企業經營管理的核心
1、企業管理者
2、管理文化
3、員工
4、彼得原理
企業管理者。近年來，西歐研究現代企業管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：“企業就是人，員工就是企業”，每個企業管理者，每個有志於企業發展的企業家，都必須十二分地在意你的員工。現代企業人本管理的理念認為：人的潛能是無限的，管理的責任就是最大限度地去開發這種潛能。
2.管理文化。我國傳統的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規律；儒家信仰“人之初，性本善”，強調教育感化；法家則相反，認為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業發展階段，在企業的不同管理層次，應有它的側重面，如企業的高層主管應重視總結企業管理的規律性東西，應重視職工的思想文化教育功能，而在企業面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關心職工生活外，還應做到合理放權、適時變通、照章辦事、鐵面無私。
3.員工。企業是由員工組成的，企業的成功是建立在員工成功的基礎之上的，企業的發展與員工的個人發展密不可分。在成長的問題上，企業和員工並不是對立的兩個方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發出員工發展自己能力的願望，同時積極地提高並投入到工作中去。
4.彼得原理。讓每個員工懂得“彼得原理”，即每個人最後終於會晉升到你所不能勝任的階層，讓每個員工都到最為合適的崗位上去發揮潛能，如此懂得掌握每一個人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個人的能力不適應崗位工作，就應該培訓他、疏導他、提高他，使之發揮專長，使之能夠有真正發揮潛能的崗位。
