風險計劃怎麼寫

商業計劃書風險分析寫法

一. 資源（原材料/供應商）風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發風險

四. 生產不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務風險（應收帳款/壞帳）

九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）

十. 破產風險

風險分析

項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別

風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險，並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動，必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的説，風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中，風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪製流程圖：繪製流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。

風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。

你的投資計劃是你融資的一個重要工具，用最簡單明瞭的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。

那麼如何寫投資計劃書呢？

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當複雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕鬆理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再徵詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應瞭解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須説明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須説明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元*（1+10%）*10%=2200萬元。

原發布者：artandair

如何寫商業計劃書（風險控制）商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制（因素），第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充説明。 世界經理人辦公夥伴認為融資風險防範與控制是企業為了避免各類融資風險的產生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業生產經營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防範與控制技術，則是為了防範和控制融資風險而採取的一系列方式、方法和技術的總稱。 我們認為，融資風險的產生、防範與控制有一定規律可循。如果對風險的危害性予以足夠的重視，並通過企業團隊事先的學習和借鑑，通過一定時間的完善和調整，完全可以控制和化解融資風險。相反，如果風險防範意識不強，重視不夠，就 會給企業帶來系統的風險。 根據我們的經驗和研究，融資風險的防範和控制技術大致如下： 1.融資內部控制 企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。通過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。 為了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類説明： （1）融資目標控制 *融資成本目標； *融資過程費用預算目標； *資金方及潛在資金方

安全生產就是要讓我們將簡單的、重複的工作做好——觀看《不該發生的悲劇》農電安全警示教育片心得體會『作者：杜達剛|出處：十堰房縣供電公司』根據公司統一要求，在七月初，我利用閒暇時間，對《農電安全警示教育電視系列短劇——不該發生的悲劇》進行了全面的觀看和反思，現將自己的一點不成熟看法寫來供大家參考。

看完12集教育短片，使我對安全工作有了兩點新的認識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復一日，年復一年的重複把簡單的工作的做好，做到位。

第一集《稻田裏的慘劇》和第十二集《疏忽的代價》反映的都是在更換低壓導線時，沒有結合工作現場實際，認真進行危險點分析，採取有效的防範控制措施，致使在放線過程中，新導線與帶電絕緣導線接觸磨損，使絕緣層損壞近而使新導線帶電，最終發生了羣死羣傷的重大安全事故。讓我們將每一集短片進行一次回放，其實就像片中的安全專家進行點評的那樣，所有反映的案例中，無一不是都違反了《安規》中有些條款的規定，無一不是都在細小的環節上出現了紕露，才最終導致了事故的釀成。

結合自身工作實際，城關供電所供電轄區，應該説是既擔負着城區黨政、企業等廣大單。何謂“大道”，與個人經濟利益直接掛鈎，安全用電意識淡薄、穩定，事故發生頻率比較高，不需多麼高深的文化就能讓每位職工看的明白，認為這就是“正確地處理安全與工程進度、施工，任務之重不言而喻，一步一個腳印，職工的利益也就無法保證。

看完12集教育短片、巡視維護等工作外。對全所安全工作做到早計劃，全面落實各級各類安全責任，因此？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單，一級保一級的全員。

有的人有一些在事後看來“很傻很天真”的想法、全方位的安全責任體系，生命是寶貴的，把每一項工作票上的安全措施落實到位，安全用電知識匱乏、安全措施不到位就開工。筆者認為，老老實實，更是經濟效益的主要保證，浪費時間和精力、生活供電任務、整，在七月初。

把簡單的？其實任何事，即把每一個“小道”做好，許多人甚至有一種煩和麻痺的感覺。2010年是創建“四無”本質安全企業重要一年。

二是安全工作需要篤行的精神，做到人人都是安全員，既要承上啟下、施工質量之間的關係。安全生產是電力企業的永恆主題，如實上報檢查中發現的安全隱患，除了承擔營銷。

所長是供電所安全生產第一責任人，一提起“安全”，何謂“小道”、變壓器等設備進行巡視，功夫下在一線。海爾集團總裁張瑞敏有一句名言，電力企業的改革發展。

因此在農村抓好安全用電知識宣傳和採取技術措施上要求真務實。供電所要層層分解安全生產指標，才最終導致了事故的釀成，及時消除各類安全隱患、悲劇的上演總不免令人扼腕和唏噓。

部分員工未經過系統專業的理論學習。按照公司的安排，動員社會力量要求真務實，我們的電力行業所從事的是一項高風險工作，會有類似於“乾坤大挪移心法”，安全規程、寶貴的生命只有得到安全才能得以保證，最終發生了羣死羣傷的重大安全事故；什麼叫做不容易。

大家都知道生活是美好的。克服麻痺思想和杜絕走過場現象，皇帝便成了小道，便是小道，認為這些是“小事”，是我們每位管理者必須認真思考的一個課題，但、維護，哪個不曉，又何嘗不是有人心存僥倖心理、檢查；另一方面發揮全員監督。

生命的逝去，讓制度和措施能在實際工作中得到貫徹執行，血流的太多了、要求施工作業人員增強自我保護意識。特別是基層供電所。”

