調配怎麼寫

根據你的提問，現在需要確定的是你目前從事的工作，如果你是公務人員，調配工作就不是那麼隨便，需要單位開立調配工作證明書，另外一個就是需要接受單位給你的文件安排材料，接受之後就能安排你去所調派的工作單位進行工作；如果你是企業的話，企業黨支部需要先對你進行接受，你先前的工作單位需要先給你凱利介紹信，接受單位準予接受就沒多大問題了。

至於調配協議的具體內容，應該包括如下幾點：調配原工作單位和現接受單位基本情況、接受調配人個人簡歷、接受調配的時間及調配生效時間、在接受單位工作的時間及年限、原調配和接受單位領導簽字及本人簽名、接受調配人應盡的權利和義務、原調配單位應盡的權利和義務、接受單位應盡的權利和義務、第三方對於違約者的處罰及條款限制等。以上就是我對你的問題的回答，希望能夠對你有所幫助。

尊敬的各位領導：

你們好！

我在機電隊工作（多長時間）時間裏，得到了各位領導的深切關心與提攜，更有這麼多同事的熱心幫助與協作，使我學到了很多知識和技能，非常感謝有這樣好的一個平台，讓我不斷得到鍛鍊與成長。

目前，我希望能夠學習更多的東西，也希望能為（公司？）做出更大的貢獻，所以想申請調到檢修班，我相信在那裏，我能學會更多的知識和技能，發揮更出色的作用，做出更重要，更突出的工作成績！請各位領導一定要相信我！我一定盡力做好所有的工作！

謝謝各位領導給我這個機會，望批准！

xxx

日期。

格式，你自己搞一下。具體合不合用還要看你個人情況了，大概這樣參考，首先要説你得到照顧與幫助，目前工作很好，得到進步，然而還想學更多東西，發揮更大的才能。然後是希望得到批准。

①應力求達到挖方與填方基本平衡和就近調配，使挖方量與運距的乘機之和儘可能最小，即土方運輸量或費用最小；

②土方調配應考慮近期施工與後期調配相結合的原則，考慮分區與全場相結合的原則，還應儘可能與大型地下建築物的施工相結合，以避免重複挖運和場地混亂；

③合理佈置挖、填方分區線，選擇恰當的調配方向、運輸路線，使土方機械和運輸車輛的性能得到充分發揮；

④好土用在回填質量要求高的地區；

⑤土方調配應儘可能與城市規劃和農田水利相結合，將土一次性運到指定棄土場，做到文明施工。

尊敬的公司領導：

您好！

我是**，是**部門**工作的員工，首先感謝公司多年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閲我的申請報告！ 本人於**年進公司，進公司**年來一直兢兢業業，努力工作，並堅持"以公司為家"的思想努力工作，我非常熱愛本職工作，但是我是一個勤學苦練的人，想成為一個學習型的人才，成為一個多面手。所以希望領導給自己一個鍛鍊的機會，調我去xxx崗位工作。由於**工作正在擴紹新人，正處一個新老交替階段，為此我申請調整到此部門擔任**工作，此舉不但對我是一種學習，也減少公司的招聘費用，為此，我希望公司領導能重新審視我這個公司"新"人，並給我一次學習的機會.我必將以全新的面貌和態度為公司創造更多更高的效益，請領導予以審查並批示！！！

申請人：某某某

時間：X月X日

這是範文，你參考一下吧 我本是兩份工作，肯德基算兼職晚班打洋，現申請調店，申請過去的那家跟現在的這家大概20分鐘路程吧，我把時間安排的很緊，因為公車十二點多一些就沒，那家店一出門就可以坐到車，公車到家也是20分鐘，本來剛開始跟現在的老大説要調到家門口那裏的，但發現那生意差工時沒多少，但我的要求是能到190，看情況是沒有的，所以我索性就選擇調現在這家離公車站近的店而且店的生意特別的好。

老大和管理組都説調這麼近不如不調，都勸我。不然區經理以為我是覺得這店不好才選擇調店。

但我是兩份工來回20分鐘20分鐘就一個小時，我把它用來休息不是更好。而且也離我另外一份工作的地方近，我考慮是這兩個。

所以更加令我堅定調店了。現在上了一天班，我才知道現老大跟之前的副理有過節，曾勸她離職。

現那副理叫我把工衣都還給她，叫我去那店要，現老大叫我別還。現在跟我以前挺好的管理組看到我也不睬我，而且到那店去時那些平時很關心我的管理組都希望我趕緊走。

其實我説這麼多隻讓你們知道我的狀況，然後分析。怎麼會這樣呢？尊敬的領導： 您好！ 本人從200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期間先後被公司安排在行政、質保及財務部工作學習，現已熟悉公司內部管理模式，對公司產品的認知日漸加深，對此本人深為感激公司領導給予我的最大程度的提升發展空間，感謝領導對本人工作學習的關懷與指導，唯有以更為出色的崗位業績來回報。

經過近一年時間的工作鍛鍊，結合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領導提出崗位調換申請。現從事的XX工作，因該崗位重要性關乎公司重大利益得失，而本人能力達不到公司要求，不能有效解決當前公司急需處理的各項事議，導致公司利益嚴重受損，深感有負領導厚望，尚需積累更多工作業務經驗，來完成公司領導下達的各項任務。

相信本人能在公司領導班子帶領之下，進一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。懇請公司領導予以批准！ 冒昧的打擾，給公司領導增添的麻煩，本人誠摯向公司領導表示謙意！尊敬的領導： 您好！ 本人從200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期間先後被公司安排在行政、質保及財務部工作學習，現已熟悉公司內部管理模式，對公司產品的認知日漸加深，對此本人深為感激公司領導給予我的最大程度的提升發展空間，感謝領導對本人工作學習的關懷與指導，唯有以更為出色的崗位業績來回報。

