收入只夠填飽肚子他是怎麼活下來的，馬化騰：公司最困難的時候

1990年代，一位20多歲的年輕人從公司辭職，在深圳創辦了一家互聯網公司。20年後，他創立的這家名不見經傳的公司如今已經發展成為互聯網巨頭，其生產的互聯網產品改變了億萬人的交流方式。

當時的年輕人就是騰訊董事長兼CEO馬化騰。他是如何一步步創業的？您對當前的創新創業有何期待？日前，記者採訪了馬化騰，聽聽他的故事。

1、 “機會就像河裏的泥鰍，隨處可見，卻不容易被抓住”

記者：您的創業事蹟在網上流傳着很多版本。你能告訴我們你自己的一個版本，你是如何開始你的業務的？

馬化騰：其實我們是有緣分的，應該歸功於這個時代，感謝每一位為它奮鬥的人。

我在大學主修計算機科學。其實我1993年畢業的時候就想去華強北創業。當時的想法是為客户組裝電腦。我用 8086、286、386 到 486 早期的電腦。我是手工組裝的，但很快發現這種體力活很難和別人競爭，於是就去深圳的一家尋呼通訊系統工作，也就是BP機公司。

1998年，我辭掉了工作，和一些同學朋友一起創辦了騰訊，因為我們看到了中國如火如荼的尋呼系統和新興的互聯網服務之間跨界融合的可能性和新機遇。, 所以我決定自己創業，開發一個即時通訊工具。

老實説，我們當時並沒有想到我們會把騰訊做成今天的規模。創業初期其實很艱難。當時用户數暴漲，商業模式還沒找到。融資困難，沒有錢買服務器。在某一時刻，該公司的賬户上幾乎沒有現金。幸運的是，通過創建自己的造血模型和盈利方式，我們克服了初期的各種困難，慢慢發展起來。

記者：當時在一家做傳呼系統的公司工作是一份不錯的工作。是什麼促使你創業？

馬化騰：從時代背景看，我們身處改革開放前沿的深圳。蛇口街頭掛着“時間就是金錢，效率就是生命”的標語牌。你似乎從每個人身上都感受到了勇氣。嘗試勇敢和永不放棄的進取心和努力工作。我想，我們當時之所以有創業的動力，與時代的浪潮和深圳“開拓牛”精神的啟發是分不開的。“開拓公牛”代表了深圳開拓進取、勤奮進取的精神。這種精神一直激勵着我。

就個人而言，創業與我的興趣有很大關係。當時，我和同事看到了傳統通信系統與互聯網跨界融合的可能性，這促使我用互聯網的方式，努力優化人們的通信方式。回想起來，當時的搭檔和我都對互聯網抱有狂熱的態度。

記者：那個時代和現在的年輕人創業有什麼不同嗎？

馬化騰：那個時候，可以説創業是沒有規矩和經驗的。我們靠着對技術和產品的興趣和熱愛，靠着那個時代改革開放最動盪、最前沿的深圳，流淌在每個人的血液裏。那種努力工作和進取心。

時代賦予我們尋求新變化、新發展的緊迫感。自從我在深圳讀中學生起，校園裏就有一句流行語叫“時間不適合我”。老師用很急切的語氣告訴我們，今天是百年一遇的時代。機會就像江中的泥鰍，隨處可見，卻不容易被抓住。

那個時代的精神啟迪，對我們年輕創業者產生了巨大的吸引力和動力。當時的創業環境沒有今天這樣豐富的資源支撐。在公司最困難的時候，我們的幾位創始人把他們的工資減半，收入只夠養活他們的胃。

今天，我們在賽格科技創業園的辦公室仍然保留着，雖然它是空的。但它見證了那個時代年輕人敢為人先、奮發圖強的勇氣和毅力，體現了我們那個時代的精神和激情。

2、“我不相信彎道超車，但我欣賞仰望星空馬化騰的創業故事50字，腳踏實地”

記者：創業過程中難免會遇到各種挑戰和挫折。哪次經歷讓你印象最深刻？

馬化騰：除了創業初期，我印象深刻的是幾次面臨的比較大的挑戰。曾經是我們與 MSN 的競爭。那個時候MSN很強大，但是我們的產品每天都在及時迭代，比國外的產品更適合中國人。我們針對中國特殊的網絡結構做了很多優化，讓用户有最好的體驗和最快的文件傳輸，我們也在聊天室和個性化方面進行了創新，小步前進和堅持不懈，最終幫助我們贏得了競爭.

