崗位權限怎麼寫

崗位職責主要説明你的崗位工作內容和職責，老闆讓你寫這個是為了，促使你自己明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：

部門名稱：

直接上級：

下屬部門：

部門性質：

管理權限：

管理職能：

主要職責：

舉例：人事部崗位職責

部門名稱：人事部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：人事科、勞動工資科

部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門

管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務

管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責

主要職責：

1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；

4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；

5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；

6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；

7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；

10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；

15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；

16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

只供參考，具體還得與你現實的工作崗位結合，和你原來學的什麼專業沒有關係。

就是這個崗位要負責哪些事情。

下面是一則辦公室文員常見的崗位職責，供參考：

辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：

1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。

2. 負責辦公室的文祕、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3. 負責總經理辦公室的清潔衞生。

4. 做好會議紀要。

5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜誌的分送。

6. 負責傳真件的收發工作。

7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿。

9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。

10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管。

11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。

12. 管理好員工人事檔案材料， 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

13 社會保險的投保、申領。

14 統計每月考勤並交財務做帳，留底。

15 管理辦公各種財產，合理使用並提高財產的使用效率，提倡節儉。

16. 接受其他臨時工作.

一、崗位名稱：xxx

二、直接上級：xxx

三、直接下級：xxxxxxxxx

四、本職工作：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、工作職責： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

六、工作權限： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

一、崗位標準定義：

所謂崗位規範，是指企業根據勞動崗位的特點，對上崗人員的條件提出的綜合要求。它是企業勞動管理工作的基礎，是組織生產和進行內部工資分配的重要依據，對於加強企業勞動科學管理，建立培訓、考核、使用和待遇相結合的機制具有重要作用。

崗位規範，又稱崗位標準，是對在崗人員所規定的工作要求和任職條件，是對不同崗位人員應具有素質的綜合要求，是衡量職工是否具備上崗任職資格的依據。實行上崗合同制，必須制認明確的崗位標準，做到上崗有標準，下崗有依據。

崗位規範的內容，一般應包括崗位的工作質量和數量要求，專業知識和勞動技能要求，以及文化程度和應承擔的責任等。

二、如何進行崗位設置及其原則標準：

為了使各部門便於實踐與操作，現就合理設置專業技術職務崗位明確崗位職責以及其他有關事項補充如下：

1、關於設崗內容

明確的崗位職責和任職條件是實行專業技術職務聘任制、合理設置崗位不可缺少的重要內容，這裏所説的崗位，是指職務、職責和任職條件的統稱，而不是以某人而定，崗位是相對固定的，而人是可以變換的，任何在這個崗位工作，擔任這個職務的人，都應具備這個崗位的任職條件、履行相應的崗位職責。因此，崗位的設置和分佈、職務的合理確定，是以明確的崗位職責和合理的分工為基礎、以合適的任職條件作為保證的，否則，無法體現合理設崗的原則，也無法説明崗位分佈、結構的合理性。無序、混亂的崗位分佈，無法達到整體目標任務的完成。同時，也會造成因人設崗、多設崗的現象。

2、關於設崗原則

專業技術職務崗位的設置，總的原則和指導思想是以事為中心，因事設崗，事職相符，由崗擇人。一個單位或部門，如何合理地設置崗位，應遵循以下原則：

1）、實際需要和可能的原則。崗位設置只能根據目前一段時間內的實際工作需要，在現有編制人員和獲得的職務數額內進行。所謂實際需要，指的是現階段明確的任務，是必須實施的、是可進行的，不是規劃的、將來的任務；所謂可能，即已核定的編制定員和職務數額。

2）、最少崗位數量原則。任何一個機構，其崗位的數量是有限的，某一機構崗位數量的多少，取決於該機構在整個系統中的地位和作用，取決於該機構任務的多少、複雜程度，以及人員的需求和經費狀況等。因此，崗位數量只能以一個職務崗位飽滿的工作量和履職標準，按最少崗位數額的原則來確定。一個崗位能承擔和完成的，不能設兩個崗位。以達到少投入、獲得最高效率和最大效益。

3）、最低職務崗位原則。也稱能級層次原則。不同的工作層次、不同的工作性質、不同任務，職責不一樣，難易程度也不一樣，對崗位的要求也不一樣。一個機構最高職務檔次崗位究竟設置到哪一級，應由上述因素確定，按其工作性質、責任大小、難易程度，從低崗設起，避免低崗位能承擔的職責和任務，而設高的崗位。

4）、協調配合的原則。也稱整分合原則。即任何職務崗位都不能孤立地設置，必須從整體出發考慮上下左右協調配合的關係。每個職務崗位要在整體目標、任務下有明確的分工，並在分工的基礎上形成一個協調配合、優化組合的崗位羣眾。因此，在設置崗位並作合理分佈時，必須以機構的職能、目標為依據，進行層層分解，直到每一項具體工作，合理確定到每一個崗位。評價職務崗位是否合理設置，要看其目標任務是否明確具體，職責是否符合整體職能的要求，與其他職務崗位是否協調配合。

