勞務派遣是否是分包

工程分包選擇第八條公司或項目（經理）部通過統一招（議）標，選擇有實力、重信譽的分包單位。對實施過程中的合同外且必須履約的項目，在原主體分包單位不願承接的情況下，項目（經理）部可按公司議標管理辦法屬地化選擇施工單位。第四章專業（勞務）分包合同簽訂管理第九條工程分包（勞務分包、專業分包）合同簽訂按集團、建安公司招議標。供材料、成品、半成品費用、水電費及項目（經理）部投入的質量、安全、進度等相應罰款費用。工程分包進度審批由《工程分包進度審批單》、《工程任務單》、《工程分包進度報審單》三單組成，一式三份，分包單位、項目（經理）部經營部、財務部各執一份。第二十一條工程施工用料領用：分包單位領用由項目（經理）部供應的材料（合同約定施工用材料）嚴格執行工料審批制度。分包單位領用的材料數量超過由分、承包人約定或總包合同預算定額的損耗範圍，超過部分按總包合同執行的施工同期建設方確認的市場價格雙倍從分包人當月工程款中扣除，不足部分下月繼續扣除，直至扣除完畢。材料節約部分核算在分包結算時予以最終辦理，節約部分材料價格執行施工同期總包實際採購價格的加權平均值（本條僅指工程勞務、工序分包）。第八章專業（勞務）分包工程簽證管理第二十二條分包單位應嚴格按照總包單位提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目（經理）部主管領導審批後方可進行施工。第二十三條對於合同外的或沒有圖紙的現場簽證經項目（經理）部工程部負責人（施工經理）、經營部負責人（經營經理）、項目經理審批後方可生效，涉及單項簽證金額10000元以上的需報告公司經營部核准。現場簽證單一式三份（附件12）。項目（經理）部經營部、工程部及分包單位各持一份。簽證期間需核量的由項目（經理）經營部、工程部及分包單位三方共同核定完成。未完成全部確認手續視為無效的現場簽證。第二十四條分包工程（專業分包）進度款審批時，對於非分包單位原因造成的合同外的現場簽證、業主因素的索賠等，在未確定總包收入前進度審批，按現場實際發生產值的50％辦理進度款。第九章專業（勞務）分包工程進度款支付第二十五條工程進度款支付：嚴格執行先資金成本預算後付款的要求，進度款撥付比例和方式按分包合同中的相關條款執行。進度款支付時分包單位到項目部財務部門領取並填報《資金支付申請單》（附件13）、“財務請款法人授權委託書”“不拖欠農民工工資”承諾書及相關建安發票（根據總包要求提供）後，方可辦理付款手續。嚴禁無合同付款行為及超付行為。第二十六條堅持季度財務對賬制度，財務對賬要有記錄、有簽字，同時要將安全、質量、進度處罰等扣款在對賬單上註明，項目經理是財務對賬的第一責任人。