懂得拒絕才受尊重，職場：學會站隊能獲利益

1

卯叔給了我一個讀者求助的案例，説這個可以寫寫，讀者也同意。

原來是一個妹子的求助，妹子説：

“我是一個剛參加工作的新人，我的頂頭上司是一個資歷很老又獨斷專制的人。比如説吧，按照工作職責我應該給另一組人打打下手，可她就不讓我去；她不讓我去吧，自己還不出面。

今天有人叫我過去幫忙，她當時也在，我看她沒反對，事情也很簡單，就去了。回來她就批評我，讓我以後遇到這種事情就拒絕，或者支使其他人去。可是人家也看到了，我當時不忙，我有什麼理由拒絕呢？並且我一個新人，我怎麼支使其他人去呢？

我覺得她的想法就是：一、她不想得罪人；二、她不想多做事（她也應該打下手，但她基本不去，她資歷老，也沒人叫她了）；三、她不想我多做事，襯托她的無能。可是長期這樣下去，感覺我要把周圍的人都得罪光了，大家都會不喜歡我。

還有更嚴重的，她對於大領導目前的工作安排不滿意，希望我們都不配合工作，達到對抗大領導的目的。目前單位新招聘了一個能力強的同事，新同事入職以來嶄露頭角。我頂頭上司憑藉資格老，歲數大，處處打壓人家，她還對我威逼利誘，輪番作戰，希望我能配合她，對她的命令言聽計從，和她一起打壓新同事。

卯叔，遇到這樣的上司，我應該怎麼辦呢？”

我明白卯叔的意思，頂頭上司是什麼樣的人，對於一個人的職場發展和職場理念的形成影響巨大，對新人的影響尤其大。如果遇到正直、努力、一心為下屬考慮的上司，那是人生之幸；可如果遇到女主上司這樣的人，拖沓、消極，還熱衷職場鬥爭，想把下屬當槍使，新人又該怎麼辦呢？

這個問題，對剛入職的新人來説太重要了，的確值得一寫。

最佳的應對自然是換科室、離開這樣的領導，可是新人往往又人微言輕，哪有這個能量説換就換啊？光叫人家換科室，那不是隻給雞湯不給勺嗎？

這可不是我們號的風格，所以我們就來探討下，在換不了科室的情況下，我們能怎樣應對？

女主的問題細細拆分來看，其實有兩個：一是工作職責要求我這樣做，頂頭上司卻不允許，怎麼辦？二是頂頭上司希望我給她當槍使，一起打壓新同事，對抗大領導，我該怎麼辦？

嗯，問題我先不回答，還是先講講類似的案例吧。

2:

黎雪換了一個新單位。作為一個有三年工作經驗的人，她業務嫻熟，深諳職場倫理，到了新單位之後，很快適應了新的工作。

一天，單位另一個科室的科長A找到她，安排她第二天早上9點到他們科室幫忙。

黎雪説：“好的，我們科長沒在，等會他回來我問問他，如果沒有工作安排我就過來。”

沒想到A換了一副笑容，“噫，黎雪，你初來乍到，説話還有點不注意吶！”説完揚長而去。

黎雪愣住了。在她的既有觀念中，一個科室要抽另一個科室的人去幫忙，應該科長與科長之間協商，再由科長來通知她；如果其他科長直接安排她，也應該徵求了自己科長的意見再去。她完全按照職場的規矩作答，為何竟會得來批評？

不過她很快就明白了。

她向科長報告，科長説：“直接去吧，以後這種事都直接去，不用跟我説。”

納尼？還有這樣的操作？

原來，科長是個老好人，一向與人為善，樂於助人，但是界限感卻不分明。不屬於他的工作，其他科室推給他，他也笑嘻嘻地照單全收；其他科室抽調人幫忙，他樂呵呵地説，你們直接安排就是，不用跟我説。

黎雪很苦悶，這就是傳説中的將熊熊一窩啊！

科長這樣，當下屬的哪裏能得到尊重？以後的日子裏，甚至其他科室的聘用人員都能大大咧咧地安排黎雪一個正式員工打下手、跑腿。

她明知道這種情況不對，可是科長都覺得沒啥，積重難返，她一個試用期內的新人能做什麼呢？當時她不明就裏，按職場規矩回答其他科長，還被批評説“説話不注意”。

既然改變不了，那就別抱怨，老老實實地打下手、跑腿，再也不説請示科長的話。

轉眼一兩年過去，黎雪順利轉正後，跟大家打成一片，業務也很熟練，科長之間討論政策，有時候也把她叫上。

對人對事，也在悄然發生改變。一天，隔壁科室的B科長（女）照常過來安排她幫他們守辦公室，黎雪馬上站起來，一臉無奈地説：“可是我們科室也只有我一個人，實在走不開啊。”

B科長先是一臉震驚，而後沉着臉不發一言走了出去。

黎雪明白，不管自己做什麼，科室地位要改變，關鍵還在科長。在科室站穩腳跟、得到科長信任之後，黎雪也常常勸科長，不過科長老好人的性格已經幾十年，一開始的勸告都沒什麼用，科長的回答往往是：“都是同事，能幫就幫點吧，我吃點虧也沒啥。”

