怎麼做成本分析報告，車輛投標成本分析報告怎麼寫

要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。

下面我簡要介紹一下定量分析的方法。 首先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。

該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。 有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。

價格差異=實際數量*（實際價格-標準價格） 數量差異=（實際數量-標準數量）*標準價格 兩者相加就是直接材料成本差異。 2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率） 人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率） 效率差異=（實際工時-標準工時）*變動製造費用標準分配率 兩者相加就是變動製造費用差異。 4、固定制造費用差異分為耗費差異、閒置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量 閒置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率 效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。

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性能要求：信息中心提供的學生信息必須及時的反映出來，老師能夠及時的進行對教學的管理。輸入：對於查詢功能，應做到可以單條件和組合條件輸入；對於維護功能，要有輸入、修改教學信息。

輸出：能按要求在顯示器上顯示所需內容並能打印成有條理的表格。安全與保密要求：依賴於網絡本身對用户使用權限的規定，對於不同權限用户，設置不同權限，對重要數據可以考慮加 密存儲考慮到數據保存，條件允許的情況下可以讓系統定時自動保存，省去手工保存的繁雜程序。

2.2條件、假定和限制 A.開發時間：6個月。B.經費來源：個人籌集C.最遲完成時間：2010年1月3對現有系統的分析 現有系統為完全人工記錄，設備落後，工作重複量大、枯燥，錯誤率高，查詢複雜、花費時間長。

4技術可行性分析4.1對系統的簡要描述 本系統將大大改善數據處理速度，並且更加方便的對數據進行管理，同時可以減少人力資源的浪費以及工資支出。4.2採用建議系統可能帶來的影響 對設備的影響：只需添置低檔計算機，如果條件允許可添加打印機以便查詢能方便打印成資料作為參考； 對現有軟件的 影響：對現有軟件不會產生衝突，對系統運行的影響：對使用的操作系統來説有很好的兼容性、穩定性。

對用户的影響 ：需要短時間來熟悉新系統，但不需要大量的培訓。4.3與現有系統比較的優越性本系統參照於當前本院教學管理系統的形式而作，主要目的就是實現學生、教師方便的利用手機訪問該系統，進行相關 作。

該系統的主要創新之處就是，使用手機端Java小程序作為系統客户端，Servlet程序作為服務器端處理程序，SQL server 2000作為後台數據庫。它打破了傳統的C/S,B/S結構的系統。

也打破了傳統系統要使用PC機才能進行學生成績查詢和管 理的運行模式，而是通過手。

在全面質量管理的八條原則中，其中有一條是基於事實的決策方法。

我們大家都知道有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上，一個領導要取得成功，一個企業要興旺發達，在活動之前必須有一個精心的策劃和正確的決策。決策的依據是什麼，就是要採用準確的數據和信息。

我們的質量分析報告。就要起這個作用。

通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數據，通過統計技術進行科學分析。然後提供給我們的領導。

如果我們每一個檢驗員，一個在現場最瞭解情況的人，不能給領導提供一個最真實的信息。我們的工作就沒有做好。

如果説一個領導不需要我們的質量信息，那麼這個領導也不是一個好領導。這個領導對質量有關的各個過程就不能作出正確的決策。

也就會影響這個企業或過程的有效性和效率。 2. 質量分析報告中要寫那些內容： （1） 產品裝配一次合格率統計表； （2） 本部門產品質量存在的問題：用直方圖找出主要的質量問題。

（3） 分析產品存在質量問題的原因：用因果圖分析質量問題的原因：從人、機、料、法、環、測六大因素去分析。比如：人：生產過程中出現的裝配質量問題，是由於操作員不熟悉裝配工藝，是由於裝配工不按工藝規程去做，或工人只顧產量不顧質量，或是員工精神不好等等。

機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質量不好。

法：制定的工藝文件不切合實際，難操作。或工人的操作方法不對。

環：環境不好，如光線很暗，空氣不好，氣温太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。

測：如測量設施不準確，沒有測試設備。通過分析，讓領導瞭解哪些問題是車間領導和公司領導去介決的，哪些是需要我們去做的，哪些是操作員工要做的。

（4） 要總結質量提高的情況，便於領導把先進的經驗推廣到其它部門。要向領導反映員工做得好的或做得很差的情況。

比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率、提高裝配一次合格率、提高產品質量，改進材料降低成本。通過質量分析會，找出原因改進了產品質量。

