採購年終總結本年度工作業績怎麼寫，採購業務成績怎麼寫

2015年採購經理年終總結

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xxx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司採購部經理期間及四月份後開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結

一、xxx年1—5月份任公司採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

轉載：主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。

總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。

為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。

根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。

總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。

3、落款 署名，日期。

1.採購到了生產繼續物資和設備，爭取了時間

2.採購中經過艱苦談判，降低了成本，創造了效益

3.每次採購都保質、保量、按期完成，保障了生產

4.在採購中，當供貨出現問題時，自己經過努力，及時解決了問題，確保了生產

5. 當然，在採購工作中受到的表彰也應秀一下喲！

寫的時候，首先設定分標題下，然後簡述工作，其中要具體介紹成功案例，並一定要説明最後的解決辦法、效果、效益以及受到的褒獎。

注意，褒獎可以是本單位的、也可以是上級單位的、也可以是外部單位的。

以前在計劃經濟時代，採購曾是工廠管理的重要職能。

因為物資的普遍短缺，採購供應部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而採購工作在工廠倍受重視，負責採購的人員一般是企業中比較有能力、有關係的一批人。

但儘管如此，當時的採購人員的工作並不好做。 因為物資貧乏 採購績效評估的標準 有了績效評估的指標之後，必須考慮依據何種標準作為與目前實際績效比較的基礎。

一般常見的標準如下： 以往績效：選擇公司以往的績效，作為評估目前績效的基礎，是相當有效的做法。但公司採購部門，無論組織、職責或人員等，均應在沒有重大變動的情況下，才適合使用此項標準。

預算或標準績效：若過去的績效難以取得或採購業務變化很大，則可以預算或以標準績效作為衡量基礎。標準績效的設定，有以下三種原則： 1.固定的標準。

標準一旦建立，則不再更動。 2.理想的標準。

指在完美的工作條件下，應有的績效。 3.可達成的標準。

在現狀下，應該可以做到的水平，通常依據當前的績效加以考量設定。 同行業平均績效：若其他同行業公司在採購組織、職責和人員等方面，均與公司相似，則可以與其績效進行比較，以辨別彼此在採購工作成效上的優劣。

若個別公司之績效資料不可得，則可以整個同業績效的平均水準來比較。 目標績效：預算或標準績效是代表在現狀下，應該可以達成的工作；而目標則是在現狀下，非經過一番特別努力，否則無法完成的較高境界。

目標績效代表公司管理當局，對工作人員追求最佳績效的期望值。這一目標績效，常以同業最佳績效水準為標竿。

績效評估的人員和方式 評估人員 1.採購部門主管。由採購主管負責評估，注意採購人員的個別表現，併兼收監督與訓練的效果。

2.會計部門和財務部門。採購金額佔公司總支出的比例甚高，採購成本對公司的利潤影響很大，會計和財務部門不但掌握公司產銷成本數據，對資金的取得與付出亦做全盤控制，故對採購部門的工作績效，可以參與評估。

3.工程部門或生產控制部門。若採購項目的質量與數量，對企業的最終產出影響很大時，有時可以有工程或生產控制人員評估採購部門的績效。

4.供應商。公司通過正式或非正式渠道，想供應商探詢其對於採購部門或人員的意見，以間接瞭解採購作業的績效和採購人員的素質。

5.外界的專家或管理顧問。為避免公司各部門之間的本位主義或門户之見，可以特別聘請外界的採購專家或管理顧問，針對全盤的採購制度、組織、人員及工作績效，作客觀的分析與建議。

GE公司早在1999年就開始以電子商務方式進行全球採購，整個運行的過程全是透明的，任何公司的價格都在網上，全部公開透明競價。原有的供應商一時不能適應，一度對電子商務恨之入骨。

儘管GE採購非常強勢，但整個供應鏈系統的“鏈主”還是最基本的市場規律：供需關係決定着殺價的主動方。在全球採購中，當供大於求，求者為主；當供不應求，供者為主。

GE逐漸摒棄傳統的拼命壓價採購方式，不再千方百計逼迫供應商讓步，或尋找多個供應商並採取分而治之的方式。現在，GE採用一種新的方式，常常自問“我如何利用供應商的綜合實力來增強自己在最終市場的競爭力？”不存在只有GE殺價的情形：在全球的供應鏈條上，GE大多時候只是其中一個環節，當GE塑料集團成為聯想電腦、蘋果電腦、摩托羅拉手機、佳能打印機等廠商的供應商時，一樣要面對他們的殺價；而最終消費者是一定要“殺”整機廠的價格。

