新進行政專員的工作計劃怎麼寫，新進公司的行政助理的工作計劃怎麼寫

針對你的工作性質以及你的崗位職責寫啊..

下面僅提供要點參考：

2009年工作計劃：

1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，並通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因並進行改善，儘量穩定員工。

2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

4、規範各部門的人員檔案並建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

6、配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查並評分，以提高宿舍管理及衞生清潔。

試問你以前做個行政助理沒有，如果做個每個公司在應聘或新進工作期間都要安排寫一份關於本職工作義務範圍，即就是行政助理的工作崗位説明書及一週和一月的工作計劃。其原因是行政工作比較繁瑣，有計劃工作才你工作起來有條有序，作為新進一個公司，可以從以下幾點做起：

1、瞭解公司的行政工作範疇；1）從你的上一任的行政助理的交接和工作內容資料瞭解。2）從你行政經理或主管了解。

2、如果你有工作經驗，根據以前的工作經歷在集合現在公司的實際情況起草。

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內容來自用户：餘僉

行政工作計劃

篇一：20XX年行政部工作計劃] 行政部20XX年工作目標和計劃 20XX年行政部工作目標和計劃 為切實配合20XX年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協調、監督、執行”這一宗旨，在20XX年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平台建設、抓安全、細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。 一、20XX年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革 20XX年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。 2、創新績效管理 根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI進行績效指純量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

1 本月工作總量（目標）2 工作任務細化（或者工作任務細化標準，）3 單位時間（一般以天或周為單位）計劃完成量4 階段（一般可以以周或旬為單位）工作任務應完成量6 附工作計劃完成進度圖（可選）XX年年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年.面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用. 具體的工作思路是：化解4個矛盾，發揮6項功能，抓實6個細節，落實5項重點工作.一、要切實解決好4個矛盾 一是大局和小局的矛盾.辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務.首先是為領導和機關服務的.這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體.同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提.二是主動和被動的矛盾.辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動.對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動着手，提前準備.對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂.同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務.三是政務和事務的矛盾.政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作.事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衞生等.事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事.更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的.辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠。

第一：日常工作——保質保量的按時完成 儀表、着裝 加強規範自身的儀表、着裝，儘量是職業裝，重點是端莊大方。

電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊 1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 2、及時將收到的郵件送到主人手中。

客户的接待 1、基本諮詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌並通報相關接見人員。 2、及時打掃會客後的垃圾。

衞生 1、儘量提前二十分鐘到公司打掃好前台辦公區域。 2、諮詢接待室的衞生清潔及桌椅擺放，並保持整潔乾淨。

3、制定合理、科學的衞生輪值安排表，並督促同事們完成。 4、定期抽空讓各部門用業餘時間大掃除。

辦公用品 1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。 2.做好物品領用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。 4.管理維修打印機、傳真機、複印機等辦公器材。

5.做好辦公室設備的維護和保養工作。 打印、複印文件和管理各種表格文件 1.文檔要格式規範，打印複印要儘量節約成本。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。 3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。

通知公告 根據上級意思，發佈通知和公告，並督促大家執行，完成。 l員工考勤和外出登記 1.對於出差人員的出入時間事件地點的登記。

2.力所能及的主動承接外出人員的工作。 接受行政主管工作安排並協助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。

安排約會、會議室及差旅預定 將事件按照標準、重輕急緩程度，排先後順序，並及時與與會者溝通時間安排。 保管各種手續、手冊 做好專門的存檔記錄 更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯繫方式 1.及時的變更通訊資料，加強聯繫 2.温馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。

配合上級領導與各部門的協助工作、組織好公司活動 1.協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衞工作。 2.認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

3.積極調動人員的參與 溝通 1.做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。 2.做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。

3.協助公司上級領導完善公司各項規章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。 第三：其他工作 1.留心檢查洗手間，櫥櫃，電器等損耗，及時聯繫物業維修，督促檢查飲水情況。

2.就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙。 3.主動負責承接領導、同事不在而發生的一些簡單的日常工作。

第四：愛崗敬業——合格員工的基本條件 1.積極工作，儘可能每天超額完成一件任務。 2.每天下班寫好日報，每週五交週報，積極的提出意見和看法。

3.下班後要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有着重點的工作。 4.嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

5.工作之餘，提高個人修養和業務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；多閲讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務於同事們的工作。 6.加強和同事們的溝通協作。

儘管前台文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉澱到了個度，就是質的飛躍。將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。

這是我的大概計劃，許多都是文字性的説教，計劃是靜態的，我會用我的行動證明我每天的進步。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點： （1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。

（2）做好了各類信件的收發工作。 （3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

（4）協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設備的維護和保養工作， （7）協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衞工作。 （8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。 2.在行政工作中，我將做到以下幾點： （1）做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。

要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報，當好參謀助手。 （2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

（3）做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。 （4）協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息並做好存檔工作。 （6）做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點： （1）積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。 （2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。 我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。

現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平台，我認為xx集團就是我最好的平台，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

4.其他工作 （1）協助人力資源部做好各項工作。 （2）協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。

（3）協助各子公司做好各項工作。 （4）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

辦公室文祕這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋樑。

1 本月工作總量（目標）

2 工作任務細化（或者工作任務細化標準，）

3 單位時間（一般以天或周為單位）計劃完成量

4 階段（一般可以以周或旬為單位）工作任務應完成量

6 附工作計劃完成進度圖（可選）

XX年年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發展，支撐體系優，企業形象強的一年.面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用. 具體的工作思路是：化解4個矛盾，發揮6項功能，抓實6個細節，落實5項重點工作.

一、要切實解決好4個矛盾 一是大局和小局的矛盾.辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務.

首先是為領導和機關服務的.這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體.同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提.

二是主動和被動的矛盾.辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動.對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動着手，提前準備.對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂.同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務.

三是政務和事務的矛盾.政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作.事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政後勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衞生等.事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事.更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的.辦公室的工作事無鉅細，不能有半點疏忽和懈怠.

每週工作計劃我認為可分為上週工作總結和本週工作計劃或本週工作總結和下週工作計劃。

若只寫行政崗位的工作計劃，可結合自身的工作內容進行總結，為本（下）周安排計劃。總結如：文檔是否管理良好，是否及時處理完領導交辦的任務，是否按領導指示辦理，是否達到領導要求，財務管理有無紕漏，公司日常工作是否順利進行等；計劃如：針對總結中出現的問題制定計劃，為某件即將需要完成的任務制定計劃，為自己未來制定計劃等。您甚至可以為公司提一些有益公司改進的建議。

若是為部門寫每週工作計劃，需要收集部門員工手上的資料，如個人工作完成情況及工作計劃，再彙總出一份周計劃。

希望對你有幫助~