招聘技術員怎麼寫

無須簡歷！

可以這樣，寫給人事部或相關責任單位一份申請，要包含以下內容：

1，目前所在的崗位。

2，對新工作流程和技能的瞭解及掌握。

3，對新工作的嚮往。

4，自己的優勢。即憑着現在的工作基礎，自己能信任新工作的優勢。讓公司理解，新的崗位自己將會創造更好的成績。

5，如果可以的話，説服現在的上級籤核最好。

一般情況下，幾乎絕大部分公司不會拒絕一個有上進心的員工的！

除非，你那個公司。。。。。。（不好批評）！

(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有説服力。

(2)履歷表切忌過長，應儘量濃縮在三頁之內。最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。

(3)履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因為謊話一定會被識破。要本着誠實的態度，有多少寫多少。

(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。

(5)不要寫對申請職位無用的東西，切記

給你個模板地址

招聘

**公司是一家怎樣的企業，主要業務是什麼。——有個企業描述應聘的人比較清楚一點。

現向社會招聘如下員工：

機織工

要求：

人數：2人

性別：不限

學歷：**

年齡：18-35歲

是否從事過此項工作或類似的熟練工，還是學徒工。或者要求具備什麼能力。會操作**織機優先。

待遇：

企業提供住宿

月工資：1000——2000（按產量計件）

技術員

要求：

人數：1人

性別：不限

學歷：高中以上

年齡：25-35歲

要求相關專業，或從事此項工作一年以上。或者要求具備相關能力。

待遇：

企業包睡

月工資：1000——2000（按產量計工資）

聯繫人：笨笨

電話：（094）8948948——國外請撥0086-94-8948948

手機：13948948948（請不要半夜打電話，我在睡覺）0086-13948948948

地址：*sdfsdfsdf（可以坐11路到**站下車，請直接到門衞或**辦公室，避免遇到託，把你洗白）。

招聘啟事的寫作格式及範文 標題直接寫“啟事”或加上啟事的內容，即“招聘啟事”**中學招聘教師啟事 正文的內容一般要求寫清楚啟事的具體事項。 首先介紹招聘單位的性質、所在城市、地理位置及企業的基本經營狀況。 **中學隸屬於**市教育局，是一所公辦的全日制完全中學。因辦學發展的需要，需向社會公開招聘老師若干名。 其次説明應聘者的條件：招聘的崗位、性別、年齡、學歷、專業、工作經歷等。 一、所需學科：中文、數學、英語、物理、生物。 二、招聘條件：有良好的敬業精神和較強的教育、教學能力，大學本科及以上學歷，年齡在45週歲以下，高級、特級教師年齡可適當放寬。 第三應明確應聘者的工作待遇、優惠條件。 三、待遇：凡被聘用者，可辦理正式調動手續，家屬工作、子女入學問題學校幫助解決安排，年薪和待遇從優。 最後應説明報名辦法、需要準備的個人資料及應聘流程等。 四、報名辦法：凡有意者，請將個人簡歷、學歷證書、職稱證書、身份證等複印件，近期照片兩張，在**月**日前寄往**市教育局人事科。 初審合格者，通知面試試講。 落款應有招聘單位名稱、地址、電話、聯繫人、網址。 聯繫地址：**省**市教育局人事科聯繫人：X電話：*網址：*

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關係；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

擴展資料

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來説，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，説明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閲讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是説，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體説，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來説不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸併相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

參考資料來源：搜狗百科-崗位職責