人力bp是什麼意思
人力bp是什麼意思：答案是業務合作伙伴。
人力資源bp是業務合作伙伴的意思，是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，主要負責為業務部門提供人才選育用留等各方面的專業解決方案。人力資源bp的工作職責有：
管理員工流動並建立人事檔案；
輔助領導安排人力資源增減調配；
管理員工轉正後手續流程；
人力bp是什麼意思：答案是業務合作伙伴。
人力資源bp是業務合作伙伴的意思，是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，主要負責為業務部門提供人才選育用留等各方面的專業解決方案。人力資源bp的工作職責有：
管理員工流動並建立人事檔案；
輔助領導安排人力資源增減調配；
管理員工轉正後手續流程；
人力bp是什麼意思：答案是業務合作伙伴。
人力資源bp是業務合作伙伴的意思，是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，主要負責為業務部門提供人才選育用留等各方面的專業解決方案。人力資源bp的工作職責有：
管理員工流動並建立人事檔案；
輔助領導安排人力資源增減調配；
管理員工轉正後手續流程；
投稿：yangang人力bp的意思是業務夥伴，人力資源的三駕馬車是目前大家比較推崇的人力資源管理模式，指人力資源管理分為三大領域，一是體系建設、二是共享服務、三是業務夥伴，這三者之間各有側重，體系建設就如同諮詢機構，每個人都是人力資源模塊專家，他們都可以根據業務需要，做出專業方案。
他們精深，但不寬闊；共享服務就如同服務中心，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。那麼，這個部門是否以事務性工作為主？是，但又不全是。因為事務性的工作需要通過建規則、理流程、引服務、建IT來解縛大家的手腳，即可以減少服務流程，引入一站式服務的理念，同時可以通過優化流程，共享平台，而提升做事效率；業務夥伴（BP）這個角色是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂專業，又要懂業務，同時他了解人力資源的各個模塊，做好橋樑、用人力資源專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。
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人力bp的意思是業務夥伴，人力資源的三駕馬車是目前大家比較推崇的人力資源管理模式，指人力資源管理分為三大領域，一是體系建設、二是共享服務、三是業務夥伴，這三者之間各有側重，體系建設就如同諮詢機構，每個人都是故人力資源模塊專家，他們都可以根據業務需要，做出專業方案。
他們精深，但不寬闊；共享服務就如同服務中心，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。那麼，這個部門是否以事務性工作為主？是，但又不全是。因洲堅初供過響為事務性的工作需要通過建規則、理流程、引服務、建IT來解縛大家的手腳，即可以減少服務流程，引入一站式服務的理念，同時可以通過優化流程，共享平台，而提升做事效率；業務夥伴（BP）這個角色是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂專業，又要懂業務，同時他了解人力從湖能章侵劃礎資源的各個模塊，做好橋樑、用人力資源專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。
人事中的BP是什麼意思？
BP= business partner，指業務夥伴
HR=human resources，指人力資源
HRBP就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
HR BP即“人力資源合作伙伴”： 在企業戰略的發展與實施，人力資源事宜等方面，為企業併購提供人力資源支持。該崗位的設置相當於在業務部門和人力資源部門架起橋樑，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。
不得不説，這個崗位的誕生是出於市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統，需要有獨特性，這個時候，HR BP的重要性就體現出來了。
職場上的BP是什麼意思？如HR BP
BP= business partner，指業務夥伴。
HR=human resources，指人力資源。
人力資源業務合作伙伴（HR Business
Partner，HRBP)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作
幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
要做好人力資源業務合作伙伴，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方
將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，真正發揮和實現人力資源業務合作伙伴的重要作用。
BP專員是什麼
BP專員就是人事專員，職責如下：
1、執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；
2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；
3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關及流程；
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
擴展資料：
人事專員技能及經驗要求
1、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方面有實際操作能力；
2、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強；
3、工作細緻認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；
4、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；
5、具有較強的應變能力和內外溝通能力；
6、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力；
7、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟件；員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；
參考資料來源：百度百科-人事專員
職場上的BP是什麼意思？如HR BP
職場上的BP是什麼意思？如HR BP
BP= business partner，指業務夥伴
HR=human resources，指人力資源
人力資源的三駕馬車是目前大家比較推崇的人力資源管理模式，指人力資源管理分為三大領域，一是體系建設、二是共享服務、三是業務夥伴，這三者之間各有側重，體系建設就如同諮詢機構，每個人都是人力資源模組專家，他們都可以根據業務需要，做出專業方案。他們精深，但不寬闊；共享服務就如同服務中心，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。
那麼，這個部門是否以事務性工作為主？是，但又不全是。因為事務性的工作需要通過建規則、理流程、引服務、建IT來解縛大家的手腳，即可以減少服務流程，引入一站式服務的理念，同時可以通過優化流程，共享平台，而提升做事效率；業務夥伴（BP）這個角色是連線人力資源與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂專業，又要懂業務，同時他了解人力資源的各個模組，做好橋樑、用人力資源專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。
HR BP即“人力資源合作伙伴”： 在企業戰略的發展與實施，人力資源事宜等方面，為企業併購提供人力資源支援。該崗位的設定相當於在業務部門和人力資源部門架起橋樑，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。不得不説，這個崗位的誕生是出於市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統，需要有獨特性，這個時候，HR
BP的重要性就體現出來了。
BP= business partner，指業務夥伴。
HR=human resources，指人力資源。
人力資源業務合作伙伴（HR Business
Partner，HRBP)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作
幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
要做好人力資源業務合作伙伴，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方
將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中，真正發揮和實現人力資源業務合作伙伴的重要作用。
職場上的“工”是什麼意思
其實是對前輩的敬語，一般用於設計和施工單位，工程師，設計師等，搞建築的用的多，
職場上的撕殺是什麼意思?
