策劃報告書怎麼寫

市場營銷策劃報告書格式 （ 目錄 ） 前言 一、策劃的目標定位 二、策劃的形象定位 三、策劃的功能定位 四、策劃的內容策略 五、策劃的創意組合 六、策劃的實施過程 七、策劃的驗收標準 第一部分 ： 市場分析 一、營銷環境分析 1、宏觀的制約因素 （ 1 ） 目標市場可處區域的宏觀經濟形勢 1 總體的經濟形勢 2 總體的消費態勢 3 產業的發展政策 （ 2 ） 市場的政治、法律背景 1 可能影響產品市場的政治因素 2 可能影響產品銷售和推廣的法律因素 （ 3 ） 市場的文化背景 1 產品與目標市場的文化背景 2 產品與目標客户的文化背景 2、微觀的制約因素 1 原料供應商與企業的關係 2 營銷中間商與企業的關係 3、市場概況 （ 1 ） 市場的規模 1 整個市場的銷售額 2 市場可能容納的最大銷售額 3 客户總量 4 客户總的購買量 5 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 6 未來市場規模的趨勢 （ 2 ） 市場的構成 1 構成這一市場的主要產品的品牌 2 各品牌所佔據市場的份額 3 市場上居於主要地位的品牌 4 與本品牌構成競爭的品牌 5 未來市場構成的變化趨勢 （ 3 ） 市場構成的特性 1 季節性 2 暫時性 3 其他突出的特點 4、營銷環境分析總結 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 二、客户分析 1、客户的總體消費態勢 1 現有的消費時尚 2 各類客户消費本類產品的特性 2、現在客户分析 （ 1 ） 現在客户羣體的構成 1 現在客户的總量 2 現在客户的行業分類 3 現在客户的企業規模 4 現在客户的經營模式 5 現在客户的管理模式 6 現在客户的收入狀況 7 現在客户的地域分佈 （ 2 ） 現有客户的消費行為 1 購買的動機 2 購買的時間 3 購買的頻率 4 購買的數量 5 購買的地點 （ 3 ） 現在客户的態度 1 對產品的喜愛程度 2 對本品牌的偏好程度 3 對本品牌的認知程度 4 對本品牌的指名購買程度 5 使用後的滿足程度 6 未滿足的需求 3、潛在客户 （ 1 ） 潛在客户的特性 1 總量 2 行業 3 規模 4 經營模式 5 管理模式 6 收入狀況 7 地域分佈 （ 2 ） 潛在客户現在的購買行為 1 現在購買哪些品牌的產品 ？ 2 對這些產品的態度 3 有無新的購買計劃 4 有無可能改變計劃購買的品牌 （ 3 ） 潛在客户被本品牌吸引的可能性 1 對本品牌的態度 2 需求的滿足程度 4 、客户分析的總結 （ 1 ） 現有客户 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 2 ） 潛在客户 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 3 ） 目標客户 1 目標客户羣體的特性 2 目標客户羣體的共同需求 3 如何滿足他們的需求 三、產品分析 1、產品特徵分析 （ 1 ） 產品的性能 1 產品的性能 2 最突出的性能 3 最適合客户需求的性能 4 還不能滿足客户的需求的性能 （ 2 ） 產品的質量 1 質量的等級 2 客户對產品質量的滿意程度 3 能否繼續保持 4 繼續提高的可能 （ 3 ） 產品的價格 1 在同類產品中的檔次 2 與產品質量的配合程度 3 客户對產品價格的認識程度 （ 4 ） 產品的材質 1 主要原料 2 在材質上的特別之處 3 客户對產品材質的認識程度 （ 5 ） 生產工藝 1 現有的生產工藝 2 在生產工藝上的特別之處 3 客户對生產工藝的認識程度 （ 6 ） 產品的外觀與包裝 1 與產品的質量、價格和形象上的融合程度 2 外觀和包裝上的缺欠之處 3 在貨架上的同類產品中是否醒目 4 對客户的吸引力 5 客户對產品外觀和包裝的評價 （ 7 ） 與同類產品的比較 1 性能上的優勢與不足 2 質量上的優勢與不足 3 價格上的優勢與不足 4 材質上的優勢與不足 5 工藝上的優勢與不足 6 客户的認知和購買上的優勢與不足 2、產品生命週期分析 （ 1 ） 生命同期的主要標誌 （ 2 ） 現處於的生命週期 （ 3 ） 客户對產品生命週期的認識 3、產品的品牌形象與分析 （ 1 ）、企業賦予產品的形象 1 企業對產品形象的考慮 2 企業為產品設計的形象 3 品牌形象設計中的不合理之處 4 對客户進行的產品形象宣傳 （ 2 ）、客户對產品形象的認知 1 客户對產品形象的反饋 2 客户認知的形象與企業設定的形象間的差距 3 客户對產品形象的預期 4 產品形象在客户認知方面的問題 4、產品定位分析 （ 1 ）、產品的預期定位 1 企業對產品定位的設想 2 企業對產品定位的不合理之處 3 對客户進行的產品定位宣傳 （ 2 ）、客户對產品定位的認識 1 客户對產品定位的反饋 2 客户認知的定位與企業設定的定位間的差距 3 客户對產品定位的預期 4 產品定位在消費者認知方面的問題 （ 3 ）、產品定位的效果 1 產品的定位和預期的效果的差距 2 產品定位在營銷中遇到的困難 5、產品分析的總結 （ 1 ）、產品特徵 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 2 ）、產品的生命週期 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 3 ）、產品的形象 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 4 ）、產品定位 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 四、企業與競爭對手的競爭狀況分析 1、企業在競爭中的地位 1 市場佔有率 2 客户認識 3 企業自身的資源和目標 2、企業的競爭對手 1 主要的競爭對手 2 競爭對手的基本情況 3 競爭對手的優勢與劣勢 4 競爭對手的策略 3、企業與競爭對手的比較 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 五、企業與競爭對手的廣。

