swot分析該怎麼寫，用swot分析法分析重慶大學怎麼寫

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三個內容：

(1)分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，居於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮企業的歷史與現狀，而且更要考慮企業未來的發展。

(2)構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣。在這個過程中，要將那些對企業發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在後面。

(3)制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，着眼未來。運用系統分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯繫並加以組合，得出一系列企業未來發展的可選擇對策。

下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。

整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。

會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。

將SWOT分析當做可行的策略。

SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。

可以試着將機會想成：“理想情況”（Auspicious Conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

第一步：根據使用SWOT對自己進行一個分析。描述自己在班級體中的優勢、劣勢。在外部環境中有哪些機遇（結合社會發展、自己的特長等）、在外部環境中有哪些危協（結合自己的不足、就業狀況等）。swot在百度文庫有很多，直接在百度上輸“營銷方案”，每一個營銷方案中左本上都有SWOT的案例。

第二步：針對自己的不足，使用PDCA（計劃、執行、檢查、行動）中的P來作一個改善計劃。含目標、達成目標的方法

第三步：針對提出的具體方法落實在5W2H表格上（what/why/who/where/when/how to do/How much）

轉載 SWOT分析案例-出國之前與之後：沈泳星 清華大學 姓名：沈泳星 去向： 美國Stanford University 畢業學校：清華大學 本科專業：材料科學與工程 生日：10月2日 性別：男 出生地：廣東順德（今屬佛山） 星座：天秤 背景概述： 2003年9月起在斯坦福大學材料科學與工程系攻讀博士學位 學習成績： 排名：2/85； 平均分：88.6/100;GPA overall: 3.70/4.0, major: 3.78/4.0 外語成績： CET-4:80.5；德語四級：76；法語：128學時 GRE V 650/Q 800/A 800;TOEFL 627;TSE 45 學生工作 時間： 大一到大三 單位/組織：見下 參與重大活動及擔任職責：團支部書記、系團委辦公室主任。

協助組織了一次赴內蒙古的社會實踐活動 實習兼職 時間： 單位/組織：擔任職責和參與項目：競賽特長 中學期間參加過數學、化學和英語的全國競賽，其中化學進了省的複賽。研究課題 本科：錯配應變場對沉澱相變形貌晶體學的影響 博士：待定 發表文獻 重大獎勵 順德市“十大傑出青年”稱號（1999） 清華之友-德語獎學金（2000） 清華之友-容閎獎學金（2000） 清華之友-董氏東方獎學金（2001） 清華大學-“一二？九”獎學金（2002） 清華大學-優秀畢業生稱號（2003） 補充信息 【SWOT分析】 一、優勢及其使用1. 優勢 （Strength）:(1) 名校畢業 （2） 高GPA及名次。

（3） GRE分數適中，尤其A得滿分。（Q得滿分的人就太多了） （4） 對現在科學和科學精神有自己的一些理解。

2. 優勢的使用：（1） 利於申請到名校。由於是“硬件”材料，無須特別潤色。

（2） 寫在PS中。二、劣勢及其彌補1.劣勢（Weakness）:(1) 缺乏研究背景 （2） 不認識國內學界的“大牛”，推薦信沒有名人效應2. 劣勢的彌補：（1） 想辦法展現出自己對相關領域的興趣；（2） 有時候比較熟悉的人的推薦信更能反映一個人的真實的優點。

對申請人熟悉和推薦者本身是名人兩者之間各有所長。三、機遇及其把握1. 機遇（Opportunities）:(1) 已經有不少往屆師兄師姐在國外學習。

（2） 清華有一定數量的申請出國的羣體。（3） 新東方總部在北京海淀區。

2. 機遇的把握：（1） 可以向在國外的師兄師姐們諮詢學校的具體情況、各學校聲望的比較。前輩表現好對後輩的申請有利；（2） 利於互通信息、練習簽證等等；（3） 上GRE以及TOEFL輔導班非常方便。

四、挑戰及其排除1. 挑戰（Threat）:(1) 與本專業的研究生競爭。（2） 專業屬交叉學科，基礎學科背景的人（如物理）容易轉到本專業，本專業不容易也不值得轉到別的專業。

（3） 簽證形勢不好估計，尤其北京轄區通過率較低。（4） 機會成本分析：一旦在大四選了出國，萬一不順利，改選就業或者創業在理論上還行得通；但選擇推研就行不通了，因為推研的資格要求（清華）“未開具出國成績單”。

2. 挑戰的排除：（1） 強調自己的興趣廣泛，適當性強；（2） 硬拼了；（3） 簽證有大形勢，但每個人都是一個獨立的個案，所以到時充分準備，臨場發揮；（4） 為了能有一個更好的學習環境，還是值得一搏去放棄推研資格申請出國的。（5） 這幾個挑戰基本上沒有必殺技來應對，只能迎難而上。