就是在工作中努力拼搏的意思。
工作是我們每個人生活中必不可少的組成部分，是實現自身價值的最佳途徑，工作不僅僅意味着付出，更藴著收穫，工作的過程不一定都是甜的，?不一定都是酸的，可能是青澀的，但肯定不是苦的，是耕耘，是收穫，是沉澱，是積累，是歷練！一分耕耘，一分收穫。工作的過程是鍛鍊自我的過程，更是完善自我和提升自我的過程。我們應該帶着這樣的心態，在平凡的工作中感受這種樸素的充實與快樂。
這是什麼意思?職場上的~~
根據這樣不是來取代,而是老闆暫時給他親戚找個地方做事,順便學習學習.你要是教的好,説不定會取得老闆的賞識和信任,千萬別有什麼排斥的思想.
職場上拼殺是什麼意思
就是努力，努力總歸會有回報的，
只是有可能會以不同的方式表現出來，
不要因為你看不到這種形式的回報，就不再努力
BP、HR、RR、SPO2、ECG各是什麼意思
BP 血壓 HR 心率 RR 組總有效率 SPO2血氧飽和度、ECG心電圖
0.56BP中的BP是什麼意思？
BP（Base Point），（金融投資學）基點，原點。
多用在收益率，增長率的描述和描圖的座標中。例如上漲30bp，指上漲30%的1/100 。也就是30的萬分之一。
職場上説畫餅是什麼意思？
職場畫餅術是指企業對於新入職的員工承諾的種種福利和公司光輝的發展前景，但由於各種原因卻很難實現的現象。
職場畫餅術 - 模式 "畫餅"是一種員工激勵方法。一個管理人員需要會給下屬"畫餅"，給他清晰的工作規劃和薪酬路線，更要有能力給"餅"，畫"餅"不給"餅"，屬於空激勵，不能給"餅"而繼續給下屬畫"餅"，久而久之成為負激勵。負激勵的後果是出工不出力，做事原來負責任的現在不負責任。一旦新的機會出現，他會選擇迅速離職而離開這個"鬱悶"之地。為了能夠讓職場新人儘快地融入新的環境，對於公司文化有着高度的認同，同時又能夠提升職場新人的職業素質和敬業意識，企業將新員工培訓已經越來越受到了企業管理者的重視。當職場新人加入企業那一刻，就必須接受企業所安排的入司教育，入司培訓也稱為新人培訓、始業教育、新人文化培訓等，並且會承諾種種福利和公司光輝的發展前景，猶如"畫餅"。
公司bp是什麼意思
職場上的BP是業務夥伴的意思。
BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是夥伴、同伴、同夥的意思，連起來就是業務夥伴。
HR BP的全稱為HR BUSINESS PARTNER，稱為人力資源業務合作伙伴。實際上是指企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
擴展資料：
情理關係管理
企業之間的合作關係，是由人與人之間的合作關係體現的。情理關係也就是把利益關係置於情理聯繫之中。凡事用情理自我審定，超越情理，儘管合法但傷害合作伙伴的事也不能為之。這也就要求：
在合作關係的建立和維護上，必須避免處處以法律關係為調節合作利益關係的準繩，而僅僅以法律為最後底線，更不能經常把權利、義務掛在嘴邊。在合作關係結成之前和合作實施過程中，必須事事用情理來評判，以通過情理關係的建立和維護來深化和鞏固合作的利益關係。
情感關係管理
合作關係也就是人與人之間的關係，情感是紐帶，是粘合濟。情感關係管理就是讓合作的雙方相互尊重、相互信任、相互理解，把合作伙伴的利益和需要置於自己思考的範圍之內。結成了情感關係，合作雙方也就不再會患得患失，斤斤計較於利益關係上的一時一事之得失。這也就要求。
參考資料來源：百度百科-夥伴關係管理
工作職位上面寫HR BP是什麼意思？
HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
HR-BP是一個整合者。這一角色決定了HR-BP既不能過分偏向於業務部門，忽略了整個公司的大局和、流程的一致性、公平性；又要有靈活度，是多方的協調者；所以HR-BP還要學會平衡。總之，HR-BP若想發揮專業影響力，自身要有很強的能力，同時扮演四種角色：朋友、諮詢師、專業人士和整合者。
擴展資料
1、能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據只有20%。
2、能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。
3、積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。
總結來説，即能基於業務部門的數據發現問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。
參考資料來源：百度百科-HRBP
BP是什麼職位?