5）、人事結合，逐步過渡的原則。以事為中心，並不是完全不考慮人的因素及現狀，這就是從現階段的實際情況出發，在崗位設置和調整中，在堅持聘任制原則的前提下，採取穩妥的過渡辦法，如國家指令性分配的大中專畢業生、博士、碩士研究畢業生的期滿考核定職定崗問題；軍隊轉業的專業技術人員的崗位安排；科研體制改革後，部分科研單位處在轉換調整之中，職能不清、任務不固定，其崗位設置不可避免地要有一定的活動性，以便適時地進行有必要的調節。

具體詳見下面

確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責説明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容： 部門名稱： 直接上級： 下屬部門： 部門性質： 管理權限： 管理職能： 主要職責： 舉例：人事部崗位職責 部門名稱：人事部 直接上級：分管副總經理 下屬部門：人事科、勞動工資科 部門性質：人力資源開發、利用的專業管理部門 管理權限：受分管副總經理委託，行使對公司人事、勞動工資管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務 管理職能：負責對公司人事工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔的工作負責 主要職責： 1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行； 4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議； 5.負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制； 6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； 10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

ΧΧ有限公司崗位工作説明書 一、崗位標識信息 崗位名稱：品質保證部經理 隸屬部門： 品質保證部 崗位編碼： 直接上級： 生產副總經理 工資等級： 直接下級： QC 、QA、QM主管，質量監督 可輪換崗位： 無 分析日期： 二、崗位工作概述 負責公司內所有與品質相關的工作，不斷降低質量成本，實現公司指標。

三、工作職責與任務 （一）負責公司產品品質保證 1.負責分供方材料進料質量保證 （1）負責分供方資格的認可； （2）負責分供方的監控、優化、提升； （3）對於提交的有關原材料問題予以解決。 2.負責過程質量控制 （1）設定公司整體質量控制方案、分解任務； （2）監控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。

3.負責最終質量控制 （1）保證出貨符合客户質量要求； （2）清楚地瞭解客户、行業標準，提升產品質量； （3）針對客户反饋信息，修正控制方案，杜絕重複問題發生。 （二）負責質量體系運行控制 1.保證公司各項工作嚴格按照程序文件執行； 2.制訂內審計劃，監控內審工作，提交管理評審。

（三）培訓/指導/評估下屬及相關職能 1.培訓、指導 （1）培訓、指導產品標準和客户需求； （2）分配工作，根據具體結果指導相應工作。 2.評估 （1）評估下屬工作效果； （2）評估相關工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關的各類文件 1.維護現有文件有效性； 2.發生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批； 3.引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應性。 （五）執行公司5S規範 （六）完成上級委派的其他任務 四、工作績效標準 （一）產品質量符合公司業務計劃要求 （二）產品出貨符合客户要求標準 1.內部質量體系運行有效，通過外部（客户、第三方）審核； 2.下屬工作及績效符合公司要求。

五、崗位工作關係 （一）內部關係 1.所受監督：受總經理、副總經理的監督； 2.所施監督：對本部門下屬及相關職能進行監督； 3.合作關係：與其它部門經理髮生聯繫。 （二）外部關係 1. 在材料質量控制方面與供應商發生聯繫； 2.在產品質量、回訪方面與客户發生聯繫； 3.在接受常規檢查和監督、諮詢方面與產品認證機構、質量認證機構發生聯繫。

六、崗位工作權限 （一）對所屬人員的崗位調動權； （二）對所屬人員的工作指導權； （三）對所屬人員的工作分配權； （四）對所屬人員的工作監督、考核權； （五）對所屬人員的違紀違規糾正權； （六）對所屬人員的違紀、違規事實處理權和處理申報權； （七）資金使用的審核權； （八）對供應商的審核權和決定權； （九）對產品質量的最終判定權； （十）對工藝文件的制訂權、審核權、審批權。 七、崗位工作時間 在公司制度規定的正常班時間內工作，有時需要加班加點。

八、崗位工作環境 主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。 九、知識及教育水平要求 （一）PCB製程； （二）專業外語知識； （三）計算機基礎知識； （四）管理專業知識； （五）統計學知識。

十、崗位技能要求 （一）計算機簡單操作能力； （二）內部審核員資格； （三）組織協調能力。 十一、工作經驗要求 大本以上，管理或相關專業，有5年工作經驗，任主管職務2年以上。

十二、其他素質要求 任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強烈的責任心；年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。

職責 有以下五個內容：

1. 目標：是指 的最終目標，即大的目標方向，敍 時需要簡明扼要；

2. 職責：是圍繞 目標來確定的，要實現本崗位的 目標就必須要負責的 範圍及承擔相應的責任；

3. 任務：是要實現目標，要確保責任的結果ok就必須要完成的相關 任務， 任務是要可以量化，比如檢查 就要註明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標準/相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率/責任人/保養的標準/相關記錄等等；

