領導讓寫材料怎麼寫

單位裏寫的東西稱消極修辭，文摘報紙上登的多有積極修辭。

消極修辭指不需要修辭，只要用最少的文字就可以把話講清楚，文字要精煉，如果能把你寫的東西減到一個字也無法再減了，這就到位了，不需要比喻、誇張、排比等修辭手法。建議你多讀單位裏前輩寫過的東西，這是最好的範本，因為單位領導最認可那個東西。還可多看中央領導的一些講話材料，還有報道領導活動的一些新聞材料。

如果是上台的講話稿，有可能要搞些套套兒，即一套一套的材料，但不能過三，事不過三，一般講他個三點即可。

講三點時，每個點的小標題要取好，這個標題是這個段落的概括。

三個點的標題要一環套一環，或者並列的三點，或者遞進的三點，不能互相排斥的三個點。

筆桿子資料：如何才能不再寫材料？相信很多筆桿子時不時就會有想甩掉寫材料的想法，我也曾經有過這一想法，昨天晚上有人諮詢我這個問題，因此，我將這一問題甩到羣裏，現將三個優秀髮言分享出來，供大家參考。

漢文：我的第一任直接領導姓孫，因為寫得一手好材料，參加工作不到四年便被提拔為他們辦公室的副主任了，開始主持部門工作。後來，我進入到辦公室，孫主任便將寫材料的工作分配給了我。

我是理工科畢業的，寫材料並不是我的擅長，因此期初的時候我也非常頭疼這個問題，還在網上各種搜索，如何擺脱寫材料的這個苦活累活。我按照網上的那些拖字訣、爛字訣也試過，這樣做的惡果是造成自己原本可以一次性寫好的材料得分多次修改，反而延長了很多寫材料的時間。

我痛定思痛，如果長此以往，領導對我的意見也會越來越大，這不是一個解決問題的辦法。因此，後來我開始擺正心態，去鑽研領導原來寫過的材料，研究主任寫材料都有什麼套路，都有什麼樣的風格，核心主要是領導的講話稿怎麼寫，各項工作的階段性總結如何構思，一項工作結束後的彙報材料又該如何寫，寫材料都有哪些套路。

如此，我花了差不多一年的時間，也算度過了自己寫材料的過渡期，自己寫的材料也基本不會被主任詬病了，還會經常出現一稿過的情況。再到後來，主任再次被提拔，然後接着我有了一個機會也被提拔了，但還是沒有跳出寫材料的工作，直到我們辦公室裏又來了一個新人，才將寫材料的工作轉交給了新人，我才徹底和寫材料這件事有了一定的距離。

總之，回過頭來看，寫材料是新人的必修課，在辦公室裏工作的人，職場上能夠有教好發展的人，哪個不是有一手寫材料技能的人？投巧還是苦練基本功，我猶豫徘徊過，所幸的是最終選擇了攻克這一難題。不在羅馬的凱撒：我來説幾句，説個題外話，我為什麼暱稱叫做凱撒，並非羨慕凱撒政治和軍事上取得的成就，反而是我看了《羅馬人的故事》這一系類書之後，感歎牛逼的人是真的牛逼，凱撒取得那麼多的成就，一生還輸出了那麼多文字，需要説明的是凱撒輸出的文字有自己寫的，有口述他人代筆的。

言歸正傳，我作為寫材料寫了近20年的骨灰級“材料汪”，有兩點建議：第一，不要想着逃避 在職場上，一個人具體負責的工作內容是啥，背後有很多的因素在起作用，可能的因素有這個人的性格、特長、背景等等，這就像我們常説的一句話“這是歷史的選擇，存在即合理”。如果就像漢文提到的，有人出餿主意，説寫爛幾次就好了，這個想法大錯特錯了。

領導之所以能夠成為領導，多少是有其長處的，想用這種幼稚的想法糊弄工作，最終吃虧的肯定是自己。一個人能力不足，給他換其他工作亦是悲劇重複上演，能力不足，唯有解決態度問題之後提升能力才能避免。

如果有能力態度不行，只會換來領導對個人產生看法，領導只會認為你沒有花足夠的功夫去寫材料。最可怕的便是給人留下一個壞印象，一般一個人發現自己被你糊弄了的時候，他今後都會對你產生懷疑，認為你每一次都在糊弄，懷疑你出工不出力，這隻會讓你比原來更慘。

如果最終你在領導的心目中形象完全崩塌，那麼你將會在領導眼中是一無是處的，後果便是你糊弄還不如干脆不寫。所以，我的建議是即使嘴上牢騷慢慢，但是面對材料的時候，還是要竭盡全力，不爭饅頭爭口氣，沒有那個優秀的筆桿子不是從新手成為老筆頭的。

第二，怎麼辦？寫材料便是材料汪的立身之本，每個崗位都有其存在的價值，越是難做，越是苦的工作，反而越是有價值，想想自己這麼多年來的工作經驗，最能夠拿得出手的能力還是寫材料，如果是簡單的辦公室跑腿打雜工作，換誰還不會？其次，寫材料雖然辛苦，但卻是我們直通上層的一條捷徑，要想寫好文章，那就得思想和站位皆處於高位，寫材料前後領導和你思想層面的交流和溝通這是非常難得的機會。俗話説讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閲人無數，閲人無數不如名師指路。

在領導旁邊寫材料，其實也就是被領導手把手的指導了，看似在指導你修改材料內容，其實你的思想和站位皆得到了很大的提升。自我內在能力提升的同時，你的努力，你的付出領導是看在眼裏的。