可以給你個提綱參考一下，具體怎麼去寫在這裏是很難給到你的。

一、宏觀分析

1、經濟分析

2、行業發展分析

3、行業政策分析

二、市場分析

1、銷售市場分析

2、產品市場分析

3、競爭對手分析

三、營銷策略

1、自身分析（SWOT）

2、營銷特破點

3、營銷定位分析

4、市場定位

5、產品定位

6、價格定位

7、廣告定位

8、宣傳渠道定位

三、銷售措施

1、銷售政策

2、銷售實施

3、銷售團隊

4、培訓計劃

四、媒體策略

1、總體費用

2、媒體選擇

3、媒體費用使用策略

五、公關活動

1、活動策略

2、活動主題

3、活動形式及費用

4、相關支持

六、總體預算及執行

結語寫市場營銷報告要注意問題有1、報告的完整性2、報告思路要清晰3、目的明確4、數據真實5、判斷要以數據作為基礎6、預測要與判斷相結合7、市場調查要全面8、報告的組織架構要嚴密希望可以幫你！

項目可行性報告範文 一、基本情況 1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。

可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、資質等級等。 合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名等。

2.項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯繫電話、與項目相關的主要業績。 3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。

二、必要性與可行性 1.項目背景情況。項目受益範圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和範圍。

2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。

3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。

4.項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。

三、實施條件1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。

2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。

3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點説明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。

4.其他相關條件。四、進度與計劃安排 五、主要結論 項目可行性報告編制要求 一、概述 1 項目概況 1.1 項目名稱1.2 項目承擔單位及負責人1.3 項目起止日期1.4 項目主管部門1.5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過） 2 企業概況 2.1 企業簡介 企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關係、企業地址及郵政編碼等2.2 人員情況 職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。

2.3 企業資產信用狀況 資產總額（固定資產原值、固定資產淨值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。 收入總額（主要營業收入、税後利潤總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級。 税務局情況記錄2.4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。

