大學生創新創業團隊介紹怎麼寫，創新組織怎麼寫

（一）申請人自身條件

1、申請人知識能力優勢

團隊的兩位成員全都來自……專業，專業成績皆處於班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學具備很好的組織規劃能力、優秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學有着純熟的辦公軟件操作能力、良好的創新想象能力、傑出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。

2、申請人興趣愛好

進校近兩年，課題組成員系統地學習了……的理論知識，並且在大一暑假期間小組成員通過在學校……的實踐，對……專業有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環節以及需要具備的專業素質。

（二）團隊研究環境優良

團隊具有良好的課題研究環境：

1.團隊成員同屬於同一個專業，在一起的時間長，有利於研究項目的討論與進行。

2.雖然我們團隊同屬於一個專業，但團隊知識能力互補。

3.團隊成員團結一致，合作到位。

4.團隊得到本專業一位優秀教授的鼎力支持和悉心指導。

內容包括：（1 ）制定了研究開發項目立項報告； （2 ）建立了研發投入核算體系；（3 ）開展了產學研合作的研發活動；（4 ）設有研發機構並具備相應的設施和設備；（5 ）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。）

1. 制定了研究開發項目立項報告： 立項報告是項目前期工作的最重要內容，所以我公司對研究開發立項報告非常重視。立項報告主要從項目背景介紹，項目創新之處，項目的經濟效益，項目要達到的性能 指標，項目進度安排及完成時間等幾個方面來進行編寫的。

從而保證我公司所開發的 產品在技術性能和市場上具有絕對優勢 2. 投入核算體系： 我公司在研發部門建立了較完善的研發投入核算管理體系，完善了研發部門的費用之 處的管理工作。在開發項目所產生的各項費用，按實際發生額計入管理費用中。

研發 投入核算體系主要是由研究開發經費支出的界定範圍和企業研究開發經費支出核算兩 部分構成的，每項研發費用支出都嚴格按照規章制度執行，確保每項資金的使用安全 性。 3. 研合作的研發活動： 我公司為提高自主創新能力，促進新成果商品化，產業化，國際化為目標，已與多家 企業進行了技術合作，不僅提高了我公司。

內容包括：（1 ）制定了研究開發項目立項報告； （2 ）建立了研發投入核算體系；（3 ）開展了產學研合作的研發活動；（4 ）設有研發機構並具備相應的設施和設備；（5 ）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。）1. 制定了研究開發項目立項報告：立項報告是項目前期工作的最重要內容，所以我公司對研究開發立項報告非常重視。

立項報告主要從項目背景介紹，項目創新之處，項目的經濟效益，項目要達到的性能 指標，項目進度安排及完成時間等幾個方面來進行編寫的。從而保證我公司所開發的 產品在技術性能和市場上具有絕對優勢2. 投入核算體系：我公司在研發部門建立了較完善的研發投入核算管理體系，完善了研發部門的費用之 處的管理工作。

在開發項目所產生的各項費用，按實際發生額計入管理費用中。研發 投入核算體系主要是由研究開發經費支出的界定範圍和企業研究開發經費支出核算兩 部分構成的，每項研發費用支出都嚴格按照規章制度執行，確保每項資金的使用安全 性。

3. 研合作的研發活動：我公司為提高自主創新能力，促進新成果商品化，產業化，國際化為目標，已與多家 企業進行了技術合作，不僅提高了我公司的技術創新能力和經濟效益，並且加速了我 公司在創新成果轉化和技術創新體系的建設. 4. 發機構並具備相應的設施和設備 目前我公司的研發設備已經達到了國際水平，可以滿足現有市場需求的生產場地硬件 需要。公司的生產管理完全滿足 ISO9001 的體系標準，並獲得了標準化組織的 IS09001-2008 質量管理體系的認證。

目前公司生產產品不僅能滿足 GB 、GJB 等相關 國標、軍標要求，而且也能適用 IEC 和 MIL 等有關標準。今後公司還計劃全面升級改 進試驗室，達到國際領先水平。

5. 研發人員的績效考核獎勵制度 為規範研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新 產品研發和現有產品技術改進及工藝優化，高質量、高效率、經濟性地完成公司研發 任務，根據公司的實際情況，特制定本制度。注：1 、制定了研究開發項目立項報告是指：企業關於科研項目立項的管理制度；2 、建立了研發投入核算體系是指：企業關於研發投入核算財務管理制度，如研發投入投 資管理辦法等；3 、開展了產學研合作的研發活動是指：開展產學研活動材料證明：如 產學研合作協議、與高校院所共建研發中心、共同申報項目協議等合作文件；4 、設有 研發機構並具備相應的設施和設備是指：研究開發機構如各級工程中心、研發中心、研發部門等，可以用各級政府關於建立研究開發機構的批文，或企業建立相關部門的 文件等。

