如何組建一個網絡團隊

1、團隊立意。首先團隊要有個立意，想組建一個什麼樣的團隊，團隊的目的是什麼要明確，比如想組建一個文案、音樂、刷單等等團隊，先要有個帶頭人，和身邊的兩三個也是具有相同背景、相同價值觀的人一拍即合，組建成一個團隊的雛形。

2、招募人員。單憑几個人的力量是有限的，這個時候就需要招募人員了，我們首先要明確招募管理人員和決策人員。雖然幾個小夥伴非常有想法，但是不一定所有人都擅長管理這事情，如果團隊中沒有善於管理和決策的人員，這時候不妨從外面空降幾個有才幹的小夥伴。

3、管理層：團隊管理層的話，這個時候一定要注重管理能力，不限定要有什麼特殊背景，重點是團隊裏的活躍分子，能夠協助管理團隊的。

4、決策層：就是找幾個諸葛亮一樣有遠見的人物，制定規劃整個團隊的發展走向，負責組織每一次的團隊會議，帶領大家討論、解決問題。

5、協作分工。這一點非常重要，必須每個人都要參與到團隊協作中來，每個人都必須要付出，沒有付出就不會被珍惜，很多人加入一個團隊之後，因為沒事可幹，對團隊也不夠重視，最終是一個團隊就成為一種擺設，沒有人幹活，也沒有人上心。所以團隊裏每個人都得發揮自己的能力，找資源的負責找資源，策劃的搞策劃，執行的搞執行，宣傳的搞宣傳，一步步僅僅有條，相互協作，一個團隊的運作就產生了。

6、團隊宣傳。一個團隊建立好以後，最關鍵的是還需要靠宣傳，才能被更多的人知道，因此團隊的宣傳非常重要，一個宣傳部門需要負責的工作往往也更多。比如説負責幫團隊製作宣傳材料，負責拉人，負責搞好團隊活動等等。

7、宣傳材料：負責團隊的名稱、標語、口號、logo等製作與宣傳工作，必要時可以開通團隊直播頻道、論壇、微博、公眾號等對外媒體宣傳渠道。

8、宣傳途徑：團隊組建好了以後，就要開始負責對外大規模的宣傳了，可以去貼吧、豆瓣、論壇以及其他QQ羣、微信羣裏去發佈團隊的宣傳廣告。

9、團建活動：負責團隊週年慶、以及團隊成員互動等工作，幫助維繫團隊秩序，比如負責直播頻道的通知、線上組織、打字幕、防止外人搗亂等事宜。