怎麼寫企業合作方案，投產方案怎麼寫

試讀結束，如需閲讀或下載，請點擊購買>

原發布者：志崗

一、模式：

“政府的參謀，企業的顧問。”

二、合作對象：

1、全國各級省、市、區、縣、鄉鎮政府及有關部門。

2、各企事業單位。

三、目的：

1、全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。

2、全面提升行業核心競爭力與品牌價值。

3、全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。

四、合作內容：

1、針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。

2、組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。

3、組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。

4、組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。

5、可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。

6、幫助合作方商標，專利諮詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。

7、引進世界高層經貿、金融、政府合作網絡，介紹外商、外資投入。

8、組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。

9、疏通各級行業關係與地方政府關係。

五、附錄：（擬請）

（一）、黨政部門3●預算及時間安排更重要的是，確保建議書有一個清晰的結構並認真遵循申請格式的説明。這些都能有助於打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按

一、序 二、管理理念和方法 三、實現目標的過程 四、其它改進方法 一、序： 一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

二、管理理念 ——精益生產管理 精益生產是永無止境的精益求精的過程，它致力於改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業文化，而不是最新的管理時尚。

精益生產方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多製造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費） 管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節 團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。

每位管理人員在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調的順利進行。

團隊成員要增強大局觀念。當發生不協調時，應該“求大同存小異”。

在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。

在傳統觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發揮團隊的力量，只有大家把知識經驗共享出來，才更易碰撞出創新的火花。

每個員工的成功才有企業的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

注重關鍵細節： 小天鵝公式 海爾法則 三、實現目標的過程； 3.1 生產現狀 品質不良狀況； 管理人員主要精力處理事物，如生產異常？、品質異常？ 員工是否勞動效率低？ 原、輔料是否沒有進行有效控制？ 3.2 管理意識的更新 如何提高產品的一次合格率？ 如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產效率和降低生產成本？ 如何通過建設優秀現場管理文化，創造環境整潔、設備完好、管理有序的工廠？ 如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ？ 3.3 改進生產活動 3.3.1 品質不良原因分析及對策 3.3.2 設備管理 設備維護的狀況直接影響到生產管理和產品質量的好壞消除停機時間。全面生產維修（TotalProductive Maintenance,TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。

例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產設備不會因機器故障而造成時間上的損失。

其意義在於未雨綢繆，防患於未然。 預防性維修——一為每一台機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。

對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器不發生意外故障。立即維修——一旦有故障發生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

3.3.3 生產管理 培養高素質的員工隊伍（現代化的硬件設施可以投資，技術專才可以引進，但整體的一支高素質、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業長期培訓、儲蓄、積累起來。一個製造業公司的競爭力在相當程度上取決於工人的素質狀況。

精益生產可以起到培養用心、有心、肯動腦筋、關心企業的一批優秀工人的作用。要提高中層生產管理幹部的管理水平、知識層次，學習生產計劃、均衡排產、目視管理、負荷計劃、預測管理等現代生產管理知識。

精益生產則強調個人對生產過程的干預，充分發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基於長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業團體的成員，而非機器。

激發員工創意精神） 拉動式準時化生產（--以最終用户的需求為生產起點。--強調物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。

但是，在某些情況下，還必須保留一定數量的在製品庫存，而這個數量就取決於相鄰兩道工序的交接時間。--組織生產線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。

即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在於有效的控制在製品的數量，促進前後工序生產節奏同步，實現各生產環節持續穩定、科學合理、均衡組織生產。

--生產中的節拍可由人工於預、控制，但重在保證生產中的韌流平衡（對於每一道工序來説，即為保證對後退工序供應的準時化）--由於採用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不採用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要） 生產計劃的管理（生產計劃安排、產能分析與管理、系統協調各工序銜接） 生產過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數量進行成套領料、對原材料的報廢情況每週進行統計、制定輔料的耗用標準；2、在製品的控制，對各工序建立在制日報，使生產確實掌握在製品的狀況、對半成品物料進行管制、。

