如何寫好一份物流行業分析報告，汽車運輸物流公司分析報告怎麼寫

寫好一份物流行業分析報告必須你對於物流的情況有一定的瞭解，如果我們要想把報告寫的條理分明那麼你就要做足夠的功課，下面我給大家舉一個物流分析報告的，這是我現在自己寫的一個架構和思路，您可以參考以後，寫出自己的物流分析報告：

第一、我們想寫好物流分析報告，就要先分析我國物流的特點

物流的未來發展將會體現出四個特點：

1、自動化是物流的未來發展方向，一體化和層次化，柔性化與社會化。在物流作業過程中的大量運籌與決策的智能化；

2、必須是以物流管理為中心，服務質量為核心，實現物流過程中運輸，存儲，包裝，裝卸等環節的一體化和智能物流系統的層次化；

3、物流的發展會未來是以【顧客是上帝】的理念進行大宗，根據消費者需求變化來靈活調節生產工藝；

4、物流的發展將會實現社會化，集中化和常態化，促進區域經濟的發展和世界資源優化配置。

第二、我要分析我們國家的物流市場需求的結構性特點，説出物流發展的基本方向：

1、物流的基礎是人力素質提高為中心，利用人素質的提高，是物流信息技術的提高，可以使企業順利實現信息的採集、傳輸、加工和共享。

2、物流企業的涉及流程改造的標準化，實現的物流在紀律化的基礎之上，通過信息技術來實現業務流程與管理流程的優化，加強標準化建設。

3、供應鏈管理，主要解決的是如何科學有效地調節各物流企業之間的協作關係。

綜合上面的敍述，我們可以大致勾勒物流行業分析報告的大方向，同時要引入具體的資料，比如《2014-2018年中國智能物流行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》這些數據可以更加充實你的物流行業分析報告，我的回答完畢，希望大家喜歡！

你可以通過物流企業績效評估的方法來寫總結報告。

物流企業績效評價體系的設計要求 1.準確 要想使評價結果具有準確性，與績效相關的信息必須準確。在評價過程中，計量什麼、如何計量，都必須十分清楚，才能做到量化值的準確。

2.及時 只有及時獲取有價值的信息，才能及時評價，及時分析，遲到的信息會使評價失真或無效。因此，何時計量及以什麼樣的速度將計量結果予以報告，就是物流企業績效評價體系的關鍵。

3.可接受 物流企業績效評價體系，只有有人利用才能發揮其作用。而不被人們所接受或者不甚情願地接受下來，就稱不上是有價值的體系。

勉強被接受，信息可能是不準確、不及時、不客觀的信息。所以在體系設計時必須滿足使用者的需求。

4.可理解 能夠被用户理解的信息才是有價值的信息。難以理解的信息會導致各種各樣的錯誤，所以確保信息的清晰度是設計物流企業績效評價體系的一個重要方面。

5.反映企業的特性 一個有效的物流企業績效評價系統，必須能夠反映企業獨有的特性。從控制的觀點出發，績效評價的焦點一般是集中在評價公司及經理，以確定被評價的物流企業的業績及效益。

6.目標一致性 有效的物流企業績效評價體系，其評價指標與發展戰略目標應該是一致的。 7.可控性與激勵性 對管理者的評價必須限制在其可控範圍之內，只有這樣，他才能接受，對管理者也公平。

即使某項指標與戰略目標非常相關，只要評價對象無法實施控制，他就沒有能力對該項指標的完成情況進行負責，非可控指標儘量避免。另外指標水平應具有一定的先進性、挑戰性，這樣才能激發其工作潛能。

8.應變性 良好的績效評價體系，應對物流企業戰略調整及內外部的變化非常敏感，並且體系自身能夠做出較陝的相應調整，以適應變化要求。 物流企業在設計績效評價體系時必須滿足上述8項要求的大部分。

除此之外，還應注意下列問題： 其一，經濟效益指標不可過高或過低。物流企業是服務性企業，特別是本公司的物流中心或配送中心其經營方略是整體利益最大，經濟效益指標過高企業無法接受。

