公司困難怎麼寫

——《企業有困難，該怎麼辦？》

“與企業同呼吸共命運”，“企業興亡，人人有責”……這些耳熟能詳的口號是看不見、摸不着的，在企業處於平穩發展或上升階段很難得到真正體現。但先進企業文化的作用就在於它能使這些口號發生質變，沉澱成為積極的理念，當企業遇到困難時，爆發出巨大的能量。因此，在企業有困難的形勢下，要將已根植於職工心中的這些理念真正產生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發生“核變”，使企業在較短時間內渡過難關。

當企業有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業，應該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

當企業有困難時，全廠員工的精神狀態必須有一個質的飛躍，對自身的要求不再侷限於“幹好自己職責所在的事”，而是要充分發揮“1 1>2”的積極作用，做到一人幹兩人活、兩人幹多人活。廣大員工要以實際行動讓企業吃顆定心丸，形成“企業有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。

過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業前途與發展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業有困難，員工都要有“企業在我在，企業亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發生變化，不再認為自己僅僅是企業的打工者，而是要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，羣策羣力，出謀劃策，共同推動企業向前發展。

——《以積極的態度面對困難》

在我讀小學的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫院的時候，他要我幫他拿筆和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙幹嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？

現在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環境是由自己創造的，同一種環境可以成為祝福，也可以成為困難。關鍵在於你怎麼來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環境也是可以轉化的。

困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業處於困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學會對自己説：“我能應付過去。”

——《風雨同舟迎彩虹》

企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

作為一名員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家，發展靠大家”，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優質、高效地幹好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本着勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，彙集起來就是企業的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

只要大家齊心協力，艱苦奮鬥，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協力服務於企業》

針對企業存在的問題，我們應該做到以下幾點：

完善生產管理制度，及時傳遞溝通生產信息，開發利用生產資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產品和成品的管理與存量控制，同時開展生產成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術等經濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；運用現代科學技術，加強現代管理水平，不斷改進生產管理，完善生產管理體系；堅持不懈學習與培訓，不斷提高創新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。

為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。

主管人員必須積極進行溝通聯絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互瞭解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩定職工思想，統一組織行動。

——《企業有困難，該怎麼辦？》“與企業同呼吸共命運”，“企業興亡，人人有責”……這些耳熟能詳的口號是看不見、摸不着的，在企業處於平穩發展或上升階段很難得到真正體現。

但先進企業文化的作用就在於它能使這些口號發生質變，沉澱成為積極的理念，當企業遇到困難時，爆發出巨大的能量。因此，在企業有困難的形勢下，要將已根植於職工心中的這些理念真正產生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發生“核變”，使企業在較短時間內渡過難關。

當企業有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業，應該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產經營、企業管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

當企業有困難時，全廠員工的精神狀態必須有一個質的飛躍，對自身的要求不再侷限於“幹好自己職責所在的事”，而是要充分發揮“1 1>2”的積極作用，做到一人幹兩人活、兩人幹多人活。廣大員工要以實際行動讓企業吃顆定心丸，形成“企業有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。

過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業前途與發展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業有困難，員工都要有“企業在我在，企業亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發生變化，不再認為自己僅僅是企業的打工者，而是要站在企業當家人的角度，圍繞生產經營和企業發展，羣策羣力，出謀劃策，共同推動企業向前發展。

——《以積極的態度面對困難》在我讀小學的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫院的時候，他要我幫他拿筆和紙。

我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙幹嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。

換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？現在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環境是由自己創造的，同一種環境可以成為祝福，也可以成為困難。關鍵在於你怎麼來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環境也是可以轉化的。

困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業處於困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學會對自己説：“我能應付過去。”

——《風雨同舟迎彩虹》企業有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

作為一名員工，首先要認清形勢，積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家，發展靠大家”，關心企業發展形勢、生產經營狀況，應是每一個員工的自覺行為。

其次要立足崗位，安全、優質、高效地幹好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，本着勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，彙集起來就是企業的最大利潤。

第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

只要大家齊心協力，艱苦奮鬥，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協力服務於企業》針對企業存在的問題，我們應該做到以下幾點：完善生產管理制度，及時傳遞溝通生產信息，開發利用生產資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產品和成品的管理與存量控制，同時開展生產成本分析；充分挖掘現有設備、人員、技術等經濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；運用現代科學技術，加強現代管理水平，不斷改進生產管理，完善生產管理體系；堅持不懈學習與培訓，不斷提高創新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。

為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰性、責任感均能起到激勵作用。

主管人員必須積極進行溝通聯絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互瞭解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩定職工思想，統一組織行動。

尊敬的公司領導人：

您們好！我是***，家住***，在公司***部分擔任****，在公司工作的這段時間裏，兢兢業業，絲毫不放鬆自己，為公司儘自己最大的努力，現在，我的家庭經濟狀況出現了一些問題，希望公司能給予我幫助。