整個殺價的鏈條是完整的，所有環節降低成本的同時也是相互讓利的過程。自從GE在中國的採購部門開始讓它的供貨商採取網上拍賣的方式後，GE從供貨商那裏得到的報價當年就下降了85%，扣除與協作商約定的共同分享部分，GE的成本約降低30%~50%，有的項目竟達到了60%。

聯想投資3000萬採用SAP公司的ERP軟件後，在2000年初基本實現了ERP。在聯想的ERP管理流水線中，總經理和部門經理的權力更多地體現為監管範圍的大小，楊元慶有權監察從採購到銷售整個流程所有聯想8000人的行為，所有采購人員在供應經理那裏都是透明魚，除了沐浴在上級的目光中外，所有人的開支都要經得起財務監管備案的陽光。

評估方式 採購人員工作績效的評估方式，可分為定期方式和不定期方式。 1、定期方式 定期的方式是以人的表現，如工作態度、學習能力、協調精神、忠誠程度為考核內容。

對採購人員的激勵及工作績效的提升並無太大作用，若能以目標管理的方式，即從各項工作績效指標中，當選年度重要性比較高的項目中若干個定為目標，年終按實際達成程度加以考核，則能提升個人或部門的採購績效，並且因為對事不對人為考核重點，比較客觀公正。 2、定期方式 不定期的績效評估，常以專案方式進行。

例如公司要求某項特定產品的採購成本降低10%。當設定限期一到，評估實際的成果是否高於或低於10%，並以此給予採購人員適當的獎懲。

這種評估方式對於採購人員的士氣有相當大的提升作用，特別適用於新產品的開發計劃、資本支出預算、成本降低專案等。

2015年採購員工作總結：首先，感謝公司領導給我一次機會及平台，挖掘自我的潛能。

做採購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對採購什麼都不懂、什麼都不知，到後來的材料及物品的選定，談合同，製作合同。最後是跟現場，檢查產品的質量。

到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點説明：一、（得）。1、剛開始採購是我深刻的認識到採購這個行業的複雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業採購的簡單之處；對要採購的物品細心的分析，在做信價比。

不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個採購難關。2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。

當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場後做好成品保護要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。二、（失）。

1、在我剛做採購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場後，供應商緊跟着追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

在我做採購員的幾個月裏，首先感謝公司領導的培養；再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助；再次感謝財務的所有同事正確的指引；最後感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以後我要一下幾條做好公司的採購員工作：1）我須注重採購職業道德，品行端正。

做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2）定期彙總所進的採購資料，協助部門經理、財會進行採購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。

4）所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的採購與浪費的情況發生。5）加強與使用材料部門的聯繫，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

6）運營物品與材料採購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。7）要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關係，並不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境後，就會發現同樣是採購工作，現在與原來存在着很大的差異。

很多的時間都忙於學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題佔滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資傢俱公司的化工採購員，來了四個月學到了什麼，對所要購買的化工產品認識了些什麼，整理好後向大家講講。我是躲不過了。

寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、採購工作交流、採購工作方法淺談。

再此想剪切一段我總結的十點採購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。

那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。5、難點重點有總結：對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。

要求廠家處服務處理事得交書面説明。6、儘量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。

從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。7、供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

2005年採購二室緊緊圍繞以採購業務為重點，按照“鞏固成果，開拓創新，與時俱進，依法採購”的原則，本着“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩步提升。

一、工作完成情況根據站黨委統一安排，我們採購二室主要擔負軍區機關物資集中採購任務。今年我們克服編制、業務人員全部調整的情況下，原創：xchen.com.cn始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞採購工作這個中心來開展，圓滿完成年度採購計劃，採購總量穩步有升，創歷史最高水平。

截止到10月31日，全年實際完成採購額 萬元。共招標採購次，競爭性談判採購 次，詢價採購 次，單一來源採購 次。

共籤合同 份。一是採購範圍進一步擴大，採購物資20大類，700多個品目，其中辦公自動化設備採購 萬元，醫療設備採購 萬元，機電產品採購 ， 裝備採購 萬元，軍訓器材採購萬元，增幅顯著，均創歷史新高。

二是採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。全年百萬以上採購項目餘個，充分體現規模效應，共節約資金萬元，節支率達到 %。

三是靈活運用採購方式，全年合計通過公開招標方式完成採購總量的 %，競爭性談判採購完成採購總量的 %，詢價採購完成採購總量的 %，單一來源採購完成採購總量 %。四是在“規模、規範”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊採購的。