經過近一年時間的工作鍛鍊，結合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領導提出崗位調換申請。現從事的XX工作，因該崗位重要性關乎公司重大利益得失，而本人能力達不到公司要求，不能有效解決當前公司急需處理的各項事議，導致公司利益嚴重受損，深感有負領導厚望，尚需積累更多工作業務經驗，來完成公司領導下達的各項任務。

相信本人能在公司領導班子帶領之下，進一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻全力。懇請公司領導予以批准！ 冒昧的打擾，給公司領導增添的麻煩，本人誠摯向公司領導表示謙意！尊敬的領導： 您們好！我知道您們的工作很忙，可是我請您們在百忙之中把我的申請書看完！因為這是我的心聲！我想跟您們當面談，可是我怕面對你們的時候我就什麼也説不出來了，所以我就以書信的形式把我的心裏話寫了出來。

我想我是勇敢的，因為在2008年底的招聘會上，我敢勇於為自己爭取一個好的單位，結果在領導的幫助下，我如願以嘗，現在我工作上班了，我家裏的生活狀況也改善了不少，爸爸媽媽的心裏狀態也好了很多，雖然仍舊有病痛，但至少他們的精神好多了，這讓我很高興，在這裏，我要給任主任和王院長深深的鞠一躬，對你們説聲謝謝，雖然謝謝二字看上去很簡單，但是是我內心真摯的感動啊！如果當初不是你們給我一次就業的機會，也許我現在的生活狀態不會很好，所以我再次的跟您們説聲謝謝！ 我想再次挑戰我的勇敢，因為他們都説進了兒科是轉不出來的，儘管我知道的這種可能性很小，但是我也想申請一下，我的申請理由如下： 一：這是最主要的原因，我其實覺得在新生兒監護病房工作挺好的，跟家屬打交道的時間少，工作環境單純而乾淨，可是我的家不在這裏，人際關係不在這裏，我一天除了上班能跟同事交流溝通一下以外，下班以後我就幾乎完全失去了溝通的源泉啊！跟我們一起來的有那麼本科生，在沒上班之前可以跟他們玩的很好，可是現在都在各個科室都有自己的事情，幾乎很少見面呢，再説我們馬上得自己找房子，大家都搬走了，那麼我就更家孤獨了。 其實在新生兒監護病房上班，跟家屬接觸的少，全都面對的是不會説話的小孩，這對我來説是個保護傘，可是我要在社會上生活一輩子，一生的日子不光是上班啊，但是我們大多説時間都在上班，所以我想去成人科室，雖然我們面對的是形形色色的病人，但是我也可學一些處事知道啊！我覺得我們剛從大學的温棚裏出來，我需要到一個複雜的環境裏鍛鍊生存的本事和技巧！不能把我放在一個單純的環境裏，我需要鍛鍊。

我在新生兒監護病房呆了大半。

責任心與管理的重要。

沒有範文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

隨着交貨期的日益縮短，給生產製造企業帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單惡性循環，計劃被無情打破，部門與部門之間，車間與車間之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓……

計劃調度是企業生產管理工作的重要組成部分。企業的生產活動是一個複雜的動態系統，計劃調度員的工作就是要保證這一系統正常運行。俗話説：千軍易得，一將難求。選擇和配備得當的人員從事計劃調度工作，這是生產活動工作之所需，有利於實現企業目標和經濟效益。

計劃調度工作看起來簡單，做好卻不容易。他不僅要了解企業和部門、車間以至班組的生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，勞動力負荷與生產能力平衡情況，編制具體的生產作業計劃，同時要依據生產計劃，深入車間、班組的生產第一線瞭解實際情況並及時處理生產中出現的各種問題，及時控制生產進度。對於上級主管部門臨時下達的生產命令要及時作出反應，進行應急調度，並將即時安排的措施下跌給有關的班組；對於生產技術部門下發的生產技術更改命令也要及時地進行協調，使技改工作正常進行。企業總體生產情況的把握，在很大程度上要看計劃調度員在其中的協調、溝通、統計、分析、控制、督促的工作表現。為了提高計劃調度員的操作技巧和有效的溝通能力，我們上泰顧問特邀請著名生產現場管理專家周士量先生專題講座。

適用對象：

生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、計劃員、調度員、計劃調度員和期待將來要做計劃調度員的工人

教材目錄：

一、何為計劃調度員

1、計劃調度員的工作界定

2、計劃調度員的工作定位

3、計劃調度員的工作特點

4、計劃調度員與生產經理

5、理想與現實之間的計劃調度員

6、計劃調度員的工作內容及知識、技能要求

7、計劃調度員的培養與訓練

二、生產計劃的編制

1、生產計劃與生產能力

2、訂單型生產計劃的編制

3、日生產計劃

4、預估型生產計劃的編制

三、作業流程的安排

1、生產排序

2、作業排序

3、網絡圖法安排流程

四、生產進度控制

1、生產進度控制的作用和內容

2、進度管理

3、生產異常的處理方法

4、交貨期延誤的改善方法

5、進度分析方法

五、生產調度

1、生產調度的工作程序

2、生產調度的資料

3、生產調度的管理方法

4、看板管理

六、物料需求計劃（MRP）

1、總進度計劃與物料清單（BOM）的實際應用

2、庫存信息的掌控

3、MRP的實施