喜報！R.K·樂可企業恩平生產基地首批產品順利下線

11月18日，R.K·樂可仿古磚恩平生產基地首批產品順利下線！

R.K·樂可仿古磚恩平生產基地位於廣東省恩平市沙湖鎮浦橋工業區內，基地在08年12月舉辦奠基典禮，開始破土動工，僅用十個月的時間進行基礎設施的建設，就正式投產，並保質保量的成功生產出首批產品。R.K·樂可仿古磚選擇在恩平建廠，是企業發展規劃的一部分，積極響應佛山市政府“陶瓷企業走出去的”的號召，解決銷售不斷增長，面對產量供不應求的局面所做出的跨越式的發展戰略，佈局恩平，立足中國，面向全球。

優質的產品質量是企業生存的根本。為了確保產品質量，公司從原料篩選到產品進倉的每個環節、每個崗位都有嚴格的管理制度，實行內部客户機制，“下一工序就是上一工序的客户”的原則，上一工序品質不達標，下一工序堅決不予接收。同時，R.K·樂可仿古磚品牌的內控標準高於國家標準，為R.K·樂可仿古磚的產品品質提供着穩定而強有力的保障。

R.K·樂可仿古磚專業專門的仿古磚研發生產態度，在行業樹立了良好的仿古類建陶企業形象，積累了豐富且尖端的仿古磚生產經驗，產品研發及生產工藝均走在行業前列，是仿古產品發展的風向標。老廠歷經了榮高企業的發展壯大，在仿古產品發展史上均有標誌性的代表產品，在仿古類建陶產品體系中樹立了行業發展的風向典範。新廠的投建正是企業品牌影響力不斷提升，產品線不斷擴充的必然產物。目前R.K·樂可仿古磚品牌終端營銷體系日益強大，品牌輻射面的擴充，品牌形象店店面規模的提升，產品線的擴容升級等，也對企業的生產規模提出了明確的要求，而恩平新廠的建設成投產正符合了企業發展的代步，滿足了市場反饋，行業升級對企業提出的發展要求。恩平生產基地建成投產是企業的整體產能、綜合配套能力大幅提升的強有力的佐證，生產規模擴大的同時更加突顯了企業強有力的產品性價比優勢。據筆者從生產部門瞭解到的消息，新廠試產非常順利，首批產品已於本月18日正式下線，經檢測，產品的各項物理性能均達到甚至超過國家行業生產標準及企業生產標準，各項物理性能非常優越，遠遠超越了公司生產及管理層對試產產品的預期水平。為保證產品質量及產品供貨量，榮高企業在此次新廠的籌建中進行大規模擴張，投入近4億元，引進了一批目前國內外最先進的生產設備。力泰壓機是國內外知名的壓機品牌，榮高企業在此次新廠建設之中一次性引進數台，並在其它的生產設備如球磨機、噴霧塔等設備上也加強了投資，另外，還擁有5條長達270米的仿古磚生產線。生產設備質量的提升、規模的擴大，給企業帶來最直接的效益是產品產出的速度和產品品質的飛速提升。據瞭解，榮高企業恩平新廠投產後日供應量可達5萬平方米，足可保證R.K·樂可仿古磚日益增長的市場需求。

生產設備是產品質量的保證，是一個企業存活的基點，R.K·樂可仿古磚在此次新廠投建中的大手筆投入，見證着R.K·樂可仿古磚品牌的蒸蒸日上！

.cn/nshow.asp?id=74&nid=1&menu=2 你可以參照寫一下。

你需要事先做好下面分析， 才能做好一個投資方案。

1：充分理解你的產品 包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事？商品及其屬性的定義對企業家來説是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

2：處於市場競爭 風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是 3、更充分地瞭解市場 4、行動的方針 5、擁有什麼樣的管理團隊 6、出色的計劃摘要 計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：（1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；（2）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合夥人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 7、市場預測 、營銷策略 當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來説都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

