創新創業計劃書摘要怎麼寫，創業計劃書摘要怎麼寫

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一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：

項目基本介紹

描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰

行業分析

描述項目所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。

競爭格局

找出項目的競爭對手，這裏對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。

產品介紹

介紹產品形態及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運營數據

主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用户數、復購率等等。

發展計劃

列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。

團隊介紹

介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。

原發布者：798564134YYC

創業計劃書摘要範文昨天我宣佈要公佈我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平台。同時我也希望有志於共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建築裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯繫（直接留言並留下聯繫方式）。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊説的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，並在這個過程中實現自我的成長和突破。***旅業商業計劃書（摘要）項目名稱：北京（中國）***旅業連鎖股份有限公司使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。願景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅遊體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出遊者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與***旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注於服務，***旅業品牌擁有者專注於品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司一、項目策劃起源之所以能策劃這種新型旅遊住宿項目的連鎖經營模式，

我發現一個地方寫的不錯，發給你好了。

安美奇直達天下廣告平台創業計劃書 二零一一年三月 前 言 安美奇直達天下廣告平台擬對外融資，招募風投，或尋求運營商合作。

擬吸引種子期融資金額100萬，用於網站的啟動資金，員工的配備，市場的宣傳以及用户的吸引。 安美奇直達天下廣告平台是一個免費的信息發佈平台，支持搜索直達專業級的網站，支持分類信息，支持海量數據，支持大型商務平台，支持世界各國語言，支持移動平台；以精、準、狠三大原則打造終極搜索引擎，以直達關健詞引導用户準確搜索，以品牌引導客户正確消費，收錄中國所有專業級的網站，全力打造搜索直達時代！讓搜索更快、更直接、更專業，引導網站向專業化品牌發展，以信譽造品牌，以真誠羸天下！ 目 錄 第一節 安美奇基本情況及未來發展戰略 一、安美奇基本情況 二、創業人員的背景及素質 三、安美奇的發展規劃 第二節 安美奇產品及市場分析 一、安美奇產品、特點及優勢 二、行業和市場 三、安美奇的獨特性和市場競爭力 四、競爭對手的優勢及劣勢 第三節 融資需求和財務預測 一、安美奇目前的財務狀況和資本結構 二、融資需求 三、財務分析彙總表 四、財務分析 第四節 安美奇運營和管理 一、安美奇發展戰略 二、安美奇的組織結構和管理模式 三、人力資源規劃 四、軟件開發管理 五、市場策略 六、外部支持 七、資本運營 第五節 投資方的介入和退出 一、投資建議 二、投資方在安美奇經營管理中的地位和作用 三、資本退出 第六節 風險及對策 一、風險 二、對策 第一節 安美奇基本情況及未來發展規劃 一、安美奇基本情況 1、安美奇的成立與目標 安美奇直達天下是一家專門致力於搜索直達的廣告平台。

經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間 目標：面對互聯網領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足互聯網領域，推動和加快互聯網行業信息化建設，用十年時間，把安美奇建設成為互聯網絡最精最準最快的搜索直達廣告平台。 2、安美奇的股本結構 股東名稱 出資額 出資比例 安美奇 10萬元 100% 3、安美奇股東基本情況 安美奇的技術、市場發展過程：目前，安美奇已獨立開發了擁有自主研發的搜索直達系統，運行良好，業界也都給予了高度評價。

安美奇將立足中國，積極開拓國際市場。 4、安美奇組織管理、決策方式 組織管理的基本原則：安美奇圍繞網絡產品市場，建立授權型、扁平化組織結構，以滿足安美奇快速發展和創新的需要。

以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、知識管理的多元化管理模式。 安美奇經營決策體制科學化：定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行系統分析結合起來。

戰略管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，並不斷地創新，以提高員工積極性，增強員工責任感。 隨着安美奇的迅速擴展，安美奇將逐步建立起經營決策系統、信息系統、智囊系統、執行系統、監督系統有機構成的完善的經營決策體制，實現決策程序科學化。

5、安美奇主要經營狀況 單位：元/人民幣 項目 年期 主營業務收入 主營業務利潤 利潤總額 税後利潤 總資產 淨資產 銷售利潤率 淨資產利潤率 安美奇 2010 10萬 12萬 12萬 10萬 10萬 10萬 60% 50% 6、研發費用 2010年安美奇研究開發費用為7.5萬元。 二、安美奇創業人員的背景和素質。

安美奇，男，27歲，大學專科。2006年6月畢業於石家莊機械化步兵學院工商管理專業，在IT行業工作多年，既懂計算機技術，又有管理、經營和指揮才能，有強烈的創新意識、深邃的洞察力和果斷的決策能力。