但是也不能過低，這會失去評價的意義。國際上的物流企業績效評價的主要指標是銷售的增長、市場份額及利潤。

其二，如果物流企業的價格有較強的競爭力，然而客户不多，在利用評價結果與同行業進行比較性分析和在體系設計時，注意可比性。 其三，財務績效評價結果較好，而股票價格毫無起色，需要審查體系設計的指標和標準是否合適。

其四，評價體系兼顧眼前財富最大化和長遠財富最大化，實現物流企業的可持續發展，獲取長期利益。 其五，不可過分注重財務性評價，非財務性的績效評價不能忽視，因為它能更好地反映物流企業所創造的財務報酬，例如客户滿意程度，交貨效率，訂、發貨週期等。

現代物流企業績效評價的要素 1，績效評價體系的評價對象，一是企業，二是企業管理者。對企業的評價關係到企業是擴張、維持、重組、收縮、轉向或退出。

對管理者的評價關係其獎懲、升降等問題。評價對象的確定是非常重要的。

2.評價目標 績效評價體系的目標是整個運行的指南和目的，它服從和服務於公司目標。 3.評價指標 指現代物流企業業績評價對象與企業目標的相關方面，即所謂的關鍵成功因素。

這些因素具體表現在指標上。關鍵成功因素有財務方面，如投資報酬率、銷售利潤率；也有非財務方面的，如售後服務水平、產品質量、創新速度和能力等。

4.評價標準 現代物流企業的績效評價標準取決於它的評價目的。在其他一般公司的績效評價系統中常用的三種標準分別為年度預算標準、資本預算標準及競爭對手標準。

評價標準是判斷評價對象績效優劣的基準。 5.評價方法 這是現代物流企業績效評價的具體手段。

有了評價指標和評價標準，還需採用一定的方法對評價指標和評價標準進行實際運用，以取得公正的評價結果。沒有科學、合理的評價方法，其他要素就失去本身存在的意義。

計分卡，標杆管理，等方法都可以運用。 6.分析報告 現代物流企業得出的結論性文件即分析報告，通過將評價對象的評價指數的數值狀況與預先確定的評價標準進行比較，通過差異分析，找出產生差異的原因、責任及影響，得出評價企業績效優劣的結論，形成結論評價報告。

上述六個基本要素共同組成一個完整的現代物流企業績效評價體系，它們之間相互聯繫、相互影響。不同的目標決定了不同的對象、指標、標準和方法的選擇，其報告的形式也不相同，可以説目標是績效評價的中樞，沒有明確的目標，整個績效評價體系將處於混亂狀態。

（元哲曾撰寫過：水路運輸可行性報告/道路運輸可行性報告/道路貨物運輸項目可行性研究/道路運輸業項目投資可行性研究/道路運輸物流園區可行性研究報告/道路運輸班線經營可行性報告/道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告/道路運輸業公司新址建設與搬遷項目可行性研究報告/道路運輸貨物打包項目可行性研究報告/道路運輸服務業可行性報告/道路運輸許可證的可行性分析報告/道路旅客運輸班線經營可行性報告/旅遊道路運輸可行性論證報告）

09年3月，元哲諮詢成功為南通某物流運輸公司撰寫辦理水路運輸許可證的可行性研究報告！元哲的報告主要從技術、經濟、市場、財務、資源、環保、安全等方面進行全面、系統地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、等方面進行研究和分析。

元哲在眾多相關領域內也有着豐富的經驗，如：能源、化工、酒類、房地、3G、餐飲、美容美髮、紡織服裝、五金、建材、電子類消費品、汽車等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客户提供全面系統的服務，使客户的項目充分商業化。元哲諮詢憑藉長期的市場研究，豐富的資料積累，明鋭的洞察力，專業的行業經驗，可以更好的為客户審時度勢，量打造可行性報告/項目可行性研究報告等。