（5） 敢於把違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力鑽研技術的員工的情況反映給領導，便於領導採取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。

目的是找出差距，進行改進。同進對質量重視，能鑽研技術，提高工效、節約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產品質量，也要反映出來。

讓大家向其學習。 3. 質量分析報告的幾項注意事項： 應有報告人和部門領導簽字 ，應有報告日期。

按照成本與車輛行駛里程的關係，公交公司成本可分為的固定成本、變動成本以及半變動成本。

其中，固定成本是指在一定時期內，不受公交運營里程變動影響，相對比較固定的成本，包括管理費用、固定資產等與運營里程無關的成本。變動成本是指隨着車輛運營里程的變動而相同增減變動的成本，包括燃料費、維修費、職工工資及福利費用、折舊費以及輪胎費等。

變動成本在公交空駛或者滿載的情況下，都會發zhidao生，並且與車輛運營里程成同向變動關係 [1]。

分析分析，這個你應該知道啊。就是歸納總結一下。我給你説個大概。就是將你看到的東西，比如幾個店面的基本情況説一下，得出共同點和差異點，分析一下優劣，及存在的問題，提出自己的改進意見。基本就完事了。

市場分析報告的結構通常由標題、導語、主體、結尾四個部分組成。 1、標題

市場分析報告的標題一般有兩種形式：一是公文式，如《中國農業銀行湖北省分行市場環境分析報告》。另一種是新聞報道式。它又分單標題和雙標題兩種。單標題，如《從對鄂州市分行客户結構調查分析看我省農行市場開發的戰略選擇》；雙標題是指既有正題，又有副題。正題揭示市場分析報告的主旨，副題標明進行市場分析的對象、內容等，如《縣級金融市場開發大有可為——對公安縣金融市場潛力的調查分析》。標題的詞句應反覆琢磨，要概括精練，一般只用一句話，至多兩句為宜。 2、導語 導語也稱前言、總述、開頭。市場分析報告一般都要寫一段導語，以此來説明這次市場分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於市場分析的目的、時間、方法、對象、經過的説明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和市場分析所要迫切解決的問題作重點説明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按市場分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。 3、主體 主體是市場分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。 （1）分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。 （2）層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。 （3）三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。 （4）綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容，等等。 4、結尾 結尾的寫法靈活多樣，一般有以下幾種。 （1）自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚，作出了明確結論，就不必再硬加一條尾巴。 （2）總結性結尾。為加深讀者的印象，深化主旨，概括前文，把調查分析後對事物的看法再一次強調，作出結論性的收尾。 （3）啟示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之後，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結尾。 （4）預測性結語。有的報告在提出調查分析情況和問題之後，又寫出作者的預測，説明發展的趨向，指出可能引起的後果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。 此外，依作者的身份、地位的不同，還可以用號召或警誡語來結尾。 總之，結尾要富於啟發性、教育性，給人以信心和鼓舞力量，文字要簡潔有力、乾脆利落，不要拖泥帶水。市場分析報告的結尾，是作者對問題作了調查後，經過充分的研究、分析而得出的結論性意見，應水到渠成，順其自然的結束全篇。

財務分析報告（本文主要指內部管理報告）是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告並非易事。筆者認為，撰寫財務報告以下六點值得注意：

一、要清楚明白地知道報告閲讀的對象（內部管理報告的閲讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。報告閲讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閲讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閲讀者的需要。

二、瞭解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什麼。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

“報告目錄”告訴閲讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；

“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出説明，旨在引起領導高度重視；

“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裏，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在着緊密的勾稽關係。

四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背後都寓示着非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特徵“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活並有自己的特色？這裏僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

1.分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。

2.對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。；

4.分析報告的行文要儘可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、宂長化。春華秋實，天道酬勤。生有盡，業無窮，勤無價，耕耘為天下

物流公司成本調查與分析報告 物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。

即產品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的資金佔用成本、物品損耗成本、保險和税收成本。 一、物流公司成本構成項目（因素）。

（一）保管費 為存儲貨物所開支的貨物養護、保管等費用，它包括：用於貨物保管的貨架、貨櫃的費用開支，倉庫場地的房地產税等。 （二）倉庫管理人員的工資和福利費 倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。