我現在父母務農。媳婦無工作 又有一小孩 ，我的愛人於（今天12月12日）失業在家，家裏還有老人和小孩，身為家裏的經濟支柱，我倒下來了，我的愛人也沒有經濟來源，現在不知道要怎麼辦，希望公司能拉我一把，在我最需要幫助的時刻，伸出援助之手，讓我熬過這個難關，等我好起來了，一定為公司創造出更多的財富。

申請人：

年 月 日

申請

尊敬的公司領導：

您們好，我是本公司的一名普通員工，自從****年*月來到公司，在這裏我已工作了30多年（最好是準確的年份），我自知並沒有為公司作出過多少巨大的貢獻，但我一直都在盡職盡心地做好自己的本職工作.今年我的兒子經過自己的拼搏，終於考上了大學，在我倍感欣喜的同時，也深感自責，我明白幾年來，我愧欠孩子太多太多。幾年來我的家庭一直都很困難。（具體困難需要你自己如實去寫，不能太誇大，誠懇是最打動人的）。如今，我的兒子已拿到了大學的錄取通知書，而我卻為孩子的學習費用發愁。親戚朋友也不寬餘。萬般無奈，我想到了公司，我也知道公司經營也頗不易，也有眾多的困難急需解決。我不是走投無路，決不會給公司領導添亂，在此我誠致的懇請尊敬的公司領導，在您百忙之餘，您能抽出一點您寶貴的時間，把我的困難考慮考慮，能為我解決燃眉之急。在此我萬分感激不盡，如公司確實困難，無力為我以解燃眉之急，我也十分理解公司與領導的難處，我對公司及公司領導依然感激不盡。最後再次懇請公司領導能伸出援助之手，幫一位父親實現孩子的大學夢。

此致

敬禮

申請人：***

****年**月*日

原發布者：xubiaodihaom

困難職工申請書範文尊敬的領導： 我叫XXX，最近聽説單位正在給有困難的職工辦理困難補助，結合本人的實際情況，考慮到單位的難處，經過再三考慮，我決定申請困難補助，主要原因如下：1.由於家庭困難，全家三口一日三餐只能靠大魚大肉維持，根本無錢購買五穀雜糧，無法進行營養的粗細搭配。為此，全家人長期處於高度營養不良狀態，並不得不靠人蔘等高級補品維持營養平衡，時間一長，現在經濟已經達到入不敷出的地步。2.由於長期的大魚大肉，造成本人患有嚴重的三高症，身體健康狀況急轉直下。前兩天單位組織旅遊，我連爬四座大山就出現了胸悶氣短等不良症狀，身體是革命的本錢，沒有好的身體，不能更好的工作，又怎麼能掙到足夠的錢來擺脱現在的經濟危機呢？3.由於家庭困難，本人僅僅飼養了三隻波斯貓，四隻貴賓犬，但就是這幾隻可憐的寵物，也因為無錢購買貓糧狗糧而造成投喂不及時，看着它們日漸消瘦的小樣兒，我實在是心疼不已！在這個富有愛心的世界裏，我怎麼能以家庭困難為由捨棄它們呢？4.由於家庭困難，加之離單位較遠（即使步行也要三分鐘才能到達），為了每天能按時上班，把有限的時間投入到無限的工作中去，我經常坐公交車上班。即使這樣，也因最近家庭異常困難而無錢購買公交IC卡，現在只能打的上下班，這對於我來説，無疑是雪上加霜！5.由於家庭困難，我基本無錢購買像樣而得體的衣服，這一點也是有目共睹的。我經常穿乞丐服上班，雖然那是一個品牌服裝，一件就1000多，但試

一、企業基本情況 新疆巴音郭楞蒙古自治州（簡稱巴州）清水河農場建於1960年1月，屬州直中型農業企業，隸屬於巴州農業局。

企業註冊資金1 303萬元，土地規劃面積13.56萬畝，宜農可耕地11萬畝，現已開墾7.3萬畝，其中耕地4.2萬畝。現有總人口12 975人，其中少數民族人口占總人口的24%。

有職工2 717人，其中在職1 035人，離退休人員1 481人。下屬有分場、公司、水管站、社區等十四個單位。

主營業務為農業，主要作物有：小麥、玉米、棉花、辣椒、工業番茄、果品等。 巴州清水河農場已是建場50多年的老企業，其老職工多，企業負擔重，歷史遺留問題也較多。

截至2012年12月，全場困難職工家庭約佔職工家庭總數的2%左右。從類別上看，困難職工羣體包括在職職工、離退休職工、在場務農非職人員、停產企業失業人員、傷殘人員、老弱羣體等。

