審批表財務意見怎麼寫

一、財務部存在的問題：

1、財務人員流動頻繁：財務工作本身具有持續性與穩定性，而我們現在面臨的是財務人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。

2、財務人員工作多而雜：公司不管大小對一個會計工作人員來説，麻雀雖小五臟俱全，業務多的單位就多一些憑證而已。財務工作本來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態讓大家每天只是疲於奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應對外面的檢查的處理無法做到位。

3、財務人員職責不清：財務上每個人都是身兼數職，象會計兼做出納工作，出納兼做業務工作。..，每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務工作的安全性、有序性、準確性能保證嗎？

4、財務人員的待遇低：根據以前人員反應，財務部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下，依然沒引起重視，新進人員試用期長，經過漫長的試用期後待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。

二、對財務部工作的建議：

我個人建議：

1、首先要穩定財務人員：萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎工作。要做好工作人是關鍵，所以要穩定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎工作才能談及其它。如果人員不穩定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不幹情不願或學到業務能力了就走人了，然後後面的人來了要延續工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續開展工作，這樣周而復始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。

2、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什麼，不該做什麼。或者什麼事都在幹，眉毛鬍子一把抓，結果什麼事都做不好。

3、公司要架起財務部融入到公司的橋樑：由於財務工作涉及到公司所有部門 、方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門與業務部門及其它部門信息互通的橋樑，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議

4、財務部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有紮實的理論基礎，還要有幾年的實踐經驗；財務的價值是一種隱形的價值，雖然財務工作不象業務工作對公司的效果那麼立竿見影，但一個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的發展。財務人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個發展的公司財務的重要性與業務一樣重要。