點冷水讓你從火星迴到地球，僅僅就你的創意點子而言，在目前中國整個民衆削尖腦袋瓜子鑽錢眼的社會背景下，你拿到錢的可能性微乎其微。你還不如花點時間，瞭解市場，瞭解行業，瞭解企業，學會策劃，先做好策劃方案，找一家有實力的單位就業實現創收來得實在和可靠些，你沒有一個富爸爸，不下苦功夫練內功，在這個社會捷徑還是很難走的通。

等你有了社會積累，發揮你的創意優勢，你的錢途必然無量！

祝如願。