為幫扶困難職工，多年來清水河農場黨委、管委多方設法爭取上級政府部門的支持，加大了幫扶資金的投入力度並給予了一定的優惠政策。成立了由工會牽頭的困難職工幫扶中心，並以此搭建起了創建和諧企業的平台，形成了企業送温暖、再就業、困難幫扶“三位一體”的長效機制。

近年來爭取上級和地方政府的支持，職工進入養老保險社會統籌和醫療保險社會統籌；非職身份農民工及職工子女家屬納入農村新型合作醫療；250户420人爭取進入了城市低保和農村低保；269個殘疾人得到了社會廣泛救助，13個精神病人被送往州福利院進行治療。每年節假日場黨委、工會都會以現金及大米、青油、麪粉、煤等物資給予幫扶救助。

一系列措施和優惠政策的實施為困難職工家庭解決了大量現實問題。儘管困難職工幫扶工作取得了一定的成績，但由於困難職工羣體龐大，幫扶工作的覆蓋面還不夠大，導致困難職工羣體總體狀況沒有得到根本扭轉，可以説困難羣體數量有增無減，形勢不容樂觀，幫扶工作任重道遠。

所以在開展幫扶工作過程中，如何最大限度地發揮幫扶中心的職能，促進企業的和諧發展，是當前我們亟須認真研究的課題。 二、困難職工羣體形成的原因 困難職工羣體是當前社會經濟生活中的一個特殊的弱勢羣體，備受各級組織的重視和關注。

解決困難職工羣體這一社會問題，是一項長期而艱鉅的任務，需要政府的政策支撐、社會的幫困救助和企業的真切關心。要解決貧困職工的問題，最根本的問題是要找到形成貧困的原因，有的放矢地解決困難職工問題。

1.因企業內部改革及歷史遺留問題所致。多年來，清水河農場實行的是計劃經濟體制下的家庭聯產承包責任制，農業生產是單一的糧食作物種植。

農產品相對價格下跌，土地承包費高，1997、1998、1999年又連續遭遇百年不遇的洪災，大面積農田沖毀，水利設施遭到毀壞，企業受到重創，很多職工經營虧損，職工承包土地的積極性挫傷，很多職工紛紛撂地脱離農場外出謀生。九十年代末期，隨着市場的放開，經濟作物的大量引進種植，農產品價格回升，職工自主經營收入也比較穩定，很多以前摞地脱離農場的職工及職工子女紛紛回場要求承包土地，人多地少的矛盾日益凸顯，很多職工因無地可種只能靠打工維持生活，收入低。

近十年來企業在改革過程中，幾家工業企業因停產造成人員無法安置，到處打工，沒有穩定收入。 2.家庭收入低所致。

最常見於單親家庭、子女上學及患大病導致家庭困難。在一個單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養費，還要履行贍養父母的義務，生活上相對比較艱難。

目前我國的教育費用對於月收入低於平均生活水平的困難職工家庭來説，確實難以負擔，但是為了子女的未來，困難職工多靠東拼西湊籌集學費，造成家中生活更加艱難。此外，因患大病導致家庭困難也佔了相當一部分，特別是大病、重病，其治療費用對於不少職工來説是可望而不可即。

3.因再就業難所致。年齡偏大、文化較低的職工長年從事重體力勞動，無其他技能，普遍存在再就業難的問題。

有些找到工作或零活的人員，因為沒有穩定工作環境和收入，很容易二次失業。 4.因殘、病、老所致。

截止到2012年12月，清水河農場有殘疾人269人，精神病人13人，因治療費用及康復訓練給家庭帶來很大的經濟負擔，因此致貧。目前，老齡人口增多且患大病人數增加導致因病致貧。

三、困難職工幫扶工作存在的問題 1.扶資金籌集困難。企業自負盈虧，企業內部還承擔着辦社會職能，在能基本保障幹部職工生產生活正常的前提下還要進行必要的基礎設施建設，負擔沉重，資金嚴重短缺。

當前幫扶中心面臨的一個重要問題就是經濟基礎薄弱，缺乏持久經濟支撐，沒有穩定的資金來源渠道，制約了幫扶工作的進一步深化。 2.與社會保障體系缺乏有效的溝通和銜接。

困難職工幫扶中心作為工會幫扶工作的平台，基本上是工會自己單獨運作和管理，與政府相關部門溝通、協調不夠，幫扶力量有限，對困難職工不能從根本上扶貧救助。 3.職工的困難程序難以確定。

由於職工的困難程度難以確定，因此很難保證幫扶資金使用的公正和公平。 4.對幫扶工作的重要性認識不夠，工作中畏首畏尾。

目前有的單位對幫扶工作不夠重視；有的單位則存在怕宣傳。