直到有一次，科室關門三天，所有人員都去幫其他科室做事去了，結果那三天剛好是科室一項重要工作的關鍵時期，因為無法及時解答其他單位問題，結果各單位亂做一氣，最後科長和黎雪接連加班了幾個通宵才勉強完成工作。這件事情之後，黎雪再勸，科長很有觸動，終於慢慢改變，開始學會了拒絕別人。

幾年過去，再也沒有人直接安排他們科室做事，都是客客氣氣地來找科長商量。

對黎雪不高興的B科長，後來跟黎雪成了很要好的閨蜜。

一開始批評黎雪“説話不注意”的A科長，後來找到黎雪，想把她調到他的科室去。

黎雪答應了，不過沒有去成，因為她不久後就升職了。

這個案例，我想，可以回答妹子的第一個問題，當領導（或其他領導）的要求違背普通的職場規矩或不嚴重的工作職責的時候，是聽從錯誤的還是堅持正確的呢？

答案是：衡量後果是否可以承受，再衡量一下自己的實力，是否足以堅持正確。

像黎雪，她一開始按職場規矩來，可是A科長給她扣個“説話不注意”的帽子，她人微言輕，毫無辦法，連自己的科長也不會支持她。後面積攢了實力，地位提升了，再合情合理、有理有據地拒絕別人，其他人就無話可説了。

會合理拒絕別人的人，才會得到別人的尊重。

其實一開始也可以堅持正確，不過實力不夠的情況下，這種堅持會顯得特別艱難，特別不利於新人的發展。

3:

妹子的第一個問題，如果聽頂頭上司的話，該做的工作沒有去做，從而得罪同事，這樣的後果聽起來似乎還在可以接受的範圍（黎雪前一兩年同樣也付出了代價，就是得不到同事應有的尊重）；那麼第二個問題，當上司的打手，給他當槍使，甚至與他“同流合污”，這個後果可就嚴重了。

這個問題，我們從三個方面來分析吧。

我在鄉鎮工作的時候，有一件印象特別深刻的事情：有一天，單位分管農業的副鎮長、農林水辦公室主任和幾位村幹部一起被抓了。

後來消息傳出，原來是他們一起私分了退耕還林的補償款。上級撥補償款是按户口來的，而實際上很多村民都全家外出打工或搬走了，空留一個户口，這樣的錢就沒人領，而且一般來説沒人舉報也很難被發現，他們幾個一合計，就給分了。其實每個人分到手的也不多，就幾萬塊錢。

當時讓我們特別驚訝的，是那位辦公室主任，因為他學歷高，工作能力突出，人又年輕，人緣還好，還是我們鎮上第一順序的後備幹部，眼看前途一片大好，分分鐘就要提拔的節奏，居然為了幾萬塊錢給毀了，我們紛紛表示難以置信。

我當時的辦公室主任一語道破天機，“就算他本來想不拿，他能拒絕嗎？錢從他的手過，他不可能不知道貓膩，他的上下級要分錢，肯定得叫上他一起分。既然知道了這件事，知道了領導的把柄，如果不拿，領導怎麼看他？他在領導身邊，領導怎麼睡得着覺？如果不拿，從此他就會成為領導的眼中釘、肉中刺。要是直接領導都説他不行，提拔也會跟着泡湯。”

噢，我們恍然大悟了。

説穿了就是，因為是頂頭上司的要求，抹不開這個情面啊！同時也怕一旦拒絕了會被穿小鞋。

所以，問題的第一個方面是，如果拒絕領導，代價可能是從此在這個領導手下再無出頭之日；可如果答應領導，跟領導同流合污，以後清算後果的時候，自己身上的那一份也是跑不掉的。

第二個方面，站隊，給領導當打手，與辦公室鬥爭，本來就是特別高風險的行為。

A領導帶着科長去下級單位商量一項共同的工作，沒想到對方的分管領導B絲毫不買賬，明明是下級單位，架子比上級部門還大，會議陷入僵局。更氣人的是下級單位的副科長C也跟着嗆A領導，C年輕氣盛，咄咄逼人，毫不退讓，懟得A領導啞口無言。

A領導氣得要死，回來後在辦公室發飆：“以後C要是升科長，拿到局辦公會上討論，我第一個就不同意！”

我前一段時間研究明史，研究出來一些黨派鬥爭的道道。恩，黨派鬥爭如何鬥？大部分情況下是這樣鬥：一般來説，各方的核心人物地位穩固，一時半會動不了，那麼就從羽翼和打手入手，找他們的弱點，尋個由頭，先把羽翼幹掉。就這樣幹掉一個又一個羽翼，一點一點削弱對方的有生力量，侵佔他們的地盤，再等着（或者創造機會）讓他們露出致命破綻，一擊即中。

我們下象棋不也這樣嗎？先幹車馬炮和兵卒，再發動總攻。直接一個卧槽馬活捉對方的將帥的，畢竟是少數。

《琅琊榜》裏太子和譽王鬥得不亦樂乎，是不是先打掉譽王一個軍方勢力慶國公，再打掉太子這邊的户部尚書樓之敬、禮部尚書陳元誠，打掉譽王的吏部尚書何敬中、刑部尚書齊敏，接下來是私炮坊、謝玉，這就開始動根基了……是不是先從羽翼和打手開始打擊，一點一點消滅對方的有生力量?