二、項目開發的必要性 1 項目提出的背景和依據。 2 國內外同類項目的應用情況。

3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。三、協作單位的選定理由 1 協作單位的概況及其優勢分析比較。

含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。 2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。

四、項目的內容及目標 1 簡述項目主要內容；管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。

2 結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術水平。（有可操作的量化指標） 五、項目的技術可行性 1 可供選擇的幾種方案的簡單比較 2 最佳方案及論證 2.1 總體概述2.2 設計思想2.3 設計依據2.4 系統配置（包括軟、硬件兩個方面） 2.5 控制策略及測控參數 2.6 系統的技術指標及特點 六、設備選型及系統報價（含硬、軟件明細表及設備報價） 七、項目實施計劃1 項目實施計劃時間表2 項目實施的保證措施（人員保證、條件保證、協作單位） 八、總投資估算和資金籌措 1 總投資估算1.1 工程費用1.2 建設期貸款利息1.3 各種税收1.4 不可預見費1.5 其他費用 2 資金籌措2.1 資金來源組成2.2 資金運用計劃 九、經濟和社會效益分析 1 財務成本分析1.1 投資成本預測1.2 增加的銷售收入和税金預測1.3 生產成本預測1.4 利潤預測1.5 貸款還本利息預測 2 財務分析2.1 財務贏利性分析2.2 清償能力分析（含還貸計劃）3 社會效益分析 十、可行性研究結論及建議另外，提供一下寫作提綱：提綱版本1： 目 錄 一、項目單位的基本情況 二、市場分析 三、主要內容 四、環境保護 五、投資估算和資金籌措 六、綜合經濟效益分析 七、結論 八、附件1.企業法人營業執照副本。

未取得企業法人營業執照的，應當提交工商部門出具的企業名稱預先核准通知書；2.公司章程；3.註冊資金證明及法定驗資機構出具的資信證明文件（新辦企業遞交）；4.企業法定代表人的身份證明；5.辦公場所房屋所有權證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權證（新辦企業遞交）；6.儲煤場地土地使用證（3000平方米以上），租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；7.當地環保部門出具的煤場環保意見；8.質檢部門出具的計量設施合格證明；9.質檢部門出具的煤炭質量檢測設施合格證明。委託煤質化驗的，提供委託合同和受委託單位煤質化驗資質證書；10.國家、省有關部門頒發的質檢工作人員上崗證書。

11。.。

不明白您指的網絡營銷策劃報告具體指的是什麼，不過作為專業的網絡營銷公司都會有定期的報表呈現給客户的，包括網絡營銷策劃的總結和效果報告，讓客户清楚的指導自己本次推廣取得的效果，以及以後需要改進的地方。

在這方面做的比較好的要數老A網絡公關了，老A網絡公關最大的優點就是做到策劃的可監控性，在效果不明顯的時候能夠進行及時的補救，正是這樣，老A網絡公關才越來越受到客户的青睞和支持，越來越多的客户選擇與老A 網絡公關進行長期的合作，聯通、移動、寶馬M、Polo就是典型的代表，您可以親自到老A網絡公關的公司網站上去做一個全面的瞭解，希望能夠幫到您。

XX大學理工類畢業設計（論文）開題報告 （開題報告） 學校： XXXX 學生學號：X 學生姓名：XX 班級名稱：XX 任務起止日期 2007年 2月 1 日 至 2007年 3月 20日 畢業設計（論文）題目：自行車配件管理系統 可行性分析 可行性，它的含義是指在當前情況下，研製這個信息系統是否必要，是否具備必要的條件，它包括必要性、合理性。

系統的可行性分析，是針對開發一個管理信息系統，它的開發是否存在內外部的必要條件，包括技術上、資金上、經濟上、人力資源以及組織管理上的必要條件，同時還要分析在目前條件下是否有必要開發這樣一個信息管理系統。 我國自行車配件銷售企業的計算機管理水平還很低，但隨着計算機應用的日益普及，和市場競爭的加劇，採用計算機管理業務，財務，生產流程等諸多環節已成為自行車配件企業的必然趨勢。