8：財務規劃 預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。

事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

籌資是企業進行一系列活動的先決條件。

籌資決策不僅要籌集到足夠數額的資金，而且要使資金成本達到最低。不同籌資方案的税負不同，企業在利用籌資方式進行税收籌劃時，不僅要從税收上考慮，還要注意企業收益提高所帶來的風險，並充分考慮企業自身的特點以及風險承受能力。

按照取得資金來源渠道的不同，籌資可以分為：爭取財政撥款，自我積累，借款，發行債券，發行股票，商業信用，租賃等方式。 企業籌資中常見的有以下幾種税收籌劃方法。

借貸與自我積累的選擇自我積累這種籌資法，需要很長的時間才能完成。但從税收的角度來説，卻不是盡善盡美的。

因為通過自我積累法籌集來的資金，投入生產經營活動之後，產生的全部税負由企業自己負擔。 貸款則不同，它不需要很長時間，而且投資產生效益後，出資機構實際上也要承擔一定的税收，即企業歸還利息後，企業的利潤有所降低，特別是税前還貸政策，其本質就是用財政的錢還貸款。

因此，企業的實際税負被大大降低了。所以説，利用貸款從事生產經營活動是企業減輕税負、合理避開部分税款的一個很好的途徑。

企業借款和發行債券的選擇 借款籌資主要是向金融機構（如銀行）進行融資，其成本主要是支付的利息。對企業來講，借款籌資具有一定的抵税作用，即企業歸還利息後，利潤有所減少，所得税税負將有所下降。

特別是税前還貸政策，其本質就是用財政的錢還貸款，企業的實際税負更是大大降低。因此，利用貸款從事生產經營活動是企業減輕税負、合理避税的一個很重要的途徑。

借貸與權益融資的選擇根據税法規定，企業借貸的利息支出可以作為費用成本衝減當期的企業利潤，而企業發行股票所支付的股息卻不能計入當期費用，兩者之間的税收差別待遇構成了企業進行税收籌劃的基礎。

原發布者：騰飛網絡庫

投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位於XX，主要經營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉創業的號召，本公司擬在XX投資建設礦泉水生產項目，主要生產經營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬元，建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中：年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬瓶），年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、設備、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質，其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L（國家標準為：≥0.20mg/L）,PH為7.78為弱鹼性礦泉水。跟國內高端水，崑崙山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比，其中鍶含量都遠優於這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃2018年1月項目的考察論證。2018年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。2018年5月，通水通電通路平地建廠房。2018年8月，設備安裝及調試，人員招聘及培訓、試產。2018年9月，正式投產。五、經濟效益分析1.計算期該項目建設期一年，達產期按10年計算，項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人，人均年工資4萬元，包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶，日產砂泉水1萬瓶，（按生產負荷50%計算）全年按12個月生產計算，年產量400萬瓶，年產值400萬元；產品出廠價桶裝水按3.5元/桶，日產桶裝礦泉水1500桶，（按生產負

採石場建設試運轉申請方案一般包括

1、企業基本情況，如企業交通位置，項目建設性質及規模、企業人員及機構配備，氣象，周邊經濟、環境條件、地形地貌等等；

2、地質概況及開採技術條件如地層、構造、工程地質條件、水文地質條件等；

3、採石場的設計方案及基建施工情況，設計公司及主要方案台階參數等，基建工程量及基建後形成的首採工作平台的工作線長度，寬度，採石場配備的主要採礦、出礦機械、礦廠的總平面佈置情況等；

4、聯合試運轉方案，對採石場的聯繫試運轉的要求，希望達到的目的，勞動組織及預期申請的週期時間、範圍及系統進行説明

5、主要安全技術措施，採石場採用了哪些主要技術措施，從管理和技術方面進行説明；

6、附件及附圖，立項文件及設計、預評價、安專的批文及項目開工文件等，附圖看實際情況來，一般還是總平面佈置、基建終了平面圖、礦區地形地質及範圍圖等，具體根據實際情況來，深凹的還要多加幾張圖，山坡的就少些

以上僅限各人看法，綜合了部分其它方面的東西，最好找一個範本來寫，這樣省事而且完善、標準。