所以，拉幫結派，做人家的打手，本來就是風險特別高的事情，分分鐘成炮灰啊。

職場新人，輕易可不能沾惹。就算自己很幸運沒做成炮灰，可一旦選擇了站隊，身上就打下了印記，很難翻身。

就算還能翻身，就算能從一個隊伍跑到另一個隊伍去，也難以得到新隊伍的信任。看看吳三桂，臨陣倒戈、迎清軍入關多大的功勞，後來倒是封了個聽起來很牛B 的平西王，結果呢，清廷削藩，被逼叛變，不得善終；還有洪承疇，叛明投清，為清朝立下汗馬功勞，倒是大權在握沒錯，結果清朝統治穩固之後就編了本《貳臣傳》（就是諷刺投降清朝的明朝舊臣的），首當其衝的洪承疇，為此一輩子內心膈應，對於愛惜名聲的他來説，這是一生最嚴厲的懲罰。

第三個方面，即使要站隊，也得選擇一支英明神武、有情有義的隊伍啊！

看看女主的這個頂頭上司，她是一個新人的直接領導，頂多也就是個中層吧，還有可能連中層都不是，竟妄想靠拉幫結派對抗單位一把手呢，是不是傻?

先看她對新同事，憑藉資歷老處處打壓，手段拙劣，連一個剛入職的新人都能把她的意識看得明明白白，這可就有點LOW了。看看宮鬥劇裏，那些囂張跋扈的哪個不是早早領盒飯了？真正的職場鬥爭怎麼鬥，那是要臉上笑嘻嘻、背地裏致命一擊啊！像女主上司這種鬥法，都是配角乾的事。

再看她帶隊伍，本來新人是最好洗腦的，而且自己的直接下屬最容易發展成自己的支持者，結果女主都反感她，想反對她。

鬥爭路線不對、鬥爭手段LOW、帶隊伍還不行，這樣的團隊有什麼前途啊？簡直是分分鐘要團滅的節奏啊！

4:

最後呢，我的結論是：

第一個問題，工作職責要求我去給別人打下手，頂頭上司不允許，我該怎麼辦？

答案是，衡量一下自己的實力，是否足以堅持正確。

或者換句話説，得罪頂頭上司還是得罪同事，自己選一個較輕的後果。

人生還長，一開始的壞印象，後面有的是機會去扭轉。

第二個問題，頂頭上司讓我幫她對付新同事，我該怎麼辦？

這個，建議還是不要了吧，因為一旦走出這一步，後果有可能是你承受不起的。

卯叔説：

紫羅分析得很好，我也沒有太多可説的啦。但是有一點，我的看法可能跟我的性格有關，不一定對。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，不是有這麼一句話嗎，“D內無派，千奇百怪”，意思是，D內沒有派別，那是不可能的。

任何一個單位都有幫派，至少兩派。比如説，一派是比較講理的，這一派通常鐵面無私，實力説話；而一派比較講情的，哥兒們義氣重，只要不違反大原則，能幫則幫。當然，這是粗略的分法，細的分法很多，實際上幫派的風格，跟老大有關，老大什麼風格，那一派就什麼風格。

幫派其實是庸俗的説法，我覺得它是思維模式相近、脾性相投的人自然地會走得更近，這是幫派形成的自然基礎。其實也像關注公眾號一樣，卯叔對自然生髮的情慾比較寬容，所以喜歡讀我文章的大多數是善良正義但有些小自私，屬於瑕不掩瑜類型，那種眼裏揉不進沙子性格的人，即便關注我估計也不會太久。

一個單位裏，幫派形成以後呢，它就有自己的主張，有自己利益，在幫派嚴重對立的時候，想不站隊，也是不行的，因為不站隊的，當有利益衝突時，往往更早要被犧牲。正是所謂，人在江湖，身不由己。

所以，我想補充的一點是，如果環境允許，能不站隊就不站隊；如果形勢所迫，那麼選隊站，一定要選幫主是自己喜歡的，三觀與自己是相融的，思維、風格、主張與自己是相近的，因為只有這樣，在那個幫派裏才會快樂，能夠如魚得水；如果不是這樣，你站的那個隊，會讓你痛苦死的，就好像結婚一樣，與一個三觀不一致的人結婚，那是早離早幸福。

問題來了，頂頭上司一般應當是自己要站隊的“隊長”，但是他這個隊，不是自己想站的怎麼辦？那就不要站。這個時候“陽奉陰違”並不一定是壞詞，我們還可以説是“棄暗投明”呢。放心吧，你是什麼樣的人，你的心向着誰，別人看得出來。而你有實力，有能力，不站B隊，A隊遲早會向你招手。

相反呢，實力不行，豬隊友——呵呵，實不相瞞，我就曾經讓一個下屬，明裏暗裏暗示她，你快到對手那邊去吧！