自行車配件的計算機管理還有比較長的一段路要跋涉，但是，傳統企業一定要順應信息時代作出的選擇，信息化管理經營必然是自行車配件企業的必由之路和改革之路。 系統分析 本系統由出庫登記設計，入庫登記設計，出庫退貨設計，入庫退貨設計，庫存查詢設計，庫存盤點設計，出庫查詢設計，入庫查詢設計，出庫退貨查詢設計，入庫退貨查詢設計，商品信息設計，客户信息設計，供應商信息設計，系統管理設計，14個部分組成。

1、出庫登記設計主要用於日常出庫開票，自動計算金額。自動生成6位出庫票號，有多種結算方式。

2、入庫登記設計用於日常入庫開票，自動計算金額。自動生成6位入庫票號，有多種結算方式。

3、出庫退貨設計實現出庫退貨功能，自動計算金額，自動生成6位出庫退貨票號，有多種結算方式。4、入庫退貨設計實現入庫退貨功能，自動計算金額，自動生成6位入庫退貨票號，有多種結算方式。

5、庫存查詢設計可按不同字段、不同條件查詢庫存信息，支持快速瀏覽庫存信息。6、庫存盤點設計主要實現以表單欣賞形式顯示庫存數量大於0的全部商品的信息。

7、出庫查詢設計、入庫查詢設計、出庫退貨查詢設計、入庫退貨查詢設計都可選擇不同字段、不同條件查詢相應信息，同時支持日期查詢，以多種方式瀏覽相應商品信息，支持快速瀏覽相應信息。8、商品信息設計，客户信息設計，供應商信息設計可添加、修改、刪除相應信息，以多種方式瀏覽相應信息，可以根據不同字段、不同條件查詢相應信息，支持快速瀏覽相應信息。

9、系統管理設計調用“新增用户”、“修改密碼”窗口，完成相應操作，確認管理員身份。 實現的預期目標：計算機管理信息化。

操作簡單易行，查詢方便靈活。系統集進銷存與一體。

系統內部控制嚴密，可靠性強。詳細記錄審查，應用系統的安全保密性更加完善。

系統構架清晰，界面美觀友好，功能全面，數據存儲安全完善。將其管理模式、管理思、方法融入現代管理企業的理念和方法。

提升到一個新的管理層次上。提升員工的素質。

系統具體設計 4.1.1用軟件工程這樣的一個概念、方法來貫串這個畢業設計過程的步驟 4.1.2用生命週期法和原型法想結合來開發此係統 所謂生命週期法是系統開發完全按照系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施、系統運行和維護等六個階段。原型法是根據用户提出的要求，對有關方面做一定的調查研究，快速開發出一個管理系統，交給用户使用，並根據用户在使用過程中所發現的問題提出新的要求，不斷修改，直到用户滿意為止。

4.1.3 注意系統的可移植性和可維護性 4.1.4 注意系統的易用性 4.2 系統的數據庫系統和前端開發工具 4.2.1數據庫為sql server 4.2.2 PowerBuilder9.0 A.PowerBuilder9.0語言擴展性好，而且移植性強，性能穩定。 B.它提供了眾多的描繪器用於創建和管理不同的對象，從而大大降低了面向對象應用系統的開發難度，提高了開發質量和開發速度。

C.它具有強大的數據庫操作功能。 需求分析 1需求描述與分析 設計一個性能良好的數據庫系統，明確應用環境對系統的要求是首要的和最基本的。

特別是數據應用非常廣泛，非常複雜，要是事先沒有對信息進行充分和細緻的分析，這種設計就很難取得成功。 通過需求分析階段對圖書管理系統的整個應用情況作全面的、詳細的調查，確定圖書管理的目標，收集支持系統總的設計目標的基礎數據和對這些數據的要求，確定用户的需求，並把這些寫成用户和數據庫設計者都能夠接受的文檔。