【畢業點評】 問題1：你覺得你在畢業出路中的個人定位和策略制定上最可取的是什麼？最遺憾的是什麼？最可取的：在充分諮詢同學、家長和老師以及網絡的基礎上獨立思考，在評估風險（申請、簽證等）後作出最合適的選擇。最遺憾的：對“就業”這種可能的排除沒有親身實踐的支持，只是通過分析。

問題2：請根據你的最終去向回答：如果你決定就業，你覺得什麼是你在找第一份工作時考慮最多的因素？如果你決定讀研，你如何預期研究生畢業時你所面臨的機遇和挑戰？如果你決定出國，你覺得大學四年或之前的更長時間裏是哪些因素堅定了你最終出國的信心和理由？最終決定出國的理由：1. 對國內（主要是清華）研究生培養的感性認識。2. 校內不乏真正有水平的導師，但是總體學術氛圍和體制不盡如人意。

3. 美國眾多名校的聲譽世界聞名，令人嚮往。4. 對自己的潛力的估計。

個人自述 出國，之前與之後 選擇是人生的必修課 來美國已經一學年了，準確地説，從秋季學期的開學到一週前春季學期的結束是37個星期。我的感覺是，現在確實是站在一個很好的起點上，但也僅僅是起點。

我的導師Prof. Cho兩週前對我説的關於讀PhD的一席話，至今記憶猶新：用做菜作個比方吧。去拿PhD並不是只是去選一個餐館點喜歡的菜，也不是在廚房裏按菜譜操作。

你需要自己種米和狩獵牛羣，然後自己煮。模擬、製備、工藝、表徵，沒有一樣是容易的。

但是當你發現什麼東西讓你感興趣的時候，你就會主動把自己的大部分時間都投進去。導師給的選擇範圍太大了，選什麼研究方向，選項完全是開放性的，習慣了有限項選擇的我有點不知所措。

選擇多了反而有點茫然。但不管怎麼選，已經是從高速公路上下來，準備在較小的範圍內定位的問題。

人生如何作出抉擇，這個話題説開去就海闊天空了。在這裏不如談一下當代每一位大學生都所面臨的一個最重要的選擇：是就業，創業，在國內讀研還是出國？這是一道四擇一（或者有更多的選項還沒包括進來）的選擇題。

有的人一邁進大學的門檻。

重慶服裝行業的SWOT分析 摘要：在本文通過對重慶服裝行業現狀的SWOT分析，提出了重慶服裝行業應該採取的相應戰略和措施。

希望能給重慶服裝行業的生存、發展和壯大提供一些可行建議。 關鍵詞： 重慶 服裝行業 SWOT分析 一、引言 重慶服裝起於上世紀20年代，興在40年代，盛於80年代，發展於90年代。

自1970年到1900年，重慶服裝曾經出口到38個國家和地區。在最鼎盛時期，年產值達到了2億多元，是西南地區最大的服裝生產基地。

“時尚之都”成為重慶名片。但輝煌之後是落寞，重慶服裝行業現處於非常尷尬的地位。

昔日“渝派” 一度暢銷國內外，為國家創造巨大財富，到如今重慶服裝市場上本土品牌市場份額都不到5%，服裝行業年產值不到深圳1/8。針對此情況，本文做出重慶服裝行業的現狀分析，並提出相應戰略和措施。

二、重慶服裝行業的SWOT分析 1、優勢（Strength）。①勞動力優勢：重慶擁有充足、廉價的勞動力，服裝生產量大。

服裝行業作為典型的勞動密集型產業，重慶的勞動力優勢是該地服裝低生產成本的保障。② 政策優勢：重慶隸屬西部地區，有國家西部大開發的政策支持。

同時 重慶市委、市政府對重慶服裝產業發展高度重視，對重慶服裝產業發展在税收、品牌和市場的培育、以及人才培養等方面都制定了具體的優惠政策和措施。重慶計劃用5—10年的時間着力把重慶打造成為引領西部服裝產業發展的流行時尚設計中心和優勢紡織服裝產業鏈集成中心。

③土地及房屋建設成本優勢：中東部地區土體價格相對較高，重慶處於西部，廠房整體建設成本低。

④ 地方纖維資源優勢：苧麻是品質優良的天然纖維，總產量僅佔世界纖維總量的 1%不到。苧麻基本集中於中國，而在此之上，又集中在重慶生產，這有利於重慶紡織行業發揮資源優勢。

⑤重慶是紡織工業的老基地，紡織行業門類齊全，有利於協作配套，也是調整的基礎。 2、劣勢（Weakness）。

①市場優勢流失：重慶從服裝外輸大市淪落為服裝輸入大市。20年間，中國東部服裝生產總量由原來的五成不到，變成如今的九成以上；而整個西部服裝在全國僅有不足5%的市場份額。

②人才流失嚴重：本土高校服裝業人才湧向東部沿海，外地人才不願進來，人才青黃不接，斷檔嚴重。③ 產品結構上來看，基本屬於中低檔：低檔、初加工較多，附加值低，缺乏拳頭和知名品牌。