福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫療以及退休養老支出等。 （三）折舊費或租賃費 倉儲企業有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業務。

自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業的一項重要的固定成本，構成倉儲企業的成本之一。

對倉庫固定資產按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。 （四）修理費 主要用於設備、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。

（五）裝卸搬運費 裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環節發生的裝卸搬運費用，包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。 （六）管理費用 管理費用指倉儲企業或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業務而發生的各種間接費用，主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。

； （七）倉儲損失 倉儲損失是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學性能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據具體情況，按照企業的制度標準，分清責任合理計入成本。

二、物流公司成本管理中存在的問題 庫存管理就是對庫存物資的管理。主要包括庫存業務管理、庫存成本管理和庫存控制管理。

庫存管理的核心問題就是庫存控制。庫存管理的宗旨或目標主要是在保障供應的前提下儘可能降低成本。

（1）沒有切實把握物流成本，尤其是沒有切實把握公司內部的物流費用。 （2）在企業內部對於物流成本不甚瞭解，對於物流成本是什麼也十分模糊。

弄不清物流成本與製造成本，物流成本與促銷費用的關係。 （3）企業內部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業較多。

（4）物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。 （5）企業不同，物流成本的計算標準也不同。

三、對物流公司成本管理改進建議 通過以上信息的分析，下面就對物流公司成本管理提出改進建議。 1、有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨着經濟的發展，人工處理的程序越來越複雜。管理者採用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。

但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。 2、通過智能系統和佈局使柔性最大化。

把快速傳輸設備佈置在通道的每一個盡頭非常有意義，有利於員工檢修設備。但是，快速傳輸設備也不能距離太近。

Hudock建議，應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化。 一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。

首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。以前，這兩個系統是由不同的供應商分別銷售，如今更傾向於捆綁銷售。

4、不要只侷限於收貨、儲存和運送。 零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。

同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫儘量向上遊移動。

美國紐約懷特普萊恩斯（白原）市Optum公司的市場經理Mary Haigis在談到大規模定製時，認為它是個性化定製產品和服務大規模生產的實踐。 5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。

今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客户服務有着極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。

6、在倉庫內建設一箇中樞指揮中心。 美國康涅狄格州諾格塔克鎮的Kuehne & Nagel物流公司，在勞動力派遣領域保持着過硬的品質。

該公司質量改進部的副總裁Dan DeWispelaere介紹，這項操作可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。

7、準確測量，快速反應。 測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。

Kuehne & Nagel物流公司採用了一個被稱為“5Ups”的方法，這種方法假設設備以最高的效率運作，只需評估5個關鍵的績效指標。DeWispelaere説，這。

易初銀行成本效益分析系統提供以下功能：⒈提供準確的銀行客户盈利分析報告。

找出為銀行創造了90%利潤的前20%客户；⒉提供準確的銀行產品盈利分析報告。為銀行決策層指出銀行的前幾種產品最盈利，什麼樣的產品和服務是客户最需要的…，從而大力發展產品以獲得利益；⒊提供先進的成本費用管理系統。

通過多方位的成本費用管理，從而有效控制和降低了銀行成本，從而獲得利潤的提升，通過對成本的分析考評各個部門和不同業務環節的績效，以作管理決策和評估之用；⒋提供先進的風險預測分析。通過對銀行成本績效的考核，能最大程度的規避銀行風險，使銀行在新一輪的競爭中立於不敗之地。

下面詳細介紹本系統的主要功能模塊。⒋1資產業務成本效益分析本部分包括以下幾項：貸款利息收入——各類貸款餘額 * 貸款利率；營業税及附加——各類貸款餘額 * 內部資金利率；內部利息費用；利息收入；貸款損失；淨利息收入；手續費收入；匯兑損益；其它營業收入；管理費用；經營費用；⒋2負債業務成本效益分析本部分包括：內部利息收入——（存款--存款準備金） * 內部資金利率上存準備金收入——存款準備金 * 存款準備金利率存款利息支出——存款 * 存款利率淨利息收入；手續費收入；匯兑損益；其它營業收入；管理費用；經營費用；淨利潤；⒋3籌資部門績效分析包括：內部利息收入——（存款--存款準備金） * 內部資金利率上存準備金收入——存款準備金 * 存款準備金利率存款利息支出——存款 * 存款利率淨利息收入；手續費收入；匯兑損益；其它營業收入；管理費用；經營費用；淨利潤⒋4客户存款收益分析包括：銀行可用資金收益——（存款-存款準備金） * 貸款平均利率；存款準備金收益——存款準備金 * 存款準備金利率；客户存款收益；利息支出；淨收益； 方法：轉移價格、活動成本法成本效益分析系統採用了內部資金轉移價格和作業成本法可以精確計算出產品的生產成本，核算產品成本及收益，準確核算各部門的成本和收益。