事實上，需求分析是數據庫開發中最難的任務之一。因為，第一，系統本身是可變的，用户的需求必須不斷調整，使之與這種變化相適應。

第二，用户很難説清某部分工作的功能處理過程。所以，設計人員必須認識到：在整個需求分析以及系統設計過程中，用户參與的重要性，通過各種方法展開調查分析。

2需求分析的步驟 需求分析大致可分為三步來完成，即需求信息的收集、分析整理和評審通過。 1.需求信息的收集 需求信息的收集又稱為系統調查。

為了充分地瞭解用户可能提出的要求，在調查研究之前，要做好充分的準備工作，要了解調查的目的、調查的內容和調查的方式。 2. 調查的目的 首先，要了解組織的機構設置，主要管理活動和職能。

其次，要確定組織的目標，大致管理。

不一定都寫，這是大綱 市場營銷策劃報告書格式

（ 目錄 ） 前言 一、策劃的目標定位 二、策劃的形象定位 三、策劃的功能定位 四、策劃的內容策略五、策劃的創意組合 六、策劃的實施過程 七、策劃的驗收標準 第一部分 ： 市場分析 一、營銷環境分析 1、宏觀的制約因素 （ 1 ） 目標市場可處區域的宏觀經濟形勢 1 總體的經濟形勢 2 總體的消費態勢 3 產業的發展政策 （ 2 ） 市場的政治、法律背景 1 可能影響產品市場的政治因素 2 可能影響產品銷售和推廣的法律因素 （ 3 ） 市場的文化背景 1 產品與目標市場的文化背景 2 產品與目標客户的文化背景 2、微觀的制約因素 1 原料供應商與企業的關係 2 營銷中間商與企業的關係 3、市場概況 （ 1 ） 市場的規模 1 整個市場的銷售額 2 市場可能容納的最大銷售額 3 客户總量 4 客户總的購買量 5 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 6 未來市場規模的趨勢 （ 2 ） 市場的構成 1 構成這一市場的主要產品的品牌 2 各品牌所佔據市場的份額 3 市場上居於主要地位的品牌 的預期 4 產品定位在消費者認知方面的問題 （ 3 ）、產品定位的效果 1 產品的定位和預期的效果的差距 2 產品定位在營銷中遇到的困難 5、產品分析的總結 （ 1 ）、產品特徵 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 2 ）、產品的生命週期 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點（ 3 ）、產品的形象 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 （ 4 ）、產品定位 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 四、企業與競爭對手的競爭狀況分析 1、企業在競爭中的地位 1 市場佔有率 2 客户認識 3 企業自身的資源和目標 2、企業的競爭對手 1 主要的競爭對手 2 競爭對手的基本情況 3 競爭對手的優勢與劣勢 4 競爭對手的策略 3、企業與競爭對手的比較 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 主要問題點 五、企業與競爭對手的廣告分析 1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況 1 開展的時間 2 開展的目的 3 投入的費用 4 主要內容 2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略 1 廣告活動針對的目標市場 2 目標市場的特性 3 企業目標市場策略的合理之處 4 企業目標市場策略的不合理之處 3、企業和競爭對手的產品定位策略 1 企業的產品的定位策略 2 競爭對手的產品定位策略 3 企業的產品定位策略的合理之處 4 企業的產品定位策略的不合理之處 4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略 1 訴求對象 2 訴求重點 3 訴求方法 5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略 1 廣告主題 2 廣告主題的合理之處 3 廣告主題的不合理之處 4 廣告創意 5 廣告創意的優勢 6 廣告創意的不足 6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略 1 媒介組合 2 媒介組合的合理之處 3 媒介組合的不合理之處 4 廣告發布的頻率 5 廣告發布頻率的優勢 6 廣告發布頻率的不足 7、廣告效果 1 在客户認知方面的效果 2 在改變客户態度方面的效果 3 在客户行為方面的效果 4 在直接促銷方面的效果 5 在其他方面的效果 6 廣告投入的效益 8、總結 1 競爭對手在廣告方面的優勢 2 企業自身在廣告方面的優勢 3 以往廣告中應該繼續保持的內容 4 企業以往廣告突出的劣勢 第二部分 策劃策略 一、策劃的目標 1、企業提出的目標 2、根據市場情況可以達到的目標 3、對廣告目標的表述 二、目標市場策略 1、企業原來市場觀點的分析與評價 （ 1 ） 企業原來所面對的市場 1 市場的特性 2 市場的規模 （ 2 ） 企業原有市場觀點的評價 1 機會與威脅 2 優勢與劣勢 3 重要問題點 4 重新進行目標市場策略決策的必要性 等