4.考核指標：是指用什 標準可以衡量到這個崗位的 結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。

5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標準要求所提供的人員能夠勝任這個崗位 的最基本條件。

職責 上要註明：直接上司/所屬部門/直接下屬/相關部門以及 儀器和設備 具等。

崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。它有助於任職者清楚自己的主要產出領域及結果；也有助於管理者明確所需人員素質要求。

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。

實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事幹，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

綜合辦公室職責 綜合辦公室是公司實行行政領導、行使管理職權的綜合性工作機構，是公司行政工作運轉過程中承上啟下、聯繫左右、溝通內外的樞紐。在公司領導的帶領下，主要擔負辦文辦事、參謀助手、綜合協調、管理服務等工作任務。

主要職責是：1、負責處理各類文件，保證公文運轉的準確、及時、安全；2、負責蒐集、整理、綜合有關信息，供領導參閲；3、負責公司公章及相關印章的管理、使用；4、協助公司領導理順各級行政組織、各部門之間的關係，明確各自職權，健全規章制度，嚴格按行政議事規則辦文辦事；5、協助公司領導組織行政會議或大型活動；6、負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致；7、負責相關單位的來客接待工作；以及公司的外事活動等所用車輛的安排調度；8、完成領導交辦的其它工作；9、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做到節省行政開支。配合財會部門統一登記立帳，防止流失；10、負責公司所需物品的採購、保管和發放，建立並嚴格執行對物品領用的登記簽字制度；11、按時做好每月的水電費收支、報表及公司用電、用水、電話通信等管理工作；12、負責公司設施的維護和維修，負責樓內外環境建設和房屋的管理工作。

13、負責公司的綜合統計 、填報綜合統計報表，指導、檢查各部門的統計工作；14、負責公司職工的考勤、請、消假的登記、彙總和上報等工作，安排好公司的各類值班；15、檢查、督促打字員，檔案員，汽車司機，保衞值班員及後勤人員執行崗位職責的情況，及時發現問題並加以解決。16、時時瞭解掌握員工的思想動態並及時向上反映，關心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。

綜合管理部職責 一、負責黨政文件管理，對上級單位、學校、處內各種文件進行分門別類準確管理，包括登記、收發、傳閲、催辦、立卷、歸檔等。二、負責科技檔案、文書檔案及技術方面的檔案收集與管理工作。

三、負責收發工作（報紙、雜誌及各種信件），有關文稿、文件的起草、打印、複印、網上辦公。四、負責工程項目施工圖、增項變更及相關文件的收發登記工作。

五、負責處內日常財務報銷及內部經費管理以及接待工作，並負責全處職工的出勤、考核工作。六、負責全處辦公用品的購置與管理，基建處印章的管理，基建處固定資產的管理。

七、負責管理本處車輛的調配、維修、繳費和駕駛員的安全培訓，規範和明確職責，嚴格標準，減少浪費。八、協調各單位做好對本校固定資產增、減管理及移交手續，清晰所有賬目和數據。

九、負責基建處所有臨時工作輔助人員的管理。十、完成領導交辦的其它工作。

綜合管理部部長職責 一、組織、落實、協調處內的思想政治、行政、人事、職工福利、考核等各方面的工作。二、負責黨政文件管理，併為基建處機要文件和保密工作第一責任人。

三、檢查、督促各類文件的收發、傳遞以及公文、公函的整理、上報工作，努力做到準確無誤。四、負責基建處辦公經費的管理使用及結算，做到賬目清楚，手續健全。

五、負責編寫基建年鑑，起草有關文稿、文件，並負責基建處的網上辦公以及網頁的維護。六、負責基建處印章的使用管理和全處固定資產的管理，嚴格建賬建卡。

七、協調校內外各職能部門之間的關係，配合基建處其他科室做好相關工作。八、完成領導交辦的其它工作。

綜合管理部工作職責 綜合管理部是公司綜合辦事與協調的行政機構，其主要職能是圍繞公司的中心和後勤工作，服務於中心工作，發揮“司令部”、“作戰部”、“公關部”參謀助手、綜合協調、督促檢查的作用，組織和實施公司領導的工作指示，實現參與政務、管理事務、服務領導、服務基層。具體工作職責是：1、輔助決策。

深入調查研究，聯繫員工，及時、全面、準確地發現新問題、新情況，本着實事求是的原則，及時向上級領導提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供參考，當好領導的參謀。2、督促檢查。

協助領導對重大決策、會議決議、重要工作以及領導批辦的執行情況進行督辦，抓好落實，保證政令暢通。3、綜合協調。

做好公司後勤，門衞.宿舍.衞生等組織活動的安排；協助領導組織重要會議和各種重大活動；做好公司與上級部門和外單位的協調工作；協調全公司員工的思想活躍工作；4、會議管理。協助領導組織辦公會議及召開的其他會議，做好會議記錄，整理重要的會議紀要，做好會議決定的傳達工作。

5、建章立制。協助領導組織擬定全公司的規劃、章程和制度；建立和健全各項規章制度，實行科學管理；負責檢查各項規章制度的落實與實施。

6、公文管理。根據公司領導指示，負責起草行政方面的綜合性文件；負責。