內部轉移價格定價模式根據資金加權平均邊際成本率或單項資金來源邊際成本率確定；⒌2數據採集通過ODBC可連接當今任何主流數據庫；圖形化界面配置，操作簡單；數據源的數據任意選擇配置；⒌3系統配置平台配置平台包括：1、系統初始化、組織信息、責任中心、產品信息、客户信息、成本費用分攤、轉移定價、幫助等；2、各種數據參數化配置，業務變動無須修改程序；具有如下特點：各項數據自動採集；費用科目自行配置；費用分攤靈活設置；組織信息清晰明瞭；客户與帳號明確對應；產品信息完整；資金庫定義完善；⒌4數據處理（後台）一、系統後台數據處理特點：1、多種分析方法滿足不同需要明細分析；歷史分析：指定起止日期按月、按季、按年列出期間數據；對比分析：指定任意兩個分析日期按當日統計數、當月累計數、當年累計數進行對比；排行分析：指定排行位數、排行方式、排行指標按當日統計數、當月累計數、當年累計數進行排行分析；2、使用金融數據分析模型進行分析和對比3、功能強大的報表參數組合指定任意統計分析日期指定任意級別的產品分類、客户分類、部門分類等二、系統後台數據處理模式：1、管理費用分攤層次和步驟上下級行相關部門的縱向分攤同行相關部門之間的橫向分攤分攤後的部門管理費用向所屬產品的分攤2、基於成本分攤的產品成本核算模式制定分攤標準的原則——因果關係、佔用資源的程度3、部門費用分攤標準人工成本— 按部門人數設備成本 — 按部門使用設備種類和數量場地租金 — 按部門辦公面積4、產品成本分攤標準單一產品帳户數量佔部門所有產品帳户數量的比例單一產品帳户餘額佔部門所有產品帳户總額的比例單一產品交易額佔部門所有產品交易總額的比例單一產品交易量佔部門所有產品交易總量的比例以上加權平均5、基於活動成本的產品成本核算模式各關鍵業務流程成本各業務產品在其中所佔的成本比例各業務產品在其中所佔的實際成本產品總成本累計⒌5報表展現系統使用先進的報表生成工具，以多種形式支持固定格式和自定義格式報表的製作。特點：報表web瀏覽、方便易用；功能強大、覆蓋面廣；報表種類滿足管理需求；格式豐富、滿足實際需要；報表格式、小數位數可自由調節；報表可自由打印也可套表打印。

及時、全面、準確地採集各類有用的數據信息；建立各類管理科學方法，提供各類輔助決策模型；具有強大的數據多維分析能力；數據的全面性、及時性、可追溯性、可對比性；支持多種文件格式（PDF、HTML、XML、XSL）；報表功能強大、覆蓋面廣，滿足各種實際需求；提供共享的信息資源，並實行有效地、動態地管理；系統的可持續發展、易用性；界面友好、操作簡便；。

財務指標分析 一、償債能力分析 （一）短期償債能力分析 企業短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現金流動負債比率。

1.流動比率 流動比率=流動資產/流動負債*100% 一般情況下，流動比率越高，説明企業短期償債能力越強。國際上通常認為，流動比率的下限為100%，而流動比率等於200%時較為適當。

2.速動比率 速動比率=速動資產/流動負債*100% 一般情況下，速動比率越高，表明企業償還流動負債的能力越強。國際上通常認為，速動比率等於100%時較為適當。

3.現金流動負債比率 現金流動負債比率=年經營現金淨流量/年末流動負債*100% 該指標越大表明企業經營活動產生的現金淨流量越多，越能保障企業按期償還到期債務。 （二）長期償債能力分析 企業長期償債能力的衡量指標主要有資產負債率、產權比率和已獲利息倍數三項。