另一次是在 2010 年左右。隨着智能手機的普及馬化騰的創業故事50字，互聯網開始從 PC 轉向移動。我們面臨其他產品的嚴峻挑戰，迫切需要新的方向和移動產品來實現轉型。而微信就是在這樣的背景下誕生的。這種快速的轉變為我們贏得了寶貴的移動互聯網門票。

記者：互聯網行業競爭激烈，彎道超車，後來者並不少見。在您看來，創業公司如何實現彎道超車？

馬化騰：我不太相信彎道超車，但我欣賞仰望星空，腳踏實地。我深信，一個企業的發展，從根本上建立在它的價值觀之上。在我看來，好的公司應該是受人尊敬的公司，公司的動力應該是提高人們的生活質量。如果進一步細化，一是更加符合時代和國家利益；二是與人們生活的方方面面更加融合；三是與行業夥伴共同發展。只有在這三個層面體現企業的價值，才能成為受人尊敬的企業。

記者：您認為年輕人創業應該具備哪些素質，提前做好哪些準備？

馬化騰：首先是價值觀。心裏不想要的，是永遠無法接近的。成功的基礎是強烈的熱情和渴望。這聽起來很虛，但卻是最高要求。技術和代碼已死，但使用技術和編寫代碼的人才和用户還活着。真正的靈魂其實是產品背後技術的價值觀和洞察力。

二是韌性和行動力。在進入一個新的領域之前，創業者應該問問自己：為什麼要進入這個領域，用户在這個領域的核心價值觀和體驗是什麼？研究完這些問題後，您就可以開始制定策略了。做任何戰略決策，都必須綜合考慮公司、行業和人，決策後行動，一旦決策，就堅決執行。

但正確的策略也會隨着時間而改變。尤其是在快節奏的互聯網行業，我們的計劃在實施過程中可能會不斷的迭代和調整。在這個過程中，我認為最重要的是要堅持兩點：用户價值和保持初心。不忘創業初心。

3、“克服困難關鍵在於堅持創新變革”

記者：其實騰訊一直在模仿別人。曾有人戲稱騰訊“一直在模仿，從未超越”。但是，現在我們看到，騰訊通過自己的創新，逐漸被別人模仿。目的。您如何看待這種轉變？您如何看待創新？

馬化騰：的確，從公司的發展經驗來看，克服困難的關鍵在於堅持創新和變革。比如從PC互聯網到移動互聯網，這樣一個看似簡單的終端變化，卻導致了行業的大變革。而我們之所以能拿到移動互聯網的票，是以微信為代表的大量產品技術創新的核心。

當然，創新往往意味着很大的不確定性，但不創造可能性就很難實現真正的創新。有時為創新而創新會扭曲創新行為。許多創新往往是自下而上的，總是在不經意間出現在邊緣。如果企業完全自上而下，併為創新設定了良好的方向，它往往是不活躍和僵化的。

因此，在機制上，公司內部往往需要一些宂餘，容忍失敗，鼓勵試錯。比如可以在公司內部進行自我革命，進行自下而上的小團隊創新，逐步形成創新的傳統。

記者：對於年輕人來説，現在還是創業的好時機嗎？

馬化騰：互聯網給了人們無限的想象空間，年輕人總有好的機會。關鍵是你是否能夠熱衷於發現並盡力而為。互聯網的精神其實就是製造效率。每次我們做某事時，我們都要考慮它是否是最有效的方式。對於現在創業的年輕人來説，不妨想得更細一點，更細一點，專注於高效解決痛點。

我們現在看到，互聯網已經進入了下半場，也就是工業互聯網階段。各行各業都開始進入數字化轉型升級的快車道。在這個過程中，會產生大量新的跨境商機。

如何因應時代變化調整公司戰略是關鍵。管理者首先要有破局的能力和良好的支持體系；其次，他們必須選擇“神一樣的隊友”。“破局”首先要有從0到1的創業精神，第一步是從0到0.1，找到用户痛點，不斷嘗試，不斷思考，不斷前行，最終從0.1 到 1 。

應該鼓勵小團隊不斷試錯，從0到1挖掘能力和機會。從1到N也很重要。你必須有勇氣全押。當面臨艱難的選擇時，你必須下定決心做出一些犧牲或改變。無論是從0到1，還是從1到N，在長線投資的道路上，都要忍受孤獨，一點一滴努力。

最後，要保證團隊的執行力，保持組織的活力。它是目標、計劃和願景實現結果的能力。

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