起碼專心做好本職工作，對自己的能力提升和個人前程都是非常有幫助的。觀海：我們常説，上輩子做了惡，這輩子寫材料。

漢文和凱撒都是資深筆桿子，寫材料都超過十年了，之前也在羣裏看到大家吐糟寫材料的辛苦，但是從二位經常在羣裏的分享便可知，每次面對寫文字的時候，是非常認真的，在移動互聯網時代，還能夠如此長篇大段在羣裏寫分享的人，是很難得的。一併在此感謝大家過往的分享！再來説説我身邊的兩個脱離寫材料苦海的例子。

第一個是我們單位的筆桿子，因為懷孕休產假，所以單位找了一個新人接過她的筆桿子，代幹了一段時間。待她休假回來的時候，發現新人寫的還不錯，她也藉着一個機會去做了另外一個科室的科長，於是寫材料的工作減少了不少，雖然沒能完全脱離寫材料的工作，但是強度明顯要比休假之前少了很多。

另外一個案例便是圈裏的一個主任，受這個事情的啟發和影響，開始在辦公室。

XXX工業項目推進會彙報材料

今年，我鎮緊緊圍繞縣委、縣政府關於發展工業項目工作的總體要求，結合我鎮招商引資工作實際，制定了新的扶持政策和實施方案，為更好的完成全年工業項目工作目標任務奠定了堅實的基礎。現將我鎮工業項目進展情況彙報如下：

一、項目總體情況

今年我鎮與縣XXX有限公司合作，招商引資XXX公司在我縣XXX園區新建XXX項目，該項目總投資XXX萬元。至目前，生產開採所需的各項手續，我鎮已派專人負責協助，全部辦理到位；廠區硬化、辦公住宿、電力設施、供水、供熱、道路、生產加工車間、煅燒窯等基礎設施已全部建設完工，生產加工所需的各項設備均已安裝調試完畢，所需人員也已全部招募到崗，開採礦山也已確定，各項開採手續已全部辦理完畢，目前正與XXX緊密銜接，為礦山開採架設水電，預計近日將全部架設完畢，該項目建設整體進展情況良好，即將試產營運，項目建成後，年銷售收入將達到XXX萬元，純利潤將達到XXX多萬元，將為我縣每年增税XXX多萬元，同時還將有效的解決我鎮農村剩餘勞動力就業問題。

二、主要做法

一是加強組織領導。今年我鎮始終把招商引資和項目建設作為加快富民強鎮的一把手工程，抓在手上，超前謀劃，精心組織。在招商引資工作中專門成立了領導小組，實行班子領導分包重點招商項目責任制，將每個招商項目具體落實到個人，不斷優化服務，招商項目從簽定意向到竣工投產提供全過程、全方位服務。不斷強化調度，及時解決項目建設過程中遇到的困難和問題，意向項目促簽約、簽約項目促建設、建設項目促投產，促進招商項目的順利落實。

二是堅持規劃引導。我鎮工業發展建設始終牢固樹立規劃先行的意識，按照統籌城鄉發展的要求，強化對工業發展規劃的修編工作，幫助企業對工業功能區空間規劃、產業佈局規劃進行修編。同時整合提升工業功能區建設規劃，統籌考慮產業、周邊環境、基礎設施、綠化和配套服務設施規劃，基本實現功能區基礎設施建設、資源要素利用、產業空間佈局的相互貫通、資源共享和功能互補。

三是加大政策扶持。為鼓勵發展工業建設，我鎮在財政非常困難的情況下，在市縣對發展工業項目相關優惠政策的基礎上仍出台了部分扶持政策。如鼓勵建設中小企業創業中心，大力推進標準廠房建設，按照建築面積和層數給予相應補助；同時建立集約節約，創新土地開發建設運行機制，制訂項目供地標準，建立土地進退機制等。

四是實行定期督查。鎮黨委、政府成立了項目督查組，定期、不定期的對項目建設進展情況進行督導檢查，並對存在的問題及時與投資商協商探討，同時召開不同類型的會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

五是做好跟蹤服務。為了促使項目早開工、早建設、早投產，早收益，我鎮建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，並有我鎮項目辦人員成立了項目建設服務小組，對項目的全過程予以跟蹤服務，協調解決企業在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業以最快的速度投入生產。

六是創優發展環境。在搞好全面跟蹤服務的同時，注重優化發展環境，嚴厲打擊擾亂工業發展的不法行為，及時調處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權益。

三、下一步主要開展以下工作：

1、加強項目儲備，圍繞我鎮經濟發展思路和目標定位，協助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鎮優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。

2、進一步加大資源優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識並瞭解我鎮投資發展環境，讓更多的投資者前來我鎮，共謀發展。

3、抓住產業佈局調整的機遇，積極跟蹤服務符合我鎮發展思路的項目，努力在承接相關項目的梯度轉移中有所作為。

4、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現有在建項目的上下游配套產業的招商引資文章。

5、加強與在建項目的聯繫和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。

6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。

單位裏寫的東西稱消極修辭，文摘報紙上登的多有積極修辭。

消極修辭指不需要修辭，只要用最少的文字就可以把話講清楚，文字要精煉，如果能把你寫的東西減到一個字也無法再減了，這就到位了，不需要比喻、誇張、排比等修辭手法。建議你多讀單位裏前輩寫過的東西，這是最好的範本，因為單位領導最認可那個東西。還可多看中央領導的一些講話材料，還有報道領導活動的一些新聞材料。

如果是上台的講話稿，有可能要搞些套套兒，即一套一套的材料，但不能過三，事不過三，一般講他個三點即可。

講三點時，每個點的小標題要取好，這個標題是這個段落的概括。

三個點的標題要一環套一環，或者並列的三點，或者遞進的三點，不能互相排斥的三個點。