1.資產負債率 資產負債率（又稱負債比率）=負債總額/資產總額*100% 一般情況下，資產負債率越小，表明企業長期償債能力越強。保守的觀點認為資產負債率不應高於50%，而國際上通常認為資產負債率等於60%時較為適當。

2.產權比率 產權比率=負債總額/所有者權益總額*100% 產權比率與資產負債率對評價償債能力的作用基本相同，兩者的主要區別是：資產負債率側重於分析債務償付安全性的物質保障程度，產權比率則側重於揭示財務結構的穩健程度以及自有資金對償債風險的承受能力。 3.已獲利息倍數 已獲利息倍數=息税前利潤總額/利息支出 一般情況下，已獲利息倍數越高，企業長期償債能力越強。

國際上通常認為，該指標為3時較為適當，從長期來看至少應大於1。 二、營運能力分析 （一）人力資源營運能力分析 人力資源營運能力通常採用勞動效率指標來分析。

勞動效率=主營業務收入淨額或淨產值/平均職工人數 對企業勞動效率進行考核評價主要是採用比較的方法，例如將實際勞動效率與本企業計劃水平、歷史先進水平或同行業平均先進水平等指標進行對比。 （二）生產資料營運能力分析 生產資料的營運能力實際上就是企業的總資產及其各個組成要素的營運能力。

資產營運能力的強弱關鍵取決於資產的週轉速度，通常用週轉率和週轉期來表示。週轉率是企業在一定時期內資產的週轉額與平均餘額的比率，它反映企業資產在一定時期的週轉次數。

週轉期是週轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映資產週轉一次所需要的天數。其計算公式為： 週轉率（週轉次數）=週轉額÷資產平均餘額 週轉期（週轉天數）=計算期天數÷週轉次數 =資產平均餘額*計算期天數÷週轉額 具體地説，生產資料營運能力分析可以從以下幾個方面進行分析。

1.流動資產週轉情況分析 反映流動資產週轉情況的指標主要有應收賬款週轉率、存貨週轉率和流動資產週轉率。 （1）應收賬款週轉率 應收賬款週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均應收賬款餘額 主營業務收入淨額=主營業務收入-銷售折扣與折讓 平均應收賬款餘額=（應收賬款餘額年初數+應收賬款餘額年末數）÷2 一般情況下，應收賬款週轉率越高越好。

應收賬款週轉率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產流動性強，短期償債能力強；可以減少收賬費用和壞賬損失。 （2）存貨週轉率 存貨週轉率（週轉次數）=主營業務成本/平均存貨餘額 一般情況下，存貨週轉率高，表明存貨變現速度快，週轉額較大，資金佔用水平較低。

（3）流動資產週轉率 流動資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均流動資產總額 一般情況下，流動資產週轉率越高越好，表明以相同的流動資產完成的週轉額越多，流動資產利用效果越好。 2.固定資產週轉情況分析 反映固定資產週轉情況的主要指標是固定資產週轉率。

固定資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均固定資產淨值 一般情況下，固定資產週轉率高，表明企業固定資產利用充分，固定資產投資得當，固定資產結構合理，能夠充分發揮效率。 3.總資產週轉情況分析 反映總資產週轉情況的主要指標是總資產週轉率。

總資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均資產總額 一般情況下，總資產週轉率越高，表明企業全部資產的使用效率越高。 三、盈利能力分析 （一）主營業務利潤率 主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務收入淨額*100% 該指標越高，表明企業主營業務市場競爭力越強，發展潛力越大，盈利能力越強。

（二）成本費用利潤率 成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100% 成本費用總額=主營業務成本+營業費用+管理費用+財務費用 該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。 （三）盈餘現金保障倍數 盈餘現金保障倍數=經營現金淨流量/淨利潤 一般來説，當企業當期淨利潤大於零時，盈餘現金保障倍數應當大於1。

該指標越大，表明企業經營活動產生的淨利潤對現金的貢獻越大。 （四）總資產報酬率 總資產報酬率=息税前利潤總額/平均資產總額*100% 該指標越高，表明企業的資產利用效益越好，整個企業盈利能力越強。

（五）淨資產收益率 淨資產收益率=淨利潤/平均淨資產*100% 一般認為，淨資產收益率越高，企業自有資本獲取收益的能力越強，運營效益。