元哲的報告對國內水路運輸業產業的發展現狀和趨勢，國內水路運輸業市場的供需現狀、市場規模和發展潛力，國內水路運輸業技術與研發狀況，國內水路運輸業產業供應鏈系統，包括生產商、供應商、服務商和終端用户等進行了系統、全面的調查、分析和預測。

不需要道路貨運可行性報告。

《道路貨物運輸及站場管理規定 》

第六條 申請從事道路貨物運輸經營的，應當具備下列條件： （一）有與其經營業務相適應並經檢測合格的運輸車輛： 1.車輛技術要求： （1）車輛技術性能應當符合國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》（GB18565）的要求； （2）車輛外廓尺寸、軸荷和載質量應當符合國家標準《道路車輛外廓尺寸、軸荷及質量限值》（GB1589）的要求。 2.車輛其他要求： （1）從事大型物件運輸經營的，應當具有與所運輸大型物件相適應的超重型車組； （2）從事冷藏保鮮、罐式容器等專用運輸的，應當具有與運輸貨物相適應的專用容器、設備、設施，並固定在專用車輛上； （3）從事集裝箱運輸的，車輛還應當有固定集裝箱的轉鎖裝置。 （二）有符合規定條件的駕駛人員： 1.取得與駕駛車輛相應的機動車駕駛證； 2.年齡不超過60週歲； 3.經設區的市級道路運輸管理機構對有關道路貨物運輸法規、機動車維修和貨物及裝載保管基本知識考試合格，並取得從業資格證。 （三）有健全的安全生產管理制度，包括安全生產責任制度、安全生產業務操作規程、安全生產監督檢查制度、駕駛員和車輛安全生產管理制度等。

第八條 申請從事道路貨物運輸經營的，應當向縣級道路運輸管理機構提出申請，並提供以下材料： （一）《道路貨物運輸經營申請表》（見附件1）。 （二）負責人身份證明，經辦人的身份證明和委託書。 （三）機動車輛行駛證、車輛檢測合格證明覆印件；擬投入運輸車輛的承諾書，承諾書應當包括車輛數量、類型、技術性能、投入時間等內容。 （四）聘用或者擬聘用駕駛員的機動車駕駛證、從業資格證及其複印件。 （五）安全生產管理制度文本。 （六）法律、法規規定的其他材料。

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來説明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的説明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點説明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

編輯本段主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。 （1）分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。 （2）層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。 （3）三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。 （4）綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容，等等。

編輯本段結尾

結尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。 （1）自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。 （2）總結性結尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調查分析後對事物的看法再一次強調，作出結論性的收尾。 （3）啟示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之後，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結尾。 （4）預測性結語。有的報告在提出調查分析情況和問題之後，又寫出作者的預測，説明發展的趨向，指出可能引起的後果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。

怎樣開展經濟活動分析 來源： 宏基貨運有限責任公司 作者：李喜桂 發表日期： 2009-7-8 11:42:01 閲讀次數： 11 查看權限： 普通新聞 宏基貨運財務培訓課程：《怎樣開展經濟活動分析》 主講：李喜桂 2009年6月26日下午，宏基貨運公司部門經理、財務核算人員在公司會議室共同學習了財務知識《怎樣開展經濟活動分析》。

通過財務學習，結合新會計制度法的推進，實現公司財務工作穩步發展。 第一章 經濟活動分析的基本知識 第一節 經濟活動分析的意義 一、經濟活動分析的概念 企業經濟活動分析，就是藉助企業經濟核算（主要是統計、會計）提供的資料，對企業生產經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業取得的生產經營成果和經濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。

二、經濟活動分析的作用 1、促使企業全面完成生產經營計劃。 通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業的生產經營計劃能夠順利執行：也可以瞭解企業在制定和執行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執行失控，監督不嚴等現象，以便從中總結經驗，改進計劃管理工作。

2、督促企業的經營活動遵守國家政策法令和規章制度 分析企業的生產經營活動，必然要了解企業的生產經營活動是怎樣進行的，要對企業經營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。因此，有了經常性的經濟活動分析工作，就能夠對企業遵守國家政策法令和規章制度起到一定的督促作用，增強企業遵紀守法的觀念。