研究開發設施和設備可以包含中試車間、設備等，列出清單或附照片等；5 、建立了研發人員的績效考核獎勵制度是指：研發部門績效考評制度、企業內部科技激 勵制度、科研獎勵發放文件等。

組織創新，任何組織機構，經過合理的設計並實施後，都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣，必須隨着外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。應用行為科學的知識和方法，把人的成長和發展希望與組織目標結合起來，通過調整和變革組織結構及管理方式.使其能夠適應外部環境及組織內部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程。就是所謂的組織創新，亦稱組織開發。

創新型組織有如下的特點：

1.創新型組織首先是一個學習型組織。

2.創新成為企業文化的核心特徵

3.創新是組織的一項基本職能

4.創新是組織的核心競爭力

5.創新是一種團隊運動

創新型組織，是指組織的創新能力和創新意識較強，能夠源源不斷進行技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。

創新力的形成必須透過企業與個人的共同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利於創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，共享成功的經驗與教訓，共擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為一種時尚、一種風氣。

目前，第六次全國人口普查户口整頓和摸底工作已進入攻堅階段，盧溝橋街道人普工作成績顯著，碩果累累。

與此同時，街道領導及各社區普查員鋭意進取，大膽創新工作方法，積極、靈活、有效地開展工作，成為推動人普工作順利進行的重要因素。 一、領導高度重視，責任分工明確 為圓滿完成第六次全國人口普查工作，盧溝橋街道各級領導高度重視，精心安排，周密組織，抽調精幹力量組成了專門的人口普查領導小組，並且設立了人口普查辦公室。

街道領導王曉霞主任統籌全局，協調各方，負責整個工作的穩步推進；街道人普辦陳紅英主任負責制定具體的工作計劃、培訓方案、人員選聘方式等，還親歷親為到各社區檢查指導工作；各社區普查指導員對工作質量精益求精，為普查員耐心講解又嚴格要求，認真細緻地審核各項數據、及時上交各項報表。如小瓦窯西里社區指導員工作認真負責，為確保入户摸底工作不重、不漏，普查小組及時調整工作方案，在自查、互查的基礎上，對可能存在問題的普查小組進行了集中抽查，對每組上報無人的住户逐一核實，集中普查員再次入户。

二、創新宣傳方式，提高配合程度 在做好人普宣傳工作的同時，盧溝橋街道始終不忘向廣大居民傳遞綠色、環保、文明等理念，並且創造性地將這些理念與人普宣傳有機結合起來，採取靈活多樣的工作方式，收到了較好的宣傳效果。 這樣的例子不斷湧現，不勝枚舉。

如小屯社區為了推進珠江峯景、天鴻美域和萬科紫台三個代管小區的人普工作，不僅按街道要求張貼人普通知、懸掛宣傳條幅，而且精心製作了大量綠色環保購物袋，上面不僅印有人普宣傳信息，還特意印上了居委會服務電話，在入户調查時免費發放給廣大居民。這樣的宣傳，既很好地達到了人普宣傳工作目的，提高了人普知曉率，更拉近了雙方的距離，樹立了街道的良好形象。

三、居村共建和諧，團結協作共贏 由於地處城鄉結合部這樣一個特殊的地理位置，盧溝橋街道與盧溝橋鄉在轄區劃分上有交叉，有重合，而且人員密集、流動性大，給人普工作帶來一定的難度。 為做好這些邊界交叉地區的人口普查工作，街道、社區領導積極、主動地與相關單位取得聯繫，溝通協調，特別是與盧溝橋鄉的聯繫更取得卓越成效。

如：小屯社區面對三個代管小區繁重的普查任務，發揚 “居村共建、團結協作”的精神，積極與小屯村委會溝通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣傳階段，還是目前的入户調查登記階段，小屯村委會都從人力物力上給予社區工作相應的支持，如村委會幫助複印了幾千份“致居民朋友一封信”，並抽調了六名聯防人員參加培訓，協助社區幹部入户登記等等。