促銷活動策劃書 概念解説 聯通公司現場促銷活動策劃書 一、期限 自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

二、目標 把握營銷高潮，舉辦“為銷售CDMA號卡，CDMA終端”，促銷聯通公司產品，協助經銷商出清存貨，提高公司營業目標。 三、目的 （一）把握聖誕、元旦購物潮，吸引消費者對活動的興趣，引導選購**產品，以達到促銷效果。

（二）“活動在 舉行，藉此活動將 四、對象 （一）以預備購買之消費者為對象，以CDMA號卡，CDMA終端產品的優異性能為主要誘因，引導購買**公司並利用活動，鼓舞刺激消費者把握時機，即時購買。 （二）訴求重點： 1.性能訴求： 真正世界第一！ CDMA號卡，CDMA終端！ 2.S.P.訴求： 買**產品，現在買！ 趕上年貨！ 五、廣告表現 （一）為配合年度公司”CDMA號卡，CDMA終端國際市場開發，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電台媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

（二）以聯通公司產品的優異性能為主要誘因，CDMA號卡，CDMA終端活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。 （三）TV廣告，為贏得國際消費者，促銷欣賞角度並重，擬 活動，提供一次30分鐘實搬、試錄現場節目，同時擷取拍攝15〃廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

（四）POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。 六、舉辦“經銷商説明會” 為配合國際市場開發策略，並增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業單位，共同協辦“年末促銷活動分區説明會”，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益做現場講解，以獲求充分協助。

七、廣告活動內容 （一）活動預定進度表 注：CDMA號卡，CDMA終端“日期定於聖誕前後，理由有二： 1.聖誕前後正是購貨高潮期，應予把握。 2.聖誕前後，是目標市場顧客非常忙碌的時刻；交通必然擁擠，交通問題不易妥善處理。

（二）活動地區 在 地，各擇具備 行。 （三）活動獎額 1 CDMA號卡，CDMA終端 ”幸運獎額 （1）A 如下表： 表5-4 CDMA號卡，CDMA終端幸運獎地域分佈 區 別 次 別 （2）以 為單位，每 限時相同，均為10分鐘。

（3）每 10分鐘，以接力方式進行。 2.“猜猜看”活動獎額 （1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

（2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈，CDMA號卡，CDMA終端超抽籤決定。 （四）活動內容説明 1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷售，增加回收件數。

2.分兩次抽獎原因： ①早買中獎機會高，第一次未中，還可參加第二次抽獎。 ②活動期間較長，可藉抽獎分次活動，刺激消費者恢復銷售高潮。

3.參加資格及辦法 （，可向各地總經銷商索取幸運券一張，參加抽獎，多買多送。 ①如電視5120美元即送5張。

②幸運券填妥寄**總公司。 ③ ④以1000美元為單位即贈幸運券一張之理由如下： 不限CDMA號卡，CDMA終端方可參加，對所有**公司產品均有相互促銷作用。

B.讓消費者依購買額之多寡，持有較多幸運券，吸引力較強。 C.對預算獎額並無差異。

D.經銷商依各產品之在庫金額請領幸運券，可以其為P.R.用。 E.**公司、經銷店以及參與企劃、活動單位之員工及其親屬，不得 參加比抽獎活動，抽中者如被察覺，視為無效。

（2）“猜猜看”部分 任何人都可以參加 （3）幸運的 （4）獎額預算 3000元以內。 （五）。