對錶現不好員工考核評語怎麼寫，員工安全考核評語怎麼寫

你好，這是員工工作表現評語，你可以看看參考一下。

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客户及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂於助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5、工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客户誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數客户的好評。

6、在陝西省標中，工作出色，

7、工作態度端正，業績比較突出。

8、專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。

9、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，鋭意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。

10、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

對員工的評語要有公正的心態，從員工日常的表現中找出其出色的一面，着重加以表揚，可以是出色的完成工作任務，也可以是積極幫助同事，最後也要加上一些這名員工的缺點，督促其改正。

正文：

該同志能遵守公司的各項規章制度，積極做好自己的本職工作，愛崗敬業，業務知識紮實，工作認真負責，服從整體安排，能盡心盡責地完成領導交辦的各項工作。

在思想上，該同志為人正直，穩定、謙虛，人品端正、德行優良、自身修養較高，其事業心、進取心強，能設身處地為他人着想。

該同志是一位具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，能愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。在工作上，該同志積極肯幹，責任心和協同能力強，有創新能力。

工作態度認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實。在複雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、溝通能力強、踏實忠誠，能做到工作兢兢業業，鋭意進取，發揮了榜樣作用，樹立了良好形象。

在生活上，該同志積極參加適當的體育鍛煉以保持健康.體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，團結、關心、幫助同事，鋭意進取，樂於助人，關心同事，善於合作，能與與他人相處融洽。

在學習上，該同志目標明確，刻苦勤奮，能認真學習黨的路線、方針、政策及法律法規知識，同時高度重視專業課基礎課程，努力提高自己的業務工作能力。

能嚴格要求自己，勤於工作，善於學習，使自己全面發展，注意提高獨立思考、解決問題和學習的能力，能夠虛心接受同事給予的建議並學習改正。

當然該同志還存在一些缺點，其經驗、閲歷較缺乏，不善於自我表現等。希望該同志更加努力學習，以更加認真、仔細、負責的心都去做好自己的工作，並將所學知識應用於實踐中。

您可以用KPI(Key Performance Indicators) 關鍵業績指標進行考評。

勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有着重要意義。 主要從以下幾個方面開展工作：一）勞動力數量指標的統計。

A.按工作崗位分勞動力指標的統計。1.工人：基本生產工人的（直接從事產品製造的工人）、輔助生產工人（從事 各種輔助性工作）2.學徒：指在熟練工指導下，在生產勞動中學習生產技術，享受徒工待遇的人員；3.營銷人員：指直接從事產品銷售的有關人員；4.管理人員：指在企業組織機構及生產車間從事行政、生產、經濟管理工作的人員；5.工程技術人員：指擔負工程技術工作並具有工程技術能力並具有大專以上學歷的人員；6.服務人員：指服務員工生產或間接服務於生產的人員；7.其他人員：以上六類以外的人員。

B.員工數量指標的統計。1.期末人數。

是指報告期最後一天企業實有人數，屬時點指標。如月、季、年末人數。

2.平均人數。是指報告期內平均每天擁有的勞動力人數，屬序時平均數指標。

計算公式為：月平均人數= 報告期內每天實有人數之和÷報告期月日數或月平均人數=（月初人數+月末人數）÷2 季平均人數=（季內各月平均人數之和）÷3 年平均人數=（年內各月平均人數之和）÷12 或=（年內各季平均人數之和）÷4 備註：當企業人數變動個人的情況下，可採取以上的方法計算：反之，應採取加權平均數計算。C.員工人數變動指標的統計1. 企業員工人數平衡關係：期初人數+本期增加人數=本期減少人數+期末人數2. 員工變動指標：員工變動指標（%）=（報告期員工人數÷基期員工人數）*100% D.員工素質指標的統計1. 員工文化素質統計：∑（實際培訓時間*參加培訓人數） 平均文化程度指標= 參加培訓累計人數（人次）之和 E.勞動時間利用指標的統計 勞動時間是指員工從事生產勞動持續的時間，是衡量勞動消耗量的尺度，在統計中通常以"工日"、"工時"等單位表示。