④原材料優勢流失：市場不景氣，配套產業轉移。高級面料、鈕釦、針線等原料靠沿海購買，隨時有無米之炊的危機。

這導致原材料配套不完善，採集繁雜，沒有完整的產業鏈。⑤資金缺乏：對重慶服裝企業而言，除利用自有資金週轉，難以獲得銀行等其他渠道資金支持。

缺乏資金後盾，重慶服裝企業擴張艱難而緩慢。⑥山寨服飾充斥市場，嚴重擾亂市場機制，假冒偽劣產品層出不窮。

3、機會（Opportunities）①中國經濟和重慶經濟將保持持續較快增長：中國人均GDP增長基本保持在7%以上，為重慶服裝行業提供良好經濟環境。②東部服裝行業向西部轉移：近幾年來，東部服裝企業向重慶轉移生產能力和拓展市場的勢頭越演欲烈，有利於重慶服裝產業的結構調整和技術改造。

③隨着經濟全球化，帶來新機遇：中國加入WTO，有利於開拓國際市場和加深重慶服裝和國際交流，學習先進理念和技術。 4、威脅（Threats）： ①中國服裝市場經濟日益激烈，低成本優勢喪失：在全國性生產相隨過剩和大量企業不斷擴大生產規模的情況下，重慶服裝比較成本優勢不斷受到衝擊。

②近些年印染等行業極度萎縮以及技術、設備等制約，苧麻、絲綢深加工比例和程度低，將不能滿足未來相應原材料的需求。③觀念陳舊落後，整體企業素質較差，短期內難以提高：重慶對勞動密集、技術要求不高的服裝行業對地方經濟促進作用的認識不夠。

當地服飾多以民營為主，作坊生產較多，沒有做大做強的強烈意識。思路決定出路，在一定時間內，這將制約重慶服裝行業的發展和提升。

通過上述SWOT分析，整合重慶整個服裝行業的優勢、劣勢、機會和威脅，怎樣充分利用優勢和機會，避開劣勢和威脅，將成為重慶服裝行業能否走遠走好的關鍵。重慶服裝行業應可以採取以下戰略措施： 1、SO戰略：利用勞動力和土地資源優勢繼續保持在生產總量和廠房建設上的優勢，進一步加強對本土市場的開拓；從全國學習的角度去發展重慶服裝貿易，加強和杭派、粵派服飾的交流合作，並學習其先進技術和營銷模式等；充分利用政策優惠和支持，堅持“走出去“和“引進來”，完善和健全重慶服裝市場。

2、ST戰略：弱化勞動力成本優勢，全面提高綜合水平；實行虛擬經營，最大程度發揮企業核心競爭力；樹立品牌，打造重慶服裝影響力；重塑重慶服裝產業鏈。 3、WO戰略：結合國家機構改革，促進行業改革和發展；調整產品結構，集中力量突破高檔次產品；大力打擊山寨服飾，努力創立自有品牌，實施品牌戰略；引進高端設計人才，加強本土人才培養和挽留；拓展營銷渠道，加大營銷力度；實行多渠道、全方位融資，實現資金到位。

4、WT戰略：實現產業升級，避免市場淘汰；引進設備和技術，加強苧麻等原材料的深加工，保住原材。

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。

外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，着眼未來。

擴展資料

不能將SWOT分析當做可行的策略：

1、SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。

2、可以試着將機會想成：“理想情況”（Auspicious Conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

參考資料：百度百科-SWOT分析法

原發布者：趙衞銓

我的個人職業生涯swot分析與五年規劃一、個人職業生涯swot分析：2、未來五年職業目標：探索階段：學生髮現興趣，學習知識，開發工作所需技能。培養自己的價值觀，發展報負。進入階段：應聘者進入職業市場，得到工作，先就業後擇業，多積攢銷售、採購等經驗。新手階段：實習生、資淺人員瞭解單位，熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，承當責任，發揮職業技能和特長，迎接新挑戰，開發創造力和革新精神。提高個人績效，爭取進入管理部門。發展階段：任職者、主管不斷求思進取，完善自身技能，爭取做主管、經理，在獲得回報的同時，汲取更多的經驗。自立階段：創業根據所學，探索市場空白，開店做老闆。3、未來五年職業行動計劃：探索階段：學生加強適應職業要求的專業素質，培養高度的職業興趣。提高英文水平，博覽羣書拓展視野。進入階段：應聘者積極參加招聘活動和企業宣講會，製作簡歷，找到相對滿意的工作即可上班。新手階段：實習生、資淺人員學會與人溝通，與人為善，學會面對失敗、處理危機和競爭、處理工作衝突。適時評估自身狀況，決定去留。發展階段：任職者、主管在自身績效得到提高，工作能力得到提升，承當更多的責任，找準自身的定位，開發長期職業規劃，處理個人與公司、工作及家庭的關係。自立階段：創業請教叔輩們，共同開發新產業。