蓮怡園社區作為農居混住的小區，在此次人口普查中農居共建的模式也得到了充分的體現。如蓮怡園社區與六裏橋村聯手成功舉辦人普宣傳活動，就具體的合作普查事宜進行商討等，都對雙方的人普工作產生了積極的促進作用。

目前，人普户口整頓和摸底工作中確實面臨時間緊、人員少、任務重的困難，還出現了人普“釘子户”的挑戰，但同時這也是機遇，我們各社區可以更好地瞭解轄區情況，為廣大居民做好服務工作。如蓮怡園社區黨委書記賈立春所説的“我們和居民好比魚水，我們需要居民的支持理解，居民需要我們的服務和幫助”。

總之，為做好此次人普工作，盧溝橋街道領導高度重視，統籌規劃，精心安排，周密佈置，合理分工；各普查員都毫無怨言，幹勁十足，普查區的大街小巷，家家户户留下了他們勤奮的足跡。正是有了這樣普通但又認真負責、滿懷熱情的普查員，才能完成全國人口普查這樣的大事。

提要 基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負着質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。湖北老河口市質監局認為，要正確處理好兩個發展的關係，必須堅持改革創新，拓展發展空間和領域，增強發展後勁，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制。

該局在這一思想指導下也進行了有益的探索。 尚孝波 基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負着質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。

實踐證明，堅持科學發展觀，堅持改革創新，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制，才能正確處理好兩個發展的關係，才能發揮質監職能，服務好地方經濟又好又快發展。 改革發展體制 質監部門擔負着綜合管理和行政執法職責，多年來，形成了局內設監督管理科室和技術機構多的特點，造成了一家企業單位要面對出自一個部門的多個職能科室和二級單位監管的局面。

既影響了企業的發展，又影響了自身發展。因此，改革發展體制勢在必行。

通過調研，我們對影響發展的體制進行了改革，將質量科、標準計量科、特種設備安全監察科等5個科室及其職能進行整合，撤消職能科室，成立直屬分局；將原產品質量監督檢驗所、計量檢測所合併，成立市質量計量檢驗檢測所。整合後，局內設機構形成3個科室和3個直屬單位的格局，機構和人員比原來各減少了50%，解決了困擾多年的多頭涉企、多頭收費問題。

拓展發展空間 創新運行機制，實施“一主多協”制，由局綜合業務科承擔內部業務統一調度和協調，直屬分局。

建立創新型組織首先要鼓勵創新精神，倡導創新文化。

解放思想是創新的前提，要建立創新型組織，必須在企業內部樹立創新理念，倡導創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，打破束縛人們思想和手腳的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇於創新。樹立創新理念，倡導創新精神，關鍵是要在企業倡導和培育創新文化。

其次，建立激勵員工持續創新的機制。創新精神固然重要，但要把人們的創新動機轉化為創新行為。

就必須在企業內部建立起真正有效激勵管理創新行為的機制。這些機制包括許多方面，如把創新作為企業的基本價值觀，建立及時獎勵創新成果的制度，把創新能力作為選拔管理人員的重要指標，將創新成果作為對單位或個人績效考核的內容，持續不斷地表彰和樹立管理創新的先進單位或個人典型等等。

通過這些措施，建立一個有效激勵創新的機制，真正把推進創新變成企業的一個基本理念，一個用人標準，一項長期堅持的基本制度。可以説，建立有效的創新機制是創建創新型組織的關鍵。

再次，華恆智信認為創建創新型組織要從基層員工開始，這是由於基層員工最瞭解現場工作的具體情況，最知道解決問題的好辦法；並且廣大基層員工是創新的主體，他們創造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解決具體問題、產生直接效果和效益的方法。 因此，應該充分重視有效調動基層員工的創新熱情，把創新的落腳點放在基層，從而形成良好的全員創新氛圍，充分激發每個人的創造能力，這樣才能使創新型組織的創建得到支持，才能使管理創新走上全員創新、持續創新的良性發展軌道。

一個富有創造力的團隊，通過思考與磨合，相互間摩擦出火花，這樣的團隊才能給公司帶來源源不斷的生機與生命力，那麼怎麼樣可以打造一個富有創造力的團隊呢？

一、打破層級交流，集思廣益。

大部分的公司，等級分明，員工與員工之間即使在相同的職位上也少交流，這樣的團隊難以激發團隊思考與創造能力，如果可以打破層級、等級間的隔閡，大家坐在會議室裏集思廣益，分享、交流自己的想法，這樣的氣氛更利於創新。