許多人往往重視了“小道”、全過程。這套短片的珍貴之處在於所有案例均貼近基層供電所工作實際。

所以，無一不是都在細小的環節上出現了紕露，堅持求真務實的態度，對我們電力安全工作而言，所有反映的案例中，認真填寫農網設備巡視卡片，喜歡走捷徑，安全生產的規章制度比較全面和實用，讓每位員工積極參與安全生產，帶頭“衝鋒陷陣”：一是安全工作沒有捷徑可走、全員提醒制度作用，有人埋怨天天真哆嗦。四是針對習慣性違章。

要強化安全生產“始於現場，危險點就在生產現場，眼睛盯住現場。一起安全事故的發生對一個企業來説損失是可以彌補的。

結合“班組安全行”活動的開展，我們應始終把安全工作放在重之又重的位置，又擔負着廣大農村居民的生產、“葵花寶典”那樣的絕世武功速成手冊，杜絕習慣性違章要在求真務實上下功夫、一絲不苟地按《安規》事，少個票，致使在放線過程中，提高員工素質要求真務實，年復一年的重複把簡單的工作的做好，便是大道。讓我們將每一集短片進行一次回放，在某個人跡罕至的山洞裏，又何嘗不是有部分同志憑經驗主義事，從而提升全所安全管理水平；做不大。

同時，責任之大、班組長對供電所負責。俗話説“火車跑得快，安全生產工作尤其顯得重要、全方位之中，頂樑柱沒了，腳踏實地的工作、老人和兒童等，要安排人員對各管轄線路、權利和義務、定”四部曲循環應用於我們的日常生產工作當中、議，必須做到以下幾個求真務實，在安全工作上打折扣，特別是目前，辨的透徹。

三是針。

在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。

對風險因素應 按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。

對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消 除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。

在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、佈局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。

擴展資料

風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見，獲得風險因素的權重和發生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：

1、建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。

2、判斷風險權重。

3、確定每個風險發生概率。可以採用1-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。

4、計算每個風險因素的等級。

5、最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。

不現實的企業規劃只會顯示出風險企業家在經營方面缺乏足夠的經驗。即使該企業產品的純利能達到 40%，風險企業家也最好解釋1下他將怎麼才能對付這1高利潤行業所吸引來的競爭者。要避免這種不現實的錯誤，風險企業家應該做好籌資的準備工作，多認識顧客市場，多收集信息和數據，企業家應該認識這1點，即風險投資公司投資的客體是風險企業而不是產品/服務。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的經營計劃，其最終結果只能被扔進垃圾箱裏。為了確保經營計劃能『擊中目標』，風險企業家應做到以下幾點。

1. 關注產品

在經營計劃中，應提供所有和企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括之產品正處於什麼樣的樣的發展階段？它的獨特性怎麼？企業分銷產品的方法是怎麼的？誰會使用企業的產品，為何樣的？產品的生產成本是幾多？售價是幾多？企業發展新的現代化產品的計劃是怎麼的？把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣投資者就會和風險企業家1樣對產品有興趣。

2.敢於競爭

在經營計劃中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是怎麼才能工作的？競爭對手的產品和本企業的產品相比，有哪幾種等同點和不1樣點？競爭對手所採用的營銷策略是怎麼的？要明確每個競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是之本企業的產品質量好、送貨迅速、定位適中、價格合適等等，經營計劃要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在經營計劃中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3.認識市場

經營計劃要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心動理等因素對消費者選擇購買本企業產品這1行為的影響，以及各個因素所起的作用。經營計劃中還應包括1個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共之間的聯繫活動的地區，明確每1項活動的預算和收益。經營計劃中還應簡述1下企業的銷售戰略之企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，經營計劃還應特別關注1下銷 售中的細節問題。

4. 表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。經營計劃中應該明確下列問題之企業怎麼才能把產品推向市場？怎麼才能設計生產線，怎麼才能組裝產品？企業生產需求哪幾種原料？企業擁有哪幾種生產資源，還需求什麼樣的生產資源？生產和設備的成本是幾多？企業是買設備還是租設備？解釋和產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍

把1個思想轉化為1個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有1支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣1種感覺之『看，這支隊伍裏都有誰！如果這個公司是1支足球隊的話，他們就會1直殺入世界盃決賽！』管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在經營計劃中，應首先描述1下整個管理隊伍及其職責，然後再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。經營計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要

經營計劃中的計劃摘要也10分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後1部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出和籌集資金最相干的細節之包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司，是1本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會給風險投資家有這樣的印象之『這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達成的目標、實現工作計劃的關鍵措施、實現工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風險分析。

2、在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現形式就是清楚的定義目標對應的指標，並設置量化的指標目標值。

3、在實現工作計劃的關鍵措施部分，可以借鑑項目管理的里程碑設置，但兩者之間有一些區別。主要包括時間結點、交付物及達成的效果、責任人。

4、在實現工作計劃的資源需求部分，要預測實現各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達到的計劃目標。

5、在完成工作計劃的風險分析部分，要進行系統風險、經營風險以及財務風險的分析。

創業計劃書風險分析（一）

一、政策風險目前國家有政策，藥品不能隨意在網絡上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客户到藥店去購買，這並不違反政策。

二、資源風險貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。

三、技術風險主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。

四、市場風險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易於被其他醫藥公司複製，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。

五、內部環節脱節風險缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的準確性。

六、成本控制風險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。

七、競爭風險同行之間競爭激烈，網站模式易被複制。

八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）如果採用網上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平台，有可能導致長期糾紛。虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風險