BP，這個縮寫在職場比較常見，而且一般是和麪試時經常看到的HR相關聯的。
BP，或者説HRBP，即人力資源業務合作伙伴，全稱 Human Resource Business Partner。至於hr，字面意思，就是人力資源，也就是所謂的人事及相關。
所以HRBP，實際是人力資源服務經理，負責協助業務單元完善人力資源管理工作等。
hrbp什麼意思hrbp是什麼職位？
hrbp是人力資源業務合作伙伴。
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。
hrbp認證背景：
為加強企業人力資源業務合作伙伴隊伍建設，提升各業務部門負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作能力，推動企業人力資源管理體系和制度規範在業務部門的貫徹落實，促進企業人力資源管理水平和業務能力提升，人力資源和社會保障部教育培訓中心與北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）聯合開展hrbp （人力資源業務合作伙伴）職業培訓以及考試認證項目。
hrbp組織機構：
由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發證書，授權北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）組織培訓以及考試。
hrbp考試時間：
每年3-4次，分別為3，6，9，12月份。根據實際情況會有所調整。
hrbp考試科目：
分為兩科目，分別為理論知識以及專業技能
hrbp合格分數：
兩科目滿分均為100分,60分及格通過。
hrbp定位作用：
hrbp是伴隨着人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關係和組織關係方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發放等基礎工作方面為公司提供全方位統一服務。
hrbp與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”，其中hrbp是人力資源內部與業務經理溝通的橋樑，他們既熟悉HR各個職能領域，又瞭解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關係，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。在設置了與hrbp這一角色相適應的HR架構之後，明確hrbp本身的定位和職能就成為發揮其最大功效的關鍵。hrbp必須承擔以下職能：
（1）從HR視角出發參與業務部門管理工作；
（2）與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；
（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR、HR項目和HR進程的實施有效性；
（4）協調員工關係，調查培訓需求；
（5）制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；
（6）運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；
（7）參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；
（8）支持企業文化變革並參與變革行動；
（9）建立所在業務部門的人力資源管理體系。總體來説，hrbp就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋樑，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客户服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的諮詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。
hrbp素質要求：
1、戰略貢獻。
（1）變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；
（2）要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯以及相互關係，並找到關鍵人物；
（3）客户服務導向：集中關注和發現客户的需求，並盡力滿足客户需求。
2、專業信用。
（1）戰略思考：將自身的業務和所處環境結合起來，發現突出的成功因素的能力；
（2）構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因素，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、程序和系統；
（3）專業技能：瞭解人力資源管理領域的專業知識，將其變得可視化並且不斷擴充知識。
3、人力資源部門領導力。
（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，説服並影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持；
（2）主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動。
4、個人信譽。
（1）成就驅動力：為達到極為出色的表現，並超越績效標準；
（2）探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；
