薪酬的精选

1、本薪，在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面，部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬...

（1）基准岗位定价法，是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果，制定薪酬策略，然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用，企业的薪酬...

薪酬制度范文，下面就来给大家详细介绍：薪酬制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度规定的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。薪酬制度篇1一、薪酬原则1、学院的薪酬标准，应符合劳动法...

薪酬调查报告可以从三个方面进行描写，首先可以描写调查报告的目的，第二个就是描写调查的具体过程和数据，第三个要描写调查报告的结果和分析。关于薪酬调查报告范文篇1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：...

1、薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国...

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智联招聘薪酬查询服务为求职者提供目标职位类别的市场薪酬水平，为个人求职，跳槽和个人职业发展定位提供参考。1首先进入到个人薪酬查询的页面。有两种方式，第一种是进入智联招聘首页，点击上面的菜单求职指导页面。第二种...

薪酬制度当中的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的...

1、工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。2、工资、薪金所得与劳动报酬所...

1、合理设计薪酬水平。在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平2、合理设计薪酬结构。制定薪酬结构的策略...

薪酬系统的构成主要包括：薪酬支付和调整规则、薪酬制度、薪酬结构、薪酬策略、薪酬模式、薪酬水平。薪酬系统是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建...

1、公平原则，公平是薪酬设计的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。2、竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。3、激励原则，通过薪酬来激...

1.销售人员劳动合同薪酬该怎么写一般的劳动合同不会明确写明工资的，但是在劳动合同工资约定方面会写明按照公司薪酬管理制度或者按照岗位说明执行这样如果工资有变化就不用修改劳动合同。参考文件：一般的公司薪酬组成是...

1、一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。2、薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成...

1、调动员工工作的积极性与主动性：合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就...

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1、薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。2、薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动...

薪酬制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度规定的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。薪酬制度篇1一、薪酬原则1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。2、根据教职工的职位、承...

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1、合理设计薪酬水平。在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平2、合理设计薪酬结构。制定薪酬结构的策略...

1、公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。（2）内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公...

(1)基本工资。这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分，因为其他薪酬项目的确定，都是根据基本工资的多少来进行确定的。(2)奖金和红利。这是薪酬体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为密切，它...

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1、建立薪酬架构，确定薪酬战略，根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；2、进行职位匹配；确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系，进行职位匹配的工作；3、对比分析，将公司实际薪酬水平与市场水平进行比...