為了準確計算勞 動時間，用圖剖析勞動時間的構成：企業勞動時間剖析圖：1.出勤率。出勤率反映企業員工在規定的工作時間內實際出勤的程度。

計算公式為：出勤率（%）= 出勤工日（工時）÷制度工日（工時）*100%2.出勤工日（工時）利用率。反映企業員工出勤時間內從事與生產有關活動時間的比重。

計算公式：出勤工日（工時）利用率（%）=制度內實際工日（工時）÷數出勤工日（工時）數*100%3.制度工日（工時）利用率。反映制度工作時間實際用於生產的程度。

其計算公式為：制度工日（工時）利用率（%）=制度內實際工日（工時）數÷制度工日（工時）數*100% 4.加班加點比重指標和強度指標 （1）加班加點比重指標（%）= 加班加點工時數÷實際工作工時數*100% (2)加班加點強度指標（%）= 加班加點工時數÷制度內實際工作工時數*100% 二）勞動生產率指標的統計 勞動生產率是企業勞動者在一定時期內的生產效率，是勞動消耗量與生產成果之間對比關係的經濟指標，是衡量和評價企業經濟效果的 重要指標。勞動生產率有二種基本表現形式： 勞動生產率（正指標）= 產品產量/勞動消耗量；勞動生產率（逆指標）= 勞動消耗量/產品產量；勞動生產率是勞動消耗量和產品產量的對比。

產量可用實物量（或標準實物產量）、勞動產量（定額工時產量）、價值量（總產量、增 加值勤）等表示：勞動量可用人數時間表示。 其計算公式為： 1. 工人實物勞動生產率= 報告期產品生產量÷報告期工業生產工人（包括學徒）平均人數2. 實物勞動生產率=報告期產品生產量÷報告期全部職工平均人靈敏3. 員勞動生產率（元/人）=報告期工業總產值（萬元）÷報告期全部職工平均人數（人） 或：報告期工業增加值÷報告期全部職工平均人數 三）勞動報酬指標的統計 勞動報酬是勞動力再生產的物質基礎。

企業在一定時期內直接支付給本企業全部做從業人員的勞動報酬總額稱為從業人員勞動報酬。包 括：職工工資總額和本企業其他從業人員勞動報酬兩部分。

其中主要是職工工資總額。A. 工資總額。

工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本企業全部職工的勞動報酬總額。主要應由六個部分組成。

1.計時工資。指按計時資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。

2.計件工資。指對己做的工作按計件單價支付的勞動報酬。

可分：標準計件工資和計件超額工資。3.獎金。

指支付給職工的超額報酬和增收節支的勞動報酬。4. 津貼和補貼。

指為了補償或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付的勞動報酬。5. 加班加點工資。

指按規定支付的加班工資和加點工資。B. 平均工資統計。

平均工資是指全部職工在一定時期同每人平均的工資收入。其計算公式為：平均工資（元/人）= 工資總額（元）÷職工平均人數（人） 備註：平均工資的統計，可以按企業不同的職工範圍（全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術待分類統計）計算， 也可以按不同的時間範圍（月、季、年）計算。

採取何種方法進行統計，應視企業內部核算和管理要求而確定。另外，KPI考核還需注意一下幾點： 1）月度工作計劃考核表 2）員工綜合素質。

員工評價主要用於績效考核，主要從四個方面來寫。

品行德操：主要指個人的言行舉止方面的修養程度、對單位的認同感和歸屬感；更重要的是個人的人格完善程度；

工作表現：主要指是否服從安排、工作態度是否積極、是否有團隊合作意識、是否樂於助人、是否接受他人意見等等。

工作成績：主要指在工作中產生的績效。最好有量化指標。

工作能力：主要指的是個人的技能程度，能做什麼？能做到什麼程度？潛力有多大等等。

根據以上四個方面，就可以分門別類、有的放矢地寫了。網上也有很多這類的評價，不太實用，但可以自己查閲參考。

第一條 員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。

第二條 員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。

第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用於改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用於年終獎金、調薪和職務晉升。 添加評論

網友：你好！

1、不同地區、不同行業、不同單位、不同崗位的安全生產責任制考核有不同的考核內容，不同的考核標準、不同的考核形式、不同的綜合評價。

2、安全生產責任制考核方式：根據不同的安全生產責任制考核內容，確定考核標準，採用達標式、計分式或者其他考核形式，考核堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。

3、安全生產責任制考核綜合評價常用格式：取得的主要成績，存在的主要問題，今後努力的方向。

希望我的答覆對你有幫助！