（3）勇氣和正直：勇於説出自己認為正確的事情。
hrbp發展趨勢：
隨着企業發展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，hrbp將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、諮詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。hrbp的未來職能變化（如下表所示）：
相信hrbp會在HRM中能夠發揮更加重要的作用。
從當前中國企業尤其是中小型民營企業人力資源發展的現狀來看，hrbp的role可分為四種：
1、 Strategic Partner 戰略伙伴
坦白講，這其實更像hrbp的“標準官方版”定義，也是hrbp們的終極目標。戰略伙伴的主要活動表現為及時調整HR的戰略，以應對外界變化；培養未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業務確立人員配備戰略並能設計新的組織架構；理解公司內部人才發展的需求並能在各種複雜的事件中找出優先順序。
2、Operations Manager操作經理
這是所有hrbp期望做到，也是每個實行BP制的企業期望達到的現實目標。其主要活動表現為評估並追蹤員工的態度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司和流程；確保HR的項目和公司文化保持一致；更新HR項目的進展。
3、Emergency Responder緊急事件反應者
這是hrbp們當前所扮演的角色，俗稱“救火隊”。其主要活動表現為及時應對各種緊急事件和處理各種投訴；對業務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。
4、Employee Mediator 員工的仲裁
與上一角色一樣，這是BP們的常態，也是眾多hrbp感歎總受“夾板氣”的緣由。其主要表現為管理員工之間和經理之間的矛盾；應對公司的變化，解決在業務計劃執行過程中所出現的問題。日常工作中，與其説是員工的仲裁，不如説是努力保持老闆與員工這架原本就傾斜着的天平“相對平衡”。
研究表明，hrbp的四種角色中，戰略伙伴的影響力是其他三項的3-4倍。
戰略hrbp的達成與三方面因素有關：一是個人因素，如個人的技巧，閲歷，經驗等；二是崗位設計，如崗位中的職責範圍及與業務經理的溝通程度、模式等；三是HR的組織架構和預算。這三項中，第一、二項影響較大，佔到54%和43%，也就是説，一個成功的hrbp主要決定於個人的因素和崗位的設計。
HR的個人Profile對戰略性hrbp的role起着至關重要的作用，一個有效的戰略性hrbp，起主要作用的是其能力，達65%，其次是經驗，佔20%，而motivation和ecation只佔到10%和5%。從這個結論可以看出，作為hrbp，是否具有HR的經驗並非關鍵。同樣，知識方面，戰略性hrbp最重要的知識是“商業意識”，其次是人員計劃與配置，繼任者計劃，提升公司敬業度戰略等，而大家平時所熟知的招聘、薪酬福利等對於戰略性的角色並不是最為重要的！當然，所謂的“商業意識”是指對公司內部，外部業務環節、流程的瞭解程度。除此之外，另外幾項能影響戰略性hrbp的能力是：數據分析能力，領導力，創新力以及對勞動力的管理。如此看來，真正具備上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必滿足於“hrbp”的title。
其實，hrbp是四種角色的組合，成功與否關鍵在於每種角色你所花費的時間，一個成功的hrbp會花50%的時間在戰略性事務上。所謂的戰略hrbp，不是100%只做戰略，其他Operation的事情一概不沾。一個成功的hrbp，其行為可歸納為三點：
1.能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據只有20%。
2.能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。
3.積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。
bp， hr， rr是什麼意思？
BP：Blood Pressure（血壓）。指血液在血管內流動時作用於單位面積血管壁的側壓力，它是推動血液在血管內流動的動力。在不同血管內被分別稱為動脈血壓、毛細血管壓和靜脈血壓，通常所説的血壓是指體循環的動脈血壓。
HR：Heart Rate（心率）。指正常人安靜狀態下每分鐘心跳的次數，也叫安靜心率，一般為60～100次/分，可因年齡、性別或其他生理因素產生個體差異。
RR：Respiratory Rate（呼吸頻率）。為一種形容每分鐘呼吸的次數的醫學術語，的一次起伏就是一次呼吸，即一次吸氣一次呼氣。每分鐘呼吸的次數稱為呼吸頻率。
SPO2：血氧飽和度。一般認為SpO2正常應不低於94%，在94%以下為供氧不足。有學者將SpO2<90%定為低氧血癥的標準，並認為當SpO2高於70%時準確性可達±2%，SpO2低於70%時則可有誤差。
ECG：electrocardiogram（心電圖）。是利用心電圖機從體表記錄心臟每一心動週期所產生的電活動變化圖形的技術。
擴展資料
心電圖是臨牀最常用的檢查之一，應用廣泛。其應用範圍包括：
1、記錄人體正常心臟的電活動。
2、幫助診斷心律失常。
3、幫助診斷心肌缺血、心肌梗死及部位。
4、診斷心臟擴大、肥厚。
5、判斷藥物或電解質情況對心臟的影響。
6、判斷人工心臟起搏狀況。
參考資料來源：百度百科-血壓
參考資料來源：百度百科-心率
參考資料來源：百度百科-呼吸頻率
參考資料來源：百度百科-spo2
參考資料來源：百度百科-心電圖
