工作職位的職能怎麼寫

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篇一：崗位職責

車間主任崗位職責

1服從領導調度和安排，及時傳達公司、部門的會議精神並監督執行。2負責本車間生產環境、安全的檢查、督促和改進工作，對出現的人身、設備事故負責。

3負責跟蹤本車間工藝的實施跟蹤工作，如有出現影響產品的情況要報告部門。

4負責本車間的工藝改進、節能降耗、成本核算工作，集思廣益，能聽取員工的意見，對產品的成本負責。

5做好員工的安全教育和崗位培訓工作並存檔，以做調資依據。6負責車間員工的調資工作。

7負責本車間所有備件的申報工作、勞保用品的申領工作，協助機修搞好設備檢查工作，保證設備正常運行

8協調車間、班組的生產作業計劃，對本車間完成的產量、質量負責9貫徹落實下達的生產作業計劃。

10負責本車間所有記錄本的檢查工作。

11對出現的質量、操作、安全、設備等問題立刻處理並要求相應班組填寫好事故分析報告，再填寫處理意見後上交部門，在1小時以內沒有解決的要立刻向部門報告。

14對本車間的各個崗位記錄，每月進行收集並上交部門保存。

日常事務

1每天檢查工藝執行情況，對出現質量質量問題和不合工藝要求的查找原因。

2貫徹公司、部門的各項規章制度，執行上級的決議。

3加強車間內部的保密意識，確保有關生產工藝技術的機密性。1171235117

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關係；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

擴展資料

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來説，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，説明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閲讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是説，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體説，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來説不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸併相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

參考資料來源：搜狗百科-崗位職責

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使工作規範化；

2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時處理或上報；

4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；

5、當班時不準私自離開崗位，離崗時必須經部門領導同意。

6、注重提高創新能力、提高工作質量和工作效率，具有提高企業形象的意識；

7、每天下班時，清理工作台面和機器設備清潔，枱面衞生，做好衞生值日工作，日常負責打掃車間清潔衞生。

匿名用户1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的相互關係；6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

擴展資料構建方法1、下行法下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來説，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：第一步：確定職位目的根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，説明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。

讀者應當能夠通過閲讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。

我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。第三步：確定職責目標確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。

因為職責的描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。第四步：確定工作職責如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是説，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

原發布者：**亞

員工崗位職責怎麼寫【篇一：企業崗位職責範本集錦】企業崗位職責範本集錦行政科室總經理辦公室直接上級：總經理；下屬部門：文祕科、供應科、基建科；部門性質：是總經理行政指揮的辦事機構；管理權限：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對辦公秩序、行政文祕、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；？主要職責：堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；負責彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按時寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；負責公司的印鑑

職責 有以下五個內容：

1. 目標：是指 的最終目標，即大的目標方向，敍 時需要簡明扼要；

2. 職責：是圍繞 目標來確定的，要實現本崗位的 目標就必須要負責的 範圍及承擔相應的責任；

3. 任務：是要實現目標，要確保責任的結果ok就必須要完成的相關 任務， 任務是要可以量化，比如檢查 就要註明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標準/相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率/責任人/保養的標準/相關記錄等等；

4.考核指標：是指用什 標準可以衡量到這個崗位的 結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。

5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位 的最基本條件。

職責 上要註明：直接上司/所屬部門/直接下屬/相關部門以及 儀器和設備 具等。

崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。它有助於任職者清楚自己的主要產出領域及結果；也有助於管理者明確所需人員素質要求。

就是工作職務，比如現在是經理就寫經理，職員就寫職員。如果沒有職務可以不用填寫。

舉例如下：

如果是一個預算員，在“崗位”這一欄就填寫“預算員”，在“職務”這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫“員工”，如果是領導級別，可以根據實際填寫“預算科經理”、“預算科主管”等。

如果是一個材料會計，在“崗位”這一欄就填寫“會計”，在“職務”這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫“員工”，如果是領導級別，可以根據實際填寫“材料科經理”等。

兩者的主要區別用白話來説，“職務”就是你的官職，這個是有高有低的，而崗位是同一個工種，比如普通預算員和預算科經理的崗位都是“預算”。

擴展資料

工作崗位的劃分依據為工作業務領域和所承擔的職責、工作的專業性和專門性、工作任務和內容、工作對象、工藝技術、工作使用工具設備及操作方法的同一性。

在辦理錄用手續的入職表格中，把應聘的職位填在工作崗位一欄上就可以了。比如銷售部業務員，財務部主管會計等等。

崗位職責主要説明你的崗位工作內容和職責，老闆讓你寫這個是為了，促使你自己明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。

一份完整的崗位職責應該包括如下內容： 部門名稱： 直接上級： 下屬部門： 部門性質： 管理權限： 管理職能： 主要職責： 舉例：人事部崗位職責 部門名稱：人事部 直接上級：分管副總經理 下屬部門：人事科、勞動工資科 部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門 管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行； 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議； 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制； 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。

抓好勞動力的合理流動和安排； 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； 10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。

定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14.配合有關部門做好安全教育工作。

參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

只供參考，具體還得與你現實的工作崗位結合，和你原來學的什麼專業沒有關係。