管理者可運用的當代組織設計

1、直線制:特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

2、職能制:除各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

3、直線職能制:也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。

4、事業部制:是一種高度集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業。

5、模擬分權制:各個生產單位有自己的職能