三、安美奇發展規劃 1、安美奇十年發展規劃 2011年，完成資金、形象、技術、人才四大工程建設。實現銷售收入100萬元，税前利潤達到70萬元。

2016年，完成股份制改造，進入省內互聯網企業“十強”。實現銷售收入1000萬元，税前利潤達到600萬元。

2020年，達到二板上市企業標準並上市。實現銷售收入10000萬元，税前利潤達到5000萬元。

2、關鍵成功因素： 奉行以人為本的企業文化： 倡導團隊精神、創新精神。 對互聯網現狀及發展趨勢有深入的研究。

有獨立研究開發能力，能夠根據顧客和市場需要不斷開發出新產品。 建立動態聯盟：把非核心技術交給合作伙伴完成，安美奇對互聯網信息化建設項目進行分層面研發，集中精力培育和發展核心技術及前沿技術，從而實現技術的成功“嫁接”和始終保持領先地位。

第二節 安美奇產品及市場分析 一、產品、特點及優勢 1、產品 安美奇立足於網絡領域，以推動和加快網絡信息化建設。 現已開發的產品是： 搜索直達關鍵詞 正在開發產品： 網絡廣告系統 待開發產品： 國際搜索直達系統及廣告平台 2、特點及優勢 技術先進：基於廣域網和大型分佈式數據庫技術，符合當今信息技術發展主流和大規模應用的實際需求。

前瞻性：安美奇產品的開發充。

一、創業計劃書 是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。 通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題： （一）關注產品 （二）敢於競爭 （三）瞭解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創業計劃書的內容 一般來説，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閲讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業務範圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處 （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關於行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？ （6）是什麼因素決定着它的發展？ （7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？ （8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的説明，説明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客户、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

可以百度中國研究報告網看下

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的2113要點，5261以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。4102

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織1653;

主要產品和業務範圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計版劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘權要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處

原發布者：junehew

執行摘要本創業計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作伙伴介紹本公司新產品項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。1.1 項目計劃本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱為"天之素"食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經營。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，註冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業法人。本公司將中國傳統醫學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫療保健的中間領域開闢一塊嶄新的天地。公司成立第一年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對象為太原市中心的社區居民及部分工作人羣。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。第三年將顧客範圍推廣到整個太原市，同時將年接待顧客量擴大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金，並着手誠招個人或企業加盟顧"天之素"食療保健主題餐廳。第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業挑戰進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將採用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。1.2 產品和服務介紹"天之素"食療保健主題餐廳將成為一個多項服務於一身的餐飲中心，提供以下服務：l 向顧客提供保健素食餐品l 為顧客提供保健飲食諮詢l 向每位顧客贈送素食文化手

一般在飾品店創業計劃書中包括以下要素： 首先飾品店創業計劃書中要有創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

其次飾品店創業計劃書中要有資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應當清清楚楚的記載，要是你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時説明貸款的具體用途。

再次，飾品店創業計劃書中要有階段目標：階段目標是指創業後的短期目的、中期目的與長期目的，主如果讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 第四，飾品店創業計劃書中要有財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，乃至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目標，是讓創業者的確計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

第五，飾品店創業計劃書中要有行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裏？銷售方式及競爭條件在哪裏？主要目的是找出目標市場的定位。 第六，飾品店創業計劃書中要有可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，乃至會導致創業失敗，因而，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

最後飾品店創業計劃書中還包括其他的一些方面：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。 飾品店創業計劃書的組成部份，應至少包涵： 1）二至三頁的計劃摘要 2）營運計劃書本體及相關附件 3）簡報文件格式的計劃書及4）問題集等四種文件。

如此的組成，不管是一對一的説明或是一對多的簡報，無論是初次見面的簡短介紹或是第二次會晤後的深入對談，絕對能讓想創業的你應付自如並有效地提升達成目的的機會喔。

1.商業計劃書的編寫：

第一部分： 概述

概述部分要明確説明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。

第二部分： 產品和服務

精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等

第三部分： 市場

詳細説明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，説明每個細分目標市場及其客户。

第四部分： 競爭

分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。

第五部分：營銷

對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客户、爭取客户使用公司的產品並保持市場佔有率。

第六部分：管理團隊

詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行説明。

第七部分： 投資説明

對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。

第八部分：財務預測

現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表（頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。

第九部分：風險因素

對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。

第十部分：資本退出

説明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司（若確有這種設想請列出有可能的公司名稱），股權回購（按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益）。