企業管理中，不乏空洞的制度，覺得留着沒用，刪除又還不行，怎麼辦，財務制度寫的太空洞怎麼辦

既然有問題，就首先得找出原因。而你説的覺得制度空洞的問題，我想有以下原因造成吧：

1、制度主導人員不專業，以致寫的制度操作性不強，當制度不適用實際作業流程時，最終結果就是一疊整理得比較好的廢紙，也就出現了所謂的空洞；

2、制度管理沒形成體系，多個環節出現脱節。現如今幾呼任何企業都需要講團隊，換言之企業內沒有哪個部門可以獨立在企業經營流程之外，此時，如果制度規範的範圍沒能含概所有部門而形成體系，就會出現流程“斷節”以致影響其他制度執行，久而久之，又變成一堆廢紙；

3、制度體系監督、稽核不力，以致制度體系運作失控。我們常説：執行力是檢查出來的，而制度本身只是工具，只有被執行了才能發揮作用。如果缺少對制度體系的監督那麼制度體系極容易失控，一旦失控結果就是不被執行，就回歸到問題--空洞、留着沒用；

4、缺少對制度體系的定期及不定期優化。這個是世界是一個變化的世界，唯有恆變才是不變。也就是説：現在對的東西，再過去一段時間後他也許就不那麼對了，制度也一樣，當制定出來的制度經過一段時間後有些流程不適用了就要及時修正，否則很難執行最終又變成廢紙；

除了以上這些，還有許多原因都會導致制度無法推行，比方説：老闆關注不夠等，因此制度推行並非抄一份出來就算了，而是有專門的一些技巧的。還有有些人會覺得這是企業文化的問題，但在這裏提醒下：別動不動就拿企業文化説事，因為我們説的企業文化通俗點就是企業現在存在的現象或者説是企業的個性。而制度他的作用是優化現況、預測、引導未來，説得直接點制度就是結合企業未來的發展目標，對當前資源進行優化，對的持續、不對的規避，以引導企業前進。何況廣義上的企業文化來看，制度也是企業文化的一種--叫制度文化。所以無論是單一的制度體系建設也好、企業文化建設也罷，不能用企業文化這個藉口、以消極的態度面對這個問題。

最後還提醒一點：問題提到覺得沒用就刪除，這種做法是極端的、消極的做法，因為你這麼做，企業的內在問題還是沒得到解決而且還將會一直持續下去。因此只有分析問題誘因所在，再去解決這些問題。希望以上的一些分析對你有點用。

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