3、推動企業建全經濟責任制 經濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經濟責任制的建立有關，通過建立經濟責任制，把企業生產經營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利於加強各部門的責任心：提高職工的積極性。 4、為提高企業素質和經營管理水平提供決策資料 在分析企業的經濟活動中，往往要聯繫企業的素質，從經營決策，指揮調度，人員設備保證上，研究其對取得生產經營成果和效益的影響。

針對存在的問題，採取有效措施，以提高企業素質，提高企業管理水平。因此，經濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。

三、經濟活動分析的功能 經濟活動分析包含着總結過去，指導未來的兩重任務，不對過去進行認真的總結，就很難對未來作出科學的預測；在未來的生產經營活動中，就很難避免過去已經發生過的缺點和錯誤的再發生。因此是否善於運用經濟活動分析這個工具總結過去，指導未來，也是衡量企業領導對企業經營管理能力的標誌。

經濟活動分析是有效地管理企業的科學方法系統中重要的一環，也是企業前後兩個經營循環的聯結點，每通過這一點，企業得到經營管理水平就應當有一個提高，企業繼續經營，管理水平就會循環向上，不斷提高。 第二節 經濟活動分析的內容和任務 一、經濟活動分析的內容 企業經濟活動分析的內容，決定於企業經營的特點。

一般應當包括如下一些內容。 1、企業經營方針和經營決策 企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決於經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，瞭解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業採取改善和提高企業素質的措施。

2、人員配備和勞動效率 在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。 3佔用資金及資金運用 在進行分析時，應對企業資金的佔用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業佔用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金佔用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產耗費和成本升降 在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發生節約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。 5、企業收入和經濟效益 在進行分析時，應當對企業取得收入、實現利潤的情況進行分析，研究影響企業收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

二、經濟活動分析的任務 企業經濟活動分析的任務，決定於企業的基本任務，並受制於企業經濟活動分析的內容，其基本任務：就是幫助企業發展生產，改善經營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業內部潛力，在優質、低耗的條件下，提高企業經濟效益。具體有以下幾點： 1、指導企業制定正確的經營方針，提高經營決策水平。

2、督促企業執行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執行政策和計劃的水平。 3、促進企業完善以經濟責任制為主的各項經營管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業挖掘內部潛力，提高經濟效益水平。 第三節 經濟活動分。

道路貨物運輸經營申請不需要可行性報告。

根據交通運輸部《道路貨物運輸及站場管理規定》的規定，只需達到以下條件即可：第六條 申請從事道路貨物運輸經營的，應當具備下列條件： （一）有與其經營業務相適應並經檢測合格的運輸車輛： 1.車輛技術要求： （1）車輛技術性能應當符合國家標準《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》（GB18565）的要求； （2）車輛外廓尺寸、軸荷和載質量應當符合國家標準《道路車輛外廓尺寸、軸荷及質量限值》（GB1589）的要求。 2.車輛其他要求： （1）從事大型物件運輸經營的，應當具有與所運輸大型物件相適應的超重型車組； （2）從事冷藏保鮮、罐式容器等專用運輸的，應當具有與運輸貨物相適應的專用容器、設備、設施，並固定在專用車輛上； （3）從事集裝箱運輸的，車輛還應當有固定集裝箱的轉鎖裝置。

（二）有符合規定條件的駕駛人員： 1.取得與駕駛車輛相應的機動車駕駛證； 2.年齡不超過60週歲； 3.經設區的市級道路運輸管理機構對有關道路貨物運輸法規、機動車維修和貨物及裝載保管基本知識考試合格，並取得從業資格證。 （三）有健全的安全生產管理制度，包括安全生產責任制度、安全生產業務操作規程、安全生產監督檢查制度、駕駛員和車輛安全生產管理制度等。

你取得《道路運輸經營許可證》後，憑此到工商行政管理部門辦理工商營業執照。