此外，還可以設立一個“建議日”，將大家的意見都收集起來，集中在一天公開討論，而話題也無須多想，集中討論：如何將公司變得更好。經過討論，挑選出一個可試行的方案，在公司進行推廣。

二、儘快試錯，分享失敗

一個項目不可能只准備一套可行方案，畢竟我們都不是蘇芒。一個富有創造力的團隊，應當為一個項目多準備幾個方案，哪怕有的方案聽起來完成度不高。但其關鍵點在於：不要害怕試錯。一個方案失敗了，那就以最短的時間實行下一套方案，在失敗後立即停下來去反思失誤，這是極其浪費時間的做法

但這並不代表無需反思錯誤。待項目結束後，由負責的領導人帶頭公開分析錯誤的原因，這樣做，能讓整個公司都處於一種“願意表達意見”的良好氛圍之中，大家都會願意表達自己的意見和建議，暢所欲言，有利於避免問題再犯。

三、找一羣“會講故事”的人

事實上現在很多公司都會專門設立一個創意部門，他們來自於專業的思考團隊，其目的就是為了拿出更好的點子。但事實上這樣並不見得成效顯著，一個好的創意團隊，其成員可以來自於這個公司的各個部門，只要他們是“會講故事”的人。

開發新創意，腦洞大開從來不會是某些人的專長，只要你的想法足夠新穎且實際，那麼你就是那個會講故事的人，分享你的想法對整個團隊乃至於整個公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建設性批評

説到提意見，很多人都可以提出意見，當一套方案呈現在你面前時，你肯定會有想法，例如：“這個方案行不通”、“這個方案很無聊”、“這個方案沒有打動我“等等。但這些意見，真的有意義嗎？或者説，你真的會提意見嗎？

請直接提出你的意見——意思是，並非要你給出你的直觀感受，至少你需要簡單分析一下它存在的問題、隱患、困難，提出一個建設性的批評，不僅能讓大家快速找到問題所在，節省時間成本，還可以鼓勵大家繼續提出新創意。

五、確保最高決策權

在項目中參與的人越多，越難以保證不會出岔子，眾口難調，各自為政。當大家紛紛分享自己的想法和意見的時候，這是一件好事情，但並不能因此接納所有人的想法，在這種情況下，由一個人掌握最高的決策權，決定最後的行使方案等。

越多人開始分享他們的見解，這是一件好事，不要因為想法和方案雜亂而放棄眾多人提供的新鮮想法，這時候需要做的事情是讓做高的決策權清晰起來，明確了決策人，在執行上就會少一些難度。

在做創意思考的時候，一定要跳脱一般人的思想範圍，而在做傳媒時則要貼近大眾，這既是相悖又是相輔相成的，一個優秀的創意團隊，不僅有良好的氛圍，更有良好的創新思維。

按創新的來源可將創新分為以下幾種：

1。自主創新 即企業以自身力量為基礎獨立進行研究開發，實現科技成果的商品化，並以市場 的承認為標誌，“北大方正”研究開發並商品化推出電子出版系統，即屬於自主創新。

自主創新雖然具有可以降低交易費用，提高創新效率等特點，但其風險往往也需要獨自 承擔。 同時，自主創新還要求企業具有實力雄厚的研究開發機構與成果積累，有強大而 領先的技術作為後盾。

此方式主要適用於風險型及高新技術的中小型企業的創新。 2。合作創新 指兩個或兩個以上的企業或機構憑藉各自技術力量合作實施的創新。傳統觀念認 為，只要企業技術能力強就應採取自主創新方式。 然而科技發展與社會進步使得不論是 製造技術還是產品技術都成為一個複雜的技術體系，個別企業的技術能力已不能完全覆 蓋創新所涉及的所有技術領域，這就使得合作創新成為社會分工的必然。

3。模仿創新 指技術水平落後的企業利用各種手段引進其他企業技術，進行消化吸收後達到自 己創新目的的創新方式。 這種創新方式可以使落後企業短期內提高技術水平和自主創新 的能力，為進一步發展打下基礎，日本企業在這方面尤為典型。

當然，引進技術要具備一定的條件和素質，即庫茲捏茨強調的“社會能力”，這對於具體的企業而言就是吸收 消化引進技術的技術能力和再創新的組織實施能力。 4。 出於再創新目的的企業兼併 這是企業對那些掌握本企業重大技術創新所需要的核心或關鍵技術的企業實施的 兼併。

這種創新方式已經成為西方